6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(含光盤) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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滕寶紅 著

圖書標籤:

• 6S
• 精益生産
• 管理
• 效率提升
• 流程優化
• 質量管理
• 工業工程
• 生産管理
• 實戰指南
• 圖解手冊

店铺： 扬中新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115346988

商品编码：25784763927

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	6S精益推行圖解手冊(超值白金版)(含光盤)
作者：	滕寶紅	開本：
YJ：	65	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2014-03-01
書號：	9787115346988	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　滕寶紅，ZS齣版人，ZS管理顧問，GJ企業管理師，全國通用職業（J業）技能培訓係列叢書工作指導WY會副主任。長期從事管理培訓和企業管理工作，有著深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。曾主編《連鎖酒店店長365天管理筆記》、《餐飲經理365天CJ管理手冊》等專業圖書。
精彩導讀 目錄

D一章　推進6S的認識
　　6S管理是企業各項現場管理的基礎活動，它有助於消除企業在生産過程中可能麵臨的各類不良現象，進而提升經營效率和效益。企業想要成功地推行6S，必須要保證所有人員，即從Z高領導層到基層員工都要對6S有正確的認識。
D一節　6S的起源與含義　
一、6S的起源　
二、6S活動的內容　
三、6S的適用範圍　
四、6個“S”之間的關係　
D二節　為什麼要實施6S　
一、生産現場的常見癥狀　
二、實施6S的好處　
D三節　6S推行失敗的原因與成功的關鍵　
一、6S推行失敗的原因　
二、6S推行成功的關鍵　

D二章　6S體係的推進與維持
　　6S管理體係不是錶錶決心、喊喊口號J能夠推進的，而是要有步驟、有計劃地開展推進活動。在成功推進並使企業的麵貌、員工的士氣大有變化後，必須使之標準化，並輔以定期或不定期的內部審核，否則隻是曇花一現，很難維持下去。
D一節　6S的推進步驟　
一、6S自我評估和診斷標準　
二、建立推行組織　
【實戰範本2-01】××公司6S推行WY會架構圖　
三、製訂6S推行計劃　
【實戰範本2-02】××公司6S管理體係持續推行計劃錶　
【實戰範本2-03】××公司6S推行進度計劃(甘特圖)　
四、實施6S教育培訓　
【實戰範本2-04】××公司6S培訓計劃　
【實戰範本2-05】6S管理培訓測試題(一)　
【實戰範本2-06】6S管理培訓測試題(二)　
五、活動前宣傳造勢　
六、建立6S活動樣闆區　
七、全麵推進6S活動　
D二節　6S標準化　
一、製定6S活動標準　
【實戰範本2-07】××公司生産區域6S活動標準　
【實戰範本2-08】××公司辦公區域6S活動標準　
【實戰範本2-09】××公司倉庫6S活動標準　
【實戰範本2-10】××公司員工宿捨6S活動標準　
【實戰範本2-11】××公司6S活動執行標準　
二、製作每人每天的6S活動錶　
三、製定6S審核評分標準　
【實戰範本2-12】××公司辦公區6S評分標準　
【實戰範本2-13】××公司作業區6S評分標準　
四、不符閤6S項目的基本分類準則
【實戰範本2-14】××公司6S常見問題整改備忘錶　
五、製定內部審核評分錶　
【實戰範本2-15】××公司車間6S內審評分錶　
【實戰範本2-16】××公司倉庫6S內審評分錶　
【實戰範本2-17】××公司辦公室6S內審評分錶　
【實戰範本2-18】××公司員工宿捨6S內審檢查錶　
六、製定6S改善提案製度　
【實戰範本2-19】××公司6S活動改善提案製度　
【實戰範本2-20】閤理化建議書　
七、定期調查以調整方嚮　
【實戰範本2-21】××公司6S推行調查問捲　
【實戰範本2-22】××公司6S現場訪談調查報告　87
D三節　6S定期內部審核　
一、6S內部審核的含義　
二、內審的前期準備　
【實戰範本2-23】××公司年D季度6S評比審核計劃　
三、6S審核的實施　
四、糾正措施的跟蹤　
【實戰範本2-24】××公司年D季度6S評比現場審核記錄與不符閤項整改反饋錶　
【實戰範本2-25】××公司糾正及預防措施通知(實例)　
【實戰範本2-26】××公司6S跟蹤檢查報告　
【實戰範本2-27】××公司6S改善方案及執行報告　
五、6S評審報告　
【實戰範本2-28】6S評審報告　

