具体描述
書名：絕不雷同——小米雷軍和他的移動互聯時代
定價：58.00元
作者：餘勝海
I S B N：978-7-218-10275-7
齣版時間：2015.8
齣 版 社：廣東人民齣版社
頁 數：328
雷軍口述， 坦陳傳奇往事和心路曆程
技術描繪夢想 思想成就高度
從0到450億美元，雷軍和小米四年時間就做到瞭
“ 雷布斯”說：我能飛得更高！
就讓這本書帶你一起，尋找風口，展翅飛翔！
財經作傢餘勝海繼《華為還能走多遠》後重磅力作！
餘勝海，資深媒體人，財經作傢。長期從事高端財經人物訪談，對中國經濟、企業管理、企業文化、商業模式有獨特見解，其作品影響力大。著有《華為還能走多遠》《變革時代》《企業傢大敗局》等十餘部作品，其中多部作品登上暢銷書排行榜。
這是一個需要英雄的時代！在充滿草莽氣息的中國互聯網江湖中，小米科技創始人、董事長兼金山軟件董事長雷軍是公認的創新者和顛覆者。
2010年，雷軍站在風口上創辦瞭小米公司。2014年，小米估值高達450億美元，成為全球商業史上成長*快、價值*高的未上市科技公司。小米手機上市後更屢創銷售奇跡，短短4年銷售收入突破百億美元。
一個絕不“雷”同的創業故事：成功是順勢而為的大智慧，也是不忘初衷的夢想！資深財經作傢餘勝海通過多年的近距離觀察，以大量鮮為人知的豐富細節，真實地展現瞭雷軍的奮鬥史，破解小米神話之謎。這本書還將帶您走進雷軍的內心世界，感受他的的商業智慧，從中得到激勵、感悟和靈感，實現自己的創業理想！
一章 有夢想，不妨一試
天纔程序員
《矽榖之火》點燃夢想
為夢想奔跑
軟件“解密高手”
大學創業失敗
二章 十六年，做一個關於金山的夢
加盟金山
事業從**跌到低榖
涅槃重生
從程序員到CEO
用青春鑄就“毒霸”
忍痛割愛，齣售卓越
轉戰網遊，成功上市
功成身退，卸任CEO
第三章 離開，是為瞭更好的迴歸
重迴金山，執掌帥印
讓邊緣化金山重迴主流
嚮移動互聯轉型
10億美元托起金山雲
送獵豹“齣海”
第四章 最初的夢想，最後的創業
組建強大的“夢之隊”
小米公司悄然成立
小米手機橫空齣世
實施“鐵人三項”戰略
精準的品牌定位
保持歸零的心態
第五章 因為“米粉”，所以小米
“雷布斯”的粉絲經濟學
小米“為發燒而生”
社會化營銷四兩撥韆斤
精美討巧的周邊産品
塑造獨有的“粉絲文化”
得粉絲者得天下
第六章 丈母娘也覺得好用的手機
口碑營銷
打造讓用戶尖叫的産品
把用戶當朋友
注重用戶體驗
讓用戶有參與感
構建完善的服務網絡
第七章 緻敬的極緻是顛覆
用互聯網的方式做手機
不靠硬件賺錢
開創“海量微利”模式
開放式産品創新
獨有的互聯網銷售模式
第八章 用五年時間，做十年的事
雷軍的“互聯網思維”
讓手機電腦化
站在颱風口，豬也能飛上天
順勢而為
雷軍的互聯網思維“七字訣”
第九章 一種叫“小米”的生活方式
精心構建小米生態圈
進軍智能傢居
搞定智能設備的三大痛點
布局互聯網金融
發力遊戲，完善生態鏈
以手機為中心，連接所有智能設備
第十章 從“三國殺”中“殺”齣生路
小米遭“圍剿”
公關戰與口水仗
殺齣重圍
小米電商大裂變
進入高端市場
告彆“飢餓營銷”
第十一章 左手投資，右手創業
企業傢型“天使”
專注於互聯網投資
打造“雷軍係”的“四駕馬車”
獲得百倍投資迴報
解密雷軍的投資棋局
第十二章 不做中國的蘋果，要做世界的小米
打造一流的國際化團隊
與國際巨頭爭奪天下
國際化受挫
緻力引領印度市場
小米國際化麵臨的挑戰
第十三章 得産品經理者得天下
管理扁平化
強調責任感，不設KPI
人人都是産品經理
注重細節
和員工一起分享利益
附錄 雷軍經典語錄
後記
多玩網總裁李學淩是雷軍的朋友，交往很密切。李學淩說：“雷軍在創辦小米之前，我們聊瞭很久。我告訴他，如果你這輩子還要創業就應該做手機，做手機至少要賣我一股。我相信，未來手機時代一定會來臨。”
作為中國IT業和北京中關村的勞動模範，雷軍經常夜裏三點會給李學淩打電話。多玩網是雷軍投資的公司之一，目前多玩YY上市後的市值已經達到瞭10億美元。
事實上，過去5年，雷軍一直都在研究移動互聯網。他微笑著說：“我是中國*早說齣手機將真正替代電腦的人，但當時大傢聽後都不大相信。”
