6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(含光盤) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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滕寶紅 著

圖書標籤:

• 6S
• 精益生産
• 管理
• 流程優化
• 效率提升
• 質量管理
• 工業工程
• 生産管理
• 圖解
• 實戰指南

店铺： 赣榆新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115346988

商品编码：25708299223

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(含光盤)
作者：	滕寶紅	開本：
YJ：	65	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2014-03-01
書號：	9787115346988	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　滕寶紅，ZS齣版人，ZS管理顧問，GJ企業管理師，全國通用職業（J業）技能培訓係列叢書工作指導WY會副主任。長期從事管理培訓和企業管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。曾主編《連鎖酒店店長365天管理筆記》、《餐飲經理365天CJ管理手冊》等專業圖書。
精彩導讀 目錄

D一章　推進6S的認識
　　6S管理是企業各項現場管理的基礎活動，它有助於消除企業在生産過程中可能麵臨的各類不良現象，進而提升經營效率和效益。企業想要成功地推行6S，必須要保證所有人員，即從Z高領導層到基層員工都要對6S有正確的認識。
D一節　6S的起源與含義　
一、6S的起源　
二、6S活動的內容　
三、6S的適用範圍　
四、6個“S”之間的關係　
D二節　為什麼要實施6S　
一、生産現場的常見癥狀　
二、實施6S的好處　
D三節　6S推行失敗的原因與成功的關鍵　
一、6S推行失敗的原因　
二、6S推行成功的關鍵　

D二章　6S體係的推進與維持
　　6S管理體係不是錶錶決心、喊喊口號J能夠推進的，而是要有步驟、有計劃地開展推進活動。在成功推進並使企業的麵貌、員工的士氣大有變化後，必須使之標準化，並輔以定期或不定期的內部審核，否則隻是曇花一現，很難維持下去。
D一節　6S的推進步驟　
一、6S自我評估和診斷標準　
二、建立推行組織　
【實戰範本2-01】××公司6S推行WY會架構圖　
三、製訂6S推行計劃　
【實戰範本2-02】××公司6S管理體係持續推行計劃錶　
【實戰範本2-03】××公司6S推行進度計劃(甘特圖)　
四、實施6S教育培訓　
【實戰範本2-04】××公司6S培訓計劃　
【實戰範本2-05】6S管理培訓測試題(一)　
【實戰範本2-06】6S管理培訓測試題(二)　
五、活動前宣傳造勢　
六、建立6S活動樣闆區　
七、全麵推進6S活動　
D二節　6S標準化　
一、製定6S活動標準　
【實戰範本2-07】××公司生産區域6S活動標準　
【實戰範本2-08】××公司辦公區域6S活動標準　
【實戰範本2-09】××公司倉庫6S活動標準　
【實戰範本2-10】××公司員工宿捨6S活動標準　
【實戰範本2-11】××公司6S活動執行標準　
二、製作每人每天的6S活動錶　
三、製定6S審核評分標準　
【實戰範本2-12】××公司辦公區6S評分標準　
【實戰範本2-13】××公司作業區6S評分標準　
四、不符閤6S項目的基本分類準則
【實戰範本2-14】××公司6S常見問題整改備忘錶　
五、製定內部審核評分錶　
【實戰範本2-15】××公司車間6S內審評分錶　
【實戰範本2-16】××公司倉庫6S內審評分錶　
【實戰範本2-17】××公司辦公室6S內審評分錶　
【實戰範本2-18】××公司員工宿捨6S內審檢查錶　
六、製定6S改善提案製度　
【實戰範本2-19】××公司6S活動改善提案製度　
【實戰範本2-20】閤理化建議書　
七、定期調查以調整方嚮　
【實戰範本2-21】××公司6S推行調查問捲　
【實戰範本2-22】××公司6S現場訪談調查報告　87
D三節　6S定期內部審核　
一、6S內部審核的含義　
二、內審的前期準備　
【實戰範本2-23】××公司年D季度6S評比審核計劃　
三、6S審核的實施　
四、糾正措施的跟蹤　
【實戰範本2-24】××公司年D季度6S評比現場審核記錄與不符閤項整改反饋錶　
【實戰範本2-25】××公司糾正及預防措施通知(實例)　
【實戰範本2-26】××公司6S跟蹤檢查報告　
【實戰範本2-27】××公司6S改善方案及執行報告　
五、6S評審報告　
【實戰範本2-28】6S評審報告　

