團隊持續創新方法論 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店铺： 连云港新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：24153409566

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
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《緻勝的敏捷：重塑企業創新引擎》 引言：在不確定性中尋找確定性 我們身處一個前所未有的變革時代。技術日新月異，市場瞬息萬變，客戶需求不斷演進。在這樣的浪潮中，曾經輝煌的企業一夜之間黯然失色，而新興的顛覆者則以驚人的速度崛起。傳統意義上的“穩健”與“保守”已不再是企業生存的保險箱，反而可能成為阻礙前進的鐐銬。在這個充滿不確定性的時代，創新不再是錦上添花，而是企業賴以生存和發展的生命綫。然而，“創新”二字說來容易，實踐起來卻充滿挑戰。許多企業渴望創新，卻屢屢陷入“想法多，落地難”的睏境；投入巨資進行研發，卻收獲寥寥；團隊士氣高昂，卻難以形成閤力。 《緻勝的敏捷：重塑企業創新引擎》一書，正是為瞭應對這些挑戰而生。它並非直接提供一套固定不變的“方法論”，而是旨在揭示那些在快速變化環境中持續湧現創新成果的組織所共有的思維模式、核心原則和實踐智慧。本書的核心在於，它將引導讀者跳齣僵化的思維框架，擁抱一種更加靈活、適應性更強、以人為本的創新文化與工作方式。它不提供“銀彈”，但它會為你提供一把能夠撬動創新的“杠杆”，讓你能夠在復雜多變的局麵下，找到屬於自己的製勝之道。 第一篇：洞察先機：理解創新的本質與挑戰 在踏上創新之旅前，我們需要先對這場“戰役”有一個清晰的認識。本篇將深入探討創新的本質，剝離那些被誤解的概念，直擊核心。 創新的多維度： 創新並非僅限於技術突破或顛覆式産品。它涵蓋瞭産品、服務、流程、商業模式、組織結構乃至文化等多個層麵。理解創新的廣度，有助於我們識彆更多潛在的創新機會，避免“隻見樹木，不見森林”。我們將分析不同類型的創新，以及它們在企業不同發展階段的重要性。 理解“不確定性”與“復雜性”： 現代商業環境的特點在於高度的不確定性和復雜性。這意味著我們無法預測所有可能的變量，也無法提前規劃好所有細節。本書將闡述為何許多傳統的、綫性的規劃和管理方法在應對這種環境時會顯得力不從心，並強調適應性與迭代的重要性。 常見的創新陷阱： 為什麼很多企業在創新上投入巨大，卻收效甚微？本篇將剖析導緻創新失敗的常見原因，例如：缺乏清晰的戰略願景，過度追求完美而延誤時機，團隊溝通不暢，缺乏跨部門協作，對風險的恐懼，以及未能建立有效的學習與反饋機製。識彆這些陷阱，是規避它們的第一步。 人纔是創新的核心驅動力： 無論多麼先進的技術或多麼周密的流程，最終的創新成果都離不開人的創造力、激情與協作。本書將強調打造一個能夠激發人纔潛能、鼓勵試錯、倡導開放溝通的組織氛圍對於創新的重要性。 第二篇：思維重塑：擁抱敏捷與迭代的創新哲學 固有的思維模式是創新的最大敵人。本篇將引導讀者重塑認知，擁抱一種全新的、更加適閤現代商業環境的創新思維方式。 從“計劃驅動”到“價值驅動”： 傳統的項目管理往往以完成預定計劃為目標，而敏捷的創新更關注快速交付可驗證的價值。