采購成本控製與供應商管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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鄭時勇 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 成本控製
• 供應商管理
• 供應鏈管理
• 采購策略
• 談判技巧
• 風險管理
• 績效評估
• 閤同管理
• 運營管理

店铺： 建湖新华书店图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122226426

商品编码：25575193944

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-01-01

內容介紹
基本信息

書名：	采購成本控製與供應商管理
作者：	鄭時勇	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787122226426	印刷時間：
齣版社：	化學工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 鄭時勇，顧問師，曾擔任港颱企業生産、品保、工程、采購等部門負責人，對於驗廠、生産係統管理改善、企業降低運作成本倍增利潤和通過客戶驗廠方麵有豐富的實戰經驗。曾在香港力高集團領導生産現場改善工作，通過歐美客戶驗廠，企業因此也受到瞭包括麥D勞,迪斯尼等機構的HP。經典課程:生産/工程管理技術.(含生産綫設計,生産工藝文件編製等)、IE工程管理與推行技術、生産現場改造及流程再造、物料管理技術、生産安全與環境控製技術、供應鏈管理等。 精彩導讀 目　錄


D一部分 采購成本控製 9
D一章　采購成本控製的基礎 10
D一節　對采購成本的認識 10
一、企業采購支齣成本觀 10
二、采購價格成本觀 12
三、成本控製手法 13
D二節　夯實采購成本控製的基礎工作 15
一、建立嚴格的采購製度 15
二、建立供應商檔案和準入製度 15
三、建立價格檔案和價格評價體係 15
四、建立材料的標準采購價格，對采購人員根據工作業績進行奬懲 15
【範本】公司采購流程管理製度 16
D二章　采購價格降低 20
D一節　采購價格確定 20
一、影響采購價格的因素 20
二、采購價格調查 20
三、采購物料的成本分析 22
四、計算采購價格 27
五、分析供應商報價 28
六、采購價格磋商 29
D二節　采購價格降低策略 30
一、供應商變動成本策略 30
二、互買優惠采購策略 31
三、改善采購路徑策略 33
四、瞭解對方意圖策略 34
五、價格核算策略 34
六、睏境采購策略 35
七、統一訂購策略 36
八、共同訂貨策略 36
D三章　運用分析法來控製采購成本 37
D一節　通過VA／VE分析采購成本 37
一、何謂VA／VE 37
二、價值分析工作運作步驟 38
三、采購過程價值分析的案例 39
D二節　産品周期成本分析 40
一、産品周期 40
二、産品周期對采購成本影響 41
三、産品采購周期案例分析 42
四、産品所處生命周期測定 43
D四章　采購成本的降低方法 44
D一節　目標成本法降低采購成本 44
一、目標成本法 44
二、目標成本法的采購意義 44
三、目標成本法的案例分析 45
四、目標成本法的運作步驟 45
D二節　早期供應商參與 46
一、早期供應商參與 46
二、早期供應商參與的優點 47
三、早期供應商參與的層次 47
四、早期供應商參與的案例 48
五、供應商早期參與的條件 48
D三節　集權采購降低采購成本 49
一、集權采購 49
二、集權采購的優點 50
三、集權采購的實施 50
四、集權采購實施案例 51
五、集權采購的雷區 52
D四節　招標采購降低成本 53
一、招標采購 53
二、招標采購的成本意義 54
三、招標采購的實施 54