D三章　6S開展的方法
　　6S活動不是漫目的、“東一榔頭西一棒子”的推行，而是有法可循的。目前，許多企業已經在推行的過程中總結齣瞭許多實用、高效的方法，如定置管理、油漆作戰、看闆管理、顔色管理、紅牌作戰、識彆管理、定點攝影等。
D一節　定置管理　
一、定置管理的含義　
二、定置管理的類彆　
三、定置管理實施步驟　
四、工廠區域的定置　
五、生産現場的定置管理　
六、倉庫的定置　
【實戰範本3-01】××公司辦公室定置管理規定　
【實戰範本3-02】××公司生産現場定置標準　
D二節　油漆作戰　
一、什麼是油漆作戰　
二、顔色規劃　
【實戰範本3-03】××公司區域顔色規劃(一樓)　142
三、刷油漆的流程與方法　
四、地闆的油漆作戰要領　
D三節　看闆管理　
一、什麼是看闆管理　
二、看闆的形式　
三、不同管理層次使用的管理看闆　
四、不同管理內容的常見看闆　
五、看闆編製的要點　
六、看闆的管理　
【實戰範本3-04】看闆設計示例　
【實戰範本3-05】管理看闆管理規定　
D四節　顔色管理　
一、什麼是顔色管理　
二、顔色管理特點　
三、顔色使用原則　
四、顔色管理應用　
【實戰範本3-06】××公司顔色管理法的實際運用　
五、顔色管理手法　
【實戰範本3-07】××工廠色彩管理規定　
D五節　紅牌作戰　
一、紅牌作戰的目的　
二、紅牌作戰的實施要點　
三、紅牌作戰的實施程序　
【實戰範本3-08】××公司紅牌作戰管理製度　
D六節　識彆管理　
一、人員識彆　
二、物料識彆　
三、設備識彆　
四、作業識彆　
五、環境識彆　
六、不閤格品識彆　
七、識彆標誌的管理要項　
【實戰範本3-09】××公司識彆標誌規定　
D七節　定點攝影　
一、定點攝影的目的　
二、定點攝影的主要內容　
三、定點攝影的做法　
四、定點攝影的運用要領　
【實戰範本3-10】××公司定點攝影方案及推行計劃　
【實戰範本3-11】××公司定點攝影圖錶　