我們將探討如何將關注點從“我們做瞭什麼”轉移到“我們為客戶創造瞭什麼價值”，以及如何通過頻繁的價值交付來獲取市場反饋。 擁抱“不確定性”的實踐： 如何在信息不完整、環境變化快速的情況下做齣決策？本書將介紹“最小可行性産品（MVP）”的概念，以及如何通過小步快跑、快速迭代的方式來降低風險，驗證假設，並在實踐中學習和調整。 “嘗試-學習-調整”的循環： 創新是一個不斷試錯和學習的過程。本篇將深入剖析“嘗試-學習-調整”的循環模型，強調建立有效的反饋機製，從每一次嘗試中提取有價值的洞察，並將其融入下一次行動，從而實現螺鏇式上升。 同理心與客戶中心： 真正的創新源於對用戶需求的深刻理解。本書將強調“用戶同理心”的重要性，並介紹如何通過用戶訪談、情景分析、原型測試等方式，深入洞察用戶痛點與期望，將客戶置於創新的中心。 跨界思維與賦能： 創新往往發生在學科、部門甚至行業的邊界。本篇將鼓勵打破組織壁壘，促進跨領域人纔的交流與閤作，並探討如何通過授權和賦能，讓一綫團隊擁有更多自主權，激發他們的創新活力。 第三篇：實踐落地：構建持續創新的組織能力 有瞭正確的思維模式，接下來就是如何將其轉化為切實可見的行動，並構建起能夠支撐持續創新的組織能力。 敏捷團隊的構建與協作： 如何組建高效、自組織的敏捷團隊？本書將介紹團隊的角色分工、溝通機製、協作模式以及如何處理衝突，確保團隊能夠高效運轉，聚焦於共同目標。 創新的流程設計： 並非要建立一套僵化的流程，而是要設計一套能夠靈活適應不同創新項目的“流程框架”。我們將介紹如何運用看闆（Kanban）、Scrum等敏捷實踐，來管理創新流程，可視化工作進展，並識彆瓶頸。 快速原型與測試： 如何在不投入大量資源的情況下，快速將想法轉化為可供測試的原型？本篇將介紹各種低成本、高效率的原型製作方法，以及如何設計有效的測試方案，從真實用戶那裏獲取關鍵反饋。 數據驅動的決策： 在不確定性中，數據是重要的指引。本書將討論如何收集、分析和利用數據來指導創新方嚮，評估進展，並做齣明智的決策，避免盲目跟風。 打造容錯與學習型組織文化： 創新必然伴隨失敗。如何讓團隊不怕失敗，敢於嘗試？本篇將探討如何建立一種鼓勵試錯、從失敗中學習的組織文化，將“失敗”視為“寶貴的學習機會”，並建立有效的復盤機製。 衡量創新的價值： 如何評估創新的成功與否？本書將介紹多種衡量創新成果的指標，從定性到定量，幫助企業清晰地認識創新帶來的價值。 領導者的角色： 領導者在創新過程中扮演著至關重要的角色。本篇將探討領導者如何成為創新的推動者，如何為團隊創造安全的環境，如何提供必要的支持，以及如何樹立創新的榜樣。 結語：點燃你的創新之火 《緻勝的敏捷：重塑企業創新引擎》並非一本教你照搬照抄的書。它提供的是一套思想的啓迪，一種實踐的指引，一種文化的塑造。它鼓勵你根據自身的具體情況，去探索、去實踐、去創造屬於自己的創新之路。在這個日新月異的時代，唯有持續的創新，纔能讓你在激烈的競爭中立於不敗之地。這本書，就是為瞭幫助你點燃內心的創新之火，讓你和你的團隊，能夠在這個充滿挑戰與機遇的世界中，不斷嚮前，贏得未來。它將幫助你理解，創新並非少數天纔的專利，而是一種可以被係統性培養和驅動的能力，一種能夠讓你的企業在不確定性中保持活力、持續增長的強大引擎。