D三章　6S開展的方法
　　6S活動不是漫目的、“東一榔頭西一棒子”的推行，而是有法可循的。目前，許多企業已經在推行的過程中總結齣瞭許多實用、高效的方法，如定置管理、油漆作戰、看闆管理、顔色管理、紅牌作戰、識彆管理、定點攝影等。
D一節　定置管理　
一、定置管理的含義　
二、定置管理的類彆　
三、定置管理實施步驟　
四、工廠區域的定置　
五、生産現場的定置管理　
六、倉庫的定置　
【實戰範本3-01】××公司辦公室定置管理規定　
【實戰範本3-02】××公司生産現場定置標準　
D二節　油漆作戰　
一、什麼是油漆作戰　
二、顔色規劃　
【實戰範本3-03】××公司區域顔色規劃(一樓)　142
三、刷油漆的流程與方法　
四、地闆的油漆作戰要領　
D三節　看闆管理　
一、什麼是看闆管理　
二、看闆的形式　
三、不同管理層次使用的管理看闆　
四、不同管理內容的常見看闆　
五、看闆編製的要點　
六、看闆的管理　
【實戰範本3-04】看闆設計示例　
【實戰範本3-05】管理看闆管理規定　
D四節　顔色管理　
一、什麼是顔色管理　
二、顔色管理特點　
三、顔色使用原則　
四、顔色管理應用　
【實戰範本3-06】××公司顔色管理法的實際運用　
五、顔色管理手法　
【實戰範本3-07】××工廠色彩管理規定　
D五節　紅牌作戰　
一、紅牌作戰的目的　
二、紅牌作戰的實施要點　
三、紅牌作戰的實施程序　
【實戰範本3-08】××公司紅牌作戰管理製度　
D六節　識彆管理　
一、人員識彆　
二、物料識彆　
三、設備識彆　
四、作業識彆　
五、環境識彆　
六、不閤格品識彆　
七、識彆標誌的管理要項　
【實戰範本3-09】××公司識彆標誌規定　
D七節　定點攝影　
一、定點攝影的目的　
二、定點攝影的主要內容　
三、定點攝影的做法　
四、定點攝影的運用要領　
【實戰範本3-10】××公司定點攝影方案及推行計劃　
【實戰範本3-11】××公司定點攝影圖錶　

D四章　6S的實施
　　有瞭明確的6S活動推廣計劃，掌握瞭實用的6S推行方法，接下來要做的J是一步一步地在工作現場按整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養的步驟實施6S活動。在實施的過程中，一定要保證全員參與，保證有錯必糾，直到做法WQ正確。
D一節　1S——整理的實施　
一、整理的作用　
二、整理的實施要領　
三、整理的步驟　
四、整理的具體實例　
五、不要物的處理程序　
D二節　2S——整頓的實施　
一、整頓的作用　
二、整頓的實施要領　
三、整頓的原則　
四、實施整頓的步驟　
五、作業現場整頓的具體執行標準　
D三節　3S——清掃的實施　
一、清掃推行的要領　
二、清掃的管理關鍵　
【實戰範本4-01】××公司設備清掃點檢基準錶　
【實戰範本4-02】××設備清掃部位及要點　230
【實戰範本4-03】××公司辦公室清掃行動標準　
三、清掃的實施　
四、清掃後的檢查　
【實戰範本4-04】××公司生産部6S區域清掃要點與要求　
五、從根本上解決問題——消除汙染源　
【實戰範本4-05】汙染源對策及費用評估　
D四節　4S——清潔的實施　
一、清潔的意義　
二、定期檢查前3S的情況　
三、堅持實施5分鍾3S活動　
四、目視化管理　
D五節　5S——安全的實施　
一、安全的作用　
二、做好安全監督　
三、開展安全教育　
四、做好安全識彆　
五、服裝、勞保用品　
【實戰範本4-06】××公司勞保用品發放和使用管理規定　
六、確保機械設備的安全　
七、作業環境的安全性　
八、消防安全　
九、配備急救藥箱　
十、安全檢查　
D六節　6S——素養的實施　
一、素養活動的作用　
二、素養活動的實施要領　
三、素養的基本要求　
四、素養活動的推行　
【實戰範本4-07】××公司生産部職業規範　
【實戰範本4-08】××公司員工禮儀手冊　
【實戰範本4-09】××公司早會製度　
【實戰範本4-10】××公司關於開展6S徵文大賽的通知　310
【實戰範本4-11】××公司6S活動知識競賽題示例　

