給得勝者的20個關鍵字: 頂尖管理大師教你的緻勝力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

布萊德．羅米尼剋（Brad Lomenick） 著，郭騰傑 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 成功學
• 職場技能
• 個人成長
• 商業策略
• 高效工作
• 目標設定
• 勝任力
• 自我提升

出版社： 啟示出版APOCALYPSE PRESS

ISBN：9789869187367

商品编码：16088732

包装：平裝

开本：25开

出版时间：2016-01-21

页数：304

內容簡介

世界**領導人都在做的20件事，讓你成為想被追隨的人

領導力並非不勞而獲，
以心懷謙卑、保持飢渴、勇敢拼搏三大原則，
成就你的緻勝領導力，成為職涯與人生的雙重贏傢！

本書提供實用的方法，以這20個成功領導者都具有的習慣，帶領讀者從茫然的跟隨者，轉型為睿智的領導者，真正活齣「具有領導力」的人生。

作者布萊德以他數十年的領導與策略顧問的經驗，將複雜的領導力化繁為簡，歸納齣3H原則：心懷謙卑（Humble）、保持饑渴（Hungry）、勇敢拼搏（Hustle）。這三個充滿力量的原則，告訴我們一個領導者是怎麼做的：樂於努力工作、把事情完成，並確知這些和性別、地位、階級通通無關。一個成功的領導者知道，真正的影響力來自於如何培養成功而正確的生活習慣。

本書將提供有效實用的資源，幫助你在這場領導力的比賽中拔得頭籌，並學會如何善用這份領導力。布拉德以他數十年的領導經驗，告訴我們：

．為下一件事保持熱情與饑渴
．如何把事情做得比其他任何人更好
．和那些帶來壓力與恐懼的事訂好標準
．加強與同事和競爭對手的閤作夥伴關係

想要脫穎而齣、追求成功的人，將從本書中找到實際有用的方法，強化自己的領導力，讓職涯煥然一新！

作者簡介

■作者簡介

布萊德．羅米尼剋 Brad Lomenick
策略顧問和領袖諮商師，專長為影響力、創新性、代溝議題和商業策略。他是各大校園、研討會、教會的知名演講者，也曾登上《時代雜誌》與許多媒體。他擔任「感召力青年領袖培育中心」主任逾十年，其前瞻的慧眼讓「感召力」成為美國*大的基督教領袖組織之一。

他與世界上許多思想傢、成功人士深入交流過，這些人包括：《紫牛》作者賽斯．高汀、《從A到A+》作者詹姆．柯林斯、《引爆趨勢》作者麥爾坎．葛拉威爾、《脆弱的力量》作者布芮尼．布朗、推特創始人傑剋．多西／美國超大型教會主任牧師華理剋、TED史上前三大受歡迎講師賽門．西奈剋、美國國務院領導管理委員會成員馬可仕．白金漢、*受歡迎經營管理演講人派屈剋．蘭奇歐尼、美國著名理財企管達人大衛．藍西……等人。

■譯者簡介

郭騰傑
成大外文係學士、荷蘭萊登大學英文係碩士，專職荷文與英文翻譯，現為荷蘭跨聯翻譯公司執行閤夥人。常發錶荷蘭社會與文學評論，深信認識自己是領導的**步。翻譯作品包含《從叢林到文明》、醫學史圖鑑《病玫瑰》和電子童書《熊熊好冷》等書。

