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稻盛和夫經營實錄
1.賭在技術開發上 ISBN：9787111570790 定價：59.00

2.企業成長戰略 ISBN：9787111570813 定價：49.00

3.利他的經營哲學 ISBN：9787111570165 定價：49.00







編輯推薦

1、第1套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書

稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。

2、馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢

馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。” 日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。

3、一套價值韆億的經營大書。

稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。

4、與全世界企業傢共享、共有的經營哲學

稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學chaoyue瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。

內容簡介

1.賭在技術開發上
創建瞭兩個世界500強企業——京瓷和KDDI，又成功地完成瞭日航重建，“日本經營之聖”稻盛和夫的經營哲學精華是什麼呢？“稻盛和夫經營實錄”係列精選瞭稻盛從20世紀70年代到21世紀初（至今）所進行的眾多講演中未公開的金玉良言。

2.企業成長戰略

本書收錄瞭稻盛先生在20世紀90年代的一係列演講，當時正值京瓷積極拓展海外市場的飛躍期，公司銷售額也飆升至1兆日元。即便在推進全球化戰略的過程中，稻盛先生依然時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類基本的倫理觀和道德觀。依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資傢在內，都與京瓷建立瞭極高的信賴關係。

3.利他的經營哲學

“稻盛和夫經營實錄”係列記述瞭稻盛和夫作為企業經營者，創辦兩傢世界500強企業（京瓷和KDDI），拯救日航，在半個多世紀的經營實踐中一路走來的商業智慧和人生哲學。《利他的經營哲學》收錄瞭20世紀90年代稻盛和夫所做的幾次講演。當時，日本泡沫經濟開始破滅，日本的經營者們逐漸喪失瞭經營企業應有的正確姿態。現在雖然已經過去瞭20多年，但稻盛當時的講演仍然可以成為企業傢們的指南。稻盛希望，懷著真摯之心投入經營的企業傢以及各種組織的領導人，能夠讀一讀本書。稻盛祈願本書的讀者們，不僅能夠經營好自己的企業，而且能夠讓身邊更多的人得到幸福，並通過這種利他的行為，讓這個社會變得更好。
作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本是僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上z高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的zu高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI 高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
　　
　
目錄

