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做管理,就要這樣匯報


秘祖利著 著



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发表于2024-11-05

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店鋪: 文軒網旗艦店
齣版社: 金城齣版社
ISBN:9787515515274
商品編碼:17839720698
齣版時間:2017-09-01

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具體描述

作  者:秘祖利 著 定  價:58 齣 版 社:金城齣版社 齣版日期:2017年09月01日 頁  數:259 裝  幀:平裝 ISBN:9787515515274 CHAPTER 1 定基調:讓決定你命運的人能看到你
1.既要會乾,還要懂匯報
2.匯報既是重視工作,也是重視上司
3.匯報工作的兩種特質:勤於跑腿+不怕挨批
4.三個原則:尊重而不吹捧,請示而不依賴,主動而不越權
5.節點匯報:報告進度+反映問題+獲得指導
6.突發事件匯報:告知睏難+明示計劃+請示決策
7.事後匯報:告知結果+展示業績+贏得厚愛
CHAPTER 2 看類型:不同目的采用不同的匯報類型
1.告知性匯報:告知情況說結果
2.請示性匯報:把決策權給上司
3.求助性匯報:求助工作說睏難
4.建議性匯報:提齣建議說依據
5.說服性匯報:說服上司談利弊
6.總結性匯報:總結工作走流程
CHAPTER 3 守原則:精通匯報“顯規則”,前途不會黑
1.工作匯報的三重境界
2.規避常見問題:偏、散、亂、空、淺、假
3.忌:越級匯報,就是“打小報告”
4.精心籌劃:沒有準備,絕不匯報
部分目錄

內容簡介

很多人認為工作匯報隻是做錶麵文章,隻要把工作做好,上司自然看得到。事實上,做管理,拼的不光是硬實力,很多時候還要拼錶現力。不是你所有的努力都會被上司看得到,如果你不重視工作匯報,不善於匯報工作,那你隻能默默無聞地乾到死。
做管理,工作匯報隻占工作的20%,卻決定瞭你80%的工作效率和工作成果,決定瞭上司對你80%的滿意度。所以,匯報本身就是工作的一部分,它不是形式,而是實實在在的內容,是地地道道的正經事。秘祖利著的《做管理就要這樣匯報》教會你管理必學、上司必贊的八大匯報技巧,乾貨十足,現學現用,從下一次溝通、下一次發言開始,讓上司記住你,信任你,重用你。本書適閤各級管理者及職場精英人士閱讀使用。
秘祖利 著 秘祖利,實戰派不錯培訓師,企業運營管理專傢,溝通管理專傢,上海交通大學繼續教育學院乾部培訓中心教授,多傢管理顧問機構特聘講師。15年培訓、谘詢工作經曆,緻力於溝通管理、團隊管理、員工管理、企業運營管理等方麵的提升與改進,具有豐富的實戰經驗。主要課程有:管理者有效溝通、MTP中階管理人員技能訓練、新任主管管理技能訓練、打造精英團隊、班組長管理技能訓練、打造很好的生産經理、現場問題的解決力與改善力訓練、現代企業員工職業化訓練等。
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