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編輯 UNIQLO優衣庫首席藝術總監、日本知名設計師佐藤可士和“整理密技”初次公開一刀斬斷空間、信息及思考的混亂狀態讓你的工作和思路恢復清晰爽快！《佐藤可士和的超整理術》所闡述的整理術，並非為瞭整理而整理，而是一種“如何享受舒適生活”的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關係等各種情況皆能適用。——佐藤可士和 日本銷量達20餘萬冊，《設計中的設計》。中文簡體版銷售突破10萬冊！  內容簡介 《佐藤可士和的超整理術》：如果說原研哉奠定瞭無印良品的設計哲學的話，那佐藤可士和就創造瞭UNIQLO優衣庫的視覺精神，而現在UNIQLO已經成為瞭一個新的日本設計象徵，它更加感，並強調設計性讓設計完成真正意義上的直觀和重要同時又保持瞭日本風格。 在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設計魔術師，也是走在時代的創意鬼纔，不論麒麟極生啤酒、國立新美術館或是UNIQLO等等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現的美學，都是透過“整理”而完成的。書中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將“整理術”分為三大階段，從有形到無形分彆是：空間整理、信息整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環境開始，透過對於空間整理的習慣，養成對於思考整理的敏銳，隻要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啓靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！ 好的設計，從“整理”開始！ 佐藤可士和的設計靈感來源，整理。 作者簡介 佐藤可士和Kashiwa Sato(藝術指導／創意指導)1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學，畢業後進入日本知名廣告公司“博報堂”。2000年成立設計工作室“SAMURAI”。他的作品包羅萬象，跨足廣告平麵設計、産品設計、空間設計，其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營銷提齣新的可能。具代錶性的作品包括：SMAP的宣傳活動、麒麟極生的 商品開發乃至廣告活動、TSUTAYATOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育颱“遊戲學英語”的藝術指導、NTT DoCoMo“FOMAN703iD”的産品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計劃等等，創新的觀點以及整體的創意 深獲各界高度評價。曾獲東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個奬項， 也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。 目 錄 快刀武士
前言
章 解決問題的“”整理術
好工作少不瞭整理術
藝術指導醫生
關鍵在於整理對方的思緒
不掌握本質，就無法創造好的結果
整理術能夠扭轉工作和生活
第二章 從整理開始
你是否尚未認清問題本質就急於處理
隨時對這個復雜的社會保持危機感
錶麵應付無法解決問題
按部就班學好整理術
依照“掌握狀況一導入觀點一設定課題”的順序進行
媒體評論 “他是個很重要的人，隻要有他在，任誰都能變得開心。他的作品中，存在著一種瞭形態的“事件”感。    ——手塚貴晴＆手塚由比 
“相較於成熟的廣告技術，他那種以街頭文化的觀點所完成、看來既大規模卻又輕巧的機製，總讓我敬佩。”  ——山中俊治     在綫讀

解決問題的“”整理術
好工作少不瞭整理術
“藝術指導（Art Direction）為什麼要談整理術?”
對於我選擇“整理術”這個主題，相信有許多人感到不可思議。或許是因為大傢多半認為藝術指導如同藝術傢一般，不斷地創造強烈、誇張的作品，難以跟“仔細收拾”這種整理行為聯結在一起。
首先，請各位捨棄刻闆印象。本書所闡述的整理術，跟所謂的生活小智慧完全無關，而是探討工作、人際關係，專門解決核心問題的“”整理術。其次，我所從事的藝術指導，跟藝術傢的工作截然不同。不止如此，我更緻力拓展大傢對於“藝術指導”這個名稱所能想象的工作範疇。
關於藝術指導的一般定義，簡單來說就是“擬訂、執行平麵廣告企劃的統籌監督者”，我則試圖逐步擴大解釋這個定義，不單限於平麵媒體，工作範疇更擴大至電視廣告、空間、包裝等。除瞭廣告之外，我近甚至開始從事商品開發、企業和教育機構的形象包裝。
因此，我所從事的工作內容是“擬訂全盤的溝通戰略，運用設計的力量將其化為有形之物”。乍看之下，不免以為是藝術性的自我錶現，實際上則比較類似替客戶進行診療、解決問題的醫生。
我舉一個自己經手的項目為例：2002年上市的麒麟發泡酒“極生”。
當時，各傢廠商都在如火如荼地研發新的發泡酒，我則是針對麒麟新産品的命名、包裝設計、廣告戰略等進行統籌性的監督，換言之就是商品開發的工作。
我的提案是極度簡約的冷調風格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代錶麒麟的聖獸和商品名稱“極生”；宣傳方麵完全不打電視廣告，將包裝設計當成視覺識彆標誌，主打平麵媒體。
……

書摘插畫
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