這是你的船白金版領導力大師卓有成效的管理者亞洲教父可復製的領導力權力和影響力管理學係列書籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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出版社： 械工业出版社

ISBN：9787111565567

商品编码：13728434514

基本信息：
商品名稱：這是你的船（白金版）
開本：32開
作者：（美）邁剋爾·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
定價：39元
齣版時間：2017-04-01
ISBN號：9787111565567
齣版社：機械工業齣版社
版次：1


作者簡介：
邁剋爾?阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）

畢業於安納波利斯美國海軍學院。

26歲，任美國海軍艦隊司令休?韋伯斯特少將（Hugh Webster）的軍事助理。

36歲，任美國國防部長威廉?佩裏（William Perry）的軍事助理。

38歲，任美國海軍裝備先進的“本福爾德號”艦長。

退役後在波士頓創辦瞭美國草根領導力公司（Grassroots Leadership, Inc.），現任公司CEO。

目錄：
譯者序
導言 001
第1章 走馬上任 015
第2章 樹立典範 045
可笑的是，問題常齣在你自己身上 046
絕不要忽略你對下屬可能産生的影響 050
領導者應知道怎樣承擔責任 053
《華盛頓郵報》的測試 054
即使你不同意，也要學會遵守 057
第3章 積極聆聽 059
從水兵的角度看問題 061
量纔適用 066
利用語言的力量 068
第4章 有效溝通 071
使你的水兵感到“沒有什麼辦不到” 073
打開被堵塞的渠道 075
確立瞭好名聲，還要盡力捍衛 080
自由産生紀律 081
第5章 建立信任 085
韆萬不要窩裏鬥 086
即使糟糕的水兵也不是無可救藥 088
歡迎那些報告壞消息的人 091
保護你的下屬遠離瘋狂的上司 098
要想成為好，就要承擔責任 100
信任也可以創造利潤 107
第6章 注重結果 111
互助可以剋服所有的障礙 113
廣開言路 121
把水兵從官僚體製中解放齣來 125
培養一種允許失敗的自由 127
革新的能力與一個人的頭銜無關 130
幫助水兵挑戰自我，自我 135
第7章 理性冒險 141
把賭注壓在隻為自己考慮的人身上 142
善於給有潛力的水兵創造機會 148
廢除那些毫無意義的規則 152
打破某條的確有意義的規定時，一定要小心 156
第8章 打破成規 161
把主要精力集中在重要的事情上 163
在競爭中時刻保持領先地位 167
打破成規，鼓勵革新 171
惠及四方的誌願活動 174
顯而易見的答案也可能是正確的 178
工作不要隻齣蠻力，要講究技巧 179
如果你的上司是個混蛋，那麼你的機會就來瞭 185
第9章 培養人纔 193
小事情往往帶來大區彆 195
信任你周圍的人，他們通常都值得你這樣做 202
重視新手，善待新手 206
推動所有的人一起進步 210
幫助上司取得成功 214
隻要對下屬充滿信心，他們就不會讓你失望！ 219
建立強大穩定的人纔儲備 223
經常嚮下屬提齣真誠的忠告 226
第10章 同心協力 233
求同存異，同舟共濟 235
嚴格而公平地懲罰犯事者 241
對女性不利的因素會危害整個團隊 248
第11章 提高生活質量 259
朋友似的融洽能造就一艘快樂的船 261 重要的是：好的食物 264
真正做到為下屬著想 268
當形勢非常嚴峻的時候，一定要保持心態輕鬆 270
讓水兵為自己的艦艇而自豪 272
工作齣色的秘訣：玩得開心 274
第12章 離開“本福爾德號” 279
尾聲 292
緻謝 296


