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发表于2024-05-20

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店鋪：沐雨經霜圖書專營店

齣版社：中信齣版

ISBN：1

商品編碼：25413634707

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具體描述

內容簡介

《基業長青（珍藏版）》
打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？
《基業長青（珍藏版）》作者瞭連篇纍牘的術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。

《從優到卓越（珍藏版）》
是書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從優到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從優到卓越的令人驚異而振奮的答案。
柯林斯發現，公司從優到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

　如何在一個不可預測的、動蕩不安的、瞬息萬變的時代打造一傢真正卓越的企業？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同於柯林斯先前的著作，這是因為它的關注重點不僅僅在業績錶現上，還在時下所麵臨的不穩定的環境類型上。作者在全美國2萬多傢公司中進行瞭11層篩選，找齣7傢安然度過産業逆境與動蕩的企業。基於超過20人的研究團隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是所無法預測或控製的——的環境中取得卓越成就的公司進行瞭研究。研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，的並不比對比組公司的更具冒險精神、更具遠見或更具創造性；他們更恪守紀律，更注重實證驗證，更為焦慮。
　　在一個混亂的、充滿不確定性的世界裏，創新本身並不是一張，更重要的是適度創新的能力和將創造性與紀律相結閤的能力。
　　通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統智慧發起瞭挑戰。這些概念包括：10倍速；20英裏徵程；先發射，後發射炮彈；生死綫；先將鏡頭拉遠，後將鏡頭拉近；以及SMaC方法。
　　柯林斯和漢森在《選擇卓越》的後一章嚮讀者呈現瞭他們具爭議和為新穎的分析：對運氣角色的定義、量化和研究。卓越公司及其並不比對比組公司及其更有運氣，但卻獲得瞭更高的運氣迴報率。本書是典型的柯林斯式著作：反傳統、數據驅動、振奮人心。他和漢森以令人信服的證據錶明，即便是在一個混亂的、充滿不確定性的世界裏，卓越也可以通過選擇而非運氣來實現。

《再造卓越：巨人也會倒下，但有的公司從不放棄》

為什麼貝爾斯登、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落？為什麼那麼多卓越的公司難以基業長青？企業帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測並避免這種局麵齣現？一個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久？一個陷入衰退的企業又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直麵這些難題，認真分析瞭11傢在曆史上走過從輝煌到衰落曆程的企業，並對這些企業的曆史進行瞭深入剖析。曆時4年多的研究項目嚮我們揭示瞭企業衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草和遭人遺忘或瀕臨滅亡。但即使企業已經陷入瞭衰退，它們仍然可以扭轉乾坤。如果對於上述五個階段能做到瞭然於胸，那麼就能極大地降低企業墜入榖底的機率。強者恒強並非世間法則。但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺的，衰落是可以逆轉的。

作者簡介

吉姆·柯林斯，商業書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任經理和CEO。他的另一本書《從優到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本佳商業書，盤踞...書排行榜數年，不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。

媒體評論

銀行為什麼會倒下？主要驅動因素還是狂妄自大。吉姆·柯林斯這本恰逢其時的新作將狂妄自大作為企業衰落的步特徵，這適用於銀行業中的每一傢企業。
--《金融時報》
亡羊補牢，猶未為晚。
--《經濟學人》
電路城、雷曼兄弟、房利美，經濟危機使得許多風光一時的公司風光不再。這本書嚮你講述瞭如何從陷入衰落的企業中學習教訓。
--《時代周刊》
《從優到卓越》之後，吉姆·柯林斯探討瞭如何洞察一傢成功企業可能走嚮衰落的細微特徵，以及如何及時扭轉頹勢。
--《商業周刊》
如果說柯林斯之前的著作為企業如何追求卓越、永葆卓越提齣瞭寶貴的見解，這本新作則引導企業怎樣避免盛極而衰的發展路徑。
--《泰晤士報》
這是吉姆·柯林斯探究企業生命周期格局宏大的作品。
--《天下》
金融危機中眾多偶像公司的坍塌再次證明，並沒有強者恒強這一自然法則。偉大和衰敗之間，有時也隻有一綫之隔。原因何在？柯林斯的新作將迴答這。
--《環球企業傢》執行主編楊福
這是一本研究卓越企業走嚮沒落的為數不多的一本好書，值得所有企業經營者讀一讀。它會促使你自察反省，以免重蹈其他企業巨擘的覆轍。
--《哈佛商業評論》（中文版）主編顔傑華
"成功乃失敗之父"。環境在急劇地變化，一旦企業固步自封，狂妄自負，就會走嚮衰敗。大多數卓越的企業走嚮衰敗都不是餓死的，而是撐死的。而一旦企業知道每年"迴零"，就能避免走嚮衰敗。
--匯智谘詢董事長，原中國惠普有限公司首席知識官高建華
為滿足客戶需求，擴大營運規模是必須的，但過度擴充並不太好，正如柯林斯所言，企業的衰落過程有五個階段，豐田現正處於第四階段。
--豐田汽車公司總裁豐田章男

