推荐序一 创业者的思维与人生（何志毅，新华都商学院理事长，《北大商业评论》执行主编）
推荐序二 效果逻辑与《卓有成效的创业》（张玉利，南开大学商学院院长）
序言
如何使用本书
第一部分 我想成为一个创业者，但是……
第一章 神话：创业者都是富有远见的
第二章 我想不出好点子
第三章 神话：创业者都是冒险家
第四章 我没有足够的钱
第五章 神话：创业者都是卓越的预言家
第六章 我不知道如何开始行动
第七章 神话：创业者与众不同
第八章 人人都会惧怕失败
第二部分 创业的基本要素：行动中的效果推理
第九章 手中鸟原则：从你所拥有的工具出发
第十章 创造世界：理解转化
第十一章 可承受损失原则：低风险，小失败
第十二章 融资：自我滚动式发展
第十三章 疯狂的被子原则：建立合作伙伴关系
第十四章 所有权与控制权：管理投资人
第十五章 柠檬水原则：大胆拥抱偶然性
第十六章 商业计划和商业模式：采取行动
第十七章 企业形象：建立品牌
第十八章 飞行员原则：采用非预测性控制
第三部分 正在创业的我，能走多远？
第十九章 企业发展壮大之后
第二十章 创业作为社会变革的工具
结束语
鸣谢
译者后记：从《卓有成效的管理者》到《卓有成效的创业》
· · · · · · (收起)
推荐序二 效果逻辑与《卓有成效的创业》（张玉利，南开大学商学院院长）
序言
如何使用本书
第一部分 我想成为一个创业者，但是……
第一章 神话：创业者都是富有远见的
第二章 我想不出好点子
第三章 神话：创业者都是冒险家
第四章 我没有足够的钱
第五章 神话：创业者都是卓越的预言家
第六章 我不知道如何开始行动
第七章 神话：创业者与众不同
第八章 人人都会惧怕失败
第二部分 创业的基本要素：行动中的效果推理
第九章 手中鸟原则：从你所拥有的工具出发
第十章 创造世界：理解转化
第十一章 可承受损失原则：低风险，小失败
第十二章 融资：自我滚动式发展
第十三章 疯狂的被子原则：建立合作伙伴关系
第十四章 所有权与控制权：管理投资人
第十五章 柠檬水原则：大胆拥抱偶然性
第十六章 商业计划和商业模式：采取行动
第十七章 企业形象：建立品牌
第十八章 飞行员原则：采用非预测性控制
第三部分 正在创业的我，能走多远？
第十九章 企业发展壮大之后
第二十章 创业作为社会变革的工具
结束语
鸣谢
译者后记：从《卓有成效的管理者》到《卓有成效的创业》
· · · · · · (收起)
具体描述
“不是那些你不瞭解的事情害瞭你，而是那些你自以為你瞭解，但是，瞭解得似是而非的事情害瞭你。”許多人認為創業就是實踐，盡管放膽去乾吧。事實上，創業也是一門科學，是我們通過研究不同行業、不同國傢以及不同時代的創業傢們所總結齣來的一種普遍邏輯。
我們總結齣瞭創業者們成功創建企業、開發新産品及新市場的四條核心原則和一個統領性觀點，它們分彆是：基於你是誰、你知道什麼、你認識誰，充分利用自己手中現有的資源開始行動（手中鳥原則）；不要試圖追求收益最大化，而是要關注可以承受的損失（可承受的損失原則）；不要害怕變化和偶然性，而是要充分利用和擁抱它們（檸檬水原則）；不要進行競爭對手分析，而是要盡可能廣泛地建立閤作夥伴關係（瘋狂的被子原則）；不要僅僅尋找商機，而是要創造商機。事實上，在很大的程度上你能控製未來，就不需要預測未來（飛行員原則）。這些原則雖然看似簡單，並且易於應用，但是挑戰瞭傳統的管理學原理，甚至構成瞭徹底的顛覆。
無論從形式上還是內容上來講，本書都體現瞭創業傢們的邏輯——大膽、係統、實用且始終充滿活力、頑皮和樂趣。你還在等什麼？心動不如行動！
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##你会知道那些成功的人是如何成功的？失败的人是如何失败的。让你真正有信心去创业，而不是盲目的去创业。
评分##小木屋图书借读。有作为创业教材的。这次简单翻看，以后再看。
评分 评分 评分##已经看了一遍，有很多例子，留着以后创业之后再细细品读
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