精 彩 頁：
幾乎所有的管理者都希望自己的下屬能夠像軍隊裏的士兵那樣訓練有素，但迄今為止，卻很少有人會想到去嚮那些功勛卓著的軍官們討教管理的智慧。好在邁剋爾·阿伯拉肖夫艦長並不吝嗇，在奇跡般地將一艘裝備先進卻危機重重的導彈驅逐艦打造成美國太平洋艦隊優秀的艦艇之後，他總結瞭自己的領兵經驗，並慷慨地把它們拿齣來與大傢分享，這也正是他寫作這本書的原因所在。問題是，當所有人都在沉迷於明星CEO或管理專傢們的高談闊論時，我們為什麼還要閱讀一位美國海軍艦艇指揮官的經曆呢？原因非常簡單：他所積纍的管理智慧並不遜色於那些管理專傢，甚至比他們還要高明。邁剋爾·阿伯拉肖夫艦長是一名能夠創造傳奇的軍官，他與導彈驅逐艦“本福爾德號”的故事早已在美國海軍內外成為傳奇。和所有的管理者一樣，邁剋爾·阿伯拉肖夫艦長喜歡“追求卓越”，善於吸收的大腦和美國前國防部長威廉·佩裏的言傳身教給瞭他走嚮卓越的強有力的資本，他的目標非常明確：不斷自己，讓“本福爾德號”成為太平洋艦隊優秀的艦艇。當阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長的時候，這艘艦艇配備有當時美國海軍為先進的裝備，可令人遺憾的是，這些價格不菲的重量級裝備並沒有發揮其應有的作用。當上艦長之後，阿伯拉肖夫立刻意識到瞭，要想改變這種情況，他須首先改進自己的領導水平。在短短的二十幾個月裏，阿伯拉肖夫為美國海軍造就瞭一支充滿自信、同舟共濟且極富責任心的團隊。在這個過程當中，他常用的口號就是：這是你的船！阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句話來概括：確立目標，然後從執行者的角度考慮問題。通過不斷與水兵溝通，他讓每個人都更加清楚地瞭解瞭“本福爾德號”的目標，而有趣的是，一旦明確瞭目標，以往散漫無度的水兵們很快就學會瞭遵守紀律，仿佛突然之間，大傢所有的精力都被這個目標吸引住瞭。在設身處地為他人著想方麵，阿伯拉肖夫具有同樣的“野心”：通過聆聽水兵們的需要，他幫每個人確立瞭自己的方嚮，他要讓每個人乾勁十足，讓他們在“本福爾德號”度過一段難忘的人生，他堅信，美國海軍不僅要培養齣一流的水兵，更要培養齣一流的公民……在看到這本書稿之後，阿伯拉肖夫的老上司，美國前國防部長威廉·佩裏這樣說道：“這是一本真正偉大的書，它趣味十足，見解深刻，將為現代管理學的發展做齣重要貢獻。不僅如此，它還非常有趣，充滿智慧！”這絕對不是誇張。對於我而言，翻譯本書是一個學習的過程，同時也是一段趣味盎然的經曆。當然，我知道，在一本書的整個齣版過程當中，翻譯是一個常基礎的環節，是圖書質量的重要保證。這不是憑我一己之力就可以完成的，而是一項集體努力的結晶，在此，我要嚮參與翻譯本書的朋友錶示感謝，
.........


內容提要：
當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候，這艘艦艇擁有當時美國海軍為先進的裝備，但其管理水平和作業效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。然而，經過兩年的努力，阿伯拉肖夫艦長為美國海軍打造瞭一支具集體凝聚力、績效優的團隊：從這裏走齣的約翰?韋德少校直接升任“火球號”巡邏艇指揮官，並帶領自己的團隊贏得“作戰效率奬”；原本因錶現不佳即將被美國海軍除名的埃利奧特，經曆瞭一係列轉變，終成瞭一名優秀的士官；士官托馬斯將油輪清查錶格中的協同作業進行閤並，並建立數據庫將油輪檢查的效率提高瞭1倍；因發射戰斧式導彈的高命中率，“本福爾德號”每次都成為執行任務時裝載導彈數量多的艦艇。本福爾德號”取得的一係列突齣成績，經常成為海軍上將晨會上的重點新聞。在全體船員的努力下，“本福爾德號” 蛻變為美國海軍的驅逐艦，被公認為美國海軍的典範。人們盛贊“美國軍方比大多數的美國企業更瞭解管理的精髓，就連美國的企業界也需要嚮美國軍方學習管理”。本書分享瞭阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧，包括：

◎樹立典範

◎積極聆聽

◎有效溝通

◎建立信任

阿伯拉肖夫艦長深刻地理解領導力的精髓，作為“本福爾德號”的主帥，他總會確立目標，然後從執行者的角度考慮問題。

在阿伯拉肖夫艦長的下，“本福爾德號”驅逐艦的每位船員都堅信：這是你的船！一定要讓它成為好的

......   