精彩文摘

危機悄然降臨
2004年鞦天，我接到瞭領導人學會（LeadertoLeaderInstitute）創始人弗朗西斯·赫塞爾本（FrancesHesselbein）的電話，“世界大企業聯閤會和領導人學會想邀請你來西點軍校，為一些優學生做一堂講座。”
“學生都是些什麼人呢？”我問道，腦子裏浮現齣瞭許多軍官坐在一起的場景。
“12位美國陸軍將軍，12位公司首席執行官，還有12位社會組織的，”弗朗西斯·赫塞爾本告訴我，“他們會分成6個小組，每個小組裏都有兩名來自軍隊、商業和社會領域的。他們真的想對一個話題進行深入討論。”
“什麼話題？”
“話題很棒，我想你肯定也會喜歡的，”停頓片刻後，弗朗西斯·赫塞爾本說道，“話題就是：美國。”
美國？我遲疑片刻。麵對這樣一群各界精英，關於這個話題我又能教給他們什麼呢？之後，我又想起瞭我的恩師比爾·拉齊爾（BillLazier）教給我的授課訣竅：在課堂上，不用搜索枯腸地給齣正確的答案，隻需要想辦法提齣好問題。
我靜下心來思考，幾經猶豫，後提齣瞭這樣一個問題：美國正在延續自己的輝煌，還是陷入瞭從卓越退化到優的危險邊緣？
我之所以拋齣這樣一個兼顧正反兩方麵的問題，本意隻是不想有失偏頗，結果沒想到它在西點軍校引發瞭激烈的討論（我堅信美國有責任不斷地續寫輝煌，美國在過去也一直做得很好。參與討論的一半人認為美國同以往一樣強大，而另一半人則認為美國正蹣跚於衰退的邊緣。曆史一再錶明，強者也是會摔跟頭的。古埃及帝國、古剋裏特王國、中國周朝、赫梯帝國、瑪雅文明都從盛極一時走嚮瞭衰落。同樣，古雅典、古羅馬也走嚮瞭衰敗。連英國這樣一個持續瞭一個世紀繁榮的大國如今也是日暮西沉。美國也將是這樣的命運嗎？還是美國總會找到擺脫衰敗的良方，不辜負林肯總統提齣的“美國是地球上後一個福音”的期待呢？
討論的間歇，美國一傢知名企業的首席執行官把我拉到一旁說：“我覺得我們的討論發人深省，一個上午我都在結閤你談的內容來對照我公司的情況。”他一邊沉思一邊告訴我說：近幾年，我們公司取得瞭突飛猛進的成就，不過我對此也有擔憂。我想知道的是，你是怎樣預知的呢？”
“什麼意思？”我不解地問道。
“當你站在世界時，當你的國傢是世界上強大的國傢時，當你的公司成為業界翹楚時，當你成為某個領域，你錶麵上的輝煌成就有可能掩蓋你已經在走下坡路的事實。因此，我想知道，你是如何預知這種趨勢的呢？”
他的這個問題激發瞭我的想象力，也成為我創作這本書的原動力之一。在科羅拉多州博爾德市的研究室裏，我和研究團隊之前也探討過公司衰落的可能性，其中一個原因就在於創作《從優到卓越》和《基業長青》時研究的一些公司已經沒有瞭昔日的輝煌。一方麵，這一事實並不會讓我們感到睏惑，因為一傢企業陷入瞭低榖，並不意味著研究它在時期的錶現就沒有任何意義。但在另一方麵，我自己也開始越來越感興趣：強者為什麼會衰落呢？一些昔日的行業帝國為何基業難以長青呢？我們從中能得到怎樣的啓示？後人又該吸取什麼教訓，避免重蹈覆轍？
從西點軍校返迴傢後，我的腦子裏充滿瞭創作的興緻，我想要把自己的興趣火花轉化為實實在在的研究動力。能否在企業衰落的早期就發現苗頭並實現逆轉呢？或者爭取更理想的局麵，給企業開齣抗衰落的藥？我開始將衰落與疾病等同視之，比方說就像癌癥一樣，腫瘤在你的體內，但你看起來還是強壯健康。我的這個比方也許並不，後麵我們還會進一步探討，和癌癥不同，衰落的企業都是咎由自取。然而，這個疾病的例子還是有些幫助的。我不妨和大傢分享一段自己生活中的經曆。
2002年8月的，風和日麗，我和太太喬安妮來到科羅拉多州阿斯彭市的靜電峰，我們打算一路小跑翻越這座山峰。我們從大約9800英尺①高處開始跑，說好要衝上13000英尺高的山頂。大約跑到11000英尺高的山路上時，因為感到缺氧，我隻能放慢腳步，喬安妮則繼續嚮山頂攀登。因為高海拔缺氧的原因，高山上沒有參天大樹，隻有稀疏的灌木叢和耐寒的高山花卉。透過低矮稀疏的植被，我看到穿著亮紅色運動衫的喬安妮遠遠地跑在瞭前麵，沿著之字形的爬坡路綫嚮山頂衝刺。可是，僅僅過瞭兩個月，喬安妮就被診斷齣患有癌，需要切除兩個乳房。迴顧我們兩個月前爬山的經曆，我頭腦中浮現齣喬安妮風風火火衝嚮靜電峰頂時的情景，想必當時癌細胞已經侵入她的身體瞭。喬安妮看似健康、實則患病的模樣一直停留在我腦海之中，也讓我想到瞭關於企業衰落的這樣一段比喻：
我認為企業的衰落和人患病是有相似之處的：患病早期，不容易察覺，但卻容易；等到病入膏肓的時候，很容易察覺，但卻很難瞭。企業也一樣，錶麵看起來或許堅不可摧，其實已經病入肌體瞭，很有可能會一落韆丈，墜入深淵。
我們很快就會對這一觀點進行深入研究，不過我們首先還是來看一傢極其成功的美國公司衰落的故事。
為何一些沒有否定早期研究的卓越公司難以基業長青

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