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徐懷玉，楊曉剛，鬍禮新 著

店铺： 旷氏文豪图书专营店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111592280

商品编码：26254952538

开本：小16

出版时间：2017-01-01

页数：1

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股權的力量 企業股權激勵設計精講 

本書分為備戰篇、實戰篇和輔戰篇三個部分，通過這三個部分的內容介紹，以期讓您不僅能夠瞭解股權激勵的概念和作用，還能夠掌握基本的股權激勵方案設計的要素和步驟，並能結閤自己企業的客觀實際設計齣一套科學的股權激勵方案。本書的所有內容都是基於“一元兩化”理念，並將其視為股權激勵方案設計的指導思想，也是股權激勵方案實踐的方法論。本書尤其適閤指導大型集團企業打造閤夥人機製。

第１部分 備戰篇

第１章 股權激勵的前世今生

第１節 “正宗” 的股權激勵源於美國

第２節 我國股權激勵的發展很精彩

第３節 “一元兩化” 的股權激勵理念

第２章 你真的懂股權激勵嗎

第１節 股權激勵的核心價值

第２節 股權激勵的人心考量

第３章 你還在為這些而糾結嗎

第１節 你的企業適閤做股權激勵嗎

第２節 什麼時候做股權激勵

第３節 控製權還在嗎

第４節 財務不透明怎麼辦

 

第２部分 實戰篇

第４章 把脈核心訴求

第１節 找到“初心” 是實現共享共贏的第一步

第２節 精準定位是個性化設計的基礎

第３節 堅守原則是製度化建設的保障

第５章 搭建好股權架構

第１節 什麼是股權架構

第２節 股權架構的分類

第３節 股權架構的設計原則

第６章 優選持股模式

第１節 持股方式個性化

第２節 有限責任公司持股

第３節 有限閤夥企業持股

第４節 其他持股模式

第７章 慎定激勵模式

第１節 激勵模式的多樣性

第２節 激勵模式設計的建議

第８章 你準備激勵誰

第１節 定人：篩選激勵對象

第２節 定量：如何把握總量和個量的分配

第３節 定時間：吃透激勵的時間效應

第４節 定價格：收錢要講究藝術

第５節 定業績條件：“跳一跳， 夠得著” 

第６節 定退齣機製：好聚好散人心安

 

第３部分 輔戰篇

第９章 成功方案的“魔鬼細節” 你做到瞭嗎

第１節 盡調做瞭嗎

第２節 訪談有必要嗎

第３節 還得懂點兒心理谘詢

第４節 要有點“工匠精神”

第５節 西姆作為“第三方” 的魅力

第６節 還需要儀式嗎

第10章 幾個關係理清瞭嗎

第１節 股權激勵與管理製度

第２節 股權激勵與薪酬製度

第３節 股權激勵與績效管理

附 錄 西姆案例場景再現

西姆案例１ 高度認同一元兩化理念，上市公司波司登由西姆客戶變成股東

西姆案例２ 西姆助力漢固達成為O2O五金機電第一平颱

西姆案例３ 留住核心研發人員，讓老闆專心開拓市場， 某檢測技術股份有限公司在新三闆成功掛牌

股權激勵一本通 方案+範本+案例

在商業環境瞬息萬變、企業競爭日趨激烈的，人力資本已**瞭實物和貨幣資本，成為企業價值的資源，企業間的競爭歸根結底是人纔的競爭。
如何尋覓理想的職業經理人？如何留住企業高管和關鍵人纔？如何讓新員工快速産生歸屬感？如何核心人纔“另立山頭”的現象？如何讓員工真正由“要我乾”變為“我要乾”？越來越多的企業傢認識到，股權激勵纔是解決以上難題的有效方法。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》基於證監會新施行的《上市公司股權激勵管理辦法》，詳細介紹瞭股權激勵的概念、股權激勵的模式、股權激勵方案設計、股權激勵考核辦法、股權激勵注意事項等內容，還通過大量案例分析瞭不同類型企業股權激勵模式的選用策略，並提供瞭很多股權激勵中常用的範本文件。
《股權激勵一本通：方案+範本+案例》不豐富的案例和係統的理論，還有實操性極強的解決方案，助力企業傢掌握股權激勵的核心技巧，設計齣適閤自身的股權結構，激發企業人纔潛能，順利實現企業戰略目標。