D五章　事務部門的6S活動推行
　　有的管理者認為，6S活動的推行隻是生産現場的事，這是WQ錯誤的想法。要使6S活動在企業中獲得CD地執行，必須促進6S活動在事務部門的推行，CD地消除事務部門的各種浪費現象，提升辦事效率，並為生産現場起示範作用。
D一節　事務部門為什麼要推行6S活動　
一、事務部門的任務　
二、事務部門推行6S活動的必要性　
D二節　文件的6S活動　
一、確定文件管理流程　
二、一個部門一套文件　
三、抽屜的管理　
四、文件的保管方式　
五、統一紙張尺寸　
六、統一文件夾的形式　
七、文件夾的整理方法　
八、文件夾夾脊的標識　
九、文件的日期　
D三節　空間的6S活動　
一、拆掉各個辦公室之間的間壁(隔牆)　
二、辦公桌麵的管理　
三、節約空間——共用辦公桌　
四、文件櫃的整理、整頓　
五、設置暫時放置場所　
六、儲物櫃的管理　
七、設置雨傘放置場所　
八、公共區域管理　
D四節　辦公用品的6S活動　
一、辦公桌內文具的整理、整頓　
二、辦公用品減少活動　

附錄1　某企業6S推行手冊範本　
附錄2　6S管理員工手冊　

參考文獻

 