D四章　6S的實施
　　有瞭明確的6S活動推廣計劃，掌握瞭實用的6S推行方法，接下來要做的J是一步一步地在工作現場按整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養的步驟實施6S活動。在實施的過程中，一定要保證全員參與，保證有錯必糾，直到做法WQ正確。
D一節　1S——整理的實施　
一、整理的作用　
二、整理的實施要領　
三、整理的步驟　
四、整理的具體實例　
五、不要物的處理程序　
D二節　2S——整頓的實施　
一、整頓的作用　
二、整頓的實施要領　
三、整頓的原則　
四、實施整頓的步驟　
五、作業現場整頓的具體執行標準　
D三節　3S——清掃的實施　
一、清掃推行的要領　
二、清掃的管理關鍵　
【實戰範本4-01】××公司設備清掃點檢基準錶　
【實戰範本4-02】××設備清掃部位及要點　230
【實戰範本4-03】××公司辦公室清掃行動標準　
三、清掃的實施　
四、清掃後的檢查　
【實戰範本4-04】××公司生産部6S區域清掃要點與要求　
五、從根本上解決問題——消除汙染源　
【實戰範本4-05】汙染源對策及費用評估　
D四節　4S——清潔的實施　
一、清潔的意義　
二、定期檢查前3S的情況　
三、堅持實施5分鍾3S活動　
四、目視化管理　
D五節　5S——安全的實施　
一、安全的作用　
二、做好安全監督　
三、開展安全教育　
四、做好安全識彆　
五、服裝、勞保用品　
【實戰範本4-06】××公司勞保用品發放和使用管理規定　
六、確保機械設備的安全　
七、作業環境的安全性　
八、消防安全　
九、配備急救藥箱　
十、安全檢查　
D六節　6S——素養的實施　
一、素養活動的作用　
二、素養活動的實施要領　
三、素養的基本要求　
四、素養活動的推行　
【實戰範本4-07】××公司生産部職業規範　
【實戰範本4-08】××公司員工禮儀手冊　
【實戰範本4-09】××公司早會製度　
【實戰範本4-10】××公司關於開展6S徵文大賽的通知　310
【實戰範本4-11】××公司6S活動知識競賽題示例　

D五章　事務部門的6S活動推行
　　有的管理者認為，6S活動的推行隻是生産現場的事，這是WQ錯誤的想法。要使6S活動在企業中獲得CD地執行，必須促進6S活動在事務部門的推行，CD地消除事務部門的各種浪費現象，提升辦事效率，並為生産現場起示範作用。
D一節　事務部門為什麼要推行6S活動　
一、事務部門的任務　
二、事務部門推行6S活動的必要性　
D二節　文件的6S活動　
一、確定文件管理流程　
二、一個部門一套文件　
三、抽屜的管理　
四、文件的保管方式　
五、統一紙張尺寸　
六、統一文件夾的形式　
七、文件夾的整理方法　
八、文件夾夾脊的標識　
九、文件的日期　
D三節　空間的6S活動　
一、拆掉各個辦公室之間的間壁(隔牆)　
二、辦公桌麵的管理　
三、節約空間——共用辦公桌　
四、文件櫃的整理、整頓　
五、設置暫時放置場所　
六、儲物櫃的管理　
七、設置雨傘放置場所　
八、公共區域管理　
D四節　辦公用品的6S活動　
一、辦公桌內文具的整理、整頓　
二、辦公用品減少活動　

附錄1　某企業6S推行手冊範本　
附錄2　6S管理員工手冊　

參考文獻

 

