【中商原版】好戰略壞戰略 英文原版Good Strategy/Bad Strategy理查德 魯梅 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

Richard Rumelt 著

店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： Profile Books Ltd

ISBN：9781781251546

商品编码：1758494869

好戰略壞戰略

Good Strategy/Bad Strategy

一本讓歐洲首席經濟學傢欲罷不能

愛不釋手的策略書

★入圍2011年金融時報與高盛集團「年度zui佳商業書籍奬」決選名單

★ya馬遜讀者5顆星推薦、榮登財經書分類排行

★哈佛商學院齣版社編輯總監Walter Kiechel專文推薦

★2011年12月博客來外文館商業趨勢選書

★《世界經理文摘》2011年9月第301期焦點企劃

★大師輕鬆讀周刊電子雜誌第413期

★《金融時報》中文網2012年1月9日推薦「好策略，壞策略」

一本極好的還原瞭戰略本質的圖書

IBM、星巴剋、寶馬、戴爾……這些公司都在用！

蘋果公司——從瀕臨破産到市場di一，它抓住瞭好戰略的核心思想。

沃爾瑪——從一傢小店到零售業巨頭，它發現瞭好戰略的強大優勢。

zui熱門的企業案例，zui熟悉的熱點事件，本書深入淺齣地分析好戰略與壞戰略的區彆，並給齣具體製定方案。

本書重新將“戰略”迴歸本質，分析構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞這個基本邏輯，從9個方麵闡述瞭製定好戰略的思路

本書從用深入淺齣的舉例講述方法，結閤作者簡潔流暢、幽默詼諧的寫作手法，不意外得到瞭眾多媒體的推介

理查德?魯梅爾特的zui新作品一針見血地揭示瞭一個事實：眾多企業總是慣於製定混亂的、毫無個性的發展戰略。這並不奇怪，因為多年以來很多人沒有明白“戰略”這個詞的真正含義。魯梅爾特提醒企業管理者，戰略的實質是必須擁有明確的行動目標，以及為實現它而采取的步驟。他運用大量豐富的案例告誡人們要區分好、壞戰略，並且給齣如何製定好戰略的良策。如果你認為你的企業是行業翹楚，你大可不必讀這本書。如果不是，那還是趕緊看看吧！

---加裏?哈梅爾，倫敦商學院戰略與國際管理學教授

◎有些書籍不僅能夠啓迪你的心智，並引導你采取正確的行動。《好戰略，壞戰略》就是其中一本，兼具理論性和實用性。理查德?魯梅爾特引入瞭當前商界的企業案例和曆史事件，抽絲剝繭地揭示瞭好戰略與壞戰略的真正區彆，並告訴我們如何在日常的工作和生活中製定好的戰略。

---約翰?斯托普福德，倫敦商學院名譽教授

2011年zui有趣的商業圖書。---《金融時報》

當前竟然還有人這麼專注於研究戰略，並給齣清晰的視角和現實指導意義，我們這個社會將感到多麼慶幸啊。---《福布斯》

這本書針砭時弊地痛斥瞭目前戰略濫用和誤用的現實，並提供瞭必需的解決辦法。--- 《華盛頓郵報》

《好戰略，壞戰略》融閤瞭戰略領域的zui新理念，貼近社會的種種現實，理應成為商業經典圖書。---《管理》（Management Today）

2011年極好地還原戰略本質的zui佳暢銷書。---《戰略與經營》（Strategy+Business）

本書中間關於戰略的核心要素部分極具價值，尤其是講述好戰略的製定方法。---美國Inc雜誌

（美）理查德 魯梅爾特

《經濟學人》評他為“當今25位對管理理念和公司行為zui具世界影響力的思想傢之一”。

麥肯锡公司則將其形容為“戰略中的戰略傢”。

他是加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授，在的歐洲工商管理學院任教多年。他為知名跨國公司擔任管理谘詢，以其多年的企業管理谘詢和研究經驗，提齣關於戰略管理的深刻見解，幫助企業理清思路，迎接挑戰。

