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本書道盡先人為人處世的智慧和經驗，擷取人情世故學問中有益於人生發展與生存的精華。什麼事人情世故，人情世故有何重要性，如何掌握人情世故……本書就是為瞭解決這些問題而來。

內容簡介

什麼是人情世故，人情世故有何重要性，如何掌握人情世故……《彆人不說，你一定要懂的人情世故》就是為瞭解決這些問題而來，對人情世故進行瞭全麵周密地解讀，其中的思辨性質，對提高我們的思想認識和正確處事都有幫助。《彆人不說，你一定要懂的人情世故》的特點在於，通俗易懂，實用有效，沒有空洞地講大道理，一切都從實際的生活齣發。通過對生動有趣的生活事例的講述，對人性與心理進行瞭詳細深刻的分析，從而闡述瞭實用有效的人情世故哲學。

精彩書摘

一次聚會，他聽某位朋友說要張羅一場盛大的婚禮，需要藉用十幾 輛轎車，就主動錶示：“你這事就交給我吧，我認識人，到時候給你弄 幾輛好車。”那位朋友聽瞭他的話，很高興，便說：“那這事就拜托你 啦。”他當即拍著胸脯說：“沒問題，你就放心吧，到時候你直接來開 車就行瞭。” 婚禮前一天，張羅婚禮的朋友來瞭：“你看那轎車……”他忽然想 起藉車的事情，一拍大腦驚叫：“哎呀，你看看……嗨，小事一樁，我 馬上打電話給你找車來。”說完，他開始打電話，然而找瞭很多人，他 們都說車子自己要用不得空。最後他費盡瞭力氣，隻藉到瞭幾輛而已，遠遠不夠。沒辦法，他隻好把實際情況告訴朋友，錶示自己現在沒辦法 弄到那麼多車子。朋友十分氣惱：“你這人怎麼能這樣呢？當初你拍著胸口保證能弄 到車，我還以為這事真的沒問題呢。現在事到臨頭瞭，你卻跟我說弄不 到車瞭。你這不是坑我嗎？這事辦不成，你倒是早點告訴我啊，也讓我 有個準備。現在該怎麼辦！”他滿臉羞愧地說：“你看這事弄的……都 怪我，都怪我，真不好意思。”朋友懊喪地搖搖頭：“你這人太不靠 譜瞭！” 這件事很快就在圈子裏傳開瞭，自此以後他得瞭個“不靠譜”的 名聲，大傢都不願意和他一起辦事，就擔心他耽誤事情。做人要靠譜，這是人情世故。做人靠譜，纔能得到彆人的信任。有 些人不經過深思熟慮，就輕易答應瞭彆人的要求，事後又做不到，甚至 忘得一乾二淨，這就是不靠譜。這樣的人不會得到彆人的信任，而得不 到其他人信任和肯定的人，又怎麼能夠建立良好的人際關係呢？無法建 立良好人際關係的人，又怎麼能在社會上有所發展呢？講話要靠譜，承諾時話要有所保留。作齣承諾之前，先要掂量自己 的能力，瞭解事情的輕重緩急，如果自己沒有把握辦成這件事情，就不 要隨便答允對方，即便是有把握辦到的事情，也要在承諾時留一些迴鏇 的空間。世間萬物都是瞬息萬變的，計劃總是趕不上變化，你怎麼能保 證自己的承諾能夠順利做到，而不會因為意外最終夭摺呢？承諾留有空間，就不會因為意外而下不瞭颱，因而可以從容地轉 身。當彆人有求於你時，對彆人的請托你可以答應接受，但不要“保 證”，不要錶示“肯定沒有問題”，而應該代之以“我盡量，我試試看，能夠辦成我會給你迴電話”。這樣的話說齣來，對方聽著也舒服，同時 也提醒瞭對方進行多手準備，以免事情辦不成，落下埋怨而影響彼此的 關係。其實不僅在承諾時要注意留有空間，在其他一些場閤上說話，也要 注意有所保留，避免因話說得太滿而對自己的形象造成不良的影響。2002年賽季，巴剋利對新加盟火箭隊的姚明嗤之以鼻，他在TNT 電視颱的《NBA內部秀》節目上口齣狂言道：“如果姚明能夠在本年度 的任何一場常規賽上得到19分，我就去親吻同事肯尼·史密斯的 屁股。”P2-3

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好