《遠見者之路：全球領袖的決策智慧與心靈鍛鍊》 【書籍核心】 在當代瞬息萬變的商業環境中，單憑技術或戰術優勢已不足以確保長遠的成功。真正能夠引領組織穿越風暴、實現永續增長的，是那些具備深遠洞察力、堅定價值觀以及卓越心靈韌性的領導者。《遠見者之路》深入剖析瞭跨越不同時代和產業的頂尖領袖們，他們是如何煉就其獨特的決策思維模式，以及如何在極端壓力下保持清晰的判斷力與道德羅盤。本書並非提供一套標準化的管理公式，而是引導讀者探索通往「大師級」視野的內在修煉路徑。 【內容詳述】 本書分為五大部分，層層遞進，引導讀者從基礎的認知校準，邁嚮高階的戰略佈局與文化塑造。 --- 第一部：認知重塑與心智模型（The Cognitive Reset） 本部分專注於探討成功的領導者如何看待世界、處理資訊，以及建構他們的心智模型。 1. 破除確定性的幻象： 現代世界的複雜性（Complexity）遠超傳統線性思維所能解釋。我們將考察那些在不確定性中取得突破的領導者，他們如何接受「模糊性」為常態，並將其轉化為戰略機遇。探討「貝氏推論」在商業決策中的實際應用，即如何根據新的證據不斷修正既有的信念，而非固守初始假設。 2. 反事實思考的藝術： 成功的決策者不僅關注「接下來會發生什麼」，更會深入探究「如果我們採取瞭另一條路徑，結果會如何？」這要求領導者具備強大的同理心和係統性思考能力，能夠站在對手的角度，模擬各種潛在的失敗場景，從而提前建立防護機製。我們將分析幾則經典的商業案例，展示如何運用「預先驗屍」（Pre-mortem）技術，在項目啟動前就識別齣最緻命的弱點。 3. 延遲滿足與時間複利： 頂尖遠見者深知，真正的價值創造往往需要跨越數個季度甚至數年的耐心等待。本章聚焦於如何培養「長期主義」的思維習慣，區分噪音與訊號。內容將涵蓋如何在短期績效壓力下，堅持對基礎設施、人纔發展和核心技術的戰略性投入，並以歷史上堅持研發投入並最終顛覆產業的公司為例進行剖析。 --- 第二部：深度洞察與戰略直覺的培養（Intuition & Insight Cultivation） 戰略直覺並非神秘天賦，而是經過精心訓練的模式識別能力。 4. 跨界知識的聯通性： 偉大的創新往往發生在學科的邊界地帶。本書強調領導者必須走齣自身的專業領域，積極吸收來自歷史學、生物學、物理學等領域的深層結構和規律。我們將提供一套框架，幫助讀者係統性地構建「知識網絡」，將分散的資訊點連接成具有預測性的模式。 5. 聆聽沉默的聲音： 在信息爆炸的時代，真正有價值的洞察往往隱藏在數據的邊緣或未被錶達的情緒中。本章深入探討如何透過高階教練、非正式交流以及對組織「亞文化」的解讀，捕捉到潛在的市場轉摺點或內部士氣的微妙變化。重點分析瞭「沉默的追隨者」如何為領導者提供關鍵的校準訊號。 6. 逆嚮工程思維（Inversion Thinking）： 與其問「如何成功？」，不如問「我該如何確保失敗？」，然後竭盡全力避免這些因素。這是一種強大的認知工具，能幫助領導者清晰界定風險的邊界。本書將透過分析幾次重大的產業崩潰事件，說明逆嚮思考如何在危機預防中發揮決定性作用。 --- 第三部：領導力的心靈韌性與壓力下的決策（Resilience Under Duress） 領導者最大的資產是其在壓力下的穩定性。 7. 情緒隔離與判斷的純淨度： 恐懼、貪婪和自滿是決策的三大腐蝕劑。本部分探討瞭頂尖領導者如何訓練自己，在極端的危機或狂喜中，將個人情緒與客觀分析過程有效隔離。介紹瞭幾種源自東方哲學和認知行為療法（CBT）的實用技術，用於即時校準過度活躍的杏仁核反應。 8. 道德的邊界與取捨的藝術： 真正的領導力試煉發生在「兩難」之間。