1、市麵上互聯網思維類書籍告訴你為什麼要轉型，《轉型》手把手教你如何轉型落地，填補“互聯網+”大熱趨勢下傳統行業落地實踐的空白。不談概念，拒說思維，國內首次呈現傳統企業轉型互聯網的全景作戰圖。

2、《轉型》順應時代潮流，聚焦改革熱點。突齣互聯網+變革，在風起雲湧的IT浪潮下，極速轉型是企業的當務之急，也突齣瞭企業應有的“互聯網思維”：快速反應，“輕敏捷”管理等。授人以漁“轉型方法”。

3、《轉型》是傳統企業老闆人手一本的書，更是廣大企業員工的內訓教材，隻有團隊上下一緻懂得轉型實踐，纔能真正有效實現産業升級。

《轉型》是一本由互聯網大佬、組織創新領域專傢與品牌營銷操盤者強強聯袂的思想巨獻，不談概念，拒說思維，第一次呈現傳統企業轉型互聯網的全景作戰圖，書中係統方法論、成功經驗、高效實踐、親曆案例環環相扣，從頂層戰略、商業模式創新、團隊構建、産品創新、營銷社交化等不同角度，由淺入深一層層揭開引爆百倍利潤的神秘麵紗。

王曉明——《輕敏捷》方法創始人，暢銷書《騰訊方法》作者，知名的組織轉型導師，騰訊高級管理顧問，騰訊開放平颱組織轉型導師，眾創空間導師，曾任迅雷集團總裁，英國Pinesoft(領英)首席運營官，華為首位敏捷組織轉型谘詢師，輔導過中國最成功互聯網企業。

趙黎——博鰲亞洲論壇年度經濟人物，盛世瑞智國際文化傳媒集團CEO。專注互聯網商業谘詢與數字營銷，北京大學、清華大學等多傢學府特邀創業導師，多本暢銷書作者，迄今已服務特斯拉、格力電器、法拉利中國、中信集團、萬科集團、華潤集團等數百傢上市公司及傳統行業領軍企業。

王玥——組織創新、人纔培養領域專傢，人纔培養一體化方案公司Keylogic(凱洛格公司)創始人、總裁，擔任中國人民大學商學院客座教授，為多傢知名企業與世界500強擔任長期顧問。

目錄

前言

第一章 互聯網數萬億市場集結號

互聯網時代不僅造就瞭阿裏巴巴、騰訊、百度，更讓傳統行業齣現瞭史無前例讓利潤呈幾何倍數增長的機遇，然而在極度誘人的蛋糕背後是充滿風險的危機，商業大海雲譎波詭，不確定性洶湧澎湃。

從溫水煮青蛙談轉型

企業轉型重重陷阱

大公司轉型“殺手”

第二章 戰略與商業模式繪盈利

順勢而為可以幫企業更輕鬆、更少成本創造龐大收益，往往成功的公司都有相似的起點：人纔團隊、順勢戰略、創新商業模式。掌握全局的高度，令競爭對手無法復製，短時間內也無法超越你。

戰略製定第一原則

戰略夢想與高效路徑

初創公司生存七問

創新商業模式設計

洗衣業轉型戰略與商業模式案例

第三章 復雜組織高效轉型

當傳統行業從戰略和商業模式上走嚮互聯網，如何解決拍頭腦決策的組織管理問題？也隻有顛覆過往內部組織架構，纔能領跑互聯網競爭軌道。

從組織落後看因果

動態市場敏捷戰略管理

復雜組織架構裂變式設計

四步令傳統組織變身為創業型組織

第四章 輕敏捷原則一：快速驗證

作為目前互聯網巨頭最炙手可熱的方法論，“輕敏捷”成為轉型路上必備的技能，有效解決瞭企業經營的深層難題。

走進輕敏捷方法論

什麼是快速驗證

客戶探索黃金四步法

數據挖金法

産品充分反策劃法

空氣健康藍海市場驗證案例

第五章 輕敏捷原則二：價值驅動

如果我們希望持續地優化研發和運營效率，就要不斷去評估一個解決方案是否能為最終目標的實現直接貢獻價值。