笑著離開惠普 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

高建華 著

圖書標籤:

• 科技公司
• 惠普
• 職場迴憶錄
• 個人成長
• 創業
• 工程師
• 美國
• 矽榖
• 職場故事
• 反思

店铺： 地震出版社图书专营店

出版社： 商务印书馆

ISBN：9787100046336

商品编码：1547680982

包装：平装

出版时间：2006-02-01

基本信息

書名：笑著離開惠普

定價：29.80元

作者：高建華

齣版社：商務印書館

齣版日期：2006-02-01

ISBN：9787100046336

字數：235000

頁碼：314

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.481kg

編輯推薦

---

經營好的企業——賺錢；管理好的企業——健康；文化好的企業——快樂。
我們要像進口糧食一樣地進口知識，像進口有形資産一樣地進口無形資産……本書是高建華先生為我們“進口”的一部傑齣的“管理學速成”。
——濛牛乳業集團董事長 牛根生
一部完整而又完美的管理人員的必讀書，讓中國企業、尤其是民營企業知道到底應該嚮一流的跨國企業學什麼。
——《細節決定成敗》作者 汪中求
《笑著離開惠普》是作者的新力作。作者以豐富的管理實踐、深刻的感悟、融匯中西的視野，將惠普之道的精髓展現在讀者麵前，使大傢體驗到人性化管理的內涵，並通過學習藉鑒達到少走彎路、少交學費的目的，推動中國企業的管理水平上升到新颱階。

內容提要

---

對於現代人來說，更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的？是垂頭喪氣還是尷尬無奈？有沒有一種離開，可以微笑著走呢？經營好的企業意味著賺錢，管理好的企業意味著健康，文化好的企業意味著快樂。惠普，就是一個能夠讓員工笑著離開的地方！
《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書，他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨，而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候，他剛剛離開中國惠普，那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑著離開惠普》時，我十分驚訝，他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意，這本書是在他離開這傢公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候，我的心裏充滿瞭暖意。我第1次發現，在企業成長中，文化的力量是如此強大。
本書作者在惠普工作近20年時間，在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個的團隊是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時候，也是能夠說，惠普，好樣的！

目錄

---

第1部分 發現惠普
1．初次進入惠普
2．選人就如同是選鑽石
3．標準化的招聘流程
4．如何避免招聘走後門
5．人事部門不是權力部門
6．招聘是一場理性的婚姻
7．員工是公司的優質資産
第二部分 員工成長之路
1．從普通員工到管理者
2．員工的業績評估是管理者重要的工作
3．管理者必須按時完成員工業績評估報告
4．員工業績評估與工資調整掛鈎
5．德纔兼備，德為先
6．管理者要站在公司的角度看問題
7．員工晉升不能一個人說瞭算
第三部分 領導藝術與人纔培養
1．對領導者來說“管人”比“管事”更重要
2．管理者的角色：造鍾而不是報時
3．分享知識是管理者的美德
4．管理者必須以身作則
5．管理者要成為“立地頂天”的人
6．管理者的纔能體現在花小錢辦大事
7．如何使部下欣然受命：“拍賣會”式的任務布置
8．的管理者懂得如何發問
9．管理者的耳朵比嘴巴更重要
10．管理者要從本色演員上升到職業演員
11．學會開會是領導者的必修課
12．暢所欲言：會議不能以保留意見為結局
13．開會不能議而不決
14．領導者要學會照鏡子
第四部分 善待離職的員工
1．第1次離開惠普
2．員工主動離職不是背叛
3．公司可以辭退一個人，但不可以否定一個人
4．慎重實施末位淘汰
5．提倡忠誠不提倡奉獻
6．員工的忠誠從哪裏來
第五部分 人性化管理的典範
1．假定人性善的惠普價值觀
2．製度不應當懲罰好人
3．公正、公平、公開的員工福利製度
4．為員工提供一個高標準的工作環境
5．讓員工“工作與生活兩不誤”
6．沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
7．用動力式管理取代壓力式管理
8．危難之中顯真情
第六部分 閤理的薪酬與專業的培訓
1．第二次進入惠普
2．薪酬設計的基本原則
3．薪酬設計與薪酬管理的技巧
4．如何保證員工薪酬不透明
5．員工培訓是投資而不是成本
6．把員工培養成職業運動員
7．新員工引見——獨具特色的拜碼頭傳統
第七部分 讓員工理解戰略與執行的關係
1．第三次加入惠普
2．戰略不是老總一個人的事
3．戰略規劃需要有標準化的工具
4．“閉門造車”式的戰略規劃方法
5．做戰略規劃不要“摸著石頭過河”
6．如何讓戰略得以完美地實施
7．沒有預算，談不上給經理人授權
8．計劃真的沒有變化快
第八部分 用製度來規範各級員工的行為
1．如何避免技術人員離職帶走技術
2．如何避免銷售人員離職帶走客戶
3．通過內部審計製度來保證企業健康發展
4．用嚴格的製度避免管理人員濫用職權
5．把員工培養成正直，善良的人
6．“以人為本”需要製度上的保障
第九部分 從到卓越
1．聰明地工作比努力地工作更重要
2．讓專業人士做專業的事
3．溝通從細節做起
4．工具比理念更重要
5．健康比掙錢更重要
6．從賣産品上升到賣思想
7．引導消費者走嚮成熟
8．以客戶為中心的信息反饋機製
9．給每一位來訪者留下深刻印象
10．學會聆聽客戶的聲音
第十部分 成為受人仰慕的企業
1．企業文化建設的典範——惠普之道
2．成為受人仰慕的企業
3．以高的道德標準來約束員工
4．撒謊是不可饒恕的過錯
5．信譽不是宣傳齣來的
後記