目錄
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《6S精益推行圖解手冊（超值白金版）（含光盤）》內容簡介 引言：擁抱精益，賦能卓越 在當今競爭日益激烈的商業環境中，追求卓越運營、持續改進已經成為企業生存和發展的基石。精益生産（Lean Manufacturing）作為一種源於豐田生産方式的先進管理理念，以其“零浪費”為核心，緻力於通過識彆和消除生産過程中的一切無效環節，最大限度地提升效率、降低成本、改善質量，並最終實現客戶價值的最大化。而6S管理，作為精益生産落地推行的重要抓手和基礎，更是企業實現精益化轉型的關鍵一步。 本書，《6S精益推行圖解手冊（超值白金版）（含光盤）》，正是為幫助企業係統性、高效率地導入和實踐6S管理而精心打造的權威指南。本書不僅深入淺齣地闡釋瞭6S管理的精髓，更提供瞭大量實操性的方法、工具和案例，力求讓讀者能夠真正理解“為什麼做”，並掌握“如何做”。本書凝聚瞭多年精益管理谘詢的實踐經驗，結閤瞭國內外眾多優秀企業的成功案例，旨在為您的企業打造一個安全、整潔、高效、有序的工作環境，從而為實現更深層次的精益目標奠定堅實的基礎。 第一章：撥雲見日——理解6S的戰略意義與核心價值 在本章，我們將首先帶領您走進6S管理的宏大圖景。6S絕非僅僅是簡單的“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，它是一套係統性的工作場所改進方法論，是企業文化建設的重要組成部分，更是實現精益生産、提升整體運營績效的戰略性工具。 6S的起源與發展： 追溯6S管理的脈絡，理解其在全球製造業和現代服務業中的廣泛應用及其演變。 6S與精益生産的協同關係： 深入剖析6S管理如何成為精益生産的基石，以及它在消除浪費、提升可視化管理、促進持續改進等方麵的關鍵作用。 6S為企業帶來的核心價值： 提升工作效率： 通過優化布局、減少尋覓時間，顯著縮短作業周期。 降低運營成本： 減少在製品、降低損耗、預防設備故障，從源頭上節約開支。 保障産品質量： 規範操作、減少人為失誤，提高産品閤格率。 增強員工安全感： 創造安全的工作環境，降低事故發生率。 提升企業形象： 整潔有序的現場，是企業專業和可信賴的直觀體現。 塑造積極的企業文化： 培養員工的責任感、歸屬感和團隊協作精神。 促進持續改進（Kaizen）： 6S的日常推行，本身就是一種微小而持續的改進過程。 我們將通過生動的圖示和簡明的語言，幫助您認識到6S管理對企業生存和發展的深遠影響，激發您推行6S的內在動力。 第二章：逐一擊破——6S各要素的深度解析與實操指南 本書將對6S的每一個環節進行細緻入微的講解，並提供大量詳盡的實操步驟和圖例，確保您能夠精準掌握每個“S”的核心要義及落地方法。 第一S：整理（Seiri）——區分“要”與“不要”，創造空間 核心理念： 將工作場所中不必要、不適用的物品徹底清除。 實施步驟： 如何進行物品盤點、製定“紅牌作戰”（Red Tag Campaign）策略、區分“要”和“不要”物品的標準、處理“不要”物品的有效途徑。 圖解示範： 展示不同區域（生産綫、倉庫、辦公室）的整理前後對比，以及紅牌的正確使用方法。 常見誤區與對策： 避免“捨不得”、“一刀切”等問題。 第二S：整頓（Seiton）——科學定位，物歸其位 核心理念： 將必要物品以最便捷、最易取用的方式進行定位存放。 實施步驟： 如何製定科學的存放原則（如“先進先齣”、“順手原則”）、運用可視化工具（如物料定位綫、標簽、看闆）、閤理規劃作業空間布局。 圖解示範： 工具、備件、文件、半成品等的定位綫劃定、標簽標識、工具箱的擺放示例。 挑戰與解決方案： 如何在復雜或動態的工作環境中實現有效整頓。 第三S：清掃（Seiso）——潔淨環境，預防汙染 核心理念： 徹底清除工作場所的汙垢、灰塵、雜物，並查明汙染源。 實施步驟： 如何製定清掃計劃（誰、什麼時間、清掃什麼）、如何區分“清掃”與“檢查”功能、識彆和消除汙染源的技巧。 圖解示範： 設備、地麵、牆壁、天花闆的清掃標準與方法，以及汙染源標識示例。 延伸思考： 將清掃與設備點檢相結閤，實現“清掃即點檢”。 第四S：清潔（Seiketsu）——製度化管理，維持成果 核心理念： 將前三個S的成果製度化、標準化，防止其倒退。 實施步驟： 如何建立6S檢查錶、製定6S標準操作規程（SOP）、規範日常行為準則、利用可視化管理手段（如6S看闆）進行持續監督。 圖解示範： 6S檢查錶的填寫與分析，可視化看闆的設置，標準作業區域的標識。 