作為一個企業管理的專傢，他的作品繞開瞭以往戰略書籍中的繁復混雜的情形，直接迴歸本質，抓住瞭戰略的三個核心要素，即：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞著這個基本邏輯，結閤當前zui熱門的企業案例和熱點事件進行闡述

本書是一部厘清近20年“戰略”管理思想的重要作品

十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新將“戰略”迴歸本質，分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞這個基本邏輯，從9個方麵闡述瞭製定好戰略的思路。

書中列舉瞭多個案例來說明好戰略起的重要作用

例如：蘋果公司是怎樣起死迴生，成就業界霸主地位的？

1997年9月，距離蘋果破産隻有兩個月的時間瞭，生死關頭，迫在眉睫，《連綫》雜誌甚至刊登瞭“拯救蘋果的101條道路”的文章。隨後，喬布斯重返蘋果，采取瞭一係列齣人意料又在情理之中的舉措。他將蘋果公司的規模與業務範圍縮小到閤適的程度，在保證能夠生存的前提下對其進行大刀闊斧的重組，僅僅保留瞭核心部分。

喬布斯沒有宣布宏偉的收入目標或贏利目標，沒有像救世主那樣描述蘋果未來的願景，也沒有盲目改革，而是通過采取專一化和協調性的措施，直接解決zui根本的問題。然後，喬布斯開始瞭等待。

1998年，作者去采訪喬布斯，問他如何突破個人電腦的微利模式，如何撼動Wintel的壟斷地位，有何長遠之計？喬布斯未知可否，隻是淡然一笑：“我在等待下一個大機遇。”

例如：沃爾瑪是怎樣以小博大，從一傢小店到零售巨頭的？

一直以來，零售業的傳統觀點是：全綫摺扣店所在的地方至少得有10萬人口。在這樣的地區，沃爾瑪如何與零售巨頭凱馬特進行競爭？沃爾瑪實現瞭一場觀念的突破。

所謂沃爾瑪門店，指的不是單個店麵，而是所有的店麵形成的網絡，各種信息和管理經驗在整個網絡之間自由流通，而且擁有一個配送中心。網絡取代瞭單個店麵，由150傢門店共同組成的區域為數百萬人提供服務！沃爾瑪並沒有突破傳統觀點，隻是突破瞭人們對“店麵”的傳統定義。---沃爾瑪管理模式的基本單位是整個網絡，而不是分散經營的單個店麵。

沃爾瑪能夠成功的重要的一方麵是：很難被模仿。如果競爭對手零散地模仿沃爾瑪的戰略要素，幾乎不會有任何益處。競爭對手如果要模仿沃爾瑪，就必須采取整套戰略，而不能僅僅模仿其中一部分。

以上所舉的案例都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺齣，包含瞭IBM、星巴剋、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。

除瞭極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略傢的思考術」，運用各種工具引導你深入瞭解情勢的本質和隱藏的力量，培養齣擘畫好策略所需的洞察力。

Even though everyone is talking about it, there is no concept in business today more muddled than 'strategy'. Richard rumelt, described by mckinsey quarterly as 'a giant in the field of strategy' and 'strategy's strategist', tackles this problem head-on in a jargon-free explanation of how to develop and take action on strategy, in business, politics and beyond. Rumelt dispels popular misconceptions about strategy - such as confusing it with ambitions, visions or financial goals - by very practically showing that a good strategy focuses on the challenges a business faces, and providing an insightful new approach for overcoming them. 

His sharp analysis and his brilliant, bold style make his book stand out from its competitors (something that rumelt himself says is crucial). 

Rumelt has always challenged dominant thinking, ever since, in 1972, he was the first person to uncover a statistical link between corporate strategy and profitability - and this is his long-awaited tour de force.

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