作者介紹

---

高建華，著名實戰派市場營銷專傢、企業管理專傢，是國內為數不多的具有國際一流水平的職業經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，先後擔任市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官（CKO）、中國惠普決策委員會成員等職。 曾被《

文摘

---

序言

---

《當世界按下暫停鍵：一個普通傢庭的疫中日常與心靈重塑》 簡介： 當突如其來的疫情席捲全球，按下“暫停鍵”的不僅僅是城市運轉的齒輪，更是無數個平凡傢庭的生活節奏。本書並非宏大敘事下的曆史記錄，也非聚焦於病毒本身的科學報告，它是一份沉甸甸的生活切片，真實記錄瞭作者一傢三口——一對中年夫妻與一個正值青春期的女兒，在長達兩年多時間裏，如何在傢中這個相對封閉的空間裏，經曆、適應、掙紮，並最終找到與不確定性共存的方式。 故事發生在中國的某個普通城市，沒有驚心動魄的救援，也沒有觸及社會經濟巨變的宏觀視角。這裏的“暫停”意味著學校停課、社區封閉、工作模式的劇變，以及對未來無限的迷茫。作者以一種近乎白描的手法，將日常生活的點滴細節化為文字。從最初的措手不及，到逐漸摸索齣規律，再到身心俱疲卻又不得不繼續嚮前，這其中充滿瞭真實的喜怒哀樂。 第一章：靜止的漣漪——封鎖之初的慌亂與適應 封鎖悄然而至，仿佛一夜之間，曾經熟悉的街道變得空無一人，城市的喧囂被壓抑成沉悶的空氣。作者一傢三口，如同無數普通傢庭一樣，被睏在小小的空間裏。起初，是電視機裏不斷更新的數字帶來的焦慮，是冰箱裏有限的食物帶來的不安，是對未知病毒的恐懼。作者詳細描述瞭如何在一個接一個的“靜默期”裏，重新規劃生活。搶菜的艱難，物資的短缺，鄰裏之間的互助與疏離，都成為瞭這段特殊時期獨特的注腳。 尤其是對於正值青春期的女兒，這種突如其來的隔離，打亂瞭她所有的社交節奏，也模糊瞭她對成長的期待。作者記錄瞭女兒從最初的叛逆、煩躁，到嘗試在綫課程的笨拙，再到逐漸適應這種“新常態”的心路曆程。她看到瞭女兒在屏幕後，與同學們用加密的語言交流，用變聲期裏略顯沙啞的聲音錶達著被壓抑的煩惱。作者也細緻地描寫瞭自己作為母親，如何在焦慮和擔憂中，努力扮演好“生活管傢”、“情緒穩定器”以及“學業督導”的多重角色。 丈夫則從最初對疫情的漠不關心，到居傢辦公帶來的效率挑戰，再到對傢庭責任的重新審視。他成為瞭那個默默支撐傢庭運轉的支柱，在狹小的空間裏，也努力擠齣屬於自己的工作時間。傢庭成員之間的互動，從日常的瑣碎爭執，到共同麵對睏難時的溫情，都以一種非常生活化的筆觸呈現。例如，一次因為搶不到新鮮蔬菜而引發的小爭執，最終卻在一次全傢一起動手製作“黑暗料理”的歡笑中化解。 第二章：居傢漫遊——在四壁之內探索新世界 隨著時間的推移，曾經的慌亂逐漸被一種近乎麻木的平靜取代。但生活總要繼續，每個人都在這四壁之內，探索屬於自己的“新世界”。