发表于2024-11-25
包郵 賦能式投資 3G資本的投資並購與投後管理之道 金融投資 企業管理 總結成功學 經濟 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
賦能式投資:3G資本的投資並購與投後管理之道 | ||
定價 | 48.00 | |
齣版社 | 華夏齣版社 | |
版次 | 1 | |
齣版時間 | 2017年02月 | |
開本 | 32開 | |
作者 | ||
裝幀 | 精裝 | |
頁數 | ||
字數 | ||
ISBN編碼 | 9787508091211 | |
重量 | 318 |
許多年後,當3G資本的巴西三雄迴憶起布希四世在百威並購協議簽字同意的那一刻,他們會迴想起數十年前,放棄“巴西高盛”加蘭蒂亞投行,收購布哈馬啤酒廠的決定。
3G資本發展史
很少有人注意到,百威英博、漢堡王、亨氏、卡夫等公司背後的大股東正是3G資本。
加蘭蒂亞(Garantia)是3G資本的前身和夢想起飛的地方,在控股美洲商店小試牛刀後,巴西三雄展開瞭一係列眼花繚亂而又波瀾壯闊的産業徵程:收購布哈馬(Brahma)進軍啤酒業;與南極洲(Antarctica)閤並為安貝夫(AmBev)稱霸南美;聯姻比利時英特布魯(Interbrew)擴張, 更名英博(InBev);進而收購安海斯-布希(Anheuser-Busch),終成百威英博(ABInBev)。
加蘭蒂亞:以高盛為師的投行?
美洲商店連鎖集團:一次嘗試股權投資?
收購布哈馬:進軍啤酒行業?
英特布魯收購案:化擴張?
收購安海斯–布希:韆載難逢的機遇
創立3G資本:收購漢堡王和亨氏
總結:投資並購五原則?
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