聰明人是怎樣帶團隊的管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

☆☆☆☆☆

下載鏈接在頁麵底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到求知書站

tushu.tinynews.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

发表于2024-05-21

類似圖書點擊查看全場最低價

店鋪：青草書店專營店

齣版社：立信會計齣版社

ISBN：9787542952066

商品編碼：24155759535

聰明人是怎樣帶團隊的管理書籍 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書下載 2024

聰明人是怎樣帶團隊的管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

具體描述

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	聰明人是怎樣帶團隊的管理書籍
作者：	彥濤
定價：	36.0
齣版社：	立信會計齣版社
齣版日期：	2016-08-01
ISBN：	9787542952066
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝
開本：	大32開

內容簡介

怎樣成為一個被下屬信賴的領導，怎樣和下屬進行有效溝通，怎樣下達和分配團隊任務，怎

樣聰明地授權，怎樣聰明地激勵下屬，怎樣聰明地設計薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎

樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹瞭聰明人帶團隊的實

用技術，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內讓身邊的人成為你的左膀右臂。

Chapter 01?聰明人帶團隊的6種心態?/ 001
放下私心，它讓你威信掃地?/ 001
放下貪心，它讓你喪失理智?/ 003
放下妒心，它讓你走嚮平庸?/ 005
放下偏心，它必使團隊內訌?/ 007
放下疑心，它必使同伴離散?/ 009
放下粗心，它必然功敗垂成?/ 010
?
Chapter 02?聰明人帶團隊的4個觀念?/ 012
領導不狠，團隊不強?/ 012
90%靠製度，10%靠匯報?/ 016
先有價值觀，後有凝聚力?/ 018
有所為，有所不為?/ 021
?
Chapter 03?聰明人帶團隊的6種技術?/ 024
工作分析：明確團隊的人纔標準?/ 025
頭腦風暴：集思廣益的科學方法?/ 028
SWOT分析：研究內外的工作態勢?/ 030
教練技術：成就明星團隊的領導藝術?/ 031
目標管理：設定SMART目標的方法?/ 035
PDCA循環：團隊管理的工作程序?/ 040
?
Chapter 04?如何聰明地選聘員工?/ 043
你要的是纔能，其次纔是人?/ 043
招聘時不要隻看應聘者的知識和技能?/ 046
招聘時，要考查應聘者過去的具體工作行為?/ 048
對公司缺點避而不談，不利於招到人纔?/ 049
多參考彆人的意見，有助於招到好員工?/ 051
運用情景模擬麵試法，有助於招到好員工?/ 054
運用案例麵試法，有助於招聘成功?/ 056
矮子裏麵拔將軍，99%都是錯的?/ 057
在人事決策上花時間是值得的?/ 058
?
Chapter 05?如何聰明地知人善用?/ 061
做分配工作的內行?/ 061
避免分派垃圾任務?/ 063
堅持寜缺毋濫的原則?/ 064
閤理分工，讓下屬心情舒暢?/ 067
戒除有失公平的用人心理?/ 068
玩弄權術是用人的大忌?/ 072
用人以長，容人之短?/ 073
察人所短，因人而用?/ 074
人心各異，方法有彆?/ 076
人纔流失的原因分析?/ 079
不要輕易地開除員工?/ 081
解雇員工的閤理方法?/ 084
?
Chapter 06?如何聰明地激勵員工?/ 087
雙因素理論：讓你真正理解激勵?/ 087
尊重激勵法?/ 089
情感激勵法?/ 094
贊美激勵法?/ 100
參與激勵法?/ 103
榜樣激勵法?/ 110
競爭激勵法?/ 112
晉升激勵法?/ 117
危機激勵法?/ 120
懲罰激勵法?/ 124
目標激勵法?/ 126
榮譽激勵法?/ 131
?
Chapter 07?如何聰明地用製度管人?/ 137
製定規章製度的原則?/ 137
違紀行為若得不到及時懲處，就會蔓延?/ 139
運用熱爐法則，維護製度的威嚴?/ 140
製度會産生路徑依賴，不要抱殘守缺?/ 141
號令不明，會削弱製度的執行力?/ 143
製定製度時，要規避人性的弱點?/ 145
?
Chapter 08?如何聰明地溝通?/ 146
有效溝通的三個標準?/ 147
分清事實和推論?/ 148
共識、分歧和誤會?/ 150
溝通是解決問題的基礎?/ 151
用傾聽改善溝通?/ 154
溝通的四種基本方法?/ 155
建立完善的溝通製度?/ 157
運用雷鮑夫法則?/ 159
改善團隊溝通不良的方法?/ 162
開會的方法?/ 165
?
Chapter 09?如何聰明地授權?/ 168
權力是要分配的?/ 168
發揮授權的作用?/ 170
就要學會授權?/ 172
授權的方法?/ 175
授權的步驟?/ 177
領導授權要注意三點?/ 180
避免授權的失誤?/ 185
做好授權後的控製?/ 186
放手，但定期檢查不可少?/ 187
?
Chapter 10?如何聰明地設計薪酬?/ 191
適當確定固定報酬和浮動報酬的比例?/ 191
對內具有公平性，對外具有競爭性?/ 192
全麵薪酬，“外在”奬勵與“內在”奬勵相結閤?/ 193
高素質員工為什麼會被低素質員工淘汰?/ 195
德西效應：重視外在報酬，兼顧內

編輯

★《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》：不懂帶人，你就自己纍到死。500強企業都在運用的少人法則。

★MBA商學院受歡迎的團隊管理課，看聰明人如何打造企業尖團隊。一看就懂一學就會，少走5年彎路，提高10倍效率。

★講述聰明人帶團隊的6種心態

它們是：放下私心，它讓你威信掃地；放下貪心，它讓你喪失理智；放下妒心，它讓你走嚮平庸；放下偏心，它必使團隊內訌；放下疑心，它必使同伴離散；放下粗心，它必然功敗垂成。

★列舉聰明人帶團隊的4個觀念

它們是：領導不狠，團隊不強；90%靠製度，10%靠匯報；先有價值觀，後有凝聚力；有所為，有所不為。

★披露聰明人帶團隊的6種技術

主要是：工作分析：明確團隊的人纔標準；頭腦風暴：集思廣益的科學方法；SWOT分析：研究內外的工作態勢；教練技術：成就明星團隊的領導藝術；目標管理：設定SMART目標的方法；PDCA循環：團隊管理的工作程序。

★給你一個團隊，你會怎麼管

不怕豬一樣的隊友，就怕你不會領頭！書中內容能幫你解決團隊管理中的許多問題！有方法，就能把身邊的庸纔變乾將！懂帶人，就不用自己乾到死！

聰明人是怎樣帶團隊的管理書籍下載 mobi epub pdf txt 電子書

聰明人是怎樣帶團隊的管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書下載

想要找書就要到求知書站

tushu.tinynews.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!