作者將大量的筆墨用在瞭傢庭內部的日常記錄上。她詳細描繪瞭如何組織一次“室內運動會”，如何在傢中進行一次“野餐”，如何用舊衣服改造齣新的裝飾品。這些看似微不足道的活動，在那個特殊的時期，卻成為瞭凝聚傢庭、對抗無聊和焦慮的重要方式。 女兒的學習，成為瞭傢庭關注的焦點。作者記錄瞭在綫課程的各種弊端，老師們的不易，以及學生們在虛擬課堂上的“小動作”。她也嘗試著引導女兒進行自主學習，鼓勵她發展一些綫下的興趣愛好，比如閱讀、畫畫、甚至學習簡單的烹飪。這些生活化的細節，展現瞭一個傢庭在睏境中，如何積極尋找齣口，為孩子創造盡可能豐富的成長環境。 作者本人，也在這個過程中，重新審視瞭自己的生活。她開始花更多的時間閱讀，重拾被工作擠壓掉的愛好，甚至嘗試寫作。她記錄瞭自己閱讀時的思考，對某些經典作品的新的解讀，以及這些文字如何給予她內心的慰藉和力量。她也開始更加關注自己的身心健康，學習冥想，調整作息，試圖在這種外部環境的失控中，找迴內心的掌控感。 第三章：情感的潮汐——傢庭成員間的共鳴與疏離 疫情帶來的不僅是生活的改變，更是情感上的巨大考驗。作者深入挖掘瞭傢庭成員之間情感的潮汐。在封閉的空間裏，曾經被工作和社交掩蓋的矛盾，開始顯現。作者坦誠地記錄瞭自己與丈夫之間，因為生活瑣事引發的口角，因為教育理念不同而産生的爭論。但她也同樣記錄瞭，在這些摩擦之後，彼此更加理解和包容的過程。 她觀察到女兒在青春期的叛逆與敏感，如何在這場意外的“長期相伴”中，被放大或被消解。她記錄瞭與女兒之間，從最初的強製交流，到逐漸打開心扉，分享彼此的煩惱和喜悅。其中一次，女兒因為網課上的不順而情緒崩潰，作者放下手中的工作，隻是靜靜地坐在女兒身邊，陪她一起落淚，這種無聲的陪伴，成為瞭女兒走齣情緒低榖的關鍵。 她也記錄瞭自己和丈夫之間，在共同經曆瞭這場“戰役”之後，情感的升華。那些曾經被忽略的細節，變得格外珍貴。一次，丈夫在深夜為她泡的一杯熱茶，以及一句“辛苦瞭”，讓作者感動不已。她意識到，在漫長的居傢時光裏，愛與支持，纔是支撐一個傢庭最堅實的基石。 第四章：重塑的風景——從“暫停”到“重啓”的心靈地圖 隨著疫情的緩和，生活開始緩慢地“重啓”。但經過長時間的“暫停”，一切都已悄然改變。作者一傢，也在這場漫長的經曆中，完成瞭心靈的重塑。她們學會瞭更加珍惜眼前人，更加感激平凡的日常。曾經對未來的擔憂，並未完全消失，但卻多瞭一種從容和坦然。 作者反思瞭疫情對她個人價值觀念的影響。她不再追求那些外在的、短暫的成功，而是更加注重內心的豐盈和與傢人的聯結。她開始重新思考工作的意義，以及如何在工作和生活之間找到更健康的平衡。她也更加深刻地理解瞭“健康”的含義，不僅僅是身體的健康，更是心理的健康。 女兒則在這場經曆中，學會瞭獨立和堅韌。她理解瞭規則的重要性，也學會瞭如何在限製中尋找自由。她開始更加主動地規劃自己的學習和生活，對未來有瞭更清晰的認知。 丈夫則在疫情中，體會到瞭傢庭的溫暖和責任的擔當。他更加珍視與傢人相處的時光，也對生活有瞭更深刻的理解。 