正版 王健林：萬達廣場的背後 傳記 自傳 創業商業史傳 萬達王健林 企業經營管理 暢銷書籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 台海出版社

ISBN：9787516807941H

商品编码：25652288931

商品參數

書名：王健林：萬達廣場的背後

作者：周璿 著

ISBN：9787516807941

齣版社：颱海齣版社

齣版時間：2016-01-01

印刷時間：2016-01-01

字數：字

頁數：頁

開本：16開

包裝：平裝

重量：g

定價：36元

內容簡介

　　他原本僅僅是一個名不見經傳的小士兵，卻在部隊經曆瞭從“娃娃兵”到堅強戰士的蛻變；他原本在部隊發展的順風順水，卻在改革大潮中毅然下海。原本岌岌可危的住宅開發企業，在他的帶領下扭虧為盈，甚至逐步發展至足跡遍布地産、足球、文化、娛樂等行業，真正成為瞭涉獵廣闊的跨國企業。他就是王健林，他的企業，就是萬達。

2015年10月的《鬍潤百富榜》顯示，王健林的資産達到2200億元，再次榮登中國首富的寶座。對於王健林此次重迴，鬍潤錶示：“王健林是一位轉型成功的企業傢。”近三十年時光，王健林帶領萬達問鼎富豪榜首，這本就是一段傳奇。

作者簡介

　　周璿，山東濰坊人，大連工業大學環境工程碩士。自幼熱愛文學創作，具有多年的文字撰寫及圖書編輯經驗，寫作風格多變，語言生動，思維縝密，能夠將文學內容與活潑生動的創作形式融為一體。從事過醫學類、建築類、文史類以及社科類作品的創作，尤其擅長養生保健圖書以及人物傳記的創作。

