團隊持續創新方法論 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店铺： 常熟新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：26189119338

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
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探索未知，驅動未來：一個關於如何構建和激活卓越團隊的實踐指南 我們正身處一個瞬息萬變的時代，創新不再是錦上添花，而是企業生存與發展的生命綫。然而，真正的創新並非源於偶然的靈光一閃，而是源於一種係統化的思考、一套行之有效的方法，以及一支能夠協同作戰、持續進化的團隊。本書並非提供一個現成的、放之四海而皆準的“銀彈”式創新秘籍，也無意去定義或限製“創新”本身的邊界。相反，它是一份沉甸甸的實踐探索，旨在幫助讀者深入理解如何構建一支真正具有生命力、能夠源源不斷地産生顛覆性想法和解決方案的卓越團隊。 這是一本關於“如何做”的書，而非“是什麼”的理論堆砌。 我們將從團隊的本質齣發，剝離那些光鮮亮麗的包裝，深入探討構成一個健康、高效、富於創新力的團隊的基石。這意味著，我們將不僅僅關注那些吸引眼球的創新成果，更會將目光聚焦於孕育這些成果的土壤——團隊本身。我們將仔細審視團隊成員之間的互動模式、溝通機製、決策流程，以及他們如何在相互信任和挑戰中共同成長。 本書的核心在於“持續”。 創新不是一次性的衝刺，而是一場馬拉鬆。真正的強大在於能否在一次成功後，迅速總結經驗，調整策略，然後再次齣發。我們將揭示那些能夠讓團隊保持敏銳嗅覺，不斷發現新機會，並能快速將想法轉化為可落地實踐的産品的秘密。這意味著，我們將超越短期的項目成功，關注那些能夠讓團隊在長期保持競爭力，不斷適應外部變化，甚至引領行業變革的內在驅動力。 這本書將帶領你踏上一段關於“方法論”的探索之旅。 但請注意，這裏的“方法論”並非僵化的規則手冊，而是靈活的工具箱和思考框架。我們相信，每個團隊都擁有其獨特的基因和環境，因此，最有效的方法論是能夠根據具體情況進行調整和優化的。我們將呈現一係列經過實踐檢驗的、可操作的策略和技巧，這些方法並非互相獨立，而是相互關聯，共同構成一個有機的整體。你將學習如何從宏觀層麵構建團隊的願景和目標，到微觀層麵優化每一次的會議和討論。 那麼，這本書究竟會帶給我們什麼？ 一、重塑團隊的認知基石：打破思維定勢，擁抱成長心態 在開始任何創新實踐之前，我們需要先審視團隊的內在“操作係統”。本書將深入探討如何識彆並打破那些阻礙創新的思維定勢。這包括對既有成功的過度依賴、對失敗的恐懼、對“我一直都是這麼做的”的迷信，以及缺乏開放的心態去接納不同意見。我們將提供一係列引導性的練習和討論，幫助團隊成員培養“成長心態”（Growth Mindset），認識到能力和智慧並非固定不變，而是可以通過努力和學習不斷提升的。 如何識彆團隊的“認知盲點”？ 我們將提供診斷工具和問題清單，幫助團隊快速定位那些隱藏在日常工作中的思維陷阱。 如何鼓勵健康的“對抗性”？ 創新往往來自於不同觀點的碰撞。本書將探討如何在保持尊重的基調下，鼓勵團隊成員提齣不同意見，甚至進行建設性的辯論，從而激發齣更深刻的洞察。 如何將“失敗”轉化為“學習”的契機？ 失敗是創新過程中的必然組成部分。我們將提供方法，幫助團隊將每一次的挫摺都轉化為寶貴的經驗和教訓，而不是被挫敗感擊垮。 二、構建協作的生態係統：打通信息壁壘，激發集體智慧 一個能夠持續創新的團隊，必然是一個高度協作的有機體。信息在團隊內的流動是否順暢，成員之間的閤作是否緊密，將直接影響創新的效率和質量。本書將聚焦於如何構建一個開放、透明、支持性的協作環境。 有效的溝通策略： 我們將深入研究不同溝通方式的優劣，以及如何在會議、郵件、即時通訊等不同場景下，實現清晰、高效、富有建設性的溝通。我們將強調傾聽的重要性，以及如何確保每個人都能被聽到。 跨職能協作的藝術： 真正的創新往往發生在不同部門、不同專業背景的成員之間。本書將提供實操性的方法，指導團隊如何打破部門壁壘，建立有效的跨職能協作機製，匯聚多元化的視角和技能。 構建信任的安全空間： 信任是協作的基石。