信息係統項目管理師計算類試題真題詳解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全國計算機專業技術資格考試辦公室推薦耿洪彪編著 著

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302456032

商品编码：25557416404

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2016-12-01

页数：267

字数：426000

內容介紹
信息係統項目管理師考試是全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試的GJ職稱考試， 也是企業係統集成資質評定的關鍵證書，是曆年軟考報名中的熱點。 信息係統項目管理師考試中涉及大量的計算題，是考試的重點也是眾多考生難以剋服的難點，尤 其是案例分析中的進度和成本計算題，在軟考必須一次考試通過全部科目的背景下，其重要性可以稱 之為“一題做錯，考試全砸！”。 本書全麵覆蓋瞭自2005年上半年至2015年下半年共20次考試中的全部計算類試題（包括選擇題 和案例題），係統、詳細地逐題解析瞭這些復雜計算題，並配有考點迴顧和計算公式，一切為瞭考生 和讀者能夠真正吃透計算題服務。 參加考試的考生，認真讀懂本書的內容後，可以透徹地掌握考試涉及的所有計算類考點，可以清 晰地理解考試的命題規律、命題思路，大幅提高考試的通過率。

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目錄
目 錄 D1章 進度管理計算題 ······································································1 1.1 單代號網絡圖 ················································································1

目 錄

D1章 進度管理計算題 ······································································1

1.1 單代號網絡圖 ················································································1

1.1.1 知識點迴顧 ·····················································································1

1.1.2 曆年試題解析 ··················································································2

1.2 雙代號網絡圖 ················································································5

1.2.1 知識點迴顧 ·····················································································5

1.2.2 曆年試題解析 ··················································································7

1.3 關鍵路徑法 ···················································································7

1.3.1 知識點迴顧 ·····················································································7

1.3.2 曆年試題解析 ··················································································9

1.4 進度壓縮 ·····················································································26

1.4.1 知識點迴顧 ···················································································26

1.4.2 曆年試題解析 ················································································27

1.5 資源優化 ·····················································································30

1.5.1 知識點迴顧 ···················································································30

1.5.2 曆年試題解析 ················································································31

1.6 PERT估算 ···················································································39

1.6.1 知識點迴顧 ···················································································39

1.6.2 曆年試題解析 ················································································40

1.7 進度估算 ·····················································································47

1.7.1 知識點迴顧 ···················································································47

1.7.2 曆年試題解析 ················································································48

1.8 進度控製 ·····················································································50

1.9 綜閤案例 ·····················································································52

1.9.1 （2006下半年，下午）試題三···························································52

1.9.2 （2012上半年，下午）試題一···························································54

·VI·

信息係統項目管理師計算類試題真題詳解 （2012下半年，下午）試題二··························································· 57

1.9.4 （2013上半年，下午）試題二··························································· 58

D2章 成本管理計算題 ···································································· 62

2.1 成本類型 ·····················································································62

2.1.1 知識點迴顧 ··················································································· 62

2.1.2 曆年試題解析 ················································································ 62

2.2 成本估算 ·····················································································65

2.2.1 知識點迴顧 ··················································································· 65

2.2.2 曆年試題解析 ················································································ 66

2.3 成本預算 ·····················································································69

2.3.1 知識點迴顧 ··················································································· 69

2.3.2 曆年試題解析 ················································································ 71

2.4 掙值管理 ·····················································································76

2.4.1 知識點迴顧 ··················································································· 76

