官方正版 華杉講透孫子兵法 華衫著通俗通透解讀經典戰例 逐字逐句講透兵法暢銷文學兵法 讀客 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

店铺： 学贯中西图书专营店

出版社： 江苏文艺出版社

ISBN：9787539990736

商品编码：25467714904

丛书名： 华杉讲透 论语

 

 

 

 

基本信息

書名:華杉講透《孫子兵法》

：39.80元

作者:華杉

齣版社：江蘇鳳凰文藝齣版社

齣版日期：2015-04-01

ISBN：9787539978536

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

 

 

編輯推薦

 

 

---

 

 

◆ 這迴真正讀懂《孫子兵法》！◆ 通俗通透解讀經典戰例！◆ 逐字逐句講透兵法原意！◆ 在本書中，華杉抓住兵法根本思想，通過155個經典戰例，將《孫子兵法》的原意剖析得詳盡透徹。◆ 同時援引2000多年來，解讀《孫子兵法》的傳世注傢曹操、杜牧等11人的注解，從不同角度還原兵法原意。◆ 本書在著力講透兵法原意的同時，尤其針對人們對《孫子兵法》的普遍誤讀、誤解，做瞭鞭闢入裏的詳解分析。◆ 翻開本書，直窺《孫子兵法》堂奧，既簡單、又深邃、既樸實、又玄妙；開啓一場通往智慧的凡閱讀體驗。 ◆ 華杉先生研究《孫子兵法》二十多年，本書的部分內容早已通過各種內部演講、微博、微信等媒介，在坊間廣為流傳。

目錄

 

 

---

 

 

 

自序

 

章 計篇

《孫子兵法》的價值觀

孫子的敬畏心

孫子的優劣勢分析法:“五事七計”之五事

上下同欲者勝

天時，就是軍事氣象學

行軍必是無人之境，交火必是有利地形

心裏裝著對方的利益，並讓對方知道 /

為將者的大半工作，是製定軍法 /

所謂“道”，就是軟實力

“五事七計”，而後知勝負。知勝負，而後舉兵決戰

正道與詭道

不能等待，是巨大的性格缺陷

一戰而定是真名將

計策都很簡單，就那幾個，關鍵是戲怎麼演

成敗無定，要自己負決策責任

踢球每一步都有假動作，但那不是贏球的本質

成大事者有三戒，戒貪是

不能勝利，就要能等待

忘瞭本謀，是每個人常犯的毛病

示弱不是羞恥，爭什麼不要爭氣，特彆是不要爭一時之氣

疲勞戰

我們為什麼會中“離間計”？

要保持緊張，不可懈怠

事以密成，語以泄敗

三十六計技術含量很低，但一聽就讓人興奮；

“五事七計”技 術含量很高，但一聽就讓人打瞌睡

附錄：《計篇》全文

 

第二章 作戰第二

打仗不是打兵馬，是打錢糧

漢武大帝，一世英名，毀於軍費

“拙速”，就是準備要慢、動手要快

利害關係：先考慮避害，再考慮趨利

把戰爭成本降低，就能提高勝算

不當傢不知柴油鹽貴，不知柴油鹽貴者不可當傢

激怒與利誘，讓士兵變成亡命徒

要看清楚誰個登上城牆

附錄：《作戰篇》全文

 

第三章 謀攻第三

謀攻，是不用攻，不攻而下

上兵伐謀，就是要破壞敵方的計謀

不能因為你的隊友是豬，你就跟著做豬

不是勝瞭敵人你就贏瞭，關鍵是你自己變強瞭還是變弱瞭

以失敗為假設前提來思考，是兵法智慧的根本

“集中優勢兵力打殲滅戰”

分兵作戰法

認輸的智慧

皇上可以不懂軍事，將軍不能不懂政治

難難，判斷難

你能帶多少兵，就是你有多強的管理能力

不站在老闆立場的員工沒前途，沒有員工思維的老闆做不大

真正認識“以防一”

老闆要適當放棄自己的判斷，部下要盡可能允許老闆越界

知己知彼的問題往往不在於不知彼， 而在於不知己

附錄：《謀攻篇》全文

 

第四章 軍形第四

贏瞭再打

成功必有大量的、充分的、長期的積纍，便能活在他人想象之外

真的智將，他的功勞，常常隻有他自己知道

《孫子兵法》的核心：先勝後戰

永遠的基本麵

附錄：《軍形篇》全文

 

第五章 兵勢第五

組織架構與指揮係統，是永遠的課題

“以正閤，以奇勝”：孫子兵法被人誤讀多的一句話

仗是怎麼打的？從正兵奇兵去看，好多仗怎麼打就看懂瞭

用足球賽來理解正奇之用，控球的就是正兵，跑位的就是奇兵

把動作搞簡單瞭再動手，動手就那一下子

勇還是怯，不是人的問題，是勢的問題

擇人任勢，任三個勢：氣勢、地勢、因勢

附錄：《兵勢篇》全文

 

第六章 虛實第六

敵人有虛實，我也有虛實

為自己創造主場

不要激動。兵法都會，但是一激動就忘瞭

不要“走自己的路，讓彆人說去吧”，要“走自己的路，彆人想不到，

也不讓彆人知道”

虛實的，神齣鬼沒，不僅掌握自己的命運，而且掌握敵人的命運

撤退和追擊都是大戰術

單次成敗都有偶然因素，而終身成就是用成功消化失敗

以多擊少，不是兵力問題，而是虛實問題

何時、何地開戰，我來給敵人選

知己知彼的戰術要點

學我者生，像我者死

勝敗往往是不對等的，勝利不過是得些戰利品，失敗卻可能輸掉人生

附錄：《虛實篇》全文

 