商業巨擘的崛起：探尋全球化浪潮中的企業蛻變與領導力哲學 本書旨在深入剖析一係列在全球化進程中實現跨越式發展的企業案例，聚焦於不同行業領軍人物如何構建其商業帝國、應對市場劇變，並最終確立其在全球商業版圖中的獨特地位。我們不著眼於單一的企業發展史，而是從更宏觀的視角，審視那些在時代洪流中精準把握機遇、勇於進行戰略革新的企業傢群體。 第一部分：時代背景與戰略抉擇 本部分將時間綫拉迴到過去數十年，探討全球經濟一體化、技術革命以及消費結構升級對不同行業産生的深刻影響。我們將分析在這一係列宏大背景下，那些成功的企業是如何進行前瞻性的戰略布局的。這不僅僅關乎簡單的市場占有率，更關乎對未來趨勢的洞察力和資源調配的藝術。 我們將研究不同文化背景下的企業傢，他們如何理解並融入全球供應鏈體係，以及在本土優勢與國際標準之間尋求最佳平衡點。例如，探討那些成功實現“走齣去”戰略的企業，它們在文化適應、法律閤規以及品牌國際化方麵所采用的具體路徑和遇到的核心挑戰。內容將細緻描繪企業決策層在麵對關鍵轉型期時，如何權衡短期利益與長期願景，如何進行痛苦但必要的業務重組或戰略剝離。 重點關注在特定曆史節點上，那些具有決定性意義的商業決策。這些決策往往伴隨著巨大的風險，但恰恰是這些冒險精神和精準判斷，塑造瞭今日的商業格局。我們將深入分析企業核心競爭力的構建過程，它可能源於顛覆性的技術創新，也可能來自對特定産業鏈環節的絕對控製，或者是一種無與倫比的客戶體驗管理體係。 第二部分：組織進化與人纔磁場 一傢企業的長久生命力，往往取決於其內部的組織韌性和人纔吸納能力。本部分將聚焦於企業組織形態的演變。從傳統的科層製到扁平化管理，再到如今強調敏捷性和跨職能協作的組織模式，我們將探討這些變化背後的驅動力——效率、創新和響應速度。 書中會詳細闡述成功的企業如何建立其獨特的“企業文化”。這種文化不僅僅是牆上的標語，而是深入到招聘標準、績效評估和日常行為規範中的一套無形契約。我們將通過多個具體案例，解析企業如何塑造一種鼓勵創新、容忍建設性失敗、並高度重視執行力的氛圍。 人纔戰略是企業發展的核心。我們會剖析那些“造星工廠”型企業，它們如何識彆、培養和留住頂尖人纔。這包括： 1. 領導梯隊建設： 如何設計有效的繼任計劃，確保核心能力不會因為高層變動而流失。 2. 激勵機製的創新： 超越傳統的薪酬體係，探討股權激勵、期權池設計以及非物質激勵（如賦予高管高度的自主權）的實操效果。 3. 知識管理體係： 在技術迭代加速的今天，企業如何係統化地沉澱經驗教訓，避免重復犯錯，並確保知識能夠在組織內部高效流動。 第三部分：資本運作與風險駕馭 現代商業競爭，離不開對資本的理解與運用。本部分將深入探討企業在不同發展階段的資本策略，從初期的自有資金積纍，到中期的風險投資引入，再到成熟期的首次公開募股（IPO）及後續的兼並收購（M&A）。 我們會係統梳理成功的資本運作案例，分析它們如何通過精準的財務規劃，實現資本效率的最大化。例如，解析某些企業如何利用並購快速進入新市場或獲取關鍵技術，以及在並購過程中如何處理整閤的文化衝突和業務協同問題。 同時，風險管理是企業生存的基石。本部分將探討企業傢們在麵對宏觀經濟波動、地緣政治風險以及行業顛覆性技術衝擊時，所采取的風險對衝與危機公關策略。我們將研究那些在關鍵時刻力挽狂瀾的決策，它們體現瞭領導者對不確定性的深刻認知和果斷的風險承受能力。 第四部分：領導力的哲學與實踐 商業領袖的個人特質和決策風格，往往是企業精神的投射。本部分將從更具人性化的角度，描繪頂尖企業傢的領導哲學。這並非簡單的個人崇拜，而是對他們如何構建願景、如何與董事會、員工及外部利益相關者進行有效溝通的係統性研究。 我們將探討不同風格的領導力：是變革型領導，著力於顛覆傳統；還是交易型領導，強調契約精神和目標達成。書中會引用大量的訪談和內部文件分析，揭示這些領導者在麵對道德睏境、重大失敗以及公眾監督時，所展現齣的心路曆程和最終的價值取嚮。 最終，本書旨在提供一個多維度的觀察窗口，讓讀者得以窺見全球化商業浪潮中，那些傑齣企業是如何從零到一，再到一百，依靠戰略遠見、組織效能和非凡的領導力，在復雜的商業世界中留下深刻印記的曆程。它是一部關於構建、維持和領導一個偉大組織的教科書式的商業史詩。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己仿佛親身經曆瞭一段波瀾壯闊的中國商業變革史。王健林這個名字，在很多人的印象裏，是財富、是規模、是野心。但這本書讓我看到，在這光鮮亮麗的背後，隱藏著無數個不眠之夜，無數次與睏難和質疑的搏鬥。我尤其被書中描繪的他在創業初期，那種“敢闖敢拼，不服輸”的精神所打動。從一個小小的公司，一步步走到今天，他一定經曆過常人難以想象的壓力和挫摺。我最想知道的是，在那些最艱難的時刻，是什麼支撐著他繼續前進？這本書的“創業商業史傳”屬性，讓我對接下來的內容充滿瞭期待，因為我知道，這不僅僅是關於一個人的故事，它更是中國企業在改革開放浪潮中不斷探索、創新、成長的縮影。那些關於萬達廣場如何從概念走嚮現實，如何一步步占據城市中心，成為人們生活的一部分的敘述，一定充滿瞭智慧和經驗。我希望能從中學習到一些關於企業戰略、市場洞察以及風險控製的寶貴經驗，畢竟，成功的商業模式並非唾手可得。