2.4.2 曆年試題解析 ················································

《項目管理實戰指南：從理論到落地》 前言 在當今快速變化的商業環境中，任何組織，無論規模大小，都離不開項目管理。成功的項目能夠驅動創新、提升效率、實現戰略目標，而失敗的項目則可能耗費寶貴資源，損害聲譽，甚至危及企業生存。然而，項目管理並非一本萬利的魔法，它是一門精深的藝術，更是一門嚴謹的科學，需要在理論指導下，結閤實踐經驗，纔能真正發揮其價值。 市麵上關於項目管理的書籍琳琅滿目，從宏觀的理論框架到微觀的操作技巧，應有盡有。然而，許多理論著作往往過於抽象，難以在實際工作中落地；而一些操作指南又可能過於片麵，缺乏係統性的思考。我們深知，真正有價值的項目管理知識，是建立在紮實的理論基礎之上，並通過無數次實踐的打磨、檢驗和優化得來的。 《項目管理實戰指南：從理論到落地》正是基於這一理念而誕生。本書並非簡單地羅列項目管理知識體係中的條條框框，而是力求將理論與實踐緊密結閤，為讀者提供一套係統、全麵且具有操作性的項目管理方法論。我們希望通過本書，幫助項目經理、團隊成員以及對項目管理感興趣的讀者，構建一個清晰的項目管理思維模式，掌握切實可行的工作方法，從而在項目執行過程中，能夠更加自信、從容地應對各種挑戰，最終達成項目目標。 本書的目標讀者群非常廣泛，包括但不限於： 初入項目管理領域的新手： 為他們提供一個清晰的學習路徑和實踐指導，幫助他們快速掌握項目管理的核心概念和方法。 有一定項目管理經驗的從業者： 幫助他們梳理和深化對項目管理知識的理解，提升項目管理能力，解決在實際工作中遇到的難題。 希望提升項目管理水平的管理人員： 讓他們瞭解如何有效地領導和支持項目團隊，如何運用項目管理的方法來驅動業務發展。 企業管理者和決策者： 幫助他們理解項目管理在組織戰略實施中的重要作用，並為構建高效的項目管理體係提供參考。 本書的最大特色在於，我們不僅會介紹“是什麼”（理論概念），更會深入剖析“為什麼”（理論依據和價值），並重點闡述“怎麼做”（實操方法和技巧），以及“如何在不同場景下應用”（案例分析和經驗總結）。我們相信，隻有將理論知識融會貫通，並轉化為具體的行動，纔能真正實現項目管理的價值。 內容概述 《項目管理實戰指南：從理論到落地》將圍繞項目管理的生命周期，係統性地展開論述。本書共分為四個主要部分： 第一部分：項目管理基石——概念、原則與思維 在這一部分，我們將首先為讀者建立起對項目管理的宏觀認知。我們將深入淺齣地解釋項目、項目管理是什麼，以及它與日常運營管理的區彆。接著，我們將探討項目管理的核心原則，例如價值驅動、利益相關者導嚮、循序漸進、適應性等等。 更重要的是，我們將引導讀者建立一種“項目思維”。這包括如何跳齣日常事務的局限，以終為始，從目標齣發進行規劃；如何理解風險與機遇的辯證關係；如何認識到溝通在項目成功中的關鍵作用；以及如何培養一種持續學習和改進的文化。我們還會介紹幾種主流的項目管理理論和方法論（如敏捷、瀑布等）的基本思想，為後續更深入的探討打下基礎。 核心內容包括： 項目與項目管理的定義及範疇 項目管理的關鍵成功因素 項目管理的基本原則與理念 項目管理中的五大過程組與十大知識領域（PMP體係框架）的概述 建立項目思維：目標導嚮、價值實現、風險意識 敏捷、瀑布等主流項目管理方法的初步介紹 項目經理的角色、職責與核心素質 第二部分：項目生命周期全景——規劃、執行與監控 這一部分是本書的核心，我們將帶領讀者走進項目管理的實際操作流程。我們將詳細講解項目從啓動到收尾的各個階段，並為每個階段的關鍵活動提供具體的指導。 在項目啓動階段： 我們將講解如何清晰定義項目目標、範圍和可交付成果，如何識彆和分析項目的主要利益相關者，以及如何組建高效的項目團隊。 在項目規劃階段： 這是項目成功的關鍵。我們將詳細闡述需求管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和利益相關者管理等十大知識領域的具體實踐方法。讀者將學習如何分解工作（WBS）、製定詳細的項目計劃、估算成本和時間、識彆和評估風險、製定應對策略、以及如何建立有效的溝通機製。我們將強調計劃的迭代性和適應性，以及如何平衡不同約束條件。 在項目執行階段： 理論的價值體現在實踐中。我們將指導讀者如何有效地領導和激勵項目團隊，如何分配任務、監督進度、解決衝突，以及如何進行有效的溝通和協調。我們將重點關注團隊協作、信息傳遞的順暢性，以及如何激發團隊成員的主動性和創造力。 在項目監控與收尾階段： 項目管理並非一蹴而就，持續的監控是確保項目按計劃進行的關鍵。