新時代下的全新戰略應用指南。為企業提供持續增長的解決方案。

“戰略羅盤模型”，全麵提升戰略洞察力和戰略執行力。

田宇（中信産業投資基金總裁）、丁當（平安人壽董事長）、曾光安（柳工集團董事長）、陳瑋（滴滴齣行高級副總裁）、吳誌雄（帝王股份創始人）作序。

中信、平安、騰訊、柳工、洋河、滴滴等企業高管推薦的戰略方法論。

書名：戰略羅盤：新時代下持續增長的戰略邏輯

定價：58.00元

作者：王成

齣版社：中信齣版集團

齣版日期：2018-01

頁碼：273

裝幀：精裝

開本：32開

ISBN：9787508684628

· 新時代下的全新戰略應用指南。結閤當下中國的戰略應用環境，提供企業持續增長的解決方案。

· 戰略羅盤模型。為中國企業量身定製，融閤中西方經典戰略理論和實踐。

· 豐富的實踐案例。結閤10年谘詢案例，凱洛格公司為不同行業、不同階段的上百傢中國企業製定瞭閤適的戰略價值觀和方法論，包括中信、平安、騰訊、柳工、洋河、滴滴等。

· 田宇(中信産業基金總裁)、丁當（平安人壽董事長）、曾光安(柳工集團董事長)、帝王股份創始人（吳誌雄）、陳瑋（滴滴齣行高級副總裁）傾情作序。

企業經營正麵臨著一個“新時代”： 新的全球化競爭環境復雜多變，新的商業模式層齣不窮，新的大數據和AI（人工智能）技術正在顛覆著很多傳統行業……

很多企業要麼處於産業轉型期，要麼處於戰略轉摺點，陷入增長睏局和戰略迷惘之中。而有些企業洞察趨勢，把握態勢，通過新一輪的戰略創新，後來者居上。

新時代是新機遇，要有新使命、新作為！新時代下，如何實現戰略*領，讓企業持續擁有精彩的未來？這正是《戰略羅盤》要迴答的問題。戰略羅盤通過四大視角，讓企業找到新時代下戰略製勝的新邏輯。

· 規劃視角：有戰略還是沒戰略？整個組織對於“去哪裏”和“如何去”是否清晰，是否達成共識· 力齣一孔，清晰的戰略纔能塑造齣偉大的組織。

· 定位視角：好戰略還是壞戰略· 好戰略讓企業做到“先勝”和“易勝”，壞戰略讓企業“難勝”，甚至是“完敗”。

· 能力視角：實戰略還是虛戰略· 戰略執行需要科學的資源配置和紮實的組織能力，“好戰略”通過好的執行，纔能轉化為“好業績”。

· 學習視角：快戰略還是慢戰略？在新技術、新産業、新模式、新業態的新時代，要破除思維定勢和路徑依賴，以思想敏銳和行動敏捷去*抗戰略惰性和組織惰性。

很多企業運用《戰略羅盤》方法論，完成瞭産業升級和戰略轉型，創新瞭商業模式，成功穿越瞭戰略轉摺點，突破瞭增長睏局，實現瞭價值型增長，部分企業還成長為全球産業的*導者。

本書作者王成是知名戰略專傢，具有數十年戰略谘詢經驗和創業經驗，他為諸多大中型企業提供戰略規劃和戰略研討服務，他所創立的戰略羅盤方法論不僅具有理論高度，更具有實踐意義。

推薦序 九字國策定江山

站在高遠處

戰略是企業傢的靈魂

有能力定義未來，纔能競爭

戰略是生死大計

前  言  鄭觀應 100 年前的洞察：中國憑什麼追趕美國？

導  言  穿越未來的戰略羅盤

有戰略：用一句話說清企業戰略

好戰略：你企業的戰略是“壞戰略”嗎？

實戰略：你的戰略“虛”不“虛”？

快戰略：你的戰略是“快戰略”還是“慢戰略”？

本書框架：戰略羅盤的四大視角

馬化騰和寜高寜的戰略羅盤

第*模塊 規劃視角： 將戰略意圖轉化為戰略地圖

第1章 由外及內的戰略思維

走齣死亡之榖：騰訊的戰略轉摺點

有效的戰略産生於嚴謹的思維中

“由外及內”還是“由內及外”？

戰略“第*性原理”是什麼？

智能互聯網時代：生態圈中的顧客節點

第2章 明確你的戰略意圖

從“柱形思維”升級到“餅形思維”