目錄

1.賭在技術開發上

推薦序

前言

我的企業傢精神/1

在熊本日日新聞情報文化懇談會上的講演

——1976年12月2日

企業經營中z重要的事/2

判斷基準是“作為人，何謂正確”/6

隻靠方法和策略不能經營好企業/11

因日本和美國思維方式的不同而苦惱/15

在美國也能實踐“以心為本”的經營/21

福澤諭吉所倡導的領導人應有的資質/25

我們擁有夢想，充滿浪漫/27

堅信一定成功，拼命努力奮進/29

持有滲透到潛意識的強烈願望/32

自己的纔能要用於為社會效力/34

將全部生命、全部人格注入企業/37

賭在技術開發上/49

在窯業協會第50屆全體大會上的講演

——1976年5月19日

技術開發的理念/50

首先動機非常重要/52

zu需要的是“自燃型”人纔/56

嚴格地要求自己/58

不懈努力達至偉大成功/59

自己的能力要用將來時看待/63

做齣不亞於任何人的卓越的技術開發/67

將研究開發引嚮成功的思維方式和手法/79

在管理中心的講演—1977年2月17日

在自身技術的延長綫上確定研究開發的課題/80

技術研發“不下飛子”/83

必要的是技術的“強度”/85

韆辛萬苦創造市場/86

沒有市場，就自己創造/90

從材料、技術、零部件三者的組閤上探索可能性/94

製造為客戶創造高附加值的産品/96

相對於研發課題，項目領導人更為缺乏/99

研發領導人所需要的人格/103

銷售人員不兼任新産品的銷售負責人/104

將自己置於飢渴狀態/106

京都的本地企業應該相互提供技術/109

將研發課題設置在稍高的難度/112

從事研發所需要的“企業傢精神”/116

成就革新事業的往往是外行/120

將專業化作為基軸，開發技術，經營企業/127

在第24屆輕井澤經營者經營決策研修會上的講演

——1979年7月18日

産業結構需要轉變的20世紀80年代/128

將專業做到 ，以高技術為基礎開展經營/133

意識到“隻有專業化，纔有齣路”/137

從核心技術齣發，展開多元化/139

研究工

——應用於電子工業/141

實現自古以來人類的夢想

—應用於人體的材料/143

創造新産品、新市場

——人工寶石的開發/147

挑戰整個人類麵臨的課題

—嚮替代能源領域進軍/151

多元化朝“水平方嚮”擴展/152

“戰力集中投入型”經營孕育技術革新/156

技術革新需要提高企業的流動性/159

創造的喜悅/167

在豐田車體工廠的講演——1981年6月3日

京都陶瓷公司概要/168

創造從描繪夢想開始/168

描繪夢想，相信“能行”/170

樂觀地設定目標/174

描繪夢想，積極開發，爭當世界第1/176

實行階段，悲觀地審視構想/181

熱情決定事情的成敗/184

意念導緻成功/190

成敗取決於願望的強弱/193

願望釋放強大的能量/195

應該有效使用潛意識/197

銷售工作也要“創造”/202

創造市場—再結晶寶石的案例/206

藍寶石單晶體的應用事例/219

創造性的意義/223

“想”就是zu大的能量/225

研究開發和海外活動所需要的領導人的人格/237

在豐田各分公司領導人夏季研討會上的講演

——1979年8月23日

獨創性研究開發的時代到來瞭/238

由“危機感”産生的動機刺激和目標設定/241

研究開發工作需要什麼類型的領導人/243

人格決定研究結果/246

研究開發需要平衡的人格/251

潛意識給予不可思議的啓示/255

幸運由自己創造/258

所有領導人都要具備的共同素質/260

從巨額赤字到高收益——京瓷的海外活動/261

美國經營管理的問題點/264

製定企業理念，植入員工心中/270

海外事業成敗的關鍵在於領導人的人格/272

“能乾經理”常犯的錯誤/275

奮鬥的中小企業的銷售戰略/285

在日本青年會議所經營開發研討會上的講演

——1979年9月7日

世界通用的銷售條件/286

銷售戰略之一：首先把公司的名字嚮社會

滲透/288

銷售戰略之二：具有非常快速的開發能力/293

銷售戰略之三：持續提供比彆的公司

更優秀的産品/294

銷售戰略之四：在市場上有競爭力的價格/295

定價即經營，定價是領導人的職責/299

生意能否做成，由經營者的思維方式決定/301

銷售戰略之五：建立體製，保證客戶要求

的交期/305

銷售的基本姿態就是對客戶服務徹底/306

不管時代如何變遷，經營的原理原則

巋然不動/310

如何滿足復數客戶/313

經商的zu高境界是受到客戶的尊敬/319

把賣不動的東西賣好，纔是銷售專傢/323

商品普及、市場開發的五個階段/329

為瞭發揮企業“飛行員”的作用/339

在盛和塾京都塾長例會上的講話

——1989年6月22日

確切掌握每一項事業的實態/340

必須正確地看到經營的實態/344

分部門核算和“一一對應”的會計原則/348

問答：有關經營管理的Q&A;/355

中堅企業領導人的條件/373

在京都經濟同友會創立30周年紀念論壇上的講演

——1978年10月3日

中堅企業成長發展的原動力/374

領導人的條件之一：必須時刻保持謙虛

——能從相對立場上認識事物的人，

總是謙虛的/375

領導人的條件之二：必須公平

——隻要稍有私心，判斷就會迷惑，

決斷就會走嚮錯誤的方嚮/376

領導人的條件之三：

必須具備自我犧牲的勇氣和精神

——如果要為集團做貢獻，就必須付齣相應的

能量和代價/378

領導人的條件之四：遵循原理原則

——要擁有觸及事物本質的思維方式，

必須養成迴歸原理原則進行判斷

的習慣/380

領導人的條件之五：擁有創造之心

——所謂創造，是在思考、思考、

再思考的過程中，在苦思苦想的

痛苦過程中産生的/384

領導人的條件之六：具備勇氣，襟懷坦白

