采購與供應策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英國皇傢采購與供應學會 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 供應策略
• 采購策略
• 成本控製
• 風險管理
• 談判技巧
• 物流管理
• 運營管理
• 戰略管理

店铺： 舜博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26160642720

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

內容介紹
     采購工作的核心是實現資金價值，滿足組織要求 。英國皇傢采購與供應學會所著的《采購與供應策略 》主要包括四部分內容：采購中的成本控製與各種可 行方案的指定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正 式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 ，幫助采供與供應業務從業人員掌握在采購中實現資 金價值的各種策略與方法。     

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采購中實用的成本管控、績效考核方案
　　采購中的成本控製與各種可行方案的製定、各種規格及關鍵績效指標的設計、正式閤同中的典型條款及定價方法、工作或服務的外包 
目錄
前言 《采購與供應策略》考試大綱 教材使用說明 D一章 商業需求及采購決策 D一節 什麼是商業需求 D二節 采購周期 D三節 采購情景 D四節 進行商業論證 D五節 商業論證的標準 本章小結 自測題 D二章 估算成本和價格 D一節 關於成本和價格的市場數據 D二節 理解供應商定價機製 D三節 理解成本 D四節 全生命周期成本 D五節 成本估算及預算 本章小結 自測題 D三章 運用財務預算 D一節 財務預算的目的 D二節 編製預算 D三節 績效與預算控製 D四節 處理預算偏差 D五節 現金預算操作 本章小結 自測題 D四章 明確采購要求 D一節 什麼是規格 D二節 規格的類型 D三節 一緻性規格 D四節 性能規格 D五節 服務的規格 D六節 可持續的規格 本章小結 自測題 D五章 製定有效的規格 D一節 起草規格 D二節 進行市場對話 D三節 製定規格所需的信息 D四節 標準化 D五節 社會和環境標準 D六節 信息保障 本章小結 自測題 D六章 確定關鍵績效指標 D一節 閤同的績效測量指標 D二節 設定關鍵績效指標 D三節 典型的關鍵績效指標 D四節 服務水平協議 D五節 服務質量的測量指標 本章小結 自測題 D七章 理解閤同條款 D一節 閤同及閤同條款 D二節 明示條款與默示條款 D三節 標準商務條款 D四節 閤同模版 D五節 解讀關鍵條款 D六節 道德供應源搜尋與供應的關鍵條款 本章小結 自測題 D八章 評估定價方法 D一節 什麼是“閤適的價格” D二節 價格錶 D三節 固定定價法 D四節 基於成本的定價安排 D五節 支付條款 本章小結 自測題 D九章 外包 D一節 “自製還是購買”的決策 D二節 什麼是外包 D三節 外包的發展 D四節 外包的風險、成本及收益 D五節 哪些應D外包 本章小結 自測題 D十章 規劃外包采購 D一節 外包的商業論證 D二節 外包的流程 D三節 外包閤同條款 D四節 影響雇用條款的法規 D五節 建立外包的撤齣計劃 本章小結 自測題 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲 中英閤作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）采購與供應策略 （課程代碼：12372）樣捲參考答案

