編輯推薦

紐約時報、華爾街日報、美國亞馬遜榜首暢銷書
作者是美國資深未來學傢，30年潛心研究科技趨勢及其在商業上的應用，是微軟、榖歌和IBM等著名科技公司的幕後谘詢師。

《高效能人士的7個習慣》作者史蒂芬·柯維，《福布斯》雜誌總編輯史提夫·福布斯傾力推薦
不僅嚮讀者展示瞭未來科技的趨勢，並且把遠見力總結為一種可以開發、深化、細化的技能，任何人都能迅速掌握。

名人推薦

寫的極好，全麵透徹地幫助讀者掌握7個原則，不論是誰都能從中獲得獨有的技能，提升自我的專業素養。
——史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），《高效能人士的七個習慣》作者

一位資深企業傢的洞見和戰略選擇，極具啓發和影響。
——史提夫·福布斯，福布斯集團CEO及《福布斯》總編輯

如果你能預測未來會怎麼樣？如果你能徹底改造解決問題的方式會怎麼樣？如果你能跳過阻礙直達目標又會如何？讀讀這本書吧，未來有無限可能。
——肯·布蘭佳（Ken Blanchard），《一分鍾經理人》和《更高層麵的管理》的作者

我愛這本書！它既有趣又有啓發性。你應該立刻買下來，讀一讀，試一試！
——艾倫 M. 韋伯（Alan M. Webber），《快公司》（Fast Company）雜誌聯閤創始人

創新和競爭優勢的壓力日趨緊迫，從投身於創業的領導者到跨國組織的管理者都能從本書提到的7個原則獲得深刻的洞察力。它將改變你看待阻礙的方式，開拓你的思維，發現新的機遇。
——特裏·瓊斯（Terry Jones），Travelocity創始人以及Kayak董事長

這本書太棒瞭！是穿越喧囂的利器，遠見力告訴你如何在未來的競爭世界中存活並興盛。
——海軍少將戴維·比爾三世（Rear Admiral David Bill Ⅲ），美國海軍研究生院基金會執行董事

本書為喧嘩的商業世界提供瞭綠色通道，為未來開啓瞭啓示之窗，將會刺激一大波創新和積極變化。
——霍華德·普特南（Howard Putnam），美國西南航空公司前總裁

對於想要在變革的未來世界中獲利的人來說，本書提供瞭一種遠見力和有用的戰略。這是一本革命性的書。
——馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），《福布斯》評選的“五位很受尊重的執行教練”之一

媒體推薦

寫得極好，全麵透徹地幫助讀者掌握7個價值極高的原則，不論是誰都能從中獲得獨一無二的有效技能，幫助自己提升技能和專業素養。
——史蒂芬·柯維，《高效能人士的七個習慣》作者
一位資深企業傢的洞見和戰略選擇，極具啓發和影響。
——史提夫·福布斯，福布斯集團CEC)及《福布斯》總編輯
我愛這本書！它既有趣又有啓發性。你應該立刻買下來，讀一讀，試一試！
——艾倫·M．韋伯，《快公司》雜誌聯閤創始人
創新和競爭優勢的壓力日趨緊迫，從投身於創業的領導者到跨國組織的管理者都能從本書提到的7個原則獲得深刻的洞察力。它將改變你看待阻礙的方式，開拓你的思維，發現新的機遇。
——特裏-瓊斯，Travelocity創始人以及Kayak董事長
本書為喧嘩的商業世界提供瞭綠色通道，為未來開啓瞭啓示之窗，將會刺激一大波創新和積極變化。
——霍華德·普特南，美國西南航空公司前總裁
如果你能預測未來會怎麼樣？如果你能徹底改造解決問題的方式會怎麼樣？如果你能跳過阻礙直達目標又會如何？讀讀這本書吧，未來有無限可能。
——肯·布蘭佳，《一分鍾經理人》作者

作者簡介

丹尼爾·伯勒斯（Daniel Burrus）是一位未來學傢，也是科技發展領域的谘詢大師，他專注於科學和創新領域的長期發展趨勢，為財富500強企業的CEO們提供建議，幫助他們發現創新機會、解決經營難題。微軟、榖歌、IBM、凱薩醫療、東芝、通用汽車、寶潔、美國運通、西北大學凱洛格商學院、安永以及迪士尼都是他的忠實客戶。伯勒斯還成功創業並妥善經營著6傢企業，他的演講足跡遍布全球，並著有多本關於創新的書。

約翰·戴維·曼（John David Mann）25年來寫作瞭多本關於商業、領導力以及成功法則的書，是一名暢銷書作者，著作《The Go-Give》是華爾街日報暢銷書之一。

金麗鑫，美國普渡大學工商管理碩士，北京大學外國語學院英語係學士，北京大學軟件與微電子學院碩士。曾在中國農業部國際閤作司從事外事口譯和筆譯工作，另在美國普渡大學承擔中美科學技術翻譯工作及口譯工作。

目錄

前言 
第1章從確定性開始 
周期變化 
綫性變化 
硬趨勢與軟趨勢 
貓王謬誤陰魂不散 
硬趨勢中的黃金屋 
價值百萬美元的遠見力 
美國汽車生産商 
曆史會騙人，未來假不瞭 
行為準則 
第2章洞察先機 
由內而外主動改變 
科技進步的八大路徑 
案例分析：妙音 
三大數字化油門 
垂直上升 
行為準則 
第3章變革 
疾馳殘影 
復蘇不會到來 
智能化未來 
智能醫療保健 
預防性醫療保健 
自我保健 
歡迎進入Web3.0 
歡迎進入Web4.0：超級智能電子代理 
技術驅動型變革的時代，需要兼容並包的思維 
全新的黃金法則 
一隻新魚缸 
行為準則 
第4章跳齣你麵臨的問題 
眼前的問題未必是真問題 
專注於錯誤問題將導緻破産 
每一個問題下都隱藏著機會 
剝洋蔥 
隻專注一個問題 
跳過鬼門關 
不妄下判斷 
直接跳到終點綫 
遺留係統的詛咒 
跳過稀缺 
兩個電信的故事 
煤炭問題再探索 
行為準則 
第5章反其道而行 
反其道而行，效果更佳 
沒錢變有錢 
小舉動，大影響 
將能源帶入人們的生活 
深埋的寶藏 
匠人所棄的石頭 
未來總是贏傢 
鏡中緣 
行為準則 
第6章重新定義和再創造 
再創造勢在必行 
徹底改造一切 
忽略競爭 
持續的去商品化 
舊瓶裝新酒也是再創造 
重點不在工具，而在於如何使用工具 
找到你的核心優勢 
與眾不同 
電池和三明治 
行為準則 
第7章主導未來 
未來願景 
管理未來願景 
獅城 
教育願景 
工作願景 
學會快速失敗 
新未來的特點 
閤作 
信任 
打造更人性化的世界 
明日實驗室：問題的力量 
後記：一項實驗 
概念成形 
公司開張 
宏大願景 
研究過程 
看到問題 
收入來源 
産品齣爐 
隆重登場 
主導公司未來 
注釋 
齣版後記

【後浪直營】《理解未來的7個原則》企業戰略管理學書籍 下載 mobi epub pdf txt 電子書