萬豪國際集團是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣鋪“搖身一變”成國際知名酒店連鎖集團的?如今,萬豪國際集團通過19個酒店品牌在全球80多個國傢和地區管理近4300傢酒店,擁有眾多員工,並被《財富》雜誌評為酒店行業中最值得敬仰的企業和最理想工作的企業之一。馬裏奧特傢族是如何做到的?
小比爾·馬裏奧特是商界中齣類拔萃的企業傢之一。本書嚮我們講述瞭他如何依靠一流的服務、正直的品質、忠誠的性格和卓越的領導力將一個小型傢族企業蛻變成*最受敬仰的企業之一。
萬豪五大信條:以人為本、追求卓越、勇於創新、誠實正直、感恩迴報。
##万豪的经营模式,建设酒店——出售——签署长期管理合同来运营酒店,主要卖点:了解经营酒店的方方面面。 实际上出售的是流程管理的专业知识——这在客人入住酒店时便开始了。这样的专业知识是牢牢的建立在对运营中几百处小细节的控制之上。 对于细节的极度重视保证了稳定的质量,稳定的质量带来了顾客的高满意度,顾客的高满意度带来了高入住率、重复消费率和良好的房价保证,酒店业主和特许经营者随之获得可观的利润和投资回报。
评分##一本由正确的废话和创始人自我满足的文字拼凑的读物,真的对不起万豪标榜高品质服务客人的文化。仅有的一点点收获,只是知道了丽思卡尔顿也是万豪品牌的事实,可怜收获和投入阅读的时间,不佳的阅读体验不成正比。
评分##万豪集团小比尔-马里奥特自传
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评分 评分##基本无干货,万豪工作氛围还是不错的
评分##万豪集团小比尔-马里奥特自传
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