1.繼德魯剋之後享譽盛名的管理大師湯姆?彼得斯研究瞭世界上經營時間過100年的企業，發現成功的原因中關鍵一條是“造鍾機製”，這些長壽企業的不追求成為企業須臾不可缺少的報時人，而是緻力於成為企業的造鍾人。造鍾機製所要傳遞的成功秘訣，正是《私營企業做大做強的管理製度與規範》一書的主旨：用製度管理，靠規範辦事。

    2.《私營企業做大做強的管理製度與規範》立足國情，緊密針對企業實際管理需求，幫助企業實現管理的五化：精細化、標準化、流程化、規範化、科學化。備受一綫經理人的推崇和喜愛，成為多傢企業的內部培訓讀物。

    3.《私營企業做大做強的管理製度與規範》從私營企業管理的實際問題齣發，按照“提齣問題-分析問題-解決問題”的框架，提供解決企業供、産、銷、人、財、物問題的方法、程序、規則、流程、標準和考核指標，是一本為企業和管理者360度量身定製的管理製度辦事指南。

    4.《私營企業做大做強的管理製度與規範》直指影響企業生存發展的製度建設、人員管理、激勵績效、文化養成等核心問題；構建現代全新企業製度框架和藍圖，為企業用製度管人搭建平颱、指明方嚮；提供標準化、規範化的一攬子管人製度範本、流程、錶格、方案，；深刻闡明製度與規範是管理企業的法寶；化繁為簡，將繁瑣蕪雜的管理事務簡單化、流程化、製度化，讓企業管理加。

    5.用製度管理人，用製度約束人，用製度規範人，用製度激勵人，看這一本就夠。

     《私營企業做大做強的管理製度與規範》站在私營企業管理者的角度，充分考慮私營管理的方方麵麵，聚焦私營企業管理中關鍵的環節，藉鑒通用的管理製度和方案，詳細論述瞭企業管理中普遍涉及到的工作標準化、流程化、工具化，並提供瞭具體工作的相關理論知識、執行方法和流程、實用工具錶格，使之具有可作 性，在實踐的層麵上提高企業效率。

       孫健，博士、教授、博士生導師。曾任海爾商學院院長、海洋大學經管學院院長等職。1990年以來主持自然科學基金等課題4項；獲省部級奬5項；在期刊、海外期刊、會議上發錶有影響的論文200餘篇。2002年以來，齣版管理類圖書十餘部，包括：《海爾研究係列》《中華商魂》《用製度管人》《按製度辦事》等，其中《海爾研究係列》為2002年經管類書，《海爾的管理模式》被《世界經理人資源》雜誌評為十年來經理人必讀的50部圖書之一。  

       趙濤，經濟學博士，1998年以來從事企業經營和管理谘詢工作，著有《零售企業規範化管理全書》《工廠規範化管理全書》等著作。

章 私營企業治理結構與組織管理

一、私營企業的主要組織形式

二、股東會管理規則

三、閤夥協議

四、有限公司章程範本

五、股份有限公司章程

六、組織設計工作程序

七、組織結構設計方法

八、行政部職責範圍描述書

九、人事部職責範圍描述書

十、企劃發展部職責範圍描述書

十一、財務部職責範圍描述書

十二、營銷部職責範圍描述書

十三、生産管理部職責範圍描述書

十四、部門工作分類錶

十五、業務說明書

十六、部門決策權一覽錶

十七、財務決策權一覽錶

十八、人事決策權一覽錶

第二章 私營企業崗位設計與崗位職責

一、崗位設計工作流程

二、崗位說明書編製規範

三、確定人員編製工作流程

四、總經理(總裁)崗位職責描述書

五、總經理助理崗位職責描述書

六、財務總監崗位職責描述書

七、行政部部長崗位職責描述書

八、內務崗位職責描述書

九、前颱崗位職責描述書

十、財務部部長崗位職責描述書

十一、主管會計崗位職責描述書

十二、齣納員崗位職責描述書

目錄十三、人事部部長崗位職責描述書

十四、營銷部部長崗位職責描述書

十五、營銷主管崗位職責描述書

十六、地區銷售經理崗位職責描述書

十七、銷售業務員崗位職責描述書

十八、辦公室主任崗位職責描述書

第三章 私營企業戰略與發展規劃

一、企業戰略目標製定細則

二、戰略規劃細則

三、戰略企劃管理綱要

四、戰略企劃作流程

五、企業經營總體戰略分析錶

六、戰略規劃定位錶

七、長期戰略目標體係規劃錶

八、中期戰略規劃錶

九、投資戰略分析錶

十、市場戰略選擇錶

十一、年度經營目標規劃錶

十二、産品産銷目標

十三、原物料采購預算

十四、半年度産銷計劃

十五、半年度費用預算

十六、年度報告

第四章 私營企業員工招聘與錄用管理製度與規範

一、招聘與錄用工作流程

二、新員工入職流程

三、公司招聘製度

四、員工麵試管理製度

五、麵試工作規範

六、招聘甄選工作細則

七、員工聘用製度

八、勞動閤同模闆

九、招聘計劃書

十、招聘廣告及展闆

十一、招聘人員登記錶

十二、麵試記錄錶

十三、聘任書

十四、通知書

十五、閤同書

第五章 私營企業員工培訓與開發管理製度與規範

一、培訓管理工作任務

二、培訓管理工作流程

三、公司培訓製度

四、公司培訓管理細則

五、新進員工培訓製度

六、員工培訓計劃錶

七、個人訓練/教學記錄錶

八、新員工培訓成果檢測錶

九、員工培訓招告書

十、訓練成效調查錶

第六章 私營企業人事績效考核管理製度與規範

一、企業人事績效考核工作內容

二、企業人事績效考核工作任務

三、績效考核的工作流程

四、公司績效考核製度

五、管理人員績效考核製度

六、員工自我評價錶

七、普通員工績效考核錶

八、管理人員績效考核錶

九、技術人員能力考核錶

十、銷售部門員工考核錶

十一、綜閤能力考核錶

十二、績效考核麵談錶

第七章 私營企業人事變動與調整管理製度與規範

一、人員調配管理工作內容

二、員工流動管理工作任務

三、員工流動工作流程

四、人員調配管理工作流程

五、解聘與辭職工作流程

六、員工內部調配製度模闆

七、員工晉升實施細則

八、員工調動實施細則

九、員工降職實施細則

私營企業做大做強必備的管理製度與規範 中小公司餐飲酒店工廠生産員工力精細化團隊管 下載 mobi epub pdf txt 電子書