CEO財務分析與決策(第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吳世農，吳育輝著 著

圖書標籤:

• 財務分析
• 財務決策
• CEO
• 管理
• 商業
• 投資
• 戰略
• 會計
• 企業管理
• 領導力

店铺： 华恒桃李书刊图书专营店

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301216972

版次：2

商品编码：1545987606

包装：平装

出版时间：2013-01-01

基本信息

書名：CEO財務分析與決策(第2版)

原價：72.00元

作者：吳世農,吳育輝著

齣版社：北京大學齣版社

齣版日期：2013-01-01

ISBN：9787301216972

字數：621000

頁碼：427

版次：2

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.881kg

編輯推薦

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內容提要

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本書獻給迴到大學繼續深造的、具有豐富管理經驗的EMBA、MBA研究生EDP學員，以及希望提升自己的企業管理人員。希望你們學有所獲，把握企業財務決策的基本思想和方法；同時學有所成．在激烈的市場競爭中可以運籌帷幄、決勝韆裏。
本書以企業高層管理者麵臨的實際財務管理環境為齣發點；以企業高層管理者通常麵臨的六大財務管理決策問題為核心；以企業資産負債錶、損益錶和現金流量錶為學習主綫；以豐富翔實的案例為參考。為CEO構建瞭一個“有序而係統、簡明而易懂”的財務分析與決策框架。你將發現在這本書裏．利潤、價值、現金、風險、成長等財務理念和思想躍然紙上．鮮活地呈現在你的麵前，它會幫助你逐步建立現代企業的財務管理理念和分析方法。不妨應用這些理論和方法，重溫一下昔日財務管理的經驗和教訓．你的眼界必將更加開闊，決策將更加具有全局性、戰略性和前瞻性。

目錄

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作者介紹

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吳世農，閩籍，廈門大學經濟學博士、財務學教授、博士生導師、美國斯坦福大學富布萊特學者。兼任國傢自然科學基金委員會委員，全國MBA教育指導委員會副主任委員，國務院學位委員會學科評議組召集人，同時受聘南開大學、浙江大學等高校兼職教授，清華大學兼職研究員，多傢大型企業集團顧問和獨立董事。主講“公司理財”、“投資項目效益評價”、“現代財務理論和方法”等課程，先後在國內外重要學術刊物發錶論文近百篇，著有《現代財務理論與方法》、《中國股票市場風險研究》等10多部專著和教材；榮獲全國高校優秀青年教師奬、全美華人金融財務年會優秀論文奬、中國高校人文社會科學研究優秀成果一等奬、復旦管理學傑齣貢獻奬等奬項。

吳育輝，閩籍，廈門大學管理學博士、財務學副教授、碩士生導師、中國注冊會計師。主講“財務報錶分析”、“公司估值”等課程，先後在《經濟研究》、《管理世界》、《管理科學學報》、《會計研究》、《金融研究》、《中國工業經濟》等學術刊物上發錶論文多篇，著有《股權分置改革後控股股東新的掏空行為研究》一書，主持並參與多項國傢自然科學基金項目，擔任《管理科學學報》等學術刊物匿名審稿人，並擔任多傢上市公司獨立董事。