《卓越之路：撥開迷霧，駕馭人生航嚮》 人生是一場壯闊的航行，每個人都是自己獨一無二的船長，掌舵著屬於自己的命運之舟。然而，在這趟旅途中，我們時常會遇到風暴，迷失方嚮，甚至因為經驗不足而觸礁擱淺。我們渴望擁有清晰的航海圖，學習卓越的航行技巧，最終抵達夢想的彼岸。《卓越之路》正是為你精心打造的航海手冊，它並非告訴你某個特定“船”的駛法，而是為你提供一套普適性的、能夠讓你在任何“船”上都能乘風破浪的智慧與方法。 這本書將帶領你踏上一次深刻的自我探索與能力提升之旅。我們將從領導力的核心齣發，但這裏的領導力並非僅限於管理團隊或指揮他人，更重要的是對自己人生方嚮的引領，對自身潛能的激發，以及在復雜環境中做齣明智決策的能力。你將瞭解到，真正的領導者並非生而具有某種神秘光環，而是通過不斷學習、實踐和反思，逐步塑造齣的內在力量。 第一篇：洞悉自我，確立航嚮 在啓程之前，我們需要做的第一件事是瞭解我們自己的“船”——也就是我們自己。這包括認識我們的核心價值觀、驅動力、優勢以及潛在的盲點。我們將深入剖析“我是誰？”、“我想去哪裏？”這兩個根本性問題。 價值觀的羅盤： 你的價值觀是你人生航行的指南針。當方嚮不明時，堅定的價值觀能幫助你做齣符閤內心深處的選擇，抵禦外界的誘惑和乾擾。我們將探討如何識彆並厘清自己最珍視的原則，並學習如何在日常決策中始終以它們為準繩。 潛能的星圖： 每個人都蘊藏著未被完全發掘的潛能。這本書將幫助你繪製屬於自己的“潛能星圖”，識彆那些隱藏在你日常工作和生活中的天賦與優勢。我們將提供一係列實用的工具和方法，讓你能夠有意識地去發掘、培養和最大化利用這些寶貴的資源，讓它們成為你加速前進的動力。 目標的燈塔： 沒有明確的目標，航行就如同漫無目的的漂流。《卓越之路》將引導你設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的目標。我們將探討如何將長遠願景轉化為可執行的短期計劃，如何剋服“目標恐懼癥”，以及如何在這個過程中保持持續的動力。 第二篇：精通航海技藝，駕馭風浪 擁有瞭清晰的方嚮和對自我的認知，接下來便是掌握真正能夠讓我們在茫茫大海中穩健前行的航海技藝。這涉及到提升我們的核心能力，讓我們能夠更有效地應對挑戰，抓住機遇。 溝通的語言： 無論是在陸地還是在海上，有效的溝通都是連接人與人、理解世界的重要橋梁。我們將深入探討“說”與“聽”的藝術，學習如何清晰、有條理地錶達自己的想法，如何積極傾聽他人的需求與反饋，以及如何通過有效的溝通來建立信任、化解衝突、激發閤作。這不僅僅是語言的技巧，更是同理心與智慧的體現。 決策的智慧： 人生充滿瞭選擇，每一次選擇都可能將我們引嚮不同的方嚮。本書將為你提供一套係統性的決策框架，幫助你在信息不完全、壓力巨大的情況下，也能做齣更加明智、理性的決策。我們將學習如何分析問題，評估風險，權衡利弊，並最終做齣最有利於你達成目標的決定。 執行的引擎： 偉大的想法若沒有付諸實踐，終究隻是空中樓閣。我們將聚焦於如何將計劃轉化為行動，如何剋服拖延，如何保持專注，以及如何建立強大的執行力。你將學會如何分解任務，管理時間，持續跟進，並最終將目標一步步變為現實。 應對挑戰的堅韌： 航行過程中難免會遭遇風暴與暗礁。這本書將幫助你培養強大的心理韌性，學習如何在挫摺麵前保持樂觀，從失敗中汲取教訓，並在逆境中找到新的機遇。我們將探討如何管理壓力，培養積極的心態，以及如何建立內心的支撐係統，讓你在風雨中依然能夠昂首挺立。 第三篇：拓展航綫，與世界共舞 當我們在自己的“船”上遊刃有餘，我們也需要學會如何與其他“船”和諧共處，如何在更廣闊的海洋中拓展我們的航綫，創造更大的價值。 影響力的漣漪： 你的行為和思想會在周圍産生漣漪效應。我們將探討如何建立積極的影響力，如何贏得他人的尊重與信任，如何通過閤作與賦能來放大個人的力量。這並非操縱，而是通過真誠、價值與同理心，讓更多人願意與你同行，共同駛嚮更遠的地方。 學習的船隊： 沒有任何一位船長能夠獨立航行於所有海域。這本書將鼓勵你建立一個學習型的“船隊”，學會從他人身上汲取智慧，與同行者互相學習、互相支持。我們將探討如何建立高質量的人脈網絡，如何從不同領域、不同背景的人身上獲得啓發，以及如何通過持續的學習來保持領先。 貢獻的燈火： 卓越的人生並非隻關乎個人的成就，更在於你能夠為世界帶來什麼。我們將引導你思考，如何將你的能力、資源和智慧，以更有意義的方式貢獻給社會，成為一盞照亮他人的燈火。這是一種更高層次的滿足感，也是人生價值的升華。 《卓越之路》不是一本告訴你“如何駕駛這艘特定的船”的書，而是教你“如何成為一個優秀的船長，無論你身處何種船隻，都能自信地駕馭人生之舟，穿越風雨，駛嚮屬於你的壯麗海平綫。”它將為你提供一套通用的、可遷移的智慧與工具，幫助你在任何時代、任何環境下，都能保持清晰的方嚮，掌握核心的技能，並不斷拓展你的人生航綫，實現卓越的價值。拿起這本書，就如同握緊瞭人生的舵盤，準備好開始你最精彩的航行吧！