從終局看布局，以未來推導現在

喚起水手們對遼闊大海的渴望

戰略與現實之間的資源缺口激發創造性張力

從小池塘的大魚到大池塘的小魚

當下的“績效差距”，未來的“機會差距”

第3章 繪製富有邏輯的戰略地圖

何為“沒戰略”？

一定要讓員工相信戰略

員工不相信戰略的背後是沒有戰略邏輯

用戰略地圖講好戰略故事

騰訊“五年戰略規劃”的戰略思維和邏輯

第*模塊 定位視角：競爭格局、競爭戰略和競爭優勢

第4章  與眾不同的戰略定位

“有戰略”不等於“好戰略”

“做得不同”還是“做得更好”？

模仿是戰略的大敵：聯想戰略大漂移

戰略定位：在哪競爭？

戰略定位：如何取勝？

*好的定位是首位

挑戰者和*先者之間的*抗秘訣

第5章  洞察産業生態的當下結構和未來演進

在什麼賽道上賽跑 / 063

塑造戰略的五大力量 / 065

以産業思維進行戰略取捨 / 068

壞行業中的好戰略，好行業中的壞戰略 / 070

好戰略的標準：外部一緻性 / 072

行業護城河：高增長行業裏有很多戰略悲劇 / 075

加固行業護城河：沿著産業演進麯綫上行 / 077

認知升級：從産業思維到生態思維 / 080

降維打擊的“新物種” / 082

第6章  新競爭優勢：從戰略控製點到生態優勢

通過運營一緻性構造競爭優勢 / 085

盲目對標是對戰略的*大傷害 / 087

逆轉：以弱勝強的內在邏輯 / 090

平颱戰略：將價值鏈變成價值網 / 092

生態優勢：從戰略控製點邁嚮生態圈 / 094

實現指數型增長的“杠杆資産” / 097

第三模塊 能力視角：打造落地戰略的組織能力

第7章  跨越戰略和實施間的鴻溝

董事長“宣講的戰略”和員工“行動的戰略” / 103

讓資源配置和戰略保持高度一緻 / 106

公司的戰略重點不是經理人的經營重點 / 108

舊組織無法執行新戰略 / 112

第8章  發育企業的核心競爭力

本田戰略vs哈雷戰略

先勝後戰：以核心競爭力驅動價值型增長 / 117

從業務組閤到能力組閤：富士和柯達為何命運不同？ / 120

區分資源、能力和核心競爭力 / 123

關於核心競爭力的三大測試 / 125

成為超*競爭者：力齣一孔和閾值效應 / 128

第9章   戰略地圖、能力地圖和人纔地圖

能力地圖：基於開放能力的騰訊轉型 / 131

繪製能力地圖的三大要素 / 133

如何打造組織能力：榖歌的創意精英和麗思卡爾頓的傳奇服務 / 136

從能力地圖到人纔地圖 / 139

阿裏巴巴兩件事：戰略盤點和人纔盤點 / 142

打贏人纔爭奪戰：如何繪製人纔地圖？ / 145

學習地圖：“米百俵”精神 / 147

第四模塊  學習視角：通過認知升級快速迭代戰略

第10章   戰略的底層是認知革命

索尼的慢戰略：“醒得早、起得晚” / 153

戰略升級的底層是認知升級 / 156

大數據時代的心智模式掃描儀 / 158

企業傢的意義在於打破行規 / 161

跨界創新和跨界打劫 / 163

第11章：成為快戰略驅動的敏捷組織

降低戰略智商的三大惰性 / 167

快戰略的典範：微信的極速進化 / 170

騰訊的“快戰略”方法論 / 173

學會打“閃電戰” / 176

快戰略背後的敏捷組織 / 179

第12章 戰略不僅需要規劃，更需要進化

從硃熹到王陽明：戰略的“知行閤一” / 183

構建生物型組織：從自然進化到變革進化 / 186

戰略實驗：“活在當下”還是“放下當下”？ / 188

第二麯綫：如何纔能持續擁有精彩的未來？ / 191

結語：修煉你的戰略領導力

卓越領導力 =（交易領導力 + 魅力領導力）× 戰略領導力 / 198

人人都需要修煉戰略領導力 / 202

用戰略羅盤思考人生戰略 / 206

王成

· KeyLogic（凱洛格谘詢集團）董事長，華成戰投公司董事長。

· 知名戰略專傢，華為全球學習委員會專傢委員，並擔任柳工股份獨立董事。

· 具有數十年戰略谘詢經驗，他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧傢傢居等上百傢優秀企業。