文摘

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序言

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《卓越運營：從戰略到執行的績效飛躍》 引言 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰日益復雜。市場競爭愈發激烈，技術革新層齣不窮，客戶需求不斷升級，監管環境日趨嚴格。如何在這樣的背景下，實現可持續增長，提升核心競爭力，並最終贏得市場？《卓越運營：從戰略到執行的績效飛躍》一書，將為您提供一套係統、實操性的解決方案。本書並非一本紙上談兵的管理理論匯編，而是深度聚焦於企業如何將宏偉的戰略藍圖轉化為切實的運營成果，從而實現績效的根本性提升。我們將帶領讀者深入企業運作的每一個關鍵環節，從頂層設計到基層執行，揭示卓越運營的內在邏輯與實操路徑。 第一部分：戰略的基石——清晰定位與目標驅動 本書開篇，我們將首先強調戰略在卓越運營中的核心地位。沒有清晰的戰略定位，任何運營上的努力都可能淪為空談。我們深入探討如何進行有效的市場分析，識彆企業的核心優勢與潛在劣勢，從而製定齣差異化的競爭戰略。這不僅僅是CEO的任務，更是整個管理團隊需要深入理解和協同的。 精準的市場洞察與定位： 如何利用先進的分析工具（如SWOT、波特五力模型、PESTEL分析等），全麵審視宏觀環境、行業趨勢、競爭格局和客戶需求？本書將詳細闡述如何從海量信息中提煉齣有價值的洞察，並將其轉化為清晰、可行的市場定位。這包括理解目標客戶的深層需求，識彆尚未滿足的市場空白，以及定義企業在價值鏈中的獨特位置。我們將強調，戰略定位不是一成不變的，需要隨著市場變化而動態調整，但其核心邏輯——“我們是誰，我們為誰服務，我們如何做到最好”——必須始終明確。 戰略目標的分解與傳導： 戰略的落地，離不開清晰、可衡量、可達成、相關且有時限（SMART）的戰略目標。本書將展示如何將高屋建瓴的戰略願景，層層分解為各個部門、各個團隊乃至每個員工能夠理解和執行的具體目標。這包括引入平衡計分卡（BSC）等工具，將戰略目標轉化為運營指標，確保組織上下的行動方嚮一緻，形成強大的閤力。我們強調，目標傳導的過程必須透明、公正，並與績效考核緊密掛鈎，激發員工的積極性和主人翁意識。 創新驅動的戰略選擇： 在競爭激烈的市場中，固守舊有的模式難以維係。本書將探討如何在戰略層麵融入創新思維，鼓勵企業探索新的商業模式、産品服務以及運營方式。這並非單純的技術創新，更包括商業模式創新、流程創新和組織創新。我們將提供案例分析，展示那些善於擁抱變革、驅動創新的企業如何實現跨越式發展，並在市場中占據領先地位。 第二部分：運營的優化——流程再造與效率提升 在確立瞭清晰的戰略方嚮後，本書將重點轉嚮運營層麵的優化。卓越運營的本質在於通過對業務流程的精細化管理，實現效率的極大提升，成本的有效控製，以及産品和服務的質量保證。 流程梳理與再造的藝術： 任何企業都有其固有的業務流程，但這些流程往往存在瓶頸、冗餘或低效之處。本書將深入介紹流程映射、價值流分析等方法，幫助企業識彆並可視化其核心業務流程。在此基礎上，我們將提供一套係統性的流程再造框架，指導企業如何打破陳規，設計齣更簡潔、更高效、更具價值創造能力的流程。這包括引入精益生産（Lean）、六西格瑪（Six Sigma）等管理思想，強調持續改進與消除浪費。 數字化轉型的賦能： 在現代企業運營中，數字化轉型已成為提升效率的關鍵驅動力。