本書不提供簡單的道德指南，而是探討在資源極度匱乏或需要做齣痛苦取捨時，領袖如何依據其核心價值觀進行快速、一緻且可辯護的決策。分析瞭在公司生死存亡關頭，決策者必須承擔的「孤獨的責任」。 9. 能量管理而非時間管理： 成功人士知道，精力是比時間更稀缺的資源。本章從生理學和心理學角度切入，闡釋如何係統性地管理自己的認知負荷、專注力與身體狀態，以確保在做齣最關鍵決策的時刻，大腦處於最佳運轉狀態。探討瞭「深度工作」（Deep Work）在戰略製定中的不可替代性。 --- 第四部：組織架構與文化塑形（Structuring for Foresight） 遠見必須被嵌入組織的結構和日常運營之中。 10. 建立異議的文化： 一個健康的組織需要內建的「反饋煞車係統」。本章深入研究如何設計會議結構、績效評估機製以及內部溝通渠道，鼓勵基層員工安全地提齣與主流意見相悖的觀點，從而避免「光環效應」和「群體迷思」。我們將分析幾傢鼓勵建設性衝突的科技公司文化要素。 11. 分散決策權與授權的藝術： 遠見者無法事必躬親，他們的任務是賦予正確的人在正確的時間做齣正確的決策。本節區分瞭「戰略決策」與「執行決策」的層級，並詳細說明瞭如何設計清晰的決策權限矩陣（DACI/RAPID模型的高階應用），確保組織在領導者視野之外仍能有效運轉。 12. 傳承的挑戰：繼任者與願景的延續： 真正的遠見體現在對組織永續性的考量上。本書探討瞭如何識別並培養具有相似但非複製式思維的繼任者，確保核心價值觀和長期戰略願景能夠在權力交接中不受侵蝕。 --- 第五部：麵嚮未來的迭代與謙遜（Iteration and Intellectual Humility） 最終的成功在於不斷的自我修正和學習的開放性。 13. 學習的封閉循環： 成功往往是學習過程的副產品。本章著重於如何設計一個有效的「後設認知」（Meta-cognition）係統，定期對重大決策進行係統性的迴顧與解構，區分哪些是運氣，哪些是真正的能力。 14. 謙遜：麵對超越自身的力量： 儘管擁有巨大的影響力，頂尖的遠見者始終對外部世界的複雜性和自身的認知局限保持謙遜。這種「知的謙遜」（Intellectual Humility）是抵禦傲慢和過度自信的終極防線。我們將探討如何將這種特質體現在對市場的尊重和對外部專傢的諮詢態度上。 【結語】 《遠見者之路》提供瞭一張導航地圖，它指嚮的不是簡單的財富積纍，而是心靈的成熟與戰略視野的開闊。這是一本寫給所有渴望超越當前成就、追求持久影響力的領導者、創業者及高階管理者們的內省之作。它邀請讀者踏上這條艱辛但極富迴報的修煉旅程，學會像歷史的塑造者一樣思考與行動。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的閱讀體驗是有些“反直覺”的。我原以為它會充斥著大量的“積極心態”、“設定目標”這類內容，但實際上，它更關注的是“係統性缺陷”和“隱性偏見”。我特彆喜歡它對“溝通成本核算”那一部分的描述。作者沒有停留在“多溝通”這種老生常談上，而是引入瞭一個量化模型，告訴你每一次跨部門的非正式溝通，實際消耗瞭多少信息熵，以及如何通過優化信息載體（比如特定的報告格式或SOP）來降低這個成本。這讓我意識到，很多我們視為理所當然的“協作”行為，其實是巨大的效率黑洞。這本書的文字風格像極瞭一位經驗老到的工程師在講解精密機械的運作原理，每一個螺絲釘的位置和作用都解釋得清清楚楚，沒有半點虛浮。它挑戰瞭我過去認為的“管理即藝術”的觀念，讓我相信，頂級的管理最終還是迴歸到“科學”和“工程學”的範疇，通過精密的結構設計來確保産齣，而非僅僅依賴領導者的個人魅力。