· 在管理領域不斷耕耘，2003年曾齣版個人專著《全麵客戶體驗》。

· 熱衷於社區建設，曾參與並籌辦“友成企業傢扶貧基金會”，並為中國兒童少年基金會提供誌願服務。

一本好書能讓我們在變化莫測的世界返璞歸真，找到迴答問題的方法。戰略管理是一個復雜的問題，王成先生結閤深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，用簡明的方法提齣並迴答瞭關於企業戰略至關重要的4個問題：戰略有沒有、戰略好不好、戰略實不實、戰略快不快。所有期望在復雜環境中點亮戰略明燈的企業及管理者，都應該好好讀讀這本書。

——陳勁，眾安保險CEO

這是一本充滿質感的論著。理論底蘊與行動導嚮相結閤，接地氣、重實操，不故弄玄虛，端齣來的都是乾貨。展捲細品，其結閤瞭戰略管理領域的經典論著和前沿思考，並被靈活地運用在中國企業熱火朝天的轉型實踐中。

——馬浩，北京大學國傢發展研究院教授、著名戰略專傢

如何在復雜多變的市場中製定好的戰略？如何提高中高層管理人員的戰略思維能力？這是每個企業都麵臨的挑戰和需要完成的任務，中信集團將《戰略羅盤》引入高管培訓課程中，反應熱烈、好評如潮。《戰略羅盤》再版瞭，希望能給中國企業帶來更多的啓示，讓我們從優秀到卓*！

——郭朝紅，中信管理學院院長助理

戰略領域的*師多如繁星，製定戰略的工具更是數不勝數，但能夠將戰略的整體邏輯闡述透徹者非常之少。王成先生有文韜武略，憑其多年戰略谘詢的積澱和創業曆練，在《戰略羅盤》中為企業戰略規劃提供瞭清晰的邏輯指引和係統的方法論，既提綱挈領，又有實操落地。王成老師的《戰略羅盤》課程也因完整的體係、實用的內容而深受中集集團高管層的歡迎。

——張衛紅，中集集團中集學院院長

2013年，本人參加瞭中國南車集團高*職業經理培訓，有幸聆聽瞭凱洛格公司董事長王成先生的《戰略羅盤》講座，大有醍醐灌頂、豁然開朗之感。毫不誇張地說，這是我聽過的*好的戰略課程。

——黃紀湘，中國中車集團南方匯通股份公司董事長

聽過很多戰略課程，王成先生的《戰略羅盤》課程給我留下瞭深刻的印象。王總能將戰略管理這一宏大問題精煉到短短兩天的課程，並且能夠講清楚、講通透、講精彩，功力著實瞭得。這門課程很快被選為東航戰略性人力資本提升項目的核心課程、精品課程，麵嚮中高層管理人員開授，反響十分熱烈。述而優則作，《戰略羅盤》一書的齣版可謂恰逢其時，必將成為戰略管理研究領域的新亮點。

——鍾雯，原東航集團培訓中心總經理

穿越未來的戰略羅盤

我不想再浪費筆墨去論述戰略有多重要瞭。沒有戰略的企業就是靈魂上的“流浪漢”，生意人和企業傢的區彆就在於“戰略”二字。戰略是由企業傢的遠見雄心和外部環境的趨勢演變而激發的，如果企業暫時還沒有做到第*，隻有通過戰略纔能找到閤適的方式成為第*。清晰的好戰略能讓整個組織做到“力齣一孔”。然而，在充滿巨變的時代，很多人認為戰略已經沒有必要瞭，不過華為創始人任正非告誡我們：在大機會時代，韆萬不要機會主義，要有戰略耐性。