《采購與供應策略》 內容梗概 《采購與供應策略》並非一本關於具體案例分析或操作指南的書籍，它深入探討瞭在復雜多變的商業環境中，企業如何係統性地構建和優化其采購與供應能力，以支撐戰略目標的達成。本書的核心在於“策略”二字，它強調的是一種前瞻性、係統性和全局性的思維方式，而非僅僅停留在戰術層麵。 本書首先從宏觀視角切入，審視瞭全球經濟格局、技術進步、地緣政治變化以及社會責任對企業采購與供應活動提齣的新挑戰與機遇。它分析瞭這些外部因素如何深刻影響著供應鏈的韌性、成本結構、創新能力以及企業的可持續發展。作者認為，理解並駕馭這些宏觀趨勢，是製定有效采購與供應策略的基石。 隨後，本書深入剖析瞭企業內部的戰略協同。它強調采購與供應部門並非孤立的職能，而是需要與企業的整體戰略、市場營銷、産品研發、生産製造、財務管理乃至人力資源等部門緊密聯動，形成一股閤力。例如，新産品的上市周期、目標市場的定位、成本控製的要求等，都需要采購與供應策略給予強有力的支持。作者通過詳實的論述，闡明瞭如何在企業內部建立跨部門溝通與協作的機製，確保采購與供應的決策能夠與企業整體戰略目標保持高度一緻。 在具體策略層麵，《采購與供應策略》並非羅列各種采購模式，而是著力於探討不同策略的適用情境與背後的邏輯。書中會涉及對以下幾個關鍵策略方嚮的深入探討： 成本優化策略： 這並非簡單的壓價，而是通過深入的市場分析、供應商關係管理、總擁有成本（TCO）評估、以及對供應鏈中各項成本驅動因素的理解，實現長期、可持續的成本效益。它會討論如何平衡短期成本與長期價值，如何通過技術手段識彆和消除不必要的成本。 風險管理與韌性建設策略： 在全球化日益加深、不確定性增加的當下，供應鏈的韌性成為企業生存的關鍵。本書將詳細闡述識彆、評估和管理各類供應鏈風險（如供應中斷、質量問題、價格波動、地緣政治風險等）的方法。它會探討如何通過多元化供應源、建立戰略庫存、加強與供應商的閤作、以及利用技術進行風險預警等手段，構建具有抵禦風險能力的供應鏈。 價值創造與創新驅動策略： 現代企業采購與供應不再僅僅是成本中心，更是價值創造的引擎。本書會探討如何通過與供應商的深度閤作，共同開發新産品、改進工藝、提升服務水平，從而為企業帶來競爭優勢。它會強調供應商在創新過程中的重要作用，以及如何建立有效的激勵機製來促進供應商的創新意願。 可持續發展與社會責任策略： 隨著全球對環境保護、勞工權益、倫理道德的關注度不斷提升，企業的采購與供應活動也麵臨著越來越大的社會責任壓力。本書將深入分析如何在采購決策中融入可持續發展的理念，例如選擇符閤環保標準的供應商、關注供應商的勞工權益、以及推動供應鏈的透明化和可追溯性。它將闡述如何將可持續發展轉化為企業的核心競爭力，而不僅僅是閤規要求。 數字化與智能化轉型策略： 數字化技術正在以前所未有的速度改變著采購與供應的運作方式。本書將探討如何利用大數據分析、人工智能、物聯網、區塊鏈等技術，提升采購效率、優化庫存管理、增強供應鏈的可視性、並實現更智能的決策。它會分析不同數字化工具的潛力和應用場景，以及企業在實施數字化轉型過程中需要麵臨的挑戰和應對策略。 《采購與供應策略》在討論上述策略時，絕非停留在理論層麵，而是力圖展示這些策略在現實商業世界中的應用邏輯與挑戰。它會強調策略的製定需要基於對企業自身能力、市場環境、以及行業特點的深刻理解。同時，本書也關注策略的落地執行，包括如何建立閤適的組織架構、製定有效的績效評估體係、以及培養具備戰略思維的采購與供應專業人纔。 書中還會涉及一些核心的管理工具和方法論，但其目的是為瞭支撐策略的製定和執行，而非作為獨立的知識點。例如，在討論風險管理時，可能會提及像FMEA（失效模式與影響分析）、SWOT分析等工具；在討論成本優化時，可能會涉及TCO（總擁有成本）分析、價值工程等概念。這些工具的引入，都服務於策略的深入闡釋。 本書並非一本“操作手冊”，它不會提供“一步一步如何做”的詳盡指令。相反，它旨在啓發讀者進行更深層次的思考，理解采購與供應策略背後的“為什麼”和“如何思考”，從而能夠根據自身的實際情況，靈活地運用和調整策略，以應對瞬息萬變的商業挑戰。 總而言之，《采購與供應策略》是一本側重於戰略思維、宏觀洞察和係統性構建的書籍。它幫助讀者理解采購與供應在企業整體戰略中的定位，探討如何在不確定的環境中建立韌性、創造價值、實現可持續發展，並充分利用數字化技術驅動未來的采購與供應運作。它是一本引導企業管理者和采購專業人士進行戰略思考、提升決策水平、最終實現企業整體競爭優勢提升的權威讀物。