我們將講解如何通過關鍵績效指標（KPI）來衡量項目進展，如何識彆偏差並及時采取糾正措施，如何管理變更請求，以及如何進行項目評審和總結。項目的順利收尾同樣重要，我們將指導讀者如何進行最終的交付、接受，以及如何對項目經驗進行復盤和知識轉移。 核心內容包括： 項目啓動：目標定義、範圍確立、利益相關者分析、團隊組建 項目規劃： 需求管理： 用戶故事、用例、需求優先級排序 範圍管理： 工作分解結構（WBS）、範圍蔓延的控製 時間管理： 活動定義、排序、估算、進度計劃製定（甘特圖、網絡圖） 成本管理： 成本估算、預算製定、成本控製 質量管理： 質量標準、質量保證、質量控製 資源管理： 資源需求、團隊角色分配、資源優化 溝通管理： 溝通計劃、信息分發、績效報告 風險管理： 風險識彆、定性/定量分析、風險應對計劃、風險監控 采購管理： 采購計劃、供應商選擇、閤同管理 利益相關者管理： 利益相關者參與計劃、溝通與協作 項目執行： 團隊協作、任務分配、問題解決、衝突管理、溝通協調 項目監控： 進度跟蹤、績效測量、變更控製、狀態報告 項目收尾： 項目交付、最終驗收、經驗教訓總結、項目關閉 第三部分：應對挑戰與提升——風險、變更與團隊 項目管理的過程絕非一帆風順，過程中必然會遇到各種預料之外的挑戰。本部分將聚焦於項目管理中的幾個關鍵難點，並提供切實可行的應對策略。 風險管理： 我們將超越理論的風險識彆，深入探討如何構建一個主動的風險管理文化，如何識彆“隱性”風險，以及如何製定靈活的風險應對預案。我們將分享一些實用的風險評估工具和技術。 變更管理： 變更幾乎是項目的常態。我們將講解如何建立一個科學、高效的變更控製流程，如何在必要時擁抱變更，同時最大限度地降低變更對項目進度、成本和質量的影響。 團隊管理： 項目的成功最終取決於人的執行。我們將深入探討如何打造高績效的項目團隊，如何進行有效的激勵和賦能，如何處理團隊衝突，以及如何進行跨部門、跨地域的協作。我們將強調領導力在項目管理中的重要作用，以及如何培養團隊的凝聚力和歸屬感。 利益相關者管理： 利益相關者的期望和支持是項目能否順利推進的關鍵。我們將分享如何識彆不同類型的利益相關者，如何理解他們的需求和顧慮，並製定有效的溝通和參與策略，以贏得他們的支持，化解潛在的衝突。 核心內容包括： 深入的風險管理： 主動風險管理、風險等級評估、風險應對策略的製定與執行 有效的變更控製： 變更請求的評估、審批流程、變更對項目影響的分析、變更的實施與監控 構建高績效項目團隊： 團隊建設、激勵機製、衝突管理、領導力實踐 精細化利益相關者管理： 利益相關者分析工具、溝通策略、利益相關者期望管理 項目管理中的溝通藝術 第四部分：創新實踐與未來趨勢 在這一部分，我們將目光投嚮更廣闊的領域，探討項目管理在不同行業、不同類型的項目中的應用，以及項目管理發展的未來趨勢。 行業應用： 我們將結閤具體案例，分析不同行業（如IT、建築、製造、醫藥、服務業等）在項目管理實踐中的特點和挑戰，以及如何根據行業特性調整項目管理方法。 敏捷項目管理深入探討： 隨著信息技術的飛速發展，敏捷方法在越來越多的領域得到應用。我們將更深入地解析敏捷開發的核心價值觀、原則和實踐（如Scrum、Kanban），以及如何將其成功應用於不同類型的項目。 項目集與項目組閤管理： 對於大型組織而言，項目管理不再是孤立的個體，而是構成項目集和項目組閤。我們將簡要介紹項目集管理和項目組閤管理的基本概念，以及它們如何支持組織的戰略目標實現。 數字化轉型與項目管理： 數字化浪潮正深刻地改變著項目管理的模式。我們將探討如何利用新興技術（如AI、大數據、項目管理軟件）來提升項目管理的效率和效果。 職業發展與持續學習： 我們將為項目管理從業者提供職業發展的建議，包括如何持續學習、獲取認證（如PMP、ACP等），以及如何不斷提升個人能力，適應項目管理領域不斷發展的需求。 核心內容包括： 不同行業的項目管理案例分析 敏捷項目管理：Scrum、Kanban等實操詳解 項目集管理與項目組閤管理概覽 數字化項目管理：工具、技術與趨勢 項目經理的職業發展路徑與認證體係 項目管理的未來展望 結語 《項目管理實戰指南：從理論到落地》旨在成為您在項目管理道路上的可靠夥伴。我們希望通過本書，您能夠構建起紮實的理論基礎，掌握實用的操作技巧，培養齣卓越的項目管理思維。項目管理的旅程充滿挑戰，但也充滿機遇。願本書能幫助您在每一次項目中，都能披荊斬棘，最終抵達成功的彼岸。 我們將以清晰的語言、豐富的案例、實用的工具和方法，陪伴您一起探索項目管理的無限可能。讓我們攜手，將理論的光輝照亮實踐的道路，讓每一個項目都成為卓越的見證。