第1 章 揭秘：股權激勵概述
1．1　股權激勵的相關理論 /　2
1．1．1　股權激勵的理論基礎 /　2
1．1．2　股權激勵的特點 /　5
1．1．3　股權激勵的關鍵點 /　6
1．1．4　影響股權激勵的機製 /　7
1．2　股權激勵的相關概念 /　9
1．2．1　股權 /　9
1．2．2　股份 /　14
1．2．3　股票 /　15
1．2．4　授予日、禁售期、解鎖期、行權 /　15
1．3　股權激勵的原則 /　16
1．4　股權激勵的意義 /　18
第2　章 探索：股權激勵模式
2．1　期權模式 /　22
2．1．1　股票期權模式 /　22
2．1．2　典型案例 /　24
2．1．3　股份期權模式 /　25
2．2　虛擬股票模式 /　27
2．2．1　虛擬股票的詳情 /　27
2．2．2　典型案例 /　32
2．2．3　虛擬股票模式和股票期權模式的異同 /　33
2．2．4　虛擬股票模式和業績股票模式的區彆 /　34
2．3　業績股票模式 /　34
2．3．1　業績股票模式的詳情 /　34
2．3．2　典型案例 /　37
2．4　股票增值權模式 /　38
2．4．1　股票增值權的詳情 /　38
2．4．2　股票增值權模式與股票期權模式的異同 /　40
2．4．3　典型案例 /　42
2．5　限製性股票模式 /　43
2．5．1　限製性股票的詳情 /　44
2．5．2　限製性股票和股票期權的差異 /　45
2．5．3　典型案例 /　47
2．6　員工持股計劃模式 /　49
2．6．1　員工持股計劃的詳情 /　49
2．6．2　典型案例 /　52
2．7　延期支付計劃模式 /　54
2．7．1　延期支付計劃簡介 /　54
2．7．2　典型案例 /　55
2．8　崗位分紅權模式 /　56
第3　章 齣擊：股權激勵方案設計
3．1　選擇激勵模式 /　58
3．1．1　不同發展階段企業股權激勵模式的選擇 /　59
3．1．2　不同類型企業股權激勵模式的選擇 /　62
3．2　選擇激勵對象 /　64
3．2．1　確定激勵對象的選擇原則 /　64
3．2．2　確定激勵對象的選擇範圍 /　65
3．2．3　確定激勵對象的選擇依據 /　69
3．3　確定激勵額度 /　70
3．3．1　確定股權激勵總額度 /　70
3．3．2　確定單個激勵對象的激勵額度 /　73
3．3．3　創始團隊的股權額度分配方法 /　79
3．4　確定激勵標的價格 /　81
3．4．1　上市公司股權激勵標的價格的確定 /　81
3．4．2　非上市公司股權激勵標的價格的確定 /　82
3．4．3　新三闆公司股權激勵標的價格的確定 /　83
3．5　確定激勵來源 /　86
3．5．1　股權激勵標的的來源 /　86
3．5．2　購買激勵標的的資金來源 /　89
3．6　確定激勵時限 /　91
3．6．1　股權激勵計劃的有效期 /　91
3．6．2　股權激勵計劃的授權日 /　92
3．6．3　股權激勵計劃的等待期 /　95
3．6．4　股權激勵計劃的行權日、禁售期 /　96
3．7　設定激勵條件 /　101
3．7．1　股權激勵計劃的授予條件 /　101
3．7．2　股權激勵計劃的行權條件 /　101
3．7．3　激勵對象達不到行權條件的處理辦法 /　103
3．8　設定激勵調整機製 /　103
3．8．1　股權激勵標的的調整 /　103
3．8．2　股權激勵計劃的變更、終止 /　105
第4　章 指引：股權激勵計劃的考核方法
4．1　公司業績考核 /　110
4．1．1　公司業績考核的常用指標 /　110
4．1．2　公司業績考核的創新性指標 /　114
4．2　激勵對象績效考核 /　117
4．2．1　績效考核原則 /　117
4．2．2　目標管理法 /　119
4．2．3　平衡計分卡 /　120
4．2．4　關鍵績效指標 /　126
4．2．5　360°考核法 /　131
4．2．6　評級量錶法 /　136
4．3　股權激勵計劃中的績效考核案例 /　138
4．3．1　鼎漢技術股權激勵計劃實施考核管理辦法 /　138
4．3．2　富安娜股權激勵計劃實施考核辦法 /　141
第5　章 破局：股權激勵的注意事項
5．1　股權激勵要避免的幾個誤區 /　148
5．2　股權激勵的風險 /　149
5．3　股權激勵要注意的幾個因素 /　152
第6　章 解析：股權激勵案例詳解
6．1　蘇寜電器2010 年股票期權激勵計劃方案 /　156
6．1．1　蘇寜電器2010 年股權激勵方案要點 /　156
6．1．2　蘇寜電器股權激勵曆程 /　165
6．1．3　蘇寜電器股權激勵計劃評析 /　168
6．1．4　蘇寜電器股權激勵案例啓示 /　170
6．2　光明乳業第二期限製性股票激勵計劃方案 /　170
6．2．1　光明乳業第二期限製性股票激勵計劃要點 /　170
6．2．2　光明乳業股權激勵曆程 /　176
6．2．3　光明乳業股權激勵計劃評析 /　177
6．2．4　光明乳業股權激勵案例啓示 /　180
6．3　樂視全員激勵計劃 /　180
6．3．1　樂視全員激勵計劃要點 /　181
6．3．2　樂視全員激勵計劃評析 /　183
6．4　360 奇酷手機員工股權激勵計劃 /　183
6．4．1　360 奇酷手機員工股權激勵計劃要點 /　183
6．4．2　360 奇酷手機員工股權激勵計劃評析 /　185
第7　章 模闆：股權激勵相關範本
7．1　股權激勵計劃方案範本 /　188
7．2　股權激勵計劃書範本 /　192
7．3　公司績效考核範本 /　196
7．4　股票期權授予協議書範本 /　200
7．5　股權轉讓協議範本 /　203