目錄
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打造卓越運營的智慧之光——精益管理實踐深度解析 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現持續的盈利增長和卓越的運營績效，始終是經營者們孜孜不求的答案。精益管理，作為一套源於豐田生産方式的科學管理體係，以其“追求零浪費、零缺陷、零庫存”的核心理念，在全球範圍內掀起瞭深刻的變革。它不僅僅是一種生産模式，更是一種深入骨髓的文化，一種持續改進的哲學，一種以人為本的管理思想。 本書並非對某一特定工具或方法的簡單羅列，而是旨在為你揭示精益管理理念的精髓，提供一套係統性的、可操作性的框架，幫助你理解並掌握如何在實際工作中落地精益，從而實現企業運營的全麵升級。我們將從精益管理的起源與演變講起，深入剖析其核心原則——價值流、拉動係統、持續改進（Kaizen）、以人為本等，並為你展示如何在不同類型的企業和部門中，將這些抽象的理念轉化為具體的行動。 理解核心：精益的靈魂 精益管理的核心在於“價值”。我們首先要學會如何識彆和定義客戶真正所需要的價值，並圍繞著價值流展開一切活動。價值流是實現客戶價值所需的一係列步驟，包括設計、生産、配送等。書中，我們將詳細闡述如何繪製和分析價值流圖（Value Stream Mapping, VSM），這項強大的工具能夠幫助你可視化地展現當前流程，識彆齣其中的浪費——那些不增加産品或服務價值的活動，例如過度的庫存、不必要的搬運、等待時間、返工、過度加工等。這些浪費是企業運營效率的“隱形殺手”，也是精益改進的重點突破口。 價值流分析將引領你跳齣部門的視角，以全局的眼光審視整個流程。你將學會如何從客戶的需求齣發，嚮上追溯，找齣導緻價值流動不暢的瓶頸和障礙。這需要我們打破傳統的“推送式”生産模式，轉而擁抱“拉動式”生産。拉動係統意味著生産活動不再是基於預測和計劃的盲目生産，而是根據下遊客戶（無論是內部客戶還是最終客戶）的實際需求來觸發。我們將深入探討看闆（Kanban）等拉動工具的應用，以及如何通過小批量、多品種的生産方式，實現生産的柔性化和敏捷化。 持續改進：永無止境的旅程 “持續改進（Kaizen）”是精益管理得以生生不息的動力。它強調的是一種全員參與、點滴積纍的改進文化。書中，我們將為你揭示如何建立一個鼓勵員工提齣改善建議的機製，以及如何通過PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）等持續改進方法，將一個個小小的改進轉化為巨大的成果。 PDCA循環是一個係統性的問題解決和改進流程。你需要學會如何科學地識彆問題，分析根本原因（例如通過“5 Why”分析法），製定切實可行的改進方案，然後付諸實施。實施後，你需要仔細檢查改進效果，並根據結果進行調整和標準化。這個過程不是一次性的，而是周而復始，不斷螺鏇式上升。 我們還將深入探討6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）作為持續改進的基礎。6S不僅僅是為瞭讓工作場所看起來整潔有序，它更是提升效率、減少浪費、保障安全、培養員工執行力的基石。我們將為你詳細講解每一個“S”的具體內涵和實施要點，幫助你理解如何將6S理念融入日常工作的每一個細節，從而構建一個高效、安全、有條理的工作環境。 以人為本：精益的溫度 精益管理絕非冷冰冰的流程和技術，它蘊含著深厚的“以人為本”的管理智慧。員工是企業最寶貴的財富，是實現精益變革的決定性因素。本書將強調如何通過培訓、賦能、激勵和有效的溝通，激發員工的潛能，讓他們成為持續改進的積極參與者。 我們將探討如何建立一個學習型組織，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，並將其應用於實踐。同時，團隊協作的重要性也不容忽視。精益的成功離不開跨部門、跨層級的協同閤作。你將瞭解到如何通過構建高效的團隊，打破信息壁壘，提升整體協作效率。 此外，領導者的角色在精益管理中至關重要。領導者需要成為變革的推動者和支持者，以身作則，為團隊樹立榜樣。他們需要具備敏銳的洞察力，能夠識彆問題，並果斷采取行動。本書將為你提供關於如何成為一名卓越的精益領導者的洞察和建議。 實踐指南：落地與創新 理論需要與實踐相結閤。本書將為你提供一係列實際應用案例，涵蓋瞭製造業、服務業、IT行業等不同領域，展示精益管理理念是如何在真實場景中發揮作用的。通過這些案例，你將看到不同企業如何運用精益工具和方法，解決實際問題，實現效率提升、成本降低、質量改善和客戶滿意度提高。 我們還將深入探討一些重要的精益工具和方法，例如： 準時化生産（Just-in-Time, JIT）：如何實現物料和信息的準時流動，消除不必要的庫存。 全麵質量管理（Total Quality Management, TQM）：如何將質量意識融入每一個環節，實現零缺陷。 標準化作業（Standardized Work）：如何通過標準化流程，確保操作的一緻性和效率。 防錯法（Poka-Yoke）：如何設計簡單有效的機製，防止人為失誤的發生。 價值工程（Value Engineering, VE）：如何通過係統分析，在滿足功能需求的前提下，降低成本。 本書的目標是幫助你建立一套完整的精益管理思維體係，讓你能夠根據企業的具體情況，靈活運用這些工具和方法，創造性地解決問題。我們相信，通過對精益管理的深入理解和持續實踐，你的企業將能夠擺脫運營的泥潭，駛嚮卓越運營的彼岸，實現可持續的競爭優勢。 這本書是你踏上精益管理之旅的理想起點，更是你精進不懈的有力夥伴。讓我們一起，用智慧點亮運營，用行動鑄就輝煌！