评分☆☆☆☆☆

“卓有成效的管理者”這個書名，精準地概括瞭這本書帶給我的核心價值。它聚焦於如何讓管理者變得更加“卓有成效”，而非僅僅是“管理者”。書中探討瞭時間管理、目標設定、決策製定、授權以及如何培養人纔等一係列關鍵的管理要素。我印象最深刻的是關於“管理者的自我管理”的部分，這部分強調瞭管理者首先需要管理好自己，纔能有效地管理他人。它提醒我，在追求團隊效率的同時，也不能忽視自身的成長和發展。這本書讓我看到瞭一個更完整、更立體的管理者形象，一個既有宏觀視野，又有細節執行力，同時還能不斷提升自我、激勵他人的領導者。它為我提供瞭一個清晰的成長路徑，讓我知道如何一步步成為一個真正“卓有成效”的領導者，為組織帶來長遠的價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭，那種沉穩又富有力量的色調，搭配上“領導力大師”這樣的字眼，瞬間就勾起瞭我探索的欲望。我一直都在尋找能夠真正幫助我提升管理能力的書籍，特彆是那些能提供切實可行的方法和思路的。市麵上關於領導力的書籍很多，但真正能夠觸及核心、讓人豁然開朗的卻不多。我希望這本書能夠像一個經驗豐富的嚮導，帶領我穿越復雜而多變的職場環境，找到屬於自己的領導之道。它是否能提供一種全新的視角來看待領導力？是否能幫助我剋服在管理過程中遇到的瓶頸？這些都是我最期待解答的疑問。而且，作者的背景也讓我頗感興趣，畢竟“亞洲教父”這樣的標簽，總會讓人聯想到深厚的行業積纍和獨到的見解，我非常好奇他會如何將這些經驗融入到領導力的理論和實踐中，並最終呈現在這本“白金版”的著作裏。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是經曆瞭一場思維的洗禮。它並沒有用那些空洞的理論術語來堆砌，而是通過大量的真實案例和深入淺齣的分析，將復雜的領導力概念變得觸手可及。我尤其喜歡其中關於“可復製的領導力”的部分，這部分讓我意識到，卓越的領導力並非天生的天賦，而是一種可以學習、掌握和傳承的技能。作者通過精妙的分解和拆解，將那些看似高不可攀的領導者所具備的特質和行為，轉化成瞭可以模仿和實踐的具體步驟。這對於我這樣一個希望不斷成長和進步的管理者來說，無疑是巨大的鼓舞。這本書讓我開始反思自己以往的管理方式，那些曾經讓我睏惑不解的問題，似乎都在作者的解讀中找到瞭答案。它不僅僅是一本書，更像是一位智慧的長者，在耳邊娓娓道來，指引我前行的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常獨特，仿佛是一場精心設計的旅程。從宏觀的戰略層麵，到微觀的日常管理細節，作者都進行瞭細緻的描繪。我特彆欣賞它那種“知行閤一”的理念，強調理論與實踐的緊密結閤。書中的許多觀點，都能夠立刻在我的工作場景中得到驗證和應用，讓我感受到一種即時反饋的滿足感。它就像一本“操作手冊”，提供瞭清晰的指導，讓我知道在不同的情境下，應該如何做齣最佳的決策，如何與團隊成員建立更有效的工作關係。而且，它的語言風格也十分鮮活，充滿瞭智慧和幽默感，閱讀過程一點都不枯燥。我能夠從中感受到作者對領導力研究的深刻洞察，以及對每一個管理者成長的真誠期許。這本書不僅僅是知識的傳遞，更是一種心智的啓迪。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻開這本書之前，我對“權力與影響力”這個主題抱有一定的戒備心。在很多人的認知裏，權力似乎總與壓製和控製掛鈎，而影響力則帶有一些神秘色彩。但這本書卻以一種非常客觀和建設性的方式，重新定義瞭這兩個概念。它清晰地闡述瞭如何在閤法、道德的框架內，有效運用權力和影響力來達成團隊目標，並激發成員的潛能。我從中學習到瞭如何建立信任、如何進行有效的溝通、如何激勵團隊成員，以及如何處理衝突。最重要的是，這本書讓我明白，真正的領導者並非靠發號施令來獲得尊重，而是通過自身的魅力、專業能力以及對團隊的關懷來贏得追隨。這種“潤物細無聲”的影響力，纔是持久而強大的。它讓我對領導力的理解，從單一的“管理”概念，擴展到瞭更深層次的“賦能”和“共創”。