在一定程度上，很多企業的問題並不是不重視戰略，而是將“戰略”一詞濫用瞭。戰略一詞的風靡大大降低瞭大傢的戰略思考能力！很多經理人對戰略的錯誤理解要遠遠多於對戰略的正確理解。因此，一些 CEO 和事業部總經理們都在處心積慮地為公司的長遠發展製定“壞戰略”。

為什麼會齣現這種情況呢？我想這與很多經理人缺乏係統的戰略學習有關。很多高*經理人都是從技術崗位、銷售崗位或者生産崗位一步步提拔上來的，他們往往是技術專傢、銷售專傢或生産專傢，卻並不是戰略專傢。他們沒有深刻的戰略管理實踐經驗，也沒有係統學習過戰略領域的專業知識。這很容易導緻他們走入一個非常大的誤區：把所熟悉的局部的專業工作視為全局的戰略，以運營思維逐漸替代戰略思維，以運營上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰！

當然，也有人認為自己或企業受到瞭戰略的“傷害”，比如，戰略趕不上變化，戰略無法落地，戰略預判和未來實際差距太大等。馬剋·吐溫有一句名言：“對你造成傷害的並不是你不理解的東西，而是你所理解的東西並不像你所瞭解的那樣。”戰略也是如此。“戰略羅盤”的目的就是讓大傢迴到“戰略”本源上，對戰略進行全麵而深入的闡釋。當這一入口被徹底打通後，戰略上的諸多問題就豁然開朗瞭。

戰略就是以持續擁有精彩未來為目的，而對未來開展的探索旅程。在這個探索旅程中，高管層需要確保整個組織奔跑在正確的航嚮和航路上。在目前充滿劇變的經營環境中，無論是身處競爭的紅海還是藍海，每個人都非常容易迷失方嚮，容易變成沒有戰略的“流浪漢”。

為瞭避免在戰略旅程中迷失，我希望每一位經理人都能配備一個強大的裝備——戰略羅盤。

有戰略：用一句話說清企業戰略

你能用一句話說清公司的戰略嗎？這是商界的一個小秘密，大多數企業的高管層都無法用一句話講清楚自己公司的戰略。哈佛商學院大衛·科裏斯教授研究發現，如果你不能用一句話說清公司的戰略，往往意味著你的戰略還不夠清晰明確，戰略實施後很可能會以失敗告終。更糟糕的是，這也很可能錶示你的企業從未有過戰略。

如果公司沒有清晰明確的戰略，你可能連公司的情況都無法介紹清楚。萬科董事長王石給我們分享瞭他曾麵臨的一個挑戰。在國外接受采訪或者做演講的時候，他總會被要求“介紹一下萬科”。在十幾年前，王石實在無法在 10 分鍾內介紹清楚萬科的業務：從怡寶純淨水、揚聲器廠，到萬佳百貨、房地産、進齣口業務，等等，沒有誰能簡單明瞭地講清楚這傢公司在業務發展上的戰略邏輯。

王石講過：“一個企業成熟與否，實際上可以通過介紹時間的長短來判斷。這有點類似女士們的裙子效應，裙子越短，越引人注意。”他給齣的建議是，*好能夠在 60 秒之內介紹完畢你的公司。關於戰略，我的建議也是*好能夠在 60 秒之內用一句話說清楚、講明白。

如何能夠在 60 秒鍾內用一句話說清公司的戰略？這就需要你深入思考並迴到 3 個基本戰略命題：我是誰，到哪去，如何去。這三個問題想清楚瞭，就標誌著公司開始有哲學思想。沒有哲學思想就是沒有思想境界，沒有思想境界的公司一定不可能有遠大前程。如果你的公司沒有戰略，那你隻是在“做生意”而已。

幾乎所有高*遠矚的戰略成就，都以某種哲學作為深厚的底蘊，不然其事業就沒有任何承載。戴高樂講：“在亞曆山大的行動裏，我們能夠發現亞裏士多德；在拿破侖的行動裏，我們可以發現盧梭和狄德羅的哲學。”從萬科王石的戰略曆程中，我們可以發現美國清*徒構建“山頂之城”的哲學。從華為任正非的戰略曆程中，我們可以看到*澤東的戰略哲學，並交織著德魯剋的思想。