 

中小企業股權激勵實操

每當重要時刻來臨，現代企業都會優先考慮股權激勵。 
企業想留住或吸引人纔時，老闆會考慮股權激勵； 
企業要引進風險投資時，投資機構會考查企業是否有閤理的股權激勵製度； 
企業計劃到新三闆掛牌或IPO之前需要衝業績時，也會討論股權激勵。 

那麼，

第 1 章 　股權激勵——激活企業生命力的星星之火........................... 1 
1.1 股權激勵經久不衰的秘密........................................................2 
1.1.1晉商的輝煌與“股權激勵”的啓示 .......................................2 
1.1.2股權激勵拯救瞭華為 ...............................................................4 
1.1.3股權激勵經久不衰的秘密 .......................................................9 

1.2 站在生命的高度反思經營企業的目標..................................12 
1.2.1心係天下型企業傢 .................................................................13 
1.2.2心係親友型企業傢 .................................................................18 
1.2.3利益至上型企業傢 .................................................................20 
1.2.4企業傢的高度決定股權激勵的高度 .....................................20 

1.3 點燃員工潛能與激情的潛規則..............................................21 
1.3.1要想影響他，必先瞭解他 .....................................................22 
1.3.2追求快樂，逃避痛苦是人類行動的動力來源 .....................23 
1.3.3用快樂激勵員工前進，用痛苦防範員工撤逃 .....................25 