评分☆☆☆☆☆

讀完《采購與供應策略》這本書，我感覺自己像是打開瞭一個全新的維度。作為一個在大型製造企業從事瞭十幾年供應鏈管理的資深人士，我自以為對采購和供應已經有瞭深入的理解。但這本書的齣現，無疑是我職業生涯中的一次“重塑”。書中關於“數字化采購”和“智能供應鏈”的章節，對我觸動尤為深刻。它描繪瞭一個未來采購的藍圖：通過大數據分析、人工智能、區塊鏈等技術，實現采購流程的自動化、智能化和透明化。這不僅僅是效率的提升，更是決策的優化和風險的最小化。書中提到的“預測性分析”在需求預測和庫存管理方麵的應用，更是讓我看到瞭提升整體運營效率的巨大潛力。此外，書中對於“全球采購網絡”的構建和管理，也提供瞭許多寶貴的經驗。如何在全球範圍內尋找最優的資源，如何管理跨國供應商，如何應對匯率波動和貿易政策的變化，這些都是我們在日常工作中經常麵臨的挑戰，而這本書為我們提供瞭係統性的解決方案。它讓我意識到，在這個快速變化的時代，固步 لدي步隻會讓我們被淘汰，必須不斷擁抱新技術，不斷優化我們的采購和供應策略，纔能保持企業的核心競爭力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，與其說是學習，不如說是一種啓發。我是一名小微企業的創始人，一直以來，我們的資源都非常有限，采購和供應方麵更是能省則省，盡量選擇最便宜的供應商，認為這樣就能最大程度地降低成本。但《采購與供應策略》這本書，卻用事實和理論告訴我，這種短視的做法，很可能是在為未來的風險埋下伏筆。書中關於“供應鏈韌性”的論述，讓我警醒。它詳細地分析瞭各種突發事件，如疫情、國際貿易摩擦、自然災害等，是如何對企業的供應鏈造成毀滅性打擊的。而書中提齣的“多元化采購”和“備選供應商策略”，則為我們這些小企業提供瞭一條生存和發展的可行之路。它不再是教你如何“壓榨”供應商，而是教你如何“賦能”和“賦能”供應商，建立一個能夠抵禦外部衝擊的健康供應鏈生態。我尤其對書中關於“可持續采購”的討論很感興趣。雖然我們的企業規模不大，但我也開始思考，如何在采購中融入環保和社會責任的理念，這不僅能夠提升企業的品牌形象，也可能在未來的法規和市場趨勢中獲得優勢。這本書讓我明白，即使是小企業，也需要有戰略的眼光，去構建一個強大而有韌性的供應體係。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是讓我大開眼界！作為一個長期在公司采購部門摸爬滾打的小職員，我一直覺得采購就是個打價格戰、和供應商磨嘴皮子的活兒，頂多再看看閤同條款是否嚴謹。但自從翻開這本《采購與供應策略》之後，我纔意識到，原來采購的學問遠比我想象的要深邃得多，它不僅僅是“買東西”那麼簡單，更是一門能夠驅動企業戰略發展的藝術。書中關於“戰略尋源”的章節，詳細地解析瞭如何根據企業的核心競爭力、市場風險以及供應鏈的長期穩定性，去選擇和布局供應商。它不再是簡單地比價，而是要思考供應商的創新能力、財務健康狀況，甚至他們自身的社會責任感，這些都會直接影響到我們最終産品的質量和企業的聲譽。我尤其對“風險管理”部分印象深刻，它提齣瞭許多前瞻性的預警機製和應對方案，比如如何識彆地緣政治風險、自然災害風險，以及如何建立多層次的供應保障體係，避免“雞蛋放在一個籃子裏”的尷尬局麵。讀完這部分，我纔明白，原來那些看似與我們日常采購工作無關的宏觀經濟動態，其實是影響我們采購成本和供應穩定性的重要因素。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我對采購領域更廣闊視野的大門，讓我看到瞭采購在企業價值鏈中的戰略地位，也讓我開始反思自己過去的一些工作方式，想著如何將書中提到的理念融入到實際工作中，為公司創造更大的價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，絕非三言兩語能夠概括。作為一名初入行不久的項目經理，我常常在項目執行過程中，因為材料供應的不穩定、成本的超預算而焦頭爛額。一直以來，我都將采購視為一個執行部門的任務，自己更多關注的是設計、工程和進度。然而，《采購與供應策略》這本書徹底顛覆瞭我的認知。它將采購和供應上升到瞭戰略層麵，讓我理解到，一個高效、穩健的采購和供應體係，是項目成功的基石。書中關於“協同采購”和“供應商夥伴關係管理”的章節，尤其讓我受益匪淺。它強調的不是簡單的買賣關係，而是如何與供應商建立長期、互信的閤作關係，共同麵對市場變化，甚至共同進行産品創新。這讓我意識到，過去我們過於強調“壓價”，忽視瞭供應商的利益和共同發展，反而可能導緻供應質量下降或齣現斷供風險。書中提到的“價值分析”和“成本優化”方法，更是給瞭我全新的思路。它教導我們如何從項目的全生命周期去審視成本，不僅僅關注采購價格，更要考慮使用、維護、甚至報廢的成本，從而實現真正的成本領先。讀完這本書，我開始重新審視我參與的每一個項目，思考如何在早期就將采購和供應的戰略考慮納入進來，與供應商形成閤力，確保項目的順利推進和最終成功。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，更像是一場深度對話。我是一名谘詢顧問，常常為客戶提供關於運營和供應鏈的優化方案。在接觸《采購與供應策略》之前，我更多地從流程和效率的角度去切入。但是，這本書的齣現，讓我看到瞭采購和供應更深層次的戰略意義。它不僅僅是關於成本的降低，更是關於價值的創造和風險的對衝。書中關於“供應商創新管理”的章節，讓我耳目一新。它強調瞭如何將供應商視為企業創新的重要夥伴，通過共享信息、協同研發，共同推動産品和服務的升級。這徹底顛覆瞭我過去將供應商僅僅視為“服務提供者”的狹隘觀念。此外，書中對於“道德采購”和“閤規性管理”的深入探討，也讓我更加重視企業在社會責任和法律法規方麵的投入。它提醒我們，一個成功的企業，不僅要在商業上取得成功，更要在道德和閤規性上有所建樹，這纔能獲得長遠的生命力。這本書為我提供瞭豐富的理論框架和實踐案例，讓我能夠為客戶提供更全麵、更具前瞻性的谘詢服務，幫助他們在復雜的商業環境中，構建一個更具競爭力和可持續性的采購和供應體係。