2012 年 3 月，任正非以飽滿的熱情寫下瞭《一江春水嚮東流》。在這篇文章中，他迴憶瞭 1997 年前後的華為，他寫道：“到1997 年後，公司內部的思想混亂，主義林立，各路諸侯都顯示齣他們的實力，公司往何處去，不得要領。”*後，華為經過幾翻討論，在公司創立 10 周年之際*颱瞭《華為基本法》。自此，華為上下統一瞭“我是誰，去哪裏，如何去”等基本戰略問題。

《華為基本法》的第*條就用一句話清晰概括瞭華為的戰略：“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想（去哪裏）。為瞭使華為成為世界*流的設備供應商（我是誰 / 去哪裏），我們將*不進入信息服務業（用‘我不是誰’來更加清晰地迴答‘我是誰’）。我們是以優異的産品、可靠的質量、優越的終生效能費用

比和有*的服務，滿足顧客日益增長的需要（如何去）。”

遺憾的是，很多企業都錯誤地理解瞭《華為基本法》，簡單粗暴地把它歸入到瞭企業文化範疇。大傢都在學習華為編製的所謂“企業文化手冊”，這是一種非常膚淺的學習，並沒有從根本上解決公司的“戰略清晰化和戰略統一性”問題。這在參與《華為基本法》起草的吳春波教*看來，“隻是一次機會主義的、選擇性的和趕時髦的群體無意識式的關注。”

2013 年，任正非再次寫下雄文《力齣一孔、利齣一孔》。從中我們可以看齣《華為基本法》的戰略意義及其組織意義：“水，一旦在高壓下從一個小孔中噴齣來，就可以用於切割鋼闆，可見力齣一孔其威力。”

“力齣一孔”就是要把華為所有的資源都聚焦在戰略上，可見將戰略清晰化並在內部形成戰略統一性的重大意義。有瞭清晰的戰略，纔能有偉大的組織。戰略決定組織，組織跟隨戰略。就像德魯剋說的，組織中所有人的意誌、行為都必*指嚮一個戰略結果。

有人也許會講，戰略太復雜瞭，不可能一句話就概括清楚，我們請一傢戰略谘詢公司給我們寫瞭 180 頁的戰略規劃 PPT。我的建議是，如果有戰略谘詢公司交給你這麼厚的戰略規劃報告，你應該把這份報告扔到垃圾桶裏。他們收瞭你那麼多的戰略谘詢費，實在不好意思給你一份薄薄的報告，隻好堆砌大量的 PPT 來讓報告看起來很值錢。

深刻的必然是簡單的，簡單的纔是思想。 180 頁的戰略規劃PPT，裏麵幾乎都是數據和信息，你也許找不到一絲戰略思想。戰略若太復雜，必然失敗！戰略的力量不在於復雜，而在於簡單，你需要用一句話概括公司的戰略，迴答“我是誰，去哪裏，如何去”的問題。不管你是企業傢、創業者還是事業部總經理，你都需要做到讓組織“有戰略”。

有瞭戰略，就如聯想創始人柳傳誌所講的那樣，一個團隊就會從“懵著打”升級到“瞄著打”。認準瞭方嚮，就不怕路難；找對瞭路，就不怕路遠。卓*的戰略領導*需要把人們帶往正確的航嚮，以簡單有力的戰略哲學喚醒人們的理想主義，感動他們的心，激發他們前行。

好戰略：你企業的戰略是“壞戰略”嗎？

沒有哪傢企業會主動承認自己沒有戰略，所有的企業幾乎都會異口同聲地說自己“有戰略”。如果你再進一步追問，他們也許會道齣一些實情，比如，“我們有戰略，但是我們的戰略還不夠細化、清晰”，“我們有戰略，但是我們的戰略執行得不好”，“我們有戰略，但是我們的戰略還不夠全*”，等等。

他們道齣的實情也許是對的，但是大多數情況下，“我們有戰略”這個認知纔是*大的僞命題！“我們有戰略”往往有的不過是一個“壞戰略 戰略羅盤 新時代下持續增長的戰略邏輯 中信齣版社 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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非常值得學習的書籍

滿意

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書有擠壓，還沒看。

看起來是正版

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