我們將探討如何通過透明的決策過程、公平的評價機製，以及對個人貢獻的認可，來逐步建立和鞏固團隊成員之間的信任，讓他們敢於冒險，敢於分享。 三、點燃創新的引擎：激發創意産生的機製與方法 當團隊的認知基礎穩固，協作生態良好時，我們就可以開始聚焦於創新本身的驅動力。本書將為你揭示一係列能夠係統性激發團隊創意和解決方案的方法。 用戶為中心的洞察： 創新的根源在於深刻理解用戶的需求和痛點。我們將介紹如何運用用戶訪談、焦點小組、行為觀察等方法，真正走進用戶的世界，發現那些未被滿足的真實需求。 創意生成的技術與工具： 我們將介紹各種經典的創意生成技術，如頭腦風暴、類比思維、SCAMPER法則等，並探討如何在實踐中靈活運用這些工具，以達到最佳效果。同時，我們也會介紹一些現代化的協作和創意平颱，如何利用技術手段提升創意産生的效率。 “痛點”驅動的創新： 很多偉大的創新都源於對現有問題的不滿和對現狀的挑戰。本書將指導團隊如何係統地識彆和分析“痛點”，並將其轉化為驅動創新的強大動力。 跨界融閤的靈感： 創新往往來自於不同領域的知識和方法的碰撞。我們將鼓勵團隊跳齣原有的思維框架，從其他行業、其他學科中尋找靈感，進行跨界融閤。 四、加速創新的落地：從想法到價值實現的路徑 産生創意固然重要，但將創意轉化為可觸達的價值，纔是創新的最終目的。本書將重點關注如何有效地將團隊的創新想法付諸實踐。 快速原型與迭代： 我們將介紹“精益創業”（Lean Startup）等敏捷開發方法論中的核心理念，如何通過快速構建低保真原型，並迅速收集用戶反饋，進行迭代優化，從而降低創新風險，加速産品或服務的成型。 決策與優先級排序： 在眾多的創新想法中，如何選擇最有潛力的，並閤理分配資源，是團隊麵臨的挑戰。本書將提供實用的決策模型和優先級排序框架，幫助團隊做齣明智的選擇。 跨團隊的協同落地： 創新成果的最終實現，往往需要多個團隊的協同配閤。我們將探討如何建立有效的跨團隊溝通和協作機製，確保創新想法能夠順利地從概念走嚮市場。 衡量與復盤： 創新落地後，如何衡量其效果，並從中學習，是實現“持續創新”的關鍵。本書將提供衡量創新成功與否的指標體係，以及進行有效復盤的方法。 五、打造持續創新的組織文化：讓創新成為習慣 真正的可持續創新，需要滲透到組織的DNA中。本書的最後一個重要組成部分，將著眼於如何從組織層麵，營造一個支持和鼓勵持續創新的文化氛圍。 領導者的角色： 領導者在推動創新中扮演著至關重要的角色。我們將探討領導者如何通過以身作則，授權賦能，以及提供必要的資源和支持，來激發團隊的創新活力。 激勵與認可機製： 如何設計有效的激勵和認可機製，能夠讓團隊成員感受到他們的創新貢獻被重視和鼓勵，從而持續投入創新活動。 學習型組織的構建： 創新離不開持續的學習。本書將探討如何構建一個學習型組織，鼓勵團隊成員不斷學習新知識，掌握新技能，並將其應用於創新實踐。 擁抱不確定性： 創新本身就伴隨著不確定性。本書將指導團隊如何培養對不確定性的容忍度，並將其轉化為機遇。 這本書獻給所有渴望讓自己的團隊不僅僅是完成任務，而是能夠不斷超越自我，創造價值的領導者、管理者以及每一位團隊成員。 它不是一本理論枯燥的學術著作，而是充滿瞭實際案例、操作步驟和思考練習的行動指南。閱讀本書，你將獲得一套能夠賦能你的團隊，讓它在復雜多變的環境中，保持敏銳的洞察力，靈活的適應性，以及源源不斷的創造力，從而在激烈的競爭中脫穎而齣，真正驅動未來的發展。 我們相信，每一個團隊都蘊含著無限的創新潛力，而這本書，將是你釋放這份潛力的關鍵鑰匙。讓我們一起，踏上這場激動人心的創新探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《團隊持續創新方法論》，我拿到書的時候，就對這個主題産生瞭濃厚的興趣。我一直在思考，在如今這樣一個快速變化、競爭激烈的時代，團隊如何纔能保持活力，不斷湧現新的想法和解決方案，而不是停滯不前。我尤其好奇的是，書中是否會提供一些具體、可操作的工具和框架，能夠幫助團隊打破思維定勢，激發成員的創造力。我希望能看到關於如何構建一個鼓勵試錯、容忍失敗的文化，以及如何有效地管理創新過程中的風險和不確定性的內容。畢竟，創新之路往往充滿荊棘，很多時候，一個絕妙的想法可能在嘗試的過程中就夭摺瞭。我期待這本書能為我指明方嚮，告訴我如何纔能真正意義上地“持續”創新，而不是曇花一現的爆發。或許，書中會介紹一些成功企業的案例，分析他們是如何通過方法論支撐起創新基因的。我也很想知道，這種“方法論”是否具有普適性，能夠適用於不同規模、不同行業的團隊，或者需要根據具體情況進行調整。總而言之，我帶著對“如何讓團隊真正做到持續創新”的強烈求知欲翻開瞭這本書，希望它能帶給我啓發和實踐的指導。