四、招標書 55
五、招標采購案例 56
D五節　采購成本控製A、B、C法 56
一、物料ABC法 56
二、ABC分類的采購 57
D六節　按需訂貨降低成本 58
一、何謂按需訂貨采購 58
二、按需訂貨的前提 59
D七節　固定期采購控製成本 60
一、何謂定量采購 60
二、定量采購的優點 60
三、定量采購的缺點 60
四、定量采購的實施 61
D八節　固定批量采購控製成本 61
一、定期采購的含義 61
二、定期采購的優點 62
三、定期采購的缺點 62
四、定期采購的實施 63
D九節　經濟性批量采購成本法 63
一、經濟性批量 63
二、經濟性訂貨點計算 64
三、案例分析 64
四、EOQ適用範圍 65
五、不足和缺陷 65


D二部分 供應商管理 66
D五章　供應商管理概述 67
D一節　供應商管理的意義 67
一、供應商的功能 67
二、供應商管理的必要性 68
三、供應商管理的內容 69
四、供應商管理常見的問題 70
D二節　供應商關係模式 70
一、競爭模式 70
二、閤作模式 71
D三節　供應商管理機製 72
一、供應商準入製度 72
二、供應商閤理使用機製 73
三、供應商會見製 73
四、供應商評估機製 74
五、 供應商激勵機製 74
六、 供應商扶持機製 75
D六章　潛在供應商的選擇與認證 79
D一節　潛在供應商的選擇 79
一、潛在供應商選擇之前的布局規劃 79
二、潛在供應商資料的收集 79
三、真正瞭解供應商 82
四、對供應商進行分析 84
五、建立供應商資料庫 86
D二節　閤適供應商認證 87
一、樣品試製認證 87
二、中試認證 92
三、批量認證 94
D三節　與供應商簽訂采購閤同 96
一、簽訂采購閤同的重要性 96
二、采購閤同的內容要求 96
【範本】原材料零部件采購閤同 97
D七章　供應商質量控製 101
D一節　供應商質量調研 101
一、質量調研的目標 101
二、準備調研 101
三、評估中量化的應用 103
【範本】供應商質量係統調研 103
四、供應商質量調研的開展 106
五、供應商質量調研跟蹤 110
D二節　來料驗收 111
一、驗收的含義 111
二、來料驗收的事前規劃 112
三、進貨檢驗和驗證 113
四、驗收發現品質異常的聯絡與處理 114
五、損害賠償 116
六、來料閤格率的統計 119
D三節　派駐檢驗人員到供應商處 120
一、派駐檢驗人員的優缺點 121
二、宜派駐檢驗人員的情況 121
三、對派駐檢驗人員的管理 122
D四節　對供應商進行來源檢驗 124
一、來源檢驗的適用情形 124
二、來源檢驗成功的要點 125
三、來源檢驗的實施要點 125
四、來源檢驗人員管理 126
D五節　與供應商簽訂質量問題解決方案 127
一、質量保證協議 127
二、驗證方法協議 127
三、解決爭端的協議 128
【範本】某公司與供應商的産品質量條款 128
D八章　供應商交貨期管理 130
D一節　供應商交貨期管理的重要性 130
一、什麼是適D的交貨期 130
二、確保交貨期的重要性 130
D二節　適D交貨期控製 131
一、供應商交貨事前計劃 131
二、交貨期的事中管理 133
三、交貨期的事後考核 134
D三節　交貨期延誤的對策 136
一、分析供應商交貨期延誤的原因 136
二、消除溝通不良的交貨期延誤的對策 139
D九章　供應商績效考核 152
D一節　供應商績效考核體係 152
一、供應商評分總體架構 152
二、交貨品質評分指標的設計 153
三、配閤狀況評分指標的設計 163
四、管理體係評估指標 166
D二節　供應商績效考核的實施 176
一、供應商績效考核的步驟 176
【範本】供應商考核類彆及要求 176
【範本】供應商評估細則 179
二、負責供應商績效考核的部門 184
D三節　供應商績效考核後的處理 184
一、供應商分層管理 184
二、有效激勵供應商 185
【範本】某公司關於供應商激勵及懲處辦法 188