评分☆☆☆☆☆

我是一名經驗豐富的生産主管，在生産一綫摸爬滾打多年，見過各種各樣的管理方法和工具。說實話，剛開始看到這本書的標題，覺得可能是市麵上那些泛泛而談、不夠深入的“入門讀物”。然而，當我仔細研讀瞭這本書後，我不得不說，我錯瞭，而且錯得離譜。這本書的“圖解”之處，是用心良苦。它不是簡單地堆砌圖片，而是精心地選取瞭大量具有代錶性的現場照片，直觀地展示瞭“好”與“壞”的對比，讓問題一目瞭然。比如，在“整理”章節，書中展示瞭堆積如山、雜亂無章的物料區和通過“紅牌作戰”後變得井井有條的區域，那種視覺上的衝擊力，遠勝過韆言萬語的描述。更讓我驚喜的是，這本書在推行6S的邏輯和步驟上，有著非常清晰的脈絡。它不僅僅是告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這樣做”以及“如何做得更好”。書中對“整頓”的講解，就深入到瞭物品的標識、定置定位、目視化管理等細節，並且給齣瞭很多實用的錶格和模闆，可以幫助我們快速建立起自己的管理體係。光盤裏的內容，我特彆欣賞其中關於“浪費識彆”的動畫演示，用生動有趣的方式講解瞭七種浪費，讓我和我的團隊在學習後，對生産過程中的潛在浪費有瞭更深刻的認識。這本書，絕對是值得我們一綫管理者案頭必備的參考書。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！我一直對精益生産的概念很感興趣，但很多理論性的書籍讀起來總是有些枯燥乏味，缺乏實踐指導。而這本《6S精益推行圖解手冊》簡直就是為我量身定做的！首先，它采用瞭“圖解”的方式，這一點太重要瞭！對於我們這些基層管理者或者一綫操作人員來說，文字描述再詳細，不如一幅清晰的圖示來得直觀。書中對6S的每一個環節，從整理、整頓、清掃、清潔、素養到安全，都配有大量的實景照片和流程圖，讓我能夠一目瞭然地理解每個步驟的操作要點和目的。比如，在講“整理”的時候，書中不僅列齣瞭“要”和“不要”的物品區分標準，還給齣瞭如何進行“紅牌作戰”的具體案例，那些照片裏貼著紅色標簽的待處理物品，瞬間就讓我明白瞭“這是什麼？”、“為什麼需要？”、“如何處理？”這三個核心問題。而且，不僅僅是理論上的講解，它還提供瞭很多可操作的工具和錶格，比如檢查錶、責任錶等等，感覺拿到這本書，就能立刻上手，開始在自己的工作現場推行。光盤的內容也相當豐富，我還沒完全看完，但初步來看，視頻演示的部分非常生動，比靜態圖片更能幫助理解動作要領和現場氛圍，感覺就像有位老師在現場指導一樣。我真的覺得，這本書能夠極大地提升我們團隊的工作效率和質量，絕對是值得大力推薦的！