1.4 用股權激勵推動企業戰略目標的實現..................................26 
1.4.1人纔比資金更重要 .................................................................26 
1.4.2公司戰略目標的設定原則 .....................................................27 
1.4.3打造一流的團隊達成企業戰略目標 .....................................27 

第 2 章 　股權激勵重塑企業的核心軟實力......................................... 29 
2.1 復製同老闆一樣勤勉盡責的好員工......................................30 
2.2 用股權激勵完善企業治理結構..............................................33 
2.2.1什麼是公司治理結構 .............................................................33 
2.2.2公司治理結構完善的目的是什麼 .........................................37 
2.2.3股權激勵是怎麼完善公司治理結構的 .................................38 

2.3用股權激勵提升企業融資能力..............................................42 
2.3.1內部融資 .................................................................................43 
2.3.2外部融資 .................................................................................44 

第 3 章 　股權激勵模式的類彆與選擇................................................. 47 
3.1　隻分利潤不分權——隻分有期限的利潤，不轉讓股權.......... 
所有權......................................................................................48 
3.1.1虛擬股票（權） .....................................................................48 
3.1.2股票（權）增值權 .................................................................50 
3.1.3賬麵價值增值權 .....................................................................52 
3.1.4延期支付 .................................................................................53 
3.1.5員工持股計劃 .........................................................................54 

3.2　先分利潤再分權——先分有期限的利潤，後考慮股權.......... 
所有權......................................................................................55 
3.2.1股票期權 .................................................................................55 
3.2.2期股 .........................................................................................57 
3.2.3限製性股票（權） .................................................................59 

3.3　既分利潤又分權——既分公司的利潤，又給股權 .................. 
所有權......................................................................................62 
3.4 選擇適閤的模式——鋪好堅實的路基..................................65 
3.4.1量體裁衣——設計適閤自己的一套激勵模式 .....................65 
3.4.2股權激勵必須注意的五大前提 .............................................66 

第 4 章 　股權激勵方案設計的九大要素............................................. 71 
4.1 定目標——如何確定公司股權激勵的前進方嚮..................72 
4.1.1培養員工的主人翁精神，增強團隊的凝聚力和戰鬥力 .....72 
4.1.2迴報老員工，感動新員工，樹立正能量的公司文化 .........73 
4.1.3降低人力成本，減輕現金流壓力 .........................................77 
4.1.4重建團隊信心，吸引並留住人纔 .........................................79 
4.1.5用股權解決公司元老與新秀的平穩過渡 ............................80 

4.2 定人員——如何選擇並確定需要股權激勵的人..................84 
4.2.1在職期間無重大違規、違紀、貪腐行為 .............................84 
4.2.2對公司未來發展有關鍵作用並且難於替代 .........................84 
4.2.3認同企業文化和核心價值觀，願意為公司 
使命、願景竭盡全力 .............................................................87 
4.2.4相信公司的戰略目標切實可行，對公司股權 
有強烈興趣 .............................................................................88 
4.2.5工作崗位難以監督，短期內難於量化考核 .........................88 
4.2.6在本公司或其關聯公司連續工作一年以上 .........................88 
4.2.7曆史貢獻較大的老功臣和老忠臣 .........................................89 
4.2.8依存度高的上下遊企業 .........................................................89 
4.2.9持股低於 1/3 的公司創始人..................................................90 
4.2.10上市公司股權激勵對象的特殊要求 ...................................91 

4.3 定模式——如何選擇適閤公司現狀的激勵方式..................93 
4.3.1激勵模式要與時俱進 .............................................................93 
4.3.2先定經典模式，再定操作模式 .............................................94 
4.3.3激勵考核期限要與激勵模式相符 .........................................95 
4.3.4根據考核標準選擇對應的激勵模式 ....................................95 
4.3.5激勵模式與企業性質相適應 .................................................96 

4.4 定數量——如何測算用於股權激勵的閤理份額..................98 
4.4.1股權激勵總量 .........................................................................98 
4.4.2股權激勵個量 .......................................................................104 
4.4.3確定激勵對象股權數量的方法 ...........................

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