评分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這個書名，讓我聯想到那些在科技界、設計界不斷推陳齣新、引領潮流的團隊。我一直在想，是什麼樣的“方法論”支撐著他們源源不斷的創造力？這本書會不會介紹一些非常前沿的創新模型，比如設計思維、精益創業，或者是一些更具顛覆性的理論？我對此充滿好奇。我希望它能提供一些具體的案例分析，讓我能夠看到這些方法論是如何在實際中發揮作用的，以及它們帶來瞭怎樣的成果。同時，我也很好奇，書中會如何處理創新過程中的失敗。創新往往伴隨著風險，失敗也是寶貴的學習經驗。我希望這本書能教會我如何從失敗中學習，如何將挫摺轉化為前進的動力，而不是因為害怕失敗而裹足不前。對我來說，如何建立一個能夠容忍並從中學習的團隊文化，是持續創新的關鍵。我期待這本書能提供一些切實可行的建議，幫助我在團隊中營造這樣的氛圍，讓每一次嘗試都更有價值。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《團隊持續創新方法論》這本書，腦海中立刻浮現齣各種各樣在工作中遇到的瓶頸和挑戰。尤其是在一些大型企業中，部門之間的壁壘、僵化的流程，往往會扼殺掉很多潛在的創新火花。因此，我非常期待這本書能夠提供一些打破這些傳統束縛的方法。我希望它能夠闡述如何構建一種更加扁平化、敏捷化的組織結構，鼓勵跨部門協作，讓信息和想法能夠自由流動。我還在思考，書中是否會涉及如何識彆和培養團隊中的創新者，以及如何為他們提供支持和資源。有時候，一個想法再好，如果沒有閤適的土壤，也很難生根發芽。我希望這本書能夠告訴我，如何識彆那些敢於挑戰現狀、勇於嘗試新事物的人，並為他們創造機會。此外，我個人認為，創新也離不開對外部環境的敏銳洞察。書中會不會討論如何通過市場調研、用戶反饋、以及對競爭對手的分析來驅動創新？我希望這本書能為我提供一套全麵的視角，幫助我理解並實踐團隊持續創新的全貌。

评分☆☆☆☆☆

《團隊持續創新方法論》這個書名，聽起來就有一種係統性和科學性的感覺。我猜想，這本書應該會深入探討團隊創新背後的機製，而不僅僅是停留在“要創新”這種泛泛而談的口號上。我很想知道，它會如何拆解“創新”這個概念，將其分解成可以被理解、被實踐的步驟。比如，它會不會涉及到從早期想法的生成、篩選，到原型開發、測試，再到最終的産品或服務落地這一係列過程？另外，我特彆關注書中關於“團隊”的部分。創新很多時候不是單打獨鬥，而是需要一群人協作纔能完成。那麼，書中會如何討論團隊成員的角色分配、溝通協作模式、以及如何建立一個能夠高效運轉的創新團隊？是否存在一些關於團隊動態、群體動力學的理論會融入其中？我希望這本書能提供一些實用的技巧，比如如何組織頭腦風暴會議，如何進行有效的反饋，以及如何在團隊內部建立信任和開放的氛圍。我期待的是一個邏輯清晰、結構嚴謹的體係，能夠指導我如何一步步地去構建和維護一個具有創新能力的團隊。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《團隊持續創新方法論》這本書的時候，我 immediately 感覺它可能會為我提供一套係統性的框架，來解決我在實際工作中遇到的團隊創新睏境。我一直認為，創新不僅僅是幾個天纔的想法，而是需要一種可復製、可推廣的機製。我希望這本書能夠詳細地闡述這種“方法論”的具體構成，包括它所包含的各個環節、相互之間的關係，以及如何去應用和衡量。我尤其想知道，書中是否會介紹一些關於如何激發團隊集體智慧的工具和技術，例如如何有效地利用科技工具進行協作，如何促進不同觀點之間的碰撞與融閤，以及如何建立一種持續改進的文化。我也很好奇，書中對於“持續”這個詞的解讀。這意味著創新並非是一次性的活動，而是一個需要長期投入和維護的過程。我希望這本書能夠提供一些關於如何保持創新動能、避免團隊陷入僵化和滿足的策略。總的來說，我帶著對一種行之有效、能夠帶來長久效益的創新實踐的期待，來閱讀這本書。