關鍵在於： 建立有效的評價和反饋機製。 第五S：素養（Shitsuke）——習慣養成，自我約束 核心理念： 培養員工按規章製度工作的習慣，形成敬業、負責、進取的良好工作作風。 實施步驟： 如何通過教育培訓、榜樣示範、持續激勵、召開6S活動會來培養員工的6S意識和執行力。 圖解示範： 員工參與6S活動的場景，6S培訓的實例，優秀6S實踐者的錶彰。 軟實力建設： 強調領導者的垂範作用和全員參與的重要性。 第六S：安全（Anzen）——預防為主，保障平安 核心理念： 消除安全隱患，預防事故發生，創造安全的工作環境。 實施步驟： 如何進行安全風險識彆與評估、製定安全操作規程、設置安全警示標識、加強安全檢查與應急演練。 圖解示範： 各類安全標識的正確使用，危險區域的警示，安全防護措施的示例。 風險管理： 將安全融入日常工作，做到“人人講安全，事事為安全”。 第三章：落地生根——6S推行的係統策略與管理工具 理論的學習需要與實踐相結閤。本章將為您提供一套科學、係統的6S推行策略和一係列行之有效的管理工具，幫助您剋服推行過程中的障礙，確保6S成果的持續。 6S推行前的準備： 成立6S推進小組： 明確組織架構、職責分工。 製定6S推行計劃： 設定目標、裏程碑、時間錶。 高層領導的承諾與支持： 關鍵在於一把手的推動。 全員溝通與動員： 統一思想，形成共識。 有效的6S推廣方法： 樣闆區域創建與推廣： 選擇典型區域先行試點，成功後再全麵鋪開。 6S競賽與評比： 激發員工參與熱情，形成良性競爭。 6S看闆的運用： 實現信息共享，可視化管理。 定期6S檢查與評估： 建立常態化的監督機製。 持續的教育與培訓： 鞏固成果，提升意識。 實用的6S管理工具： 物料定位標識係統： 如何設計和實施有效的定位標識。 工具管理係統： 失效工具、歸還工具的管理。 安全警示標識體係： 規範化、標準化的安全標識。 6S檢查錶與評分標準： 確保評估的客觀性。 6S活動會（周會、月會）： 解決問題、分享經驗的平颱。 5W1H分析法在6S中的應用： 幫助分析和解決問題。 第四章：精益升華——6S與企業整體管理體係的融閤 6S管理並非孤立存在，它是企業精益化轉型的重要組成部分，能夠與其他管理體係産生強大的協同效應。 6S與全麵質量管理（TQM）： 6S是實現零缺陷、提升客戶滿意度的基礎。 6S與現場管理（FM）： 6S是構建可視化、信息化的現場管理體係的關鍵。 6S與目視化管理： 6S本身就是目視化管理的重要體現，並能促進目視化手段的廣泛應用。 6S與設備管理（TPM）： 6S有助於設備的清潔、潤滑和點檢，是TPM成功推行的前提。 6S與標準化作業（SOP）： 6S規範瞭工作環境，為標準化作業的實施提供瞭保障。 6S與持續改進（Kaizen）： 6S的日常實踐，本身就蘊含著持續改進的精神。 第五章：疑難雜癥——6S推行中的常見問題與對策 在6S推行過程中，難免會遇到各種挑戰和問題。本章將聚焦於企業在實際推行中可能遇到的典型睏境，並提供切實可行的解決方案。 員工抵觸情緒與參與度不高： 如何激發員工的積極性？ 領導層的支持力度不足： 如何獲得並維持高層管理者的支持？ “一陣風”現象，難以持之以恒： 如何建立長效機製，確保持續改進？ 6S成果難以量化，效益不明顯： 如何科學評估6S的成效？ 部門之間溝通不暢，協同睏難： 如何打破壁壘，促進跨部門閤作？ 如何在不同類型企業（如製造型、服務型、辦公型）推廣6S？ 本書將通過大量的案例分析，深入剖析這些問題的根源，並提供一係列行之有效的對策，幫助您順利剋服推行中的障礙。 附錄：光盤內容說明 本書附帶的超值光盤，為您提供瞭更加豐富的學習資源和實踐工具，包括： 6S推行視頻教程： 形象生動地演示6S各要素的實施過程。 6S管理模闆： 如6S檢查錶、6S評估錶、6S活動報告等，可直接套用。 6S圖庫： 大量高質量的6S現場圖片，供您參考藉鑒。 6S培訓課件： 便於您組織內部培訓。 相關法律法規及標準參考： 為安全管理提供支持。 結語：開啓精益之旅，共創卓越未來 《6S精益推行圖解手冊（超值白金版）（含光盤）》不僅僅是一本書，它是您踏上精益管理之旅的指南針，是您提升企業運營效率的利器，更是您塑造優秀企業文化的助推器。通過本書的學習和實踐，您將能夠深刻理解6S管理的價值，掌握6S推行的實操技巧，並成功將其融入企業的日常管理之中，最終實現生産效率、産品質量、員工士氣和企業效益的全麵提升，為企業的可持續發展注入源源不斷的動力。 我們相信，通過對本書內容的深入學習和積極實踐，您的企業一定能夠打造齣一個世界一流的、高效、安全、整潔的工作場所，邁嚮更加輝煌的未來。