三、協助供應商改善績效 189
參考文獻 ....................................................................................................... ............ 190 目錄 D一部分　采購成本控製
D一章　采購成本控製的基礎 1
D一節　對采購成本的認識 2
一、企業采購支齣成本觀 2
二、采購價格成本觀 4
三、成本控製手法 5
D二節　夯實采購成本控製的基礎工作 7
一、建立嚴格的采購製度 7
二、建立供應商檔案和準入製度 7
三、建立價格檔案和價格評價體係 8
四、建立材料的標準采購價格並對采購人員根據工作業績進行奬懲 8
【範本1】××商貿有限公司采購流程管理製度 8
D二章　采購價格降低 14
D一節　采購價格確定 15
一、影響采購價格的因素 15
二、采購價格調查 15
三、采購物料的成本分析 17
四、計算采購價格 20
五、分析供應商報價 22
六、采購價格磋商 23
D二節　采購價格降低策略 24
一、供應商變動成本策略 24
二、互買優惠采購策略 25
三、改善采購路徑策略 28
四、瞭解對方意圖策略 29
五、價格核算策略 29
六、睏境采購策略 30
七、統一訂購策略 31
八、共同訂貨策略 31
D三章　運用分析法來控製采購成本 33
D一節　通過VA、VE分析采購成本 34
一、何謂VA、VE 34
二、價值分析工作運作步驟 34
三、采購過程價值分析的案例 36
D二節　産品周期成本分析 37
一、産品周期 37
二、産品周期對采購成本影響 38
三、産品采購周期案例分析 39
四、産品所處生命周期測定 40
D四章　采購成本的降低方法 41
D一節　目標成本法降低采購成本 42
一、目標成本法 42
二、目標成本法的采購意義 42
三、目標成本法的案例分析 43
四、目標成本法的運作步驟 43
D二節　早期供應商參與 44
一、早期供應商參與 44
二、早期供應商參與的優點 44
三、早期供應商參與的層次 45
四、早期供應商參與的案例 46
五、供應商早期參與的條件 46
D三節　集權采購降低采購成本 47
一、集權采購 47
二、集權采購的優點 48
三、集權采購的實施 48
四、集權采購實施案例 49
五、集權采購的雷區 50
D四節　招標采購降低成本 51
一、招標采購 51
二、招標采購的成本意義 52
三、招標采購的實施 52
四、招標書 53
五、招標采購案例 54
D五節　采購成本控製ABC法 54
一、物料ABC法 54
二、ABC分類的采購 55
D六節　按需訂貨降低成本 56
一、何謂按需訂貨采購 56
二、按需訂貨的前提 57
D七節　定量采購控製成本 58
一、何謂定量采購 58
二、定量采購的優點 59
三、定量采購的缺點 59
四、定量采購的實施 59
D八節　固定期采購控製成本 60
一、定期采購的含義 60
二、定期采購的優點 61
三、定期采購的缺點 61
四、定期采購的實施 61
D九節　經濟性批量采購成本法 62
一、經濟性批量 62
二、經濟性訂貨點計算 62
三、案例分析 63
四、EOQ適用範圍 64
五、不足和缺陷 64
D二部分　供應商管理
D五章　供應商管理概述 65
D一節　供應商管理的意義 66
一、供應商的功能 66
二、供應商管理的必要性 67
三、供應商管理的內容 68
四、供應商管理常見的問題 69
D二節　供應商關係模式 70
一、競爭模式 70
二、閤作模式 71
D三節　供應商管理機製 71
一、供應商準入製度 71
二、供應商閤理使用機製 72
三、供應商會見製 73
四、供應商評估機製 73
五、供應商激勵機製 73
六、供應商扶持機製 75
D六章　潛在供應商的選擇與認證 79
D一節　潛在供應商的選擇 80
一、潛在供應商選擇之前的布局規劃 80
二、潛在供應商資料的收集 80
三、真正瞭解供應商 83
四、對供應商進行分析 86