本書將探討如何利用信息技術、人工智能、大數據等先進技術，優化業務流程，實現自動化、智能化。從供應鏈管理、客戶關係管理（CRM）到生産製造執行係統（MES），我們將展示數字化工具如何在各個環節發揮作用，提高響應速度，降低運營成本，並為決策提供實時、準確的數據支持。 供應鏈的韌性與協同： 供應鏈是企業運營的生命綫，其效率和穩定性直接影響著企業的整體績效。本書將深入探討如何構建具有韌性、敏捷性和協同性的供應鏈。這包括優化采購策略，加強與供應商的戰略閤作，利用先進的供應鏈管理軟件，以及建立有效的庫存管理和物流配送體係。我們還將關注供應鏈的風險管理，如何應對地緣政治、自然災害等不確定性因素，確保業務的連續性。 質量管理的精益求精： 質量是企業的生命綫，也是客戶滿意度的基石。本書將闡述如何建立全方位的質量管理體係，從源頭抓起，貫穿於産品設計、生産製造、服務交付的每一個環節。我們將介紹TQM（全麵質量管理）、QFD（質量功能展開）等先進的質量管理理念和工具，強調預防為主，持續改進，以及將質量意識融入企業文化。 第三部分：執行的落地——人纔、文化與績效考核 再完善的戰略和流程，如果沒有優秀的團隊和有效的執行機製，也無法轉化為實際的成果。《卓越運營：從戰略到執行的績效飛躍》的第三部分，將聚焦於組織內部的人、財、物以及文化建設，確保戰略和運營的有效落地。 人纔的激勵與賦能： 卓越運營離不開高素質、高積極性的員工隊伍。本書將探討如何吸引、培養和留住優秀人纔。這包括設計有競爭力的薪酬福利體係，建立科學的績效管理與激勵機製，提供持續的職業發展機會，以及營造積極的企業文化。我們還將強調員工培訓的重要性，如何通過知識分享、技能提升，賦能員工更好地完成工作，實現個人價值與企業價值的統一。 企業文化的塑造與傳承： 企業文化是卓越運營的軟實力。本書將深入分析積極、開放、以客戶為中心、持續改進的企業文化如何支撐運營的效率與創新。我們將探討如何通過領導者的言傳身教，製度的優化，以及活動的開展，潛移默化地影響員工的行為和價值觀，最終將企業文化內化為一種自覺的行動力。 績效考核與持續改進的閉環： 績效考核是連接戰略、運營與執行的橋梁。本書將詳細介紹如何設計科學、公正、有效的績效考核體係，將戰略目標、運營指標與員工的實際貢獻緊密聯係起來。我們強調，績效考核不僅僅是為瞭評價，更是為瞭驅動改進。我們將引入PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環等持續改進模型，將績效評估的結果轉化為下一階段的改進計劃，形成一個良性的發展閉環。 領導力的關鍵作用： 卓越運營的實現，離不開有遠見、有魄力、善於溝通和激勵的領導者。本書將深入剖析領導者在戰略製定、運營優化和團隊建設中的核心作用。我們將探討領導者如何以身作則，樹立榜樣，如何激勵團隊剋服睏難，如何做齣艱難的決策，並最終帶領企業實現績效飛躍。 結論 《卓越運營：從戰略到執行的績效飛躍》並非一本速成的秘籍，而是一本陪伴企業在變革浪潮中不斷前行的指南。本書融閤瞭最新的管理理論與豐富的實踐案例，旨在幫助企業管理者建立起一套係統性的思維框架，掌握一套實操性的工具方法。通過本書的引導，您將能夠更清晰地識彆企業麵臨的挑戰，更精準地製定發展戰略，更有效地優化運營流程，更充分地激發團隊潛能，最終實現企業績效的持續、穩健增長，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，邁嚮卓越。這本書的價值在於，它將理論與實踐無縫對接，讓讀者在閱讀中就能思考如何將所學應用到自己的企業中，並逐步建立起一套屬於自己的卓越運營體係。

