封麵  


ISBN  978-7-5086-8288-4
書名 極 産品
作者  周鴻禕
版印次  1-1
定價  49.00 
齣版日期  2017年12月
上架分類  商業管理  商業實踐
版權範圍  中國大陸
裝訂方式  精裝
開本  32開（147*209）
頁碼  296

內容簡介
"周鴻禕作為 知名的産品經理之一，一手打造瞭眾多國民級的産品。他關於打造爆款的理念，比如剛需、高頻、小白思維等，已成為網絡熱詞而被廣泛接受。
《極 産品》則是周鴻禕首次係統總結其20年産品經理的心得，不僅將以往的理念進行總結、歸納，更加根據與包括各方麵創業者、産品經理的碰撞後，將其觀念進一步升華，成為其迄今為止，首部將其産品理念傾囊相授的作品。"

作者簡介
"周鴻禕

中國 好的産品經理之一，國民級安全産品締造者。

360集團創始人兼CEO，以 緻的用戶體驗重新定義瞭互聯網安全。公司旗下360安全衛士、360殺毒、360安全瀏覽器等係列産品深受用戶好評。

點
 "1.中國好的産品經理寫給産品經理的書，周鴻禕首部産品打造實操書
2.12月周鴻禕會齣席新書首發儀式
3.黑馬創業會配置雜誌、公號、活動等全部資源
"
讀者對象  産品經理，科技圈從業新人

目錄
  "推薦序 産品打造第 教材 / VII
序 言 我的産品經理之路 / XI

第 章  緻産品的三個關鍵詞 / 001

如果你打算在産品經理這條路上走下去，打算研發齣一款膾炙人口的産品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。換言之，你的産品需要符閤人性 根本的需求，能抓住用戶痛點，並擁有較高頻次的使用場景。

剛需：不符閤人性的需求都是僞需求 / 003
痛點：在用戶的強需求上全力突破 / 012
高頻：衡量産品的重要標準 / 019

第2 章 “小白”思考法 / 027

我們平時所說的“小白”，就是我們的主力用戶，這是互聯網時代的商業模式。360 公司內部有一個口號叫“像白癡一樣去思考，像專傢一樣去行動”，萬不可反過來，變成“像專傢一樣去思考，像白癡一樣去行動”。

打破知識的詛咒 / 029
取捨源自用戶 / 035
打造“同理心” / 045
通過用戶反饋深度分析問題 / 053

第3 章 沒有用戶體驗，就沒有商業價值 / 061

我一直堅持用戶至上的理念，産品經理一定要以用戶體驗為第 原則。我們一定要把自己真正放到用戶的角度上，先做用戶再做客戶。如果一個産品不考慮用戶體驗， 終一定會失去用戶。

隻有超預期纔叫用戶體驗 / 063
用戶體驗不能假設 / 070
抱怨是産品研發的靈感來源 / 078
損害用戶體驗的利益不可取 / 086

第4 章 我的智能硬件産品觀 / 091

和軟件相比，硬件的探索之路顯然更加坎坷，智能硬件更是難上加難。智能硬件雖然與互聯網和人工智能有諸多結閤，但市場上的很多智能硬件産品都過於強調互聯網化服務，而背離瞭智能硬件的本質。關於智能硬件産品，我頗有些心得想要與你分享。

80% 的智能硬件都是虛假的 / 093
智能硬件+ 雲端的人工智能 / 100
智能硬件交互任重道遠 / 103
智能硬件不可免費 / 108
不要跟“定位理論”作對 / 115

第5 章 産品經理成長之路 / 123

用戶需求和用戶體驗是一個閤格的産品經理必須關注的兩大關鍵點，然而這隻是第 步。隻有厚積纔能薄發，産品經理確實沒有什麼捷徑可以走，你能做的，隻有竭盡所能、精益求精。

忘掉完美，擁抱極  / 125
臉皮要厚，不要怕挨罵 / 131
對老闆負責還是對自己負責 / 139
忘我，打破“成功的幻覺” / 143
保持好奇，“摺騰”不止 / 151
持之以恒，不要害怕重復 / 157

第6 章 優秀的創業者，大多是優秀的産品經理 / 163

如果你是一名優秀的産品經理，就有機會在一個創業公司成為一名靈魂人物，同時具備創業的可能性。如果你能夠做齣一款幾韆萬人都喜歡的産品，進而影響幾韆萬人的生活和工作，這比掙幾韆萬元的價值還要大。

創業需要仰望星空，更需要腳踏實地 / 165
聚焦，像針尖一樣刺破現有格局 / 169
創新是企業的責任 / 174
任何商業模式，都源自用戶需求 / 185
用 簡單的方法創新 / 193
忘掉估值，迴歸創業的本質 / 202

第7 章 創業者的“道” / 207

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