——卑怯的舉止會引發集團內部的舞弊，

導緻欺瞞和道德墮落/387

領導人的條件之七：光明正大地追求利潤

——光明正大、堂堂正正地努力工作，

創造卓越的産品，獲取高額的利潤/388

領導人的條件之八：認識到自己為什麼會成為領導人

——能力必須用來為社會服務，而不是隻為

自己謀利/390

當今世界特彆需要追求正道的領導人/392

嚮理想的經營者西鄉南洲和大久保利通學習/403

在大阪盛和塾塾長例會上的講話——1989年10月16日

《宛如飛翔》中的兩人/404

鹿兒島人對於西鄉南洲和大久保利通的不同評價/405

從《南洲翁遺訓》看政治和經營的共同點/412

西鄉南洲所提倡的領導人的理想形象/416

領導人要做的無非三條/419

關注大久保利通，學習他的冷靜與理性/421

兩個極端兼備/425

小善是大惡/430

嚴於律己的另一個自己/433

2.企業成長戰略

推薦序

前言

京瓷發展與經營的口號/1

第3屆盛和塾全國大會首日講話—1994年7月7日

提齣經營口號的理由/2

“謙虛不驕，更加努力”（1977年）/3

“胸懷滲透到潛意識的強烈願望和滿腔熱情，

達成自己所設定的目標”（1978年）/7

如何使多元化的事業取得成功/12

靈活運用潛意識來拓展事業/16

“思維方式×熱情×能力＝人生的結果·事業的結果”（1980年）/22

“實現新計劃的關鍵在於不屈不撓、一心一意。

因此，必須抱定信念、誌氣高潔、願望強烈，

一根筋乾到底”（1982年）/29

“通過永無止境地追求各種可能性，來培養自身卓越的預見力”（1983年）/31

企業傢的思維方式是企業經營戰略的基礎/37

第10次日本證券分析師大會紀念演講

—1995年10月5日

對於戰略的思考/38

支撐企業的本質要素/42

拓展海外業務的案例之一：收購仙童半導體公司的陶瓷封裝工廠/46

拓展海外業務的案例之二：通過交換股份收購AVX公司/58

通信事業戰略案例之一：第二電電/69

通信事業戰略案例之二：移動電話事業/72

不能單純用數字來判斷企業的業績/75

京瓷的國際並購戰略/79

關西商界俱樂部第140屆例會演講—1990年5月30日

京瓷是如何實施並購的：收購艾科的經過/80

為瞭將來的發展：與AVX閤並的背景/82

“半導體乃産業之米”：與AVX閤並的開端/85

視察AVX工廠的收獲/90

接下來的懸案：關於閤並方式及交換比率/93

為對方著想：設定股份交換比率/95

並購課題：如何應對日本國情/101

並購課題：如何應對美國法律/107

豈有此理？股份交換比率再次變更/109

並購的要訣：把“關愛”與“體諒”作為判斷基準/114

中小微型企業如何成長為大企業/123

第5屆盛和塾全國大會首日講話—1996年7月5日

企業為何必須成長/124

堅信“至誠所感，天地為動”/126

始於中小微型企業的眾多京都企業/132

危機感和飢餓感是企業飛速成長的原動力/136

對於單一産品的危機感促成瞭多元化發展/142

從骨乾企業蛻變為大企業/151

創業的纔智/161

盛和塾中部地區塾長例會講話—1996年9月19日

能將稀鬆平常之事變為事業者便是事業傢/162

物流部門的成功創業/165

鑽研創新創造高收益/170

“門外漢的天馬行空”造就瞭一批京都企業的榜樣/173

京都企業 共通的八大性格特徵/180

大傢一開始都是門外漢/184

多元化發展是穩步成長的必要條件/190

多元化發展所帶來的安定與危險/195

踏遍險峻之路，方能磨礪自我/198

多元化發展的失敗案例與難點所在/202

計如落子，由點及麵/205

如何攀登“多元化發展”的山峰/209

企業的成長必須伴隨人格的成長/211

為何必須追求高收益/223

如何實現高收益經營：京瓷公司內部講話

—1999年8月19日

高收益企業：京瓷的起點/224

為瞭還債而提升利潤率/231

水到渠成的“高收益目標”/238

必須實現高收益的理由1：為瞭強化財務體質/240

必須實現高收益的理由2：為瞭穩定將來的經營狀態/242

必須實現高收益的理由3：為瞭用高分紅來迴報股東/248

必須實現高收益的理由4：為瞭用高股價來迴報股民/250

必須實現高收益的理由5：為瞭拓展事業發展的選項/251

必須實現高收益的理由6：為瞭通過收購企業來謀求多元化發展/253

高收益型企業纔能走的險棋：京瓷進軍通信領域/254

高收益是製造型企業的勛章/259

多少稅前利潤率纔算高收益/266

全球化下的企業經營與公司治理/279

日經論壇“世界企業傢大會”演講—1999年10月7日

日企的管理現狀/280

日企子公司與關聯公司的管理模式/283

如何管理海外子公司/286

“把握人心”是企業管理的必要條件/291

將經營理念變為全員共有的信念/293

企業閤並的理想方式/298

3.利他的經營哲學

推薦序

前言

經營者應該具備的人格/1

在盛和塾神戶塾長例會上的講話—1990年2月19日

盛和塾誕生的經過/2

創立京瓷之前/4

感受本田宗一郎的氣息/9

人格成長，拓展經營/16

經營需要勇氣/22

經營的要訣是銷售zu大、費用zu小/28

改變人的心理/33

領導力和判斷基準/45

在原郵政省的講演—1991年5月31日

領導必須有領導力/46

領導人的第1條件：給組織施加影響力/49

現在的經營狀態是日常判斷的積纍/52

“判斷基準”決定領導人的價值/55

追問下去的話，就追到瞭人的本能/57

理性判斷及其局限/63

在 理性的靈魂層麵上進行判斷/71

人的本質是什麼？與外國乾部三天的討論/76

我們凡人，怎麼做纔能夠在靈魂層麵上判斷事物呢/80

“動機至善，私心瞭無”/82

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