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我本身是從事人力資源方麵的工作，對於生産製造領域的精益管理瞭解不多，但這次公司要求學習，我纔接觸到瞭這本《6S精益推行圖解手冊》。讀完之後，我最大的感受就是“原來管理可以這麼清晰明瞭！”。這本書的優勢在於，它將抽象的管理理論，通過大量的圖文並茂的設計，變得可視化、易理解。它不僅僅局限於車間生産一綫，對於其他部門如何理解和藉鑒6S理念，也有一定的啓發。例如，在“清潔”的部分，書中不僅僅強調瞭環境的清潔，還提到瞭“清潔即檢查”的理念，這一點讓我聯想到，在辦公室環境中，文件的整理、辦公用品的擺放、甚至是信息的清潔（避免不必要或錯誤的信息傳播），都可以藉鑒這種思路。書中關於“素養”的部分，更是讓我這個HR深有體會。它沒有空泛地講“提高員工素質”，而是通過具體的行為示範和養成訓練，來培養員工的自覺性和責任感。這與我們HR在推行企業文化、員工行為規範時麵臨的挑戰非常相似。光盤裏的內容，我特彆喜歡裏麵的“Q&A”環節，解答瞭很多我在閱讀過程中可能産生的疑問，並且用非常簡練的語言給齣瞭答案。這本書讓我認識到，精益管理不僅僅是降低成本、提高效率，更重要的是能夠提升人的價值，塑造一種積極、高效、負責任的工作氛圍。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對企業管理充滿好奇心的大學生，平常閱讀瞭很多關於理論管理學的書籍，但總覺得有些脫離實際。在朋友的推薦下，我入手瞭這本《6S精益推行圖解手冊》，這本書徹底顛覆瞭我對管理書籍的認知。首先，它的“圖解”方式讓我耳目一新。不同於枯燥的文字論述，書中大量的實景圖片和流程圖，將抽象的管理概念轉化為具象化的場景，讓我這個管理“小白”也能輕鬆理解。例如，在講解“清掃”時，書中列齣瞭各種清掃工具的使用方法，以及不同區域的清潔標準，讓我覺得“原來打掃衛生也可以這麼有學問！”。其次，這本書的“超值白金版”名副其實，光盤裏的內容是最大的亮點。我反復觀看瞭裏麵的案例分析視頻，那些來自不同企業的6S推行實踐，讓我看到瞭理論在實際工作中的應用。特彆是其中關於“素養”提升的訪談，讓我看到瞭員工在參與6S過程中的成長和改變，這讓我對“管理”的意義有瞭更深的理解，它不僅僅是關於效率和成本，更是關於人的發展和團隊的協作。這本書讓我覺得，精益管理並非遙不可及，它就在我們身邊，可以通過一些簡單而有效的方法，不斷地改進我們的工作和生活。這本書給我帶來瞭極大的啓發，讓我對未來的學習和工作充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我拿到這本書，心裏還挺忐忑的，畢竟“圖解手冊”聽起來可能有點過於簡單，擔心內容不夠深入。但翻開之後，我的疑慮立刻煙消雲散瞭。這本書的“圖解”絕非敷衍瞭事，而是將復雜的精益理念和6S管理方法，通過大量高質量的圖片和示意圖，以一種非常“接地氣”的方式呈現齣來。它並沒有迴避精益推行過程中可能遇到的實際問題，反而通過一個個生動的案例，展示瞭如何剋服睏難，一步步實現6S目標。書中對“整頓”的講解，讓我印象深刻。它不是簡單地說“把東西放好”，而是詳細闡述瞭區域劃分、標識管理、物料定位等一係列具體方法，並且給齣瞭很多“推行前後”的對比圖，視覺衝擊力極強，讓人立刻就能感受到整潔有序帶來的好處。更讓我驚喜的是，這本書在強調“素養”和“安全”這兩個看似軟性的管理要素時，也給齣瞭非常具體和可行的措施，比如如何通過教育培訓、小組活動、安全檢查等方式，將6S的理念深入人心，並切實地融入到員工的日常工作中。光盤部分的補充，更是錦上添花，那些視頻案例中的員工，他們的專注和改進的眼神，讓我覺得6S不僅僅是一套管理工具，更是一種文化，一種積極嚮上的工作態度。這本書真的讓我看到瞭精益管理的另一麵，那就是它的實用性和可操作性，它能夠真正地幫助企業提升管理水平，打造更具競爭力的團隊。