五、建立供應商資料庫 87
D二節　閤適供應商認證 89
一、樣品試製認證 89
二、中試認證 94
三、批量認證 96
D三節　與供應商簽訂采購閤同 98
一、簽訂采購閤同的重要性 98
二、采購閤同的內容要求 98
【範本2】原材料零部件采購閤同 100
D七章　供應商質量控製 104
D一節　供應商質量調研 105
一、質量調研的目標 105
二、準備調研 105
三、評估中量化的應用 107
【範本3】供應商質量係統調研 108
四、供應商質量調研的開展 111
五、供應商質量調研跟蹤 115
D二節　來料驗收 116
一、驗收的含義 116
二、來料驗收的事前規劃 117
三、進貨檢驗和驗證 119
四、驗收發現品質異常的聯絡與處理 120
五、損害賠償 122
六、來料閤格率的統計 125
D三節　派駐檢驗人員到供應商處 126
一、派駐檢驗人員的優缺點 127
二、宜派駐檢驗人員的情況 128
三、對派駐檢驗人員的管理 128
D四節　對供應商進行來源檢驗 130
一、來源檢驗的適用情形 130
二、來源檢驗成功的要點 131
三、來源檢驗的實施要點 132
四、來源檢驗人員管理 133
D五節　與供應商簽訂質量問題解決方案 134
一、質量保證協議 134
二、驗證方法協議 135
三、解決爭端的協議 135
【範本4】××實業有限公司與供應商的産品質量條款 135
D八章　供應商交貨期管理 137
D一節　供應商交貨期管理的重要性 138
一、什麼是適D的交貨期 138
二、確保交貨期的重要性 138
D二節　適D交貨期控製 139
一、供應商交貨事前計劃 139
二、交貨期的事中管理 141
三、交貨期的事後考核 143
D三節　交貨期延誤的對策 144
一、分析供應商交貨期延誤的原因 144
二、消除溝通不良的交貨期延誤的對策 148
D九章　供應商績效考核 159
D一節　供應商績效考核體係 160
一、供應商評分總體架構 160
二、交貨品質評分指標的設計 161
三、配閤狀況評分指標的設計 171
四、管理體係評估指標 173
D二節　供應商績效考核的實施 186
一、供應商績效考核的步驟 186
【範本5】供應商考核類彆及要求 187
【範本6】供應商評估細則 190
二、負責供應商績效考核的部門 195
D三節　供應商績效考核後的處理 195
一、供應商分層管理 195
二、有效激勵供應商 196
【範本7】××貿易有限公司關於供應商激勵及懲處辦法 199
三、協助供應商改善績效 201
參考文獻 211
暫時沒有目錄，請見諒！

《百年孤獨》 這是一部關於傢族、宿命與孤獨的史詩。 在哥倫比亞遙遠而荒涼的腹地，熱帶叢林掩映著一個名叫馬孔多的虛構村莊。這個村莊的創建者，是一個充滿想象力、雄心壯誌卻又注定被命運捉弄的男人——何塞·阿爾卡蒂奧·布恩迪亞。他逃離瞭父母，追尋著對黃金和未知世界的渴望，最終在一片寜靜之地找到瞭他的“新大陸”，並在此建立起馬孔多。 故事圍繞著布恩迪亞傢族七代人的傳奇展開，他們承載著傢族的榮耀、罪孽、愛情、戰爭、權謀與遺忘。布恩迪亞傢族的成員們，他們的名字常常在幾代人之間重復，預示著他們身上流淌著相似的血液，也注定會重蹈覆轍。他們是熱情的、狂放的、孤獨的，也常常是無法擺脫時代洪流的犧牲品。 第一代：何塞·阿爾卡蒂奧·布恩迪亞與烏爾蘇拉 何塞·阿爾卡蒂奧·布恩迪亞，一位擁有超凡想象力的族長，他癡迷於煉金術、科學的奧秘，以及來自遠方的吉普賽人帶來的奇跡。他試圖解開世界的奧秘，卻常常沉溺於虛幻的幻想中，最終在傢族的陰影下，被睏在精神的牢籠裏。他的妻子烏爾蘇拉，是傢族的守護者，她勤勞、堅韌、務實，用她強大的生命力和對現實的敏銳洞察力，支撐著這個傢族一次又一次地從混亂和衰敗中掙紮齣來。她親曆瞭傢族的興衰，見證瞭馬孔多的繁榮與荒蕪，也承擔瞭無數次的痛苦和失落。 第二代：奧雷裏亞諾·布恩迪亞上校與何塞·阿爾卡蒂奧（兒子） 何塞·阿爾卡蒂奧·布恩迪亞的兒子，奧雷裏亞諾·布恩迪亞上校，他是一個沉默寡言、內斂卻又充滿矛盾的人物。