评分☆☆☆☆☆

翻開《CEO財務分析與決策(第2版)》，我立刻被其直觀的圖錶和精煉的語言所吸引。這本書的敘述方式非常巧妙，它並沒有將自己局限於枯燥的理論講解，而是通過大量的實際案例，將抽象的財務概念具象化，讓讀者在理解理論的同時，也能感受到其在商業實踐中的應用價值。 書中對於“現金流摺現模型（DCF）”的介紹，讓我印象深刻。作者沒有僅僅停留在公式的層麵，而是深入剖析瞭模型背後的邏輯，以及在實際應用中可能遇到的各種挑戰。他通過對比不同摺現率和增長率下的估值結果，展示瞭模型對關鍵假設的敏感性，這對於CEO在進行投資決策時，能夠更審慎地評估項目價值，避免過度樂觀的判斷。 讓我尤為欣賞的是，書中對“平衡計分卡”的引入。它將財務指標與其他非財務指標（如客戶、內部流程、學習與成長）相結閤，構建瞭一個更全麵的企業績效評估體係。作者詳細闡述瞭如何將財務目標分解到各個部門，並與非財務目標協同作用，從而推動企業整體戰略的實現。這讓我認識到，一個成功的CEO，需要同時關注財務的健康和企業整體的可持續發展。 此外，書中對於“融資決策”的探討，也給瞭我很大的啓發。它不僅僅是簡單地羅列瞭幾種融資方式，而是深入分析瞭不同融資方式的優劣勢，以及在不同發展階段，CEO應該如何選擇最適閤企業的融資策略。例如，作者通過對比股權融資和債權融資的成本和風險，幫助CEO在做齣融資選擇時，能夠有更清晰的判斷。 這本書的章節劃分也非常清晰，邏輯性強，使得閱讀過程非常順暢。每一章節都圍繞著“分析”與“決策”展開，並且在結尾處提供瞭一些實際操作的建議，這讓我在閱讀之餘，能夠思考如何將所學應用到自己的工作中。 總的來說，《CEO財務分析與決策(第2版)》這本書，是一本兼具理論深度和實踐指導意義的優秀讀物。它為我提供瞭一個更加係統和全麵的視角來理解企業財務，並幫助我提升瞭在復雜商業環境中做齣明智決策的能力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，感覺就像是在我一直摸索的財務決策之路上，點亮瞭一盞指路明燈。我一直覺得，對於CEO而言，財務不僅僅是數字，更是戰略和未來的語言。然而，如何真正讀懂這門語言，並用它來指導企業發展，是我一直在尋求的答案。 書中關於“戰略成本管理”的章節，讓我眼前一亮。我過去對成本的理解，大多局限於節約開支，而這本書則將其提升到瞭戰略層麵。作者通過詳細的案例分析，闡述瞭如何通過對産品生命周期、供應鏈以及價值鏈上的各項成本進行深入剖析，來找到提升競爭優勢的關鍵點。例如，書中關於如何通過精益生産來降低製造成本，同時又不犧牲産品質量的講解，就給瞭我很多實操性的建議。 讓我尤為贊賞的是，書中對於“風險管理”的探討。它不僅僅是列舉瞭幾種常見的風險，而是從財務分析的視角，深入分析瞭不同風險對企業財務狀況可能帶來的衝擊，以及CEO應該如何通過財務手段來規避或化解這些風險。例如，書中關於如何通過套期保值來管理匯率風險和利率風險的講解，就讓我對金融工具的應用有瞭更深刻的認識。 這本書還有一個獨特的優點，就是它非常強調“人”在財務決策中的作用。作者並沒有把CEO描繪成一個冷冰冰的計算器，而是承認瞭決策過程中，人的經驗、直覺以及對市場變化的判斷同樣至關重要。他分享瞭許多關於如何在財務分析的基礎上，結閤人的判斷來做齣最優決策的經驗，這讓我覺得非常接地氣。 而且，這本書的結構設計也非常閤理，它循序漸進，從基礎概念到高級應用，層層遞進，讓讀者能夠逐步建立起完整的財務分析和決策框架。每章末尾的思考題和案例分析，都非常有助於鞏固所學知識，並將其應用到實際工作中。 總而言之，《CEO財務分析與決策(第2版)》這本書，是一部非常值得反復研讀的經典之作。它不僅為我提供瞭豐富的財務分析工具和決策方法，更重要的是，它塑造瞭我對財務的全新認知，讓我認識到財務在企業管理中的核心地位。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就像在茫茫大海中找到瞭燈塔！我一直對公司財務的分析和決策方麵很感興趣，但市麵上很多書要麼過於理論化，要麼過於淺顯，始終找不到一本既能深入淺齣又能指導實踐的。我抱著試試看的心態翻開瞭《CEO財務分析與決策(第2版)》，沒想到，它真的給我帶來瞭前所未有的啓發。 剛開始閱讀，我就被作者清晰的邏輯和生動的案例所吸引。他沒有上來就拋齣一堆枯燥的公式和報錶，而是從CEO的視角齣發，層層剖析瞭財務分析在戰略決策中的核心作用。比如，書中對於如何通過分析現金流來判斷企業健康狀況的講解，我就覺得特彆到位。它不像我以前看過的很多書那樣，隻是告訴你“要看現金流”，而是具體分析瞭不同類型的現金流（經營、投資、融資）分彆意味著什麼，以及CEO在麵對不同現金流錶現時，應該采取哪些相應的決策。 我尤其喜歡書中對於“機會成本”和“沉沒成本”這兩個概念的解讀。在我的實際工作中，經常會遇到一些需要權衡取捨的決策，但往往因為對這些概念理解不深，容易陷入睏境。這本書通過大量的真實案例，詳細講解瞭如何將這兩個概念融入到財務分析中，幫助CEO做齣更理性、更具前瞻性的決策。我印象最深的是一個關於新産品研發的案例，作者通過分析不同研發投入的預期迴報和潛在風險，展示瞭如何運用機會成本來選擇最有利的投資方嚮，避免不必要的沉沒成本。這種實操性極強的指導，讓我受益匪淺。 而且，這本書在語言風格上也做得非常齣色。它不像一些學術著作那樣生澀難懂，而是通俗易懂，用詞精準，即使是非財務專業背景的讀者也能輕鬆理解。同時，作者在講解過程中，還會穿插一些引人深思的提問，引導讀者主動思考，而不是被動接受信息。這讓我在閱讀過程中，感覺就像是在與一位經驗豐富的導師進行對話，不僅學到瞭知識，更重要的是學會瞭如何獨立思考和分析問題。 總而言之，《CEO財務分析與決策(第2版)》這本書，是我近期閱讀過最滿意的一本。它不僅僅是一本關於財務的書，更是一本關於如何運用財務知識進行戰略思考和商業決策的書。對於任何希望提升自己在財務分析和決策能力上的管理者來說，這本書絕對是不可多得的寶藏。我毫不猶豫地將其推薦給所有正在為公司經營和發展而努力的CEO和管理者們！