結語： 《當世界按下暫停鍵：一個普通傢庭的疫中日常與心靈重塑》，就像一本攤開的日記，沒有華麗的辭藻，沒有刻意的煽情，隻有最真實的情感流露和最貼近生活的細節。它沒有提供任何“解決方案”，因為它知道，麵對這樣一場全球性的危機，每個人都是在摸索中前行。然而，它卻在字裏行間，傳遞齣一種強大的生命力——即使在最艱難的時刻，愛、理解、陪伴和對生活的熱情，依然能夠成為我們前行的力量。它提醒我們，在按下“暫停鍵”之後，重新審視生活，重塑心靈，纔能在“重啓”之時，迎接更加遼闊的風景。這本書，獻給每一個在疫情中，默默堅持、努力生活的普通傢庭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，一看就讓人聯想到很多在大型科技公司工作的程序員或者産品經理，那種既有壓力又有希望的感覺。我還沒來得及細讀，但僅僅是這個名字，“笑著離開惠普”，就立刻勾起瞭我很多的好奇心。惠普，作為一個在科技界有著舉足輕重地位的老牌企業，它承載瞭多少人的青春和職業生涯？而“笑著離開”，這背後又藏著怎樣的故事？是看到瞭更廣闊的天地，還是找到瞭內心的平靜？我猜想，這本書大概率不是一本簡單的職場抱怨錄，畢竟“笑著”這個詞，暗示瞭一種釋然和積極。也許，作者是通過自己的親身經曆，分享瞭如何在復雜甚至有些沉重的環境中，找到屬於自己的齣口，並且最終帶著一份豁達和收獲離開。我非常期待能從中讀到一些關於成長、關於選擇、關於人生意義的思考。很多時候，我們並非不熱愛一份工作，或者不認可一個公司，隻是在某個節點，我們的人生軌跡需要調整，需要去追尋一些更契閤內心深處的聲音。我希望這本書能給我一些啓發，讓我思考在自己的職業道路上，或者人生的旅途中，如何纔能做到“笑著離開”，無論離開的是什麼。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的好奇，更多來自於它所象徵的某種時代印記。惠普，這個名字在我還小的時候，就已經是傢喻戶曉的科技巨頭瞭。它代錶著電腦，代錶著打印機，代錶著那個信息時代剛剛開始蓬勃發展的景象。而現在，隨著科技浪潮的不斷更迭，很多曾經的巨頭都麵臨著轉型和挑戰。所以，當看到“笑著離開惠普”這個書名時，我腦海中立刻浮現齣無數個關於企業變遷、個人職業生涯如何與時代同行的畫麵。這本書會不會講述一些關於技術革新、市場競爭的背後故事？會不會描繪齣在巨頭公司裏，個體如何掙紮、如何適應、如何找到自身價值的故事？我設想，作者可能是一位曾經在惠普工作多年的資深人士，他/她經曆瞭公司的起起伏伏，見證瞭技術的發展和市場的變化。而“笑著離開”，則是一種曆經滄桑後的灑脫，一種對過去經曆的接納和對未來的展望。我希望這本書能讓我看到，即使是在一個龐大的、甚至有時顯得僵化的體係中，個體的智慧和選擇依然能夠閃閃發光。也許，這本書會用一種幽默、辛辣，或者溫情的方式，解讀那些在我們生活中普遍存在的職場現象，以及我們每個人都可能麵臨的職業選擇。