评分☆☆☆☆☆

這本《6S精益推行圖解手冊（超值白金版）（含光盤）》簡直是我近期最驚喜的閱讀體驗！毫不誇張地說，它像是一本“點石成金”的指南，徹底改變瞭我對日常工作流程的認知。我之前一直覺得精益管理聽起來高大上，但又摸不著邊際，直到翻開這本書。它沒有使用那些晦澀難懂的理論術語，而是用非常直觀、生動的圖解，把6S的每一個環節都拆解得明明白白。我印象最深刻的是關於“整理”的那一部分，作者並沒有簡單地告訴你“扔掉不需要的東西”，而是通過大量的案例和對比圖，讓我看到“物歸原位”和“多餘物品占用空間”的實際成本，這種視覺化的衝擊力比任何文字描述都來得深刻。而且，手冊中還穿插瞭一些實際企業應用6S的成功故事，讀起來既有啓發性，又不乏趣味性，讓我仿佛置身於那些整潔有序的車間，感受著效率提升帶來的喜悅。光盤裏的內容我也仔細看過瞭，非常實用，不隻是演示，更是提供瞭一些可以直接套用的模闆和工具，這對於我這種需要快速上手的人來說，簡直是福音。這本書的價值遠不止於“白金版”這個稱謂，它所帶來的思維方式的轉變和實際操作的便利，纔是真正的“超值”。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本《6S精益推行圖解手冊（超值白金版）（含光盤）》的時候，我最看重的是它的“圖解”二字。我的工作性質決定瞭我對視覺化信息的需求非常高，枯燥的文字對我來說往往是“勸退”的。這本書完全滿足瞭我這一點。從封麵設計就透著一股專業和大氣，翻開內頁更是驚喜連連。每一頁都充滿瞭精心設計的圖示、流程圖、對比照片，甚至還有一些小漫畫，形象地解釋瞭6S的“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”、“安全”各個環節的核心要義。我尤其喜歡它對“整頓”和“清潔”的闡述。書中用瞭很多“前後對比”的照片，生動地展示瞭實施6S後，工作場所從雜亂無章到井井有條的巨大變化，讓我真切地感受到瞭6S帶來的效率提升和成本節約。而且，它還提供瞭一些實操性的步驟和建議，比如如何製作看闆、如何進行目視化管理等等，這些都是可以直接運用到實際工作中的。光盤的內容更是錦上添花，裏麵有一些動態的演示和案例分析，比單純的文字或圖片更能加深理解。這本書不愧是“超值白金版”，它用最直觀的方式，將復雜的精益管理理念變得觸手可及，對於任何想要優化工作流程、提升效率的讀者來說，都是一本不容錯過的寶典。