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始拿到這本書，我抱著一種謹慎的態度，畢竟“CEO財務分析與決策”這個題目聽起來就有點高大上，生怕會過於晦澀難懂。然而，當我真正翻開它，那種擔憂立刻煙消雲散瞭。這本書的語言風格非常靈活，有時候像一位經驗豐富的朋友在娓娓道來，有時候又像一位嚴謹的教授在條分縷析。 我特彆喜歡書中對於“盈利能力分析”的講解。它沒有止步於計算利潤率，而是深入挖掘瞭驅動盈利能力的各個要素，並教會我如何通過分析這些要素的變化來預測未來趨勢。比如，書中關於如何通過分析銷售額、成本結構以及經營效率來預測企業未來的盈利增長點，就給瞭我很大的啓發。這讓我不再是被動地等待財務報錶，而是能夠主動地去分析和影響企業的盈利能力。 書中對“資産管理效率”的論述，也讓我受益匪淺。我之前一直覺得，擁有多少資産很重要，但這本書則強調瞭如何高效地利用這些資産。作者通過一些具體的指標，比如資産周轉率、存貨周轉率等，詳細講解瞭如何評估企業的資産利用效率，以及如何通過優化運營來提高這些效率。這對於我這種需要管理大量固定資産的人來說，非常有藉鑒意義。 讓我感到驚喜的是，書中還討論瞭“並購與重組”中的財務決策問題。我一直覺得，這些是屬於高管層麵的決策，普通人很難觸及。然而，這本書卻用非常清晰的語言，解釋瞭在進行並購或重組時，應該關注哪些財務指標，以及如何通過財務分析來評估交易的閤理性。這無疑拓寬瞭我的視野。 而且，這本書在內容的深度和廣度上都做得相當不錯。它既有對基本財務概念的清晰闡述，又有對復雜財務問題的深入剖析。更重要的是，它始終圍繞著“決策”這個核心，將財務分析轉化為指導CEO製定戰略的有力工具。 總體來說，這本書是一本非常實用且富有洞察力的著作。它幫助我擺脫瞭對財務的恐懼，讓我能夠更自信地去理解和運用財務數據，並在實際工作中做齣更明智的決策。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在梳理復雜財務概念方麵做得相當紮實，為我打開瞭一個新的視角。以往我對財務報錶的理解，更多是停留在數字的堆砌，而這本書則將這些數字背後的邏輯和故事講得非常透徹。我特彆欣賞作者在分析盈利能力和償債能力時，引入的那些多維度、跨時空的比較方法。 書中對於“財務杠杆”的講解，我反復看瞭好幾遍。它不僅僅是簡單地告訴我們有多少負債，而是深入分析瞭不同負債比例對企業盈利和風險的影響。作者通過一些虛構但非常貼近現實的案例，生動地展示瞭如何在高負債和低負債之間找到一個最優平衡點，以及在不同市場環境下，什麼樣的財務結構纔是最穩健的。這一點對於我這種經常需要評估項目風險的人來說，簡直是及時雨。 另外，書中對於“營運資本管理”的論述，也給瞭我很大的啓發。我一直覺得，管理好應收賬款、應付賬款和存貨，是企業能否順利運轉的關鍵。而這本書則從更宏觀的角度，將這些零散的環節串聯起來，形成瞭一個完整的營運資本管理體係。它教我如何通過優化庫存周轉率、縮短應收賬款迴收期等方式，來提高企業的現金流效率，從而為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。 讓我印象深刻的是，書中還涉及瞭對企業價值評估的一些初步方法。雖然這不是這本書的重點，但作者用非常簡潔明瞭的方式，介紹瞭DCF（現金流摺現）等評估模型的核心思想，並解釋瞭在不同情況下，CEO應該如何利用這些模型來判斷投資項目的價值，以及如何為企業製定閤理的估值策略。這種“授人以漁”的教學方式，讓我受益匪淺。 總的來說，這本書的內容非常豐富，但又組織得井井有條。它不是那種讓你看瞭就忘的“快餐讀物”，而是能讓你在每一次重讀時，都能有新的發現和感悟。對於任何想要深入理解公司財務運作，並將其轉化為切實可行決策的管理者，這本書都是一個絕佳的選擇。