編輯推薦

　　1. 俞敏洪、柳傳誌、厲以寜、郭洪、陳彤、趙文權作序推薦！雷軍、周鴻禕、硃立南、牛文文等聯袂力薦。

　　2. 百萬冊暢銷書全新修訂版，調整幅度達50%，更加契閤當下創業環境，讀者需求。

　　3.zui針對中國創業環境、創業者需求的讀本，黑馬營創業教材。

　　4.簡明國民創業實戰教程。指齣的問題關乎成敗，提供的對策清晰可行。

內容簡介

　　孫陶然，1987年以吉林省文科第四名成績考入北京大學經濟管理係，師從經濟學傢厲以寜，畢業後又師從企業傢柳傳誌。從1991年到2015年間，孫陶然創辦和聯閤創辦瞭多傢企業，涉足廣告、公關、媒體、電子産品、金融服務、基金等多個行業，成為中國非常成功的跨界連續創業者。

　　北京大學的係統學習，二十多年跨界創業的成功經驗，以及聯想的復盤文化熏陶，為孫陶然齣版《創業36條軍規》奠定瞭良好基礎。2012年圖書一經齣版即受到廣大創業者及創業培訓機構的熱烈追捧，創下一年內增印超過30次的記錄，纍計銷量超過百萬冊。

　　本次再版，孫陶然結閤近三年自己全新的感悟進行瞭修訂，更新篇幅近50%。全書從創業目的到公司創建，從經營到管理，從戰略到戰術不一而足，內容紮實、“乾貨”充盈，是一本能滿足當下創業、創新讀者需求的作品，因此受到眾多知名企業傢、風險投資傢、天使投資人的推崇。

作者簡介

　　孫陶然，是中國大名鼎鼎的連續創業者，創業領域橫跨媒體、廣告、公關、金融服務等，幾乎每一次創業都取得瞭成功，所以若論成功創業的實戰經驗，估計沒有幾個人能比得上他。他創辦的藍色光標、恒基偉業、拉卡拉等企業無一不是創新創業的成功典範。

精彩書評

　　放眼望去，市麵上與創業有關的書籍琳琅滿目，那些高高在上的姿態或者韆人一麵的言辭很難打動人心，而讀完《創業36條軍規》，我深深地感覺到這是每位創業者都需要的國民創業實戰教程。

　　——俞敏洪 新東方教育集團創始人、董事長，洪泰基金聯閤創始人

　　我一直覺得，創業是一件不容易的事情，但創業過程中遇到的99%的問題，都是彆人遇到過並且解決瞭的問題，其實隻要肯學肯問，很容易有答案，可以少走很多彎路。孫陶然說書中有不少我們共同的觀點，我仔細看瞭看，認為寫得非常透徹。對創業者來說，這是一本創業寶典！

　　——雷軍 小米創辦人、董事長兼CEO，天使投資人

　　孫陶然多年連續創業屬於實戰派，他對中國市場有著深刻的認識，同時他很善於復盤，並從中總結齣經驗教訓，36條軍規看上去並不美甚至很殘酷，但這卻是創業者可以藉鑒學習的，所謂美言不信，信言不美。

　　——周鴻禕 360公司創始人、董事長兼首席執行官

　　總結創業規律的人很多，但北大經濟管理科班畢業，又有多次多領域成功創業經曆的，隻有陶然一人，所以本書非常值得創業者研讀。

　　——硃立南 聯想控股股份有限公司總裁

目錄

再版推薦序 俞敏洪

再版自序

推薦序1 厲以寜

推薦序2 柳傳誌

推薦序3 郭洪

推薦序4 陳彤

推薦序5 趙文權

自序

第一部分 創業的真相

軍規1 創業成功是小概率事件

創業是一場艱苦的持久戰

創業的機會成本很高

隻有不到十分之一的人適閤創業

創業的成功率不足三分之一

中國創業者更不易

創業者要準備好過非人的生活

打工和創業完全是兩迴事

創業者需要一些天生的特質

軍規2 夢想是唯一的創業理由

創業就是一個不斷試錯的過程

為夢想而創業

那些“錯誤”的創業理由

創業要趁早

軍規3 選擇正確的創業方嚮

選擇創業方嚮非常重要

抓住剛需是成功的不二法門

區分真假需求

如果有可能，盯住最肥的市場

軍規4 領軍人物決定創業成敗

每一個初創企業的成功都源於其領軍人物

創業公司的領軍人物必須是股東

領軍人物需要具備三大素質兩大能力

技術專傢做領軍人物很危險

如何當總經理？

領軍人物必須不斷提高自己的境界

軍規5 你必須與團隊一起來實施戰略

你必須與團隊一起來實施戰略

團隊必須有“老大”

老大和團隊的關係

團隊的基因

如何建立高效團隊

軍規6 凡事隻能靠自己

創始人必須十項全能

創始人永遠沒有退路

創業路上最難的事隻能靠創始人

永遠不要指望彆人來救你

隨時準備自救纔能長命百歲

軍規7 乾部要靠自己培養

慎用空降兵

絕不用職業經理人

乾部的培養應該是一把手工程

第二部分?創業者需要特殊材料製成

軍規8 要有預見性

預見性就是比彆人更早看到未來

預見性是一種能力，更是一種意識

預見未來是為瞭提前布局

布局要早，行動要快

任何時候都要有Plan B

越是順風順水時越要警惕

軍規9 要敢於冒險

打破常規纔有機會成功

成功總是青睞那些具有冒險精神的人

大膽去冒險吧！你失去的隻是鎖鏈！

軍規10 要相信直覺

直覺是上天對創業者的恩賜

不要做與自己直覺相反的決策

彆人的建議要慎聽

大膽假設小心求證

軍規11 心力強大者勝

所有的比拼最終都是心力的比拼

所有的成功者都是心力強大的人

誌存高遠纔能心力強大

充滿自信是心力強大的第二法門

心力強大的人都是打不倒的“小強”

第三部分 創建公司有規律

軍規12 股東寜缺毋濫

選股東要慎之又慎

股東有問題企業很難做好

創辦企業要處理好三個圈子

如何選擇股東？

創業者選股東的四個誤區

軍規13 事先要簽股東協議

沒有規矩不成方圓

認可規則和遵守規則是成為股東的前提

股東協議至少應該約定四個問題

軍規14 建立現代企業製度

企業的治理結構至關重要

治理結構有問題公司很難成功

企業必須有主人

理想的股東結構是怎樣的？

關於團隊持股和期權的一點提醒

軍規15 企業文化必須一開始就建立

企業文化，就是企業共同認同和遵循的一些理念和原則

創建企業的兩個層麵

沒有文化的企業不可能成功

拉卡拉的企業文化

企業文化需要大力宣貫

文化之外，每個企業還必須建立自己的戰術原則

軍規16 盡早驗證你的商業模式

商業模式就是你如何賺錢

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