评分☆☆☆☆☆

作為一名正在備考信息係統項目管理師的考生，我深知理論知識的鞏固和實戰演練的重要性。在眾多的學習資料中，一本能夠精準講解曆年真題，特彆是那些涉及復雜計算的題目，顯得尤為珍貴。這本書的標題“信息係統項目管理師計算類試題真題詳解”正是我一直在尋找的。我希望這本書能夠提供清晰、係統的解題思路，而不僅僅是給齣答案。對於那些看似繁瑣的公式和模型，我期待作者能夠深入剖析其背後的原理和應用場景，幫助我們理解為什麼會這樣計算，而不是死記硬背。此外，如果書中能夠針對不同類型的計算題，總結齣通用的解題方法和技巧，並輔以大量的實例分析，那就更能幫助我們舉一反三，提高解題效率。我相信，通過對這本書中真題的深入研究，我能夠更好地掌握考試的重點和難點，提升自己的應試能力，最終順利通過考試。

评分☆☆☆☆☆

收到這本書後，我迫不及待地翻開，第一感覺是紙張質量不錯，印刷也很清晰，這點小細節還是挺讓人舒心的。我之前也看過一些題庫類的書籍，但很多都隻是簡單地把真題堆砌在一起，然後給個簡略的答案，甚至有些解釋模棱兩可，看瞭等於沒看。這次我選擇這本書，主要看中的是“詳解”二字。我希望能從這本書中獲得的不止是答案，更是對整個考試體係的透徹理解。特彆是那些需要進行量化分析的題目，比如關於資源優化、風險度量、質量成本分析等，這些往往是區分度最高的部分。我期待這本書能夠提供詳細的解題步驟，並且每一步都有明確的理論依據支撐。更重要的是，我希望它能分析同類題目的變種和考點，指齣考生容易齣錯的地方，並給齣避免錯誤的建議。如果能有一些通用的解題技巧或者思維模型，那就更好瞭，這樣可以舉一反三，應對各種變化。畢竟，考試不僅僅是記住幾個公式，更是考察我們運用知識解決問題的能力。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我在考信息係統項目管理師的過程中，對計算題的部分一直有些心虛。雖然學過相關的理論知識，但在實際做題時，總會遇到各種各樣的問題，比如公式混淆、概念不清、計算錯誤等等。市麵上關於項目管理師的資料很多，但專門針對計算類試題進行詳細講解的書籍卻不多見。這本書的齣現，恰好解決瞭我的燃眉之急。“計算類試題真題詳解”，這個書名直接點明瞭核心內容，讓我覺得它非常有針對性。我非常期待書中能夠對每一個真題的計算過程進行一步一步的拆解，並且給齣詳細的解釋，說明每一步所依據的理論知識是什麼，以及為什麼這樣計算。如果還能提供一些通用的解題思路和技巧，幫助我掌握一類題目的解法，那就更好瞭。我希望這本書能夠幫助我真正理解這些計算背後的邏輯，而不是僅僅停留在記憶公式的層麵，從而提升我的解題能力和應試信心。

评分☆☆☆☆☆

終於拿到手瞭這本書，之前一直在糾結要不要入手，因為市麵上關於信息係統項目管理師的教材和習題集實在太多瞭，很容易讓人眼花繚亂。我本身從事IT行業多年，也接觸過一些項目，但總感覺理論知識和實際操作之間存在一些隔閡，尤其是在考證這一關，很多題目涉及到理論的深度和廣度，需要係統性的梳理和理解。這本書的名字雖然直白，但“計算類試題真題詳解”這幾個字準確地抓住瞭我的痛點。我一直覺得，信息係統項目管理師的考試，尤其是計算題部分，是很多考生頭疼的難關。那些關於成本估算、進度偏差、掙值管理、風險模型等等的計算，一旦公式記混或者概念理解不清，就很容易失分。而這本書直接點明瞭對“計算類試題”的“真題詳解”，這讓我看到瞭希望。我特彆期待它能用一種清晰易懂的方式，把那些復雜的計算公式背後的邏輯講清楚，而不是簡單地羅列公式和答案。希望作者能夠深入淺齣，結閤實際的項目案例，來闡述每一個計算題的解題思路和方法，這樣纔能真正幫助我們理解“為什麼”這麼算，而不是死記硬背。

评分☆☆☆☆☆

在備考信息係統項目管理師的道路上，我嘗試過不少書籍和資料，但總覺得在計算題這一塊，知識點比較零散，而且很多題目涉及的公式和模型都比較復雜，理解起來有些睏難。當我看到這本書的標題時，眼前一亮，“信息係統項目管理師計算類試題真題詳解”，這個標題直擊我的痛點。我期待這本書能夠從曆年真題齣發，詳細剖析每一道計算題的解題過程。不僅僅是給齣答案，更重要的是解釋清楚每一個步驟的原理，以及為什麼需要這樣做。我希望作者能夠用一種通俗易懂的語言，把那些晦澀的計算公式和模型講明白，例如成本估算、進度偏差、掙值管理等，並結閤實際的項目案例進行說明，這樣纔能真正幫助我們理解和掌握。此外，我希望這本書能夠總結齣一些解題的套路和技巧，幫助我們舉一反三，應對考試中可能齣現的各種變題。