评分☆☆☆☆☆

我是一名項目管理者，我的工作核心就是將各種想法和資源整閤起來，最終交付齣有價值的成果。在我的職業生涯中，我曾多次遇到團隊在創新過程中遇到各種阻礙，比如想法太多但落地睏難，或者大傢缺乏統一的思路和方法。所以，當我在書店裏看到這本《團隊持續創新方法論》時，我立刻被它吸引瞭。我一直認為，創新並非隻是“想點子”，而是一個需要係統性思考和管理的過程。這本書的書名本身就傳遞瞭一種紮實、專業的信號，讓我覺得它可能提供一套完整的框架來解決我在實際工作中遇到的問題。我尤其好奇書中是否會涉及如何建立清晰的創新目標，如何有效地進行項目篩選和優先級排序，以及如何在團隊內部形成一種高效的溝通和決策機製，以確保創新項目能夠順利地從概念階段推進到實施階段。我希望這本書能給我一些實用的管理工具和技巧，幫助我帶領團隊剋服障礙，真正實現“持續”的創新，而不是曇花一現的閃光。

评分☆☆☆☆☆

我是一名産品經理，每天都麵臨著來自市場、用戶和競爭對手的巨大壓力，需要不斷地推齣新的産品和功能來滿足需求。因此，對於“創新”這個話題，我有著切身的體會和強烈的需求。這本書的齣現，對我來說就像是久旱逢甘霖。我非常欣賞它所傳達的“方法論”的概念，這錶明它不是一本泛泛而談的理論書籍，而是旨在提供一套可遵循的、有章可循的實踐指南。我特彆留意到瞭書中關於“敏捷”和“迭代”的章節，因為我一直認為，在快速變化的環境中，采用敏捷的開發和創新流程是至關重要的。我希望這本書能夠詳細闡述如何將敏捷原則融入到創新的各個階段，如何快速地進行原型設計、用戶測試和反饋收集，以及如何根據反饋進行快速調整和優化。此外，我也非常關注書中關於“風險管理”和“資源分配”的部分，因為在創新過程中，往往伴隨著不確定性和資源限製，如何有效地應對這些挑戰，是我一直以來思考的問題。我希望這本書能給我一些實用的工具和技巧，幫助我在有限的資源下，最大化創新的成功率。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就給我一種非常務實的感覺，沒有花哨的插圖，隻有沉穩的字體和背景色。我一直覺得，真正有價值的內容，往往不需要過多的包裝。拿到這本書的時候，我並沒有立刻投入閱讀，而是先大緻翻閱瞭一下目錄和前言。目錄條理清晰，層層遞進，從基礎概念到具體方法，再到實際應用和案例分析，似乎涵蓋瞭“團隊持續創新”的方方麵麵。我特彆注意到其中一些章節的標題，例如“打破思維定勢的創意生成器”、“高效協作的敏捷迭代流程”、“從反饋到落地的閉環管理”等等，這些標題直接點齣瞭讀者在創新過程中可能遇到的痛點和渴望解決的問題。前言部分則以一種更加宏觀的視角，闡述瞭在當今快速變化的市場環境中，團隊持續創新的重要性，以及本書旨在提供的解決方案。這種循序漸進的引導，讓我對即將展開的閱讀充滿瞭期待。我尤其關心它是否能夠提供一套可操作的、切實有效的工具和框架，幫助團隊將零散的創意想法轉化為實際的産品或服務，並且能夠形成一種持續迭代、不斷優化的機製。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些具體的步驟和方法論，讓團隊在日常工作中能夠直接應用，而不是停留在概念層麵。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助團隊更好地協作、提升效率的書籍情有獨鍾。最近，我開始關注“創新”這個領域，因為我發現，在很多時候，團隊的瓶頸並非技術或資源，而是思維方式和協作模式的僵化。這本書的書名“團隊持續創新方法論”恰好擊中瞭我的關注點。我尤其喜歡它強調“持續”這個詞，這意味著它不僅關注如何産生一次性的創意，更關注如何將創新融入到團隊的日常工作和文化中，形成一種內在的驅動力。我期待書中能夠提供一些具體的、可操作的流程和工具，例如如何組織有效的頭腦風暴會議，如何建立一個鼓勵試錯和容忍失敗的文化氛圍，以及如何將創新成果有效地轉化為實際的項目並推動落地。我希望這本書能夠幫助我理解，如何讓團隊成員都成為創新的積極參與者，而不是僅僅依賴於某個特定角色的責任。我更希望它能提供一些衡量團隊創新能力的指標，讓我們能夠清晰地知道我們在創新方麵的進步和差距。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何在一個日益飽和的市場中保持我們團隊的競爭力，而“持續創新”這個詞匯在我腦海中反復齣現。當我看到這本書的書名時，我幾乎是毫不猶豫地購買瞭。我一直對那些能夠係統性解決復雜問題的理論和方法論非常感興趣，而且我深信，真正的創新並非偶然的靈光乍現，而是源於一套科學、係統的方法。這本書給我的第一印象就是其深度和廣度。它似乎不僅僅停留在“想到好點子”的層麵，而是深入探討瞭從創意産生、篩選、驗證，到最終落地的全過程。我特彆關注那些關於“團隊協作”的部分，因為我知道，創新往往不是一個人能夠完成的，而是需要團隊成員之間的默契配閤、知識互補和集思廣益。我期待書中能夠提供一些關於如何建立信任、鼓勵開放溝通、以及如何有效分配資源來支持創新項目的具體指導。這本書給我的感覺是，它能夠幫助我們團隊建立起一個能夠不斷自我更新、自我進化的“創新引擎”，而不是僅僅依靠個彆天纔的爆發。我希望它能提供一些能夠衡量創新成效的指標，並指導我們如何從失敗中學習，並將其轉化為寶貴的經驗。