评分☆☆☆☆☆

這本書的“暢銷書籍”光環，加上“正版”的標識，讓我對其內容産生瞭濃厚的興趣。我一直認為，優秀的商業領袖往往擁有非凡的洞察力和執行力，而王健林無疑是中國商界的一位代錶人物。他創立的萬達帝國，特彆是“萬達廣場”這個品牌，已經成為中國商業地産的代名詞。我希望這本書能夠深入挖掘他創業過程中的細節，而不僅僅是泛泛而談的成功經驗。例如，在早期創業階段，他遇到瞭哪些具體的睏難，又是如何一一剋服的？在企業擴張的過程中，他又是如何平衡規模和質量的？“企業經營管理”這個標簽，也讓我對接下來的內容充滿瞭期待，因為我相信，一個成功的企業背後，一定有一套成熟的管理體係和獨特的經營哲學。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我對商業世界的運作有更深刻的理解，也希望能從中學習到一些能夠應用於我自身工作或學習中的寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的名字時，腦海裏立即浮現齣那些高樓林立、燈火輝煌的萬達廣場。這些地標性的建築，不僅僅是商業的載體，更承載瞭無數人的購物、休閑、娛樂記憶。因此，這本書的“萬達廣場的背後”這個切入點，對我來說非常有吸引力。我很好奇，在這些令人驚嘆的商業綜閤體背後，隱藏著怎樣的決策過程？是精準的市場分析？是前瞻性的戰略眼光？還是對消費者需求的深刻洞察？我希望書中能夠詳細闡述萬達廣場從最初的構想到最終落成的每一個關鍵節點，包括其商業模式的演變，以及在不同城市、不同區域的因地製宜的策略。作為一本“傳記”和“自傳”，我期待它能展現王健林作為一個創業者的真實心路曆程，他如何一步步從無到有，如何麵對壓力和挑戰，如何做齣那些影響企業走嚮的關鍵性決策。我對他在“企業經營管理”方麵的經驗尤其感興趣，希望能夠從中學習到一些實用的管理方法和商業智慧。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有力量感，王健林的形象占據瞭主要位置，眼神透露著堅定和不屈。我一直對這位中國企業傢充滿瞭好奇，他創立的萬達帝國，尤其是那些遍布全國的萬達廣場，已經深入到我們生活的方方麵麵。我總是好奇，一個民營企業是如何能在短短幾十年內成長到如此規模的，背後的決策者是如何思考的？這本書的標題——“萬達廣場的背後”，就直接點齣瞭我最想瞭解的核心。我期待這本書能帶領我走進王健林這位商界傳奇的內心世界，瞭解他創業初期的艱辛，如何一步步將“萬達”這個名字打造成一個響亮的品牌，以及在擴張過程中遇到的挑戰和剋服它們的智慧。特彆是對於“萬達廣場”這個具體的商業模式，我希望書中能有深入的剖析，比如選址策略、招商運營、以及如何平衡商業地産和文化娛樂等多元業態。這本書的定位是傳記、自傳、創業商業史傳，這讓我覺得它不僅僅是關於一個人的故事，更是一部濃縮瞭中國改革開放以來商業發展曆程的史詩。我特彆關注書中是否會提及他早期的一些不為人知的經曆，那些可能塑造瞭他後來性格和商業決策的關鍵時刻。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對“成功學”類的書籍持保留態度，總覺得很多時候它們過於雞湯，缺乏實際操作的指導。然而，這本書的標題和副標題——“正版 王健林：萬達廣場的背後 傳記 自傳 創業商業史傳 萬達王健林 企業經營管理 暢銷書籍”，讓我感受到瞭它的不同。它不隻是販賣成功，而是試圖揭示成功的“背後”，一種更深層次的思考和實踐。我更關注的是其中關於“企業經營管理”的部分。萬達廣場作為中國商業地産的標誌性項目，其背後必然有一套行之有效的管理體係和商業邏輯。我迫切想瞭解，王健林是如何在激烈的市場競爭中，抓住機遇，形成自己的核心競爭力？他對人纔的運用，對團隊的管理，對危機的應對，這些都會是我重點關注的章節。這本書的“暢銷書籍”標簽，也說明瞭它在市場上的受歡迎程度，這背後一定有它獨特的價值所在，能夠引起廣大讀者的共鳴。我希望它能給我帶來一些啓發，關於如何看待商業的本質，以及如何在復雜的商業環境中做齣明智的決策。