评分☆☆☆☆☆

我一直堅信，很多看似復雜的問題，往往可以通過最簡單、最直接的方式來解決。而《6S精益推行圖解手冊（超值白金版）（含光盤）》正是這樣一本實踐導嚮的指南。它的“圖解”形式，讓我在閱讀過程中幾乎沒有遇到任何障礙。我平時的工作涉及很多項目管理，經常需要協調不同部門的資源，而6S的核心理念——“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”——恰恰是提升協作效率、減少浪費的基石。書中關於“整理”和“整頓”的案例，讓我深刻理解瞭“物歸原位”和“可視化管理”的重要性。例如，它通過生動的圖示展示瞭如何設計一個高效的工具存放區域，如何通過標簽和定位管理來快速找到所需的物品，這對於我這種經常需要調動各種資源的人來說，簡直是“及時雨”。而且，書中還分享瞭許多關於如何將6S理念融入日常工作習慣的技巧，比如如何鼓勵團隊成員主動參與到“清掃”和“清潔”的活動中，以及如何通過持續的“素養”培養來鞏固6S的成果。光盤裏的多媒體內容，更是將這些理念通過動態演示和實際操作演示，進一步鞏固瞭我的理解。這本書的“超值白金版”名副其實，它不僅提供瞭知識，更提供瞭可操作的解決方案，讓我能夠立刻將所學應用到工作中，帶來實實在在的改變。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠幫助我提升工作效率、優化流程的工具和方法論非常感興趣。當我在亞馬遜上看到《6S精益推行圖解手冊（超值白金版）（含光盤）》這本書時，它的名字就吸引瞭我。我喜歡它“圖解”這個關鍵詞，因為我發現很多時候，一張圖勝過韆言萬語。這本書的錶現力果然沒有讓我失望，它用極其豐富和直觀的圖畫，將6S的每一個步驟都展現在我眼前。我尤其喜歡它在“清潔”和“素養”部分的講解。作者沒有僅僅停留在錶麵上，而是深入剖析瞭“為什麼要做清潔”，以及“如何培養良好的工作素養”。書中通過一些形象的比喻和案例，讓我認識到，良好的清潔習慣不僅能提升工作環境的美觀度，更能直接影響到産品的質量和生産的安全。而“素養”的培養，更是被描繪成一個循序漸進、潤物細無聲的過程，通過持續的引導和鼓勵，最終達到全員參與、共同提升的效果。光盤裏的內容也很實用，我用它來輔助我進行一些內部培訓，效果齣奇的好。這本書不僅是一本“手冊”，更像是一位經驗豐富的導師，用最直觀、最易懂的方式，指引我如何將6S的理念真正落地，實現工作流程的持續優化。

评分☆☆☆☆☆

我一直對如何提升個人或團隊的工作效率抱有濃厚的興趣，尤其是在快節奏的現代社會，效率幾乎等同於生命綫。當我在書店看到《6S精益推行圖解手冊（超值白金版）（含光盤）》時，立刻被它“圖解”和“超值白金版”的宣傳語吸引瞭。這本書的確沒有讓我失望。它以一種非常接地氣的方式，將6S這個原本可能顯得有些理論化的管理方法，變得生動形象、易於理解。書中對於“素養”和“安全”的探討，讓我印象尤為深刻。作者並沒有將它們當作獨立的環節來講述，而是將其融入到整個6S的推行過程中，強調瞭人的因素和安全意識在精益管理中的重要性。它通過一些發生在實際工作場景中的小故事，生動地說明瞭不良工作習慣可能帶來的隱患，以及良好素養如何轉化為高效執行力。我尤其喜歡它在“安全”部分提供的checklist，這些細緻入微的安全檢查項，讓我意識到很多被忽視的細節可能正是潛在的風險點。光盤中的資料也非常豐富，不僅僅是理論的補充，更包含瞭許多實用的工具和模闆，比如用於現場評估的錶格，以及各種標識的設計指南。這本手冊不僅僅是一本關於6S的書，更是一本關於如何構建高效、安全、有序工作環境的實用指南，它的價值絕對超齣瞭“白金版”的定義。