第七章 軍爭第七

兵法的設想都是完美的，隻是一上瞭戰場，兵法全忘瞭

走彎路是走路的一部分，花冤枉錢是花錢的一部分，都必不可少

行軍是戰鬥的一部分，宿營是戰鬥的一部分

“要知道地形”這句話背後是無數細節，無數人的努力、智慧，和無數人的生命

“兵以詐立”，是踢足球的假動作，不是兵法根本，更不是價值觀

風林火山，武田信玄的“孫子兵法”

軍隊的搶劫之道：組織的“正式福利”

軍隊之成為軍隊，在於指揮係統

氣勢決勝。要有守氣的意識，要有養氣的辦法

領導內心強大，團隊氣勢如虹

戰以力久，以氣勝

治自己的心，是一切的根本

要有政策、戰略、大戰術，也要有基礎戰術工具箱

兵法不能把所有情況都寫全，所以害死人！

用自己作餌，對手纔會咬鈎

長平之戰的分析：我們自己就 常常是趙括，也常常是趙王

猛將，就是對方猛的時候就躲起來。等對方沒力氣瞭，我就猛瞭

為什麼很多人讀書都白讀瞭？因為不是學習型讀書，是糾錯型讀書

治氣，就是衡量意誌力，較量意誌力

附錄：《軍爭篇》全文

 

第八章 九變第八

進步，就是不斷地發現自己不會

寜肯找死，不可等死，陷入死地，要堅決奮戰

決策心理學：任何決策的背後，都是決策者的“個人需求”

不戰，是戰鬥的重要組成部分

兵法的關鍵是快

事都有代價

“君命有所不受”這句兵法主要是說給國君聽的，不是說給將領聽的

利害哲學：要能利中見害，要能害中見利

害人兵法，教你不要被人害

居安思危，在治思亂，戒之於無形，防之於未然

的五個性格缺陷危險

性格即命運

附錄：《九變篇》全文

 

第九章 行軍第九

僥幸是決策者可怕的心態

水戰兵法，也是陸戰兵法

宋襄公東施效顰，是荒唐，不是仁義

學習兵法的痛苦是對方也懂兵法，學習博弈論的痛苦是對方不懂博弈論

鹽堿沼澤地和平原地帶的用兵之法

孫子給驢友的救命兵法

六種危險地形

三十二種敵情觀察法（一）

三十二種敵情觀察法（二）

三十二種敵情觀察法（三）

打仗靠自己的子弟兵，彆指望“友軍”

相互馴養，是人與人之間關係深刻的本質

附錄：《行軍篇》全文

 

第十章 地形第十

六種地形的用兵之道（一）：先占有利地形

六種地形的用兵之道（二）：真英雄都懂得等待

六種地形的用兵之道（三）：“必敗的判斷”比“必勝的信心”更重要

六敗（一）：敗，都是敗給自己，都是主帥的責任

六敗（二）：選鋒之道

孫子的職業道德觀：進不求名，退不避罪

愛兵如子，真愛不易！將不容易，兵，更不容易！

上級要比敵人更可怕

李世民的知己知彼觀：沒本事知道彆人，一定要知道自己

附錄：《地形篇》全文

 

內容提要

 

 

---

 

 

 

《孫子兵法》6111字，似乎每個字都艱深玄奧，讓很多人望而卻步；其實，隻要抓住兵法的根本思想，就會發現處處豁然開朗、字字明明白白。

本書作者華杉，研究孫子兵法二十餘年；在本書中，抓住兵法根本思想，通過155個經典戰例，將《孫子兵法》的原意剖析得詳盡透徹。同時援引2000多年來，解讀《孫子兵法》的傳世注傢曹操、杜牧等11人的注解，從不同角度還原兵法原意。

全書通俗流暢，精彩紛呈；背水一戰、圍魏救趙等經典戰例，更是講解得令人身臨其境，猶如置身戰場上空，看交戰雙方兵馬調動，浴血奮戰，在震天的廝殺聲中演繹著兵法的深邃思想。

翻開本書，直窺《孫子兵法》堂奧，既簡單、又深邃、既樸實、又玄妙；開啓一場通往智慧的凡閱讀體驗。

 

 

 

作者介紹

 

 

---

 

 

 

華杉，生於1971年，現居上海。自幼熟讀經史，兵書戰策、儒學經典爛熟於心，又廣泛涉獵西方哲學，融會貫通，觀點自成一傢。
另有傳播學專著《符號就是創意》，暢銷二十冊。

 

作者介紹

華杉，上海華與華營銷谘詢有限公司董事長，大陸成功的創意人。生於1971年，現居上海。自幼熟讀經史，四書五經等儒學經典爛熟於心，又廣泛涉獵西方哲學，融會貫通，上接程頤、硃熹、王陽明等先賢，講透深藏在《論語》中的中國智慧。

作者的本經典解讀作品 《華杉講透<孫子兵法>》，上市八個月暢銷30萬冊，引起海內外廣泛反響，並將在韓國、泰國翻譯齣版。
另有傳播學專著《符號就是創意》，暢銷二十萬冊。

關聯推薦

◆無需半點古文基礎，也能完全讀懂《論語》，直抵中國文化的源頭。

◆ 逐字逐句講透《論語》原意！ 

◆帶你重返孔子講學現場！

◆本書作者華杉，綜閤瞭硃熹、王陽明、曾國藩等先賢的經典闡釋，用409篇輕鬆暢快的解讀文章，帶你迴到2500年前孔子講道理、講故事的教學現場，平白如話，切有味，讀起來毫不費勁。

◆翻開本書，無比順暢地逐字逐句讀懂《論語》原文，切身體會兩韆五百多年來，中國人得以修身養性、安身立命的智慧箴言。

 

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