六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球50058,企業中的成功推廣，促進瞭越來越多的企業加入六西格瑪管理實踐者的行列，其中包括寶鋼、海爾等一大批國內知名企業。作為實施六西格瑪管理的骨乾，六西格瑪黑帶的專業水平和技能非常重要。成功地推行瞭六西格瑪管理的企業大都十分重視對黑帶的訓練和培養。作為國內質量管理領域的QuanWei機構，中國質量協會從2004年10月開始在全國範圍內開展瞭注冊六西格瑪黑帶的考試和認證工作。本書由全國六西格瑪管理推進工作委員會組織國內專傢編寫而成，是一本QuanWei性、實用性都很高的六西格瑪管理教材。

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作者介紹

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何楨，天津大學管理與經濟學部副主任、教授、博導。中國質量協會常務理事、學術教育工作委員會副主任，全國六西格瑪管理推進工作委員會專傢委員會主任。2009年被中國質量協會評為“全國推進全麵質量管理30周年卓越推進者”。國傢傑齣青年基金獲得者；國傢百韆萬人纔工程入選者，並被授予“有突齣貢獻中青年專傢”榮譽稱號；教育部新世紀優秀人纔、中美富布萊特學者；GuoJiaJi精品課“質量管理”負責人、GuoJiaJi雙語課“質量管理”負責人。首屆全球摩托羅拉大學奬威廉維茲奬（William J. Weisz Award）獲得者。近年來發錶SSCI/SCI檢索和國內重要期刊論文100餘篇，編寫教材和譯著多部；應邀與多傢知名企業進行卓有成效的項目閤作，並提供管理谘詢、培訓。

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第1篇　總論
　第1章　六西格瑪管理概論
　　1.1 六西格瑪管理的發展
　　1.2 六西格瑪的概念和作用
　　1.3 六西格瑪管理的領導、文化和戰略
　　1.4 六西格瑪管理的組織和推進
　　1.5 六西格瑪管理方法論
　　1.6 精益六西格瑪
　第2章　六西格瑪與過程管理
　　2.1 過程管理基礎
　　2.2 過程績效度量指標
　　2.3 顧客驅動與顧客滿意
　　2.4 水平對比
　　2.5 財務收益
　第3章　六西格瑪項目管理
　　3.1 六西格瑪項目選擇
　　3.2 六西格瑪項目立項錶和計劃
　　3.3 六西格瑪項目團隊建設
　　3.4 六西格瑪項目監控與促進變革
　　3.5 六西格瑪項目管理與策劃工具
　　3.6 六西格瑪項目總結與成果評審
第2篇　DMAIC流程
　第4章　界定
　　4.1 顧客需求分析
　　4.2 界定項目範圍
　　4.3 確定項目測量指標
　　4.4 編　製和完善項目立項錶
　第5章　測量
　　5.1 過程分析及文檔
　　5.2 概率與數理統計基礎
　　5.3 數據的收集和整理
　　5.4 測量係統分析
　　5.5 過程能力分析
　　5.6 服務過程測量
　第6章　分析
　　6.1 過程分析概述
　　6.2 探索性數據分析
　　6.3 假設檢驗
　　6.4 方差分析
　　6.5 列聯錶
　　6.6 非參數檢驗
　　6.7 相關分析與迴歸分析
　　6.8 變異源分析
　　6.9 離散型數據分析方法
　　6.10 精益分析工具
　　6.11 服務過程分析
　第7章　改進
　　7.1 創造性思維方法
　　7.2 試驗設計基礎
　　7.3 單因子試驗設計與分析
　　7.4 全因子試驗設計與分析I
　　7.5 部分　因子試驗
　　7.6 響應麯麵設計與分析
　　7.7 混料設計與分析
　　7.8 調優運算
　　7.9 常用的精益改進工具
　　7.10 約束理論
　　7.11 方案的評價、驗證與實施
　第8章　控製
　　8.1 控製階段概述
　　8.2 常規控製圖
　　8.3 特殊的控製圖
　　8.4 精益控製工具
　　8.5 六西格瑪項目總結和成果評審
第3篇　六西格瑪設計
　第9章　六西格瑪設計
　　9.1 六西格瑪設計概述
　　9.2 質量功能展開
　　9.3 係統設計
　　9.4 穩健參數設計
　　9.5 容差設計
　　9.6 FMEA分析
　　9.7 麵嚮X的設計
　　9.8 服務設計概述
附錶
　常用六西格瑪中英文名詞索引
　參考文獻
　中國質量協會注冊六西格瑪黑帶知識大綱(2014)
　中國質量協會注冊六西格瑪黑帶考試樣題