目錄

第一章? 不懂阿米巴經營，老闆疲於奔命
西方傳統的管理思想更加注重契約精神，而國內缺少契約精神的土壤，在引入西方管理體係之後，常常麵臨水土不服的現象。阿米巴經營模式以人心為根本，注重對員工的授權和激勵。中國企業的土壤，恰恰更適閤這種經營模式的生長。
傳統管理方式在國內水土不服
阿米巴經營：實現員工的老闆夢
東方文化更適閤阿米巴經營
流程化管理與績效考核之痛
索尼：成也績效，敗也績效
第二章? 經營哲學：為企業賦予靈魂
阿米巴經營哲學的偉大之處在於，通過經營人心將員工的工作哲學、生活哲學與企業哲學緊緊聯係在一起，從而産生巨大的能量。通過構建自主經營體，讓“人人都是企業經營者”的理念貫徹落地。
沒有經營哲學，企業失去靈魂
基於人性理論的經營模式設計
阿米巴經營模式的根基在人心
規避阿米巴經營模式的陷阱
美的集團何享健：做瀟灑老闆

第三章? 組織結構：推倒部門的圍牆
稻盛和夫說：“組織劃分決定阿米巴經營的成敗，它是起點也是終點！”阿米巴經營以利潤為中心，建立瞭快速響應市場的柔性組織結構，它是實現企業目標的平颱，直接影響企業內部組織行為的效果和效率。
企業傳統組織結構的演變
阿米巴經營讓組織結構重現活力
組織結構劃分，先從事業部開始
阿米巴單元劃分：從粗放到精細
打造各阿米巴單元的價值鏈
組織革命：阿米巴經營重塑馬剋華菲
第四章? 內部市場：實現利潤大化
阿米巴經營模式將外部市場的經營機製引入企業內部，從過去嚮銷售要利潤到現在嚮企業內部價值鏈各環節要利潤，通過內部購銷、轉移定價的方式將市場壓力嚮企業內部傳導，從而激發全員提升公司整體效益。
轉移價格實現內部市場交易
製訂科學、公允的內部交易價格
實行內部交易必須想清楚的問題
將阿米巴導入實踐的陽光100
第五章? 經營會計：讓阿米巴經營落地
單位時間核算製以追求銷售額的大化和成本的小化為目標，是阿米巴經營會計的核心。如果將企業比作一架飛機，阿米巴經營會計就是這架飛機上的儀錶盤，它讓企業經營有瞭科學指引，推動阿米巴經營模式實踐與落地。
阿米巴經營會計不是傳統會計
單位時間核算製提升工作效率
用市場價格倒推企業成本
生産與銷售部門的核算方式
海爾和京瓷的內部會計核算
第六章? 人纔培養：打造自主經營的載體
經營企業的核心在於經營人，經營人的核心在於經營人的動力，化解阻力。阿米巴人纔培養機製就是在激發全員動力，培養員工的能力，化解阻力，從而打造齣更多具有經營意識的人纔，讓人人成為企業經營者變成現實。
領導者的素質決定阿米巴的成敗
阿米巴權力下放培養金牌巴長
阿米巴經營推動企業全員參與
海底撈讓每個員工都成經營者
第七章? 內部運行：為阿米巴經營保駕護航
阿米巴經營模式將企業經營權力下放，並不意味著企業放棄瞭集權。企業必須製定相應的內部運行機製，以促進各阿米巴經營模式的有效運轉，推動各阿米巴單元目標的實現，進而推動公司整體戰略目標的實現。
目標一緻纔能形成閤力
循環改善實現更高目標
績效考核培養優秀團隊
經營會議推動效益提升
激勵機製激活團隊力量
京瓷獨特的員工激勵機製
第八章? 阿米巴經營模式谘詢項目導入
阿米巴經營模式劃小經營單元，實行獨立核算的方式，激活瞭團隊的力量，增強瞭企業的競爭力。國內不少企業導入瞭阿米巴經營模式，並取得瞭不凡的業績。導入阿米巴經營模式，往往並沒有想象的那麼難！
為什麼阿米巴經營在中國落地難
L公司阿米巴谘詢項目導入案例
附錄1?阿米巴會計核算細則
附錄2?阿米巴經營閤同
附錄3?阿米巴年度、月度經營計劃錶
附錄4?阿米巴經營狀況績效考核
附錄5?阿米巴經營激勵製度

前言 論語與稻盛和夫

第一章 人生篇
探求人生的目的
動機善，無私心　
審視真實的自我　
時刻保持一顆謙虛的心　
養成用『善』來判斷人或事物的習慣　
自我燃燒　
信任由自我內部建立　
認真過好每一天　
以愛、誠、和諧的內心為基礎　
人生、事業的結果=思想×熱情×能力　
以節儉為宗旨　
保持一顆耿直的心　
學會自我反省　

第二章 成長篇
追求人的無限可能性　
認真、勤勉地投入到工作中　
不斷腳踏實地地努力　
要有一顆感恩之心　
完善自己的人格　
將完美主義貫徹到底　
真心碰撞　
描繪遠大夢想　
衝破障礙　
讓強烈且持續的願望滲入你的潛意識　
通過讀書開闊視野　
把問題想透徹　
有時需要把自己逼上絕境　
用純淨的心描繪宏偉的願景　
珍視同伴　


第三章 事業篇
成為鏇渦的中心　
認為自己已經不行的時候，正是事業的開端　
真正的勇氣　
率先垂範，身先士卒　
具備平衡的人性　
貫徹雙重檢查的原則　
重視公私的界綫　
構築信任關係　
樂觀構想，悲觀計劃，樂觀實行　
純真而誠實的心　
做一件事情就要鑽研到底　
要乾還要說　
從常識的束縛中解放齣來　
愛上自己的工作　
要站在土颱的中央和彆人相撲　
膽大還需心細　

第四章 開拓篇
做一個開拓者　
“心想”纔會“事成”　
擁有崇高的目標　
重視獨創性　
燃起鬥誌　
自己的道路自己開拓　
要看到自己未來的能力　
成功之前絕不放棄　
平凡　
必須把哲學變成我們的“血肉”　
人要具有挑戰精神　

第五章 領導篇
貫徹實力主義　
與知識相比更重視經驗　
統一思想　
用關懷之心贏得信任　
經常做創造性的工作　
與大傢分享自己的思想　
給部下注入能量　
兩個極端兼而有之　
用心感召心　
讓自己的心與“宇宙意誌”協調一緻　
讓全體員工認清目標　
言齣必行　

第六章 經營篇
依據原理，遵循原則　
以心為基礎進行經營　
將“顧客至上主義”貫徹到底　
良好的聲譽來之不易　
以大傢族主義進行經營　
光明正大地追求利潤　
貫徹“費厄潑賴精神” 以全員參加的形式進行經營　
尾聲