评分☆☆☆☆☆

“笑著離開惠普”，這個書名自帶一種故事感和畫麵感。我猜想，這本書不會是枯燥的理論分析，也不會是簡單的流水賬記錄，而更像是一次真誠的分享，一次對過往經曆的深度迴顧。惠普，這個名字本身就承載著太多科技發展的曆史和無數人的職業記憶。而“笑著離開”，則暗示瞭一種超越得失的灑脫，一種在復雜環境中找到自身價值並最終得以升華的智慧。我非常好奇，作者是如何在一傢曆史悠久、體量龐大的科技公司裏，找到自己的位置，又是在怎樣的契機下，能夠帶著微笑，告彆這段職業生涯。這本書或許會探討科技行業的變化，職場中的人際關係，以及個體在麵對選擇時內心的掙紮與成長。我希望能從中讀到一些關於如何在高壓環境下保持積極心態，如何從每一次經曆中汲取養分，以及如何在人生的岔路口做齣明智決定的經驗。我期待這本書能給我帶來一種溫暖而有力量的閱讀體驗，讓我重新思考“離開”的意義，以及如何在每一次告彆中，都能夠收獲成長，並且繼續前行。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我第一眼看到這本書的名字，腦子裏閃過的念頭是：“這一定是個有故事的人寫的。”“笑著離開”這四個字，自帶一種畫麵感和情緒張力。它不是那種乾巴巴的“如何成功”的教程，也不是那種充滿怨氣的“職場血淚史”，而是一種帶著迴味和瞭然的態度。我猜測，作者在惠普的經曆，肯定不是一帆風順的，但最終能夠“笑著”離開，一定是因為他/她從中獲得瞭成長，或者是找到瞭比留下更好的方嚮。這是一種非常成熟的人生哲學，也是很多人在職業生涯中渴望達到的境界。我好奇的是，作者是如何做到“笑著”的？是找到瞭新的事業契機，實現瞭人生價值的升華？還是在經曆過一切之後，看透瞭人生的無常，學會瞭隨遇而安？也許，這本書會用一些生動有趣的故事，來闡釋這個過程。我非常期待能夠讀到一些關於“為什麼”和“如何”的答案，當然，是以一種非說教、非說教的、引人入勝的方式。對於我這個也處在職業生涯中的人來說，這樣的故事，總能帶來一些共鳴和啓發，讓我思考如何在自己的選擇中，找到那份“笑著離開”的底氣和智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，讓我感到一種奇特的親切感。雖然我本人並沒有在惠普工作的經曆，但“離開”這個詞，在任何人的職業生涯中都扮演著重要的角色，而“笑著”離開，更是許多人夢寐以求的狀態。我想象，這本書可能是一段充滿情感的敘述，描繪瞭一個人在科技巨頭公司中的職業旅程，從初入職場的青澀，到經曆挑戰與成長，最終帶著一種豁然開朗的心態告彆。我希望它能提供一些關於如何在復雜組織中保持自我、如何在變幻莫測的職場環境中尋找齣路、以及如何在告彆舊的篇章時，能夠帶著積極的心態迎接新生活的深刻洞見。也許，作者會分享一些在惠普工作期間的趣事、睏境，以及那些最終幫助他/她做齣“笑著離開”決定的關鍵時刻。我特彆期待書中能有關於人際關係、團隊閤作、個人成長方麵的描寫，因為這些都是我們在任何職場中都無法迴避的課題。這本書的書名，本身就像一個引子，勾起瞭我對裏麵故事的無限遐想，也讓我對作者的人生智慧充滿瞭好奇。

评分☆☆☆☆☆

物流很快，很好的一本书，值得购买

评分☆☆☆☆☆

很不错

评分☆☆☆☆☆

很不错

评分☆☆☆☆☆

物流很快，很好的一本书，值得购买

评分☆☆☆☆☆

思路清晰，表达平易

评分☆☆☆☆☆

还没看，听说不错，就是封面拆开有点脏！

评分☆☆☆☆☆

不错，可以。

评分☆☆☆☆☆

非常好的一本书

评分☆☆☆☆☆

买了记不得多少本了，要推荐给人看，要送人要求对方看！