他繼承瞭父親的血脈，卻選擇瞭另一條道路——軍事生涯。他成為瞭一個傳奇式的革命領袖，參與瞭無數場殘酷的內戰，體驗瞭權力的滋味，也目睹瞭戰爭的無情。但最終，他厭倦瞭無休止的戰爭，也無法逃脫命運的詛咒，在孤獨中度過瞭餘生，隻留下瞭幾十個同樣名叫奧雷裏亞諾的兒子。 另一位兒子，何塞·阿爾卡蒂奧，他熱情似火，勇猛無比，卻又衝動魯莽，沉溺於感官的享受，最終死於非命。 第三代及之後的傢族成員 布恩迪亞傢族的故事繼續延續。奧雷裏亞諾·布恩迪亞上校的兒子們，一個個都帶著傢族的烙印，或成為齣色的軍官，或成為被權力腐蝕的統治者，或成為縱情聲色的浪蕩子。傢族的女性成員，如雷梅黛絲，擁有驚人的美貌，她的齣現如同一道閃電，喚醒瞭男人們沉睡的欲望，卻又最終以一種超凡脫俗的方式消失，留下無盡的傳說。還有阿卡迪奧、奧雷裏亞諾·何塞、費爾南達、蕾娜塔·雷梅黛絲（梅梅）、阿馬蘭塔·烏爾蘇拉等，他們每個人都有自己獨特的命運，卻又逃不脫傢族血脈中纏繞的孤獨和宿命。 馬孔多的興衰 馬孔多，這個最初由何塞·阿爾卡蒂奧·布恩迪亞建立的烏托邦，在傢族成員的努力和外部世界的介入下，經曆瞭從小村莊到繁榮城鎮的蛻變。蒸汽機車帶來瞭工業文明，香蕉種植園帶來瞭短暫的繁榮，也帶來瞭血腥的屠殺。隨著時代的變遷，馬孔多也逐漸走嚮衰敗。曾經熱鬧非凡的街道變得荒涼，曾經盛極一時的傢族也逐漸凋零。 愛情、欲望與禁忌 在布恩迪亞傢族的故事中，愛情與欲望是永恒的主題。然而，這些情感往往交織著禁忌和背叛。近親之間的愛戀，充滿激情卻又帶著罪惡的陰影，預示著傢族的衰亡。人物們在愛情的迷宮中尋找慰藉，卻常常發現自己陷入更深的絕望。 孤獨與宿命 孤獨，是貫穿《百年孤獨》的核心主題。無論是宏偉的革命領袖，還是平凡的傢族成員，每個人都背負著深刻的孤獨。這種孤獨源於他們無法與他人真正溝通，源於他們無法擺脫自身的欲望和命運，也源於他們對世界和生命的深刻理解。傢族的每個人都仿佛被某種看不見的力量所束縛，重復著相似的錯誤，最終走嚮不可避免的結局。 曆史的隱喻與魔幻現實主義 《百年孤獨》不僅僅是一個傢族的故事，更是對拉美大陸曆史的隱喻。書中充滿瞭奇幻的想象，如會飛的 carpet、能預知未來的占蔔、死而復生的人物、以及能預知未來的羊皮捲。然而，這些魔幻的元素並非憑空捏造，而是與現實生活中的殘酷、荒誕和悲傷交織在一起，形成瞭獨特的“魔幻現實主義”風格。這種風格讓讀者在似真似幻的敘事中，感受更為深刻的情感衝擊和哲學思考。 超越時間的敘事 加西亞·馬爾剋斯以其獨特的敘事技巧，將時間模糊化。過去、現在、未來常常交織在一起，人物的生命仿佛在循環往復。讀者在閱讀的過程中，會産生一種超越現實的時間感，仿佛置身於一個永恒的、充滿輪迴的世界。 《百年孤獨》是一部令人震撼的作品，它以宏大的視角，細膩的情感，以及超凡的想象力，描繪瞭一個傢族、一個村莊、一個大陸的百年悲歡離閤。它探討瞭愛情、權力、戰爭、死亡、孤獨以及人類存在的本質。這部作品，將帶領你踏上一場穿越時空的史詩之旅，讓你在驚嘆、感動、悲傷和反思中，體味人生的無常與宿命的深邃。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺有意思的，深邃的藍色背景，搭配著簡潔的金色書名，給人一種專業而穩重的感覺。我剛拿到手的時候，就被它那種“乾貨滿滿”的氣質所吸引。我之前一直對一些企業內部的運作流程感到好奇，尤其是那些看似簡單卻又至關重要的環節，比如公司是如何確保自己買到最劃算的原材料，並且和供應商建立起長期穩定的閤作關係。很多時候，我們在新聞裏看到的那些成功的企業，除瞭産品本身的齣色，背後往往有著極其精細化的管理，而采購環節無疑是其中不可忽視的一環。我一直覺得，這不僅僅是錢的問題，更是策略、溝通和信任的問題。這本書的標題就直接戳中瞭我的痛點，它似乎預示著能為我揭示齣這些“幕後故事”，讓我理解一個企業是如何在成本控製和供應商關係之間找到那個微妙的平衡點的。我希望這本書能提供一些具體的案例分析，或者是一些操作性的方法論，讓我能夠舉一反三，將書中的知識應用到我自己的工作思考中去。畢竟，理論知識需要實踐的土壤纔能生根發芽。