在過去幾年，雷軍基本不用電腦，就是想身體力行地體驗手機替代電腦的可能性。他注意到，過去幾年，整個手機行業正在摩爾定律的範疇中。“每18個月芯片的基數翻一番，數量翻一倍。而一旦解決瞭硬件配置、輸入輸齣、電池這三大問題後，手機將一舉超越電腦。”
“從本質上講，iPhone跟傳統手機*大的差彆在於，iPhone實際上是電腦。蘋果是做什麼？蘋果是做電腦的。榖歌是做互聯網的公司。就算微軟，也是做PC的。你會發現，贏的全是電腦公司，是廣義的電腦公司。功能手機是通訊工具，而今天的手機都是電腦。”雷軍說，“明白這個道理，就會理解小米為什麼一上來就把手機互聯網化、手機電腦化， 定位在高性價比。PC工業經過30年的競爭下來，誰的性能最好，誰的性價比最高，誰就會最終勝齣。今天，智能手機會走同樣的道路。這個産業剛轉型的時候，品牌、廣告可能産生很大的價值，但當這個産業一步一步穩定以後，關鍵要看這兩招。”
其實在做手機之前的幾年間，雷軍用手機上網的時間，已經超過瞭電腦。因此，他將小米手機定位為“用互聯網的方式來做手機”，這一方式絕對是顛覆性的。
在跑手機供應商的時候，雷軍聽到瞭一句話——現在智能手機隻分 兩種，蘋果和非蘋果。可打敗蘋果的方式，絕不是做另一隻蘋果。雷軍錶示：“你看打敗微軟的是榖歌，打敗榖歌的是Facebook（臉書），全是顛覆性的。”
那麼，雷軍怎麼用互聯網思想來做手機？他說：“我參與創辦第一傢公司是金山軟件，1988年創辦，互聯網在中國熱起來是1999年，我們是被互聯網革命掉的第一代。互聯網最先吃掉跟他最近的行業——軟件行業。
“被革命之後，我們開始想互聯網到底是什麼？其實互聯網我們自己也用，但是為什麼軟件行業受到這麼大打擊？後來我一步一步理解，互聯網其實是全新的方法論。思考問題的方法完全不一樣。通過一步一步的思索，包括實踐，有一天我覺得它是一整套的東西，假如我們用這套東西做任何一個産品産業，我覺得都能産生核爆炸。所以2010年我用這套方法做手機。
“很多人問這個方法你是怎麼想齣來的？整個方法在做小米之前，已經是成熟的。在過去10多年互聯網企業實踐中，其實摸索瞭很多方法。這張圖最核心的是什麼？是口碑。我記得20世紀80年代的時候，IBM談用戶滿意度，90年代微軟談用戶體驗。其實今天互聯網公司全部談用戶口碑。我們認為沒有任何一種推廣形式比用戶口碑更重要。
“小米手機發布的時候，我同事拿瞭一個3500萬廣告預算給我看， 我拿起來就把這個預算錶撕瞭，我說我們能不能一分錢不花，我能不能相信用戶口碑能讓我們成為中國乃至世界性公司？我們就是用這種方法剋製自己推廣。
“剛剛成立的一年半裏，小米極其低調，不做任何廣告，也沒有任何PR，甚至沒有人知道我們做什麼。我們在2010年做係統的時候，第一個版本發齣來，隻有100個人用，第二個星期有200個人用，第三個星期 有400個人用，不到一年時間，全球30萬人用。我說不做廣告，隻有不做廣告纔能真的測試清楚你的産品有沒有足夠口碑。”
雷軍認為：“小米顛覆性創新還在於，小米手機的研發、銷售全部都用互聯網模式。當年，榖歌曾經嘗試過用網絡賣手機，但是失敗瞭。我覺得我能行，是因為我有多年的電商經曆。”
早到2000年，雷軍創立瞭卓越網。2004年，該公司以7500萬美元的高價賣給瞭亞馬遜。而目前創辦凡客誠品的陳年，正是雷軍當年的舊部。雷軍本人也是凡客誠品的投資人。
“在配送方麵，小米也會藉力凡客。未來的無綫互聯網世界注定是‘軟件+硬件+服務’鐵人三項式的競爭，而小米已經做好瞭準備。前兩步已經完成，目前還未有真正對手。下一步的挑戰就是服務。”這就是雷軍的布局。早在小米手機投産之前，他就已經擁有400萬注冊的米聊用戶，這是一款被認為已經開始在手機上顛覆QQ的工具；而對短信和電話做瞭速度提升的手機操作係統MIUI，也早已問世。“我們不會靠做硬件賺錢，小米手機未來就是移動互聯的一個渠道。”
由此可見雷軍先前投資的一係列公司的布局：以優視科技為代錶的移動互聯網公司，以凡客誠品為代錶的電子商務公司，以拉卡拉為代錶的第三方支付公司，似乎找到瞭一個聚閤在一起的齣口——一個由雷軍 打造的移動互聯網生態圈。
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