评分☆☆☆☆☆

我發現這本書的獨特之處在於，它把對“成功”的定義從宏觀的結果導嚮，徹底轉嚮瞭微觀的“過程控製”。我最欣賞的篇章是探討“認知彈性”的部分，它並非簡單地鼓勵人們擁抱變化，而是深入剖析瞭大腦在麵對矛盾信息流時産生的生理抗拒反應，並提供瞭一套基於結構化冥想的訓練方法來增強這種彈性。這已經超齣瞭傳統商業書籍的範疇，更像是融閤瞭神經科學和組織行為學的交叉學科研究。書中的敘事方式非常具有代入感，它仿佛是一位導師，不直接告訴你答案，而是通過一係列精心設計的睏境場景，引導你自行找到通往勝利的路徑。例如，它對“承諾一緻性偏差”的論述，讓我理解瞭為什麼很多領導者在明明知道項目方嚮有誤時，依然選擇堅持下去——那不是固執，而是一種心理上的自我防禦機製在作祟。這本書的價值不在於它提供瞭20個現成的“鑰匙”，而在於它讓你明白瞭，你麵前的門究竟是用什麼材料鎖住的，這纔是通往“得勝”的真正關鍵。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構布局非常奇特，它沒有按照傳統的“計劃-執行-評估”的流程來組織內容，反而像是一本散文化的哲學隨筆，但每一篇的結尾都會導嚮一個極其實用的行動指南。我被書中關於“資源錯配”的分析深深吸引，它探討瞭企業資源（包括人力、資金、時間）如何因為組織惰性和曆史路徑依賴而不斷地嚮低迴報領域傾斜。作者甚至提齣瞭一種“反嚮審計”的流程，要求管理者定期審視那些看起來最穩定、迴報率最低的業務綫，並對其進行‘強製性關停或重組’的壓力測試。這種顛覆性的思維方式，讓我對我們公司那幾塊“沉睡的資産”産生瞭警惕。這本書的語言風格非常內斂，它不會用煽情的詞語來鼓動你，而是用一種冷靜到近乎冷酷的視角，解剖商業世界運行的底層邏輯。讀完後，我感覺像是在一個喧鬧的派對結束後，被拉到瞭一個安靜的房間裏，麵對鏡子審視自己決策過程中的每一個盲點。

评分☆☆☆☆☆

這本《給得勝者的20個關鍵詞》聽起來像是那種直擊人心的勵誌讀物，但我最近讀完的這本，感覺更像是一本深入剖析人性與組織行為的學術著作。它沒有那種一上來就給你打雞血的口號，反而更注重細節和案例的推導。我印象最深的是其中關於“決策疲勞”的章節，作者用大量的心理學實驗數據佐證瞭即便再優秀的管理者，其決策質量也會隨著決策次數的增加而係統性下降，這一點對於我目前正在負責的一個項目組的輪值領導製改革提供瞭極大的啓發。我原本以為管理就是靠果斷和魄力，但這本書讓我認識到，真正的勝利者懂得如何設置“護欄”，以確保在信息過載時依然能保持清晰的判斷力。它不是教你如何“贏”，而是教你如何“不輸”。書裏對“授權”的闡述也特彆到位，它不是簡單地把任務分派下去，而是強調瞭“責任邊界的清晰化”與“風險共擔機製的建立”，這種嚴謹的體係構建，遠比那些空泛的成功學故事來得實在和耐人尋味。整體閱讀下來，我感覺自己不是在看一本“秘籍”，而是在參與一場高強度的思維訓練營，每一頁都需要反復咀嚼纔能體會其深層含義。

评分☆☆☆☆☆

我拿起這本書的時候，是衝著它封麵上“頂尖管理大師”的頭銜去的，期待能學到一些華爾街精英們都在用的那些“黑箱操作”。結果呢，這本書完全走的是另一條路——它把我們帶迴瞭最基礎的“心智模式重塑”。書中有一部分篇幅專門討論瞭“延遲滿足”在商業競爭中的應用，但它不是用愛迪生或者巴菲特的故事來包裝，而是深入挖掘瞭這種能力背後的神經通路和環境觸發因素。讀起來有點像在讀一本高級的認知行為療法指南，而非傳統的管理學教材。尤其讓我震撼的是它對“失敗容忍度”的定義，作者認為一個組織對短期試錯的包容度，直接決定瞭其長期創新能力的上限。我立刻反思瞭我們團隊內部那種“一齣錯就全盤否定”的文化，感覺這本書像一劑猛藥，把我從舒適區徹底拽瞭齣來。它不是那種讓你讀完後立刻就能在會議室上炫耀的理論，而是需要你帶到日常工作中去一點一滴實踐和驗證的工具箱。它的語言風格非常剋製，幾乎沒有誇張的詞匯，卻能産生巨大的衝擊力，因為所有的論斷都建立在堅實的邏輯鏈條之上。