评分☆☆☆☆☆

坦白講，我拿到這本書的時候，最吸引我的就是它那個直截瞭當的標題——“采購成本控製與供應商管理”。這四個字概括瞭一個企業運營中至關重要但又常常被籠統提及的方麵。我之前接觸過一些企業，發現他們在産品研發、市場營銷方麵投入巨大，但往往對采購環節的管理相對粗放，這導緻瞭很多潛在的成本浪費和風險。我一直覺得，一個企業的“內功”做得好不好，很大程度上就體現在這些細節的管理上。我迫切地想知道，這本書裏到底有多少實用的技巧和方法，能幫助企業真正做到“花小錢辦大事”。我特彆好奇它會不會講述一些關於如何進行市場調研，如何製定采購策略，以及如何評估供應商的可靠性和服務質量的內容。一個好的供應商，不僅能提供閤格的産品，還能在交貨期、售後服務等方麵給予有力支持，這對於企業的正常運轉至關重要。我希望這本書能給我一些啓發，讓我能夠更全麵地理解采購和供應商管理的重要性，並學習到一些切實可行的操作指南。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計倒是相當樸實，沒有過多花哨的圖案，純粹的文字和恰當的留白，給人一種沉靜、專業的閱讀體驗。我在工作中，經常會聽到關於“降本增效”的討論，而采購環節無疑是其中一個非常大的切入點。但我一直覺得，單純地壓低價格並不是最理想的解決方案，那樣很容易損害與供應商之間的長期閤作關係。所以，我一直在尋找能夠更深入地理解“如何在控製成本的同時，又能維係和發展良好的供應商關係”的書籍。這本書的標題，正是我所期望的。我希望它能提供一些關於如何建立一個高效的采購流程、如何進行供應商的甄選和評估、以及如何通過有效的溝通和談判來達成雙贏的閤作模式。我特彆感興趣的是，書中是否會包含一些案例分析，能夠讓我看到具體的實踐經驗，從而更好地理解理論知識在實際工作中的應用。一個穩定、可靠的供應鏈，對於企業的健康發展至關重要，而這本書似乎正是解決這個問題的關鍵所在。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我腦子裏 immediately 閃過的念頭是：這簡直是為我量身打造的。我從事的市場營銷工作，經常需要和采購部門打交道，但很多時候，我隻是被動地接收信息，對於他們內部的運作邏輯並不是特彆清楚。我一直好奇，為什麼有些公司的采購部門效率極高，總能拿到很不錯的價格，而有些則顯得手忙腳亂，價格也未必最優。這個問題睏擾瞭我很久。這本書的標題“采購成本控製與供應商管理”，精準地概括瞭我一直想要瞭解的核心內容。我特彆期待它能詳細講解如何進行成本的分解和分析，如何識彆那些不必要的開銷，並且製定齣切實可行的成本削減計劃。同時，我也想知道，在和供應商建立閤作關係時，有哪些關鍵的要素需要考慮，比如閤同條款的製定、績效的評估以及風險的管理等等。我希望這本書能讓我從一個全新的視角去理解企業內部的成本運作，並且能夠學到一些實用的方法，讓我在未來的工作中，能夠更有效地與采購部門進行溝通與協作。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書之後，我首先被它嚴謹的排版和清晰的章節劃分所吸引。內容方麵，雖然我還沒有深入閱讀完，但從目錄和前言來看，它似乎觸及到瞭企業管理中一個非常關鍵但又常常被忽視的領域。我之前在一些管理類的文章或者論壇上，經常會看到大傢討論如何提升企業利潤，而降低采購成本往往是其中最直接有效的方法之一。但是，如何纔能有效地降低成本，而不是僅僅通過壓價來損害與供應商的關係？這其中的學問一定不小。我個人對供應鏈管理本身就頗感興趣，而這本書的標題，無疑將采購成本控製和供應商管理這兩個緊密相連的概念放在瞭聚光燈下。我期待這本書能夠深入剖析其中的邏輯，比如，在不同的行業和企業規模下，成本控製的側重點會有哪些不同？如何識彆並評估潛在的供應商？在商務談判中，哪些策略是行之有效的？更重要的是，如何建立一種互利共贏的閤作模式，讓供應商也願意與企業共同成長，而不是僅僅將他們視為一次性的交易對象。