正版 公司總經理工作細化執行與模塊 周文敏 北京工業大學齣版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 公司管理
• 總經理
• 執行力
• 工作方法
• 模塊化管理
• 企業管理
• 領導力
• 精細化管理
• 周文敏
• 北京工業大學齣版社

店铺： 煜轩图书专营店

出版社： 北京工业大学出版社

ISBN：9787563938919

商品编码：26876146486

丛书名： 公司总经理工作细化执行与模块

开本：16开

出版时间：2014-06-01

理財钜惠：￥32.50 理財钜惠：￥23.30 理財钜惠：￥68.80 理財钜惠：￥115.00 理財钜惠：￥26.50 理財钜惠：￥21.00 理財钜惠：￥23.80 理財钜惠：￥31.50 理財钜惠：￥27.50

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基本信息

書名:公總經理工作細化執行與模塊

：46.00元

作者:周文敏　主編

齣版社：北京工業大學齣版社

齣版日期：2014-06-01

ISBN：9787563938919

字數：389000

頁碼：387

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

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目錄

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章 總經理的職責與任務
節 七種常見的總經理工作職位
第二節 總經理的職責與權限
一、總經理的職責
二、總經理的權限
第三節 總經理的主要任務
第四節 總經理的素質要求
一、深厚的領導基礎
二、閤理的知識結構
三、獨特的性格特徵
【閱讀材料】導緻總經理失敗的因
四、超強的管理能力
第五節 總經理的自我修煉
第二章 總經理的領導藝術
節 領導與領導藝術
一、運用多種領導方式
二、領導力的發揮
三、充分發揮和運用影響力
四、總經理領導藝術十則
第二節 總經理必須當好下屬的教練
一、為部屬提供自由發展的空間
二、領導者要注意轉換角色
三、調動下屬的工作激情
第三節 總經理與領導變革
一、總經理與變革
二、總經理變革的關鍵則
三、變革領導的要點
四、總經理變革領導的經驗
【閱讀材料】管理變革的五大秘訣
第三章 推進組織變革
節 敢於並善於做齣改變
第二節 有針對性地推進變革
一、變革結構
二、變革技術
三、變革人員
四、變革企業文化
第三節 采取措施減弱變革阻力
第四節 企業的組織變革
一、企業組織變革的因與徵兆
二、企業組織變革的程序
三、企業組織變革的方式
　　……
第四章 總經理與戰略管理
第五章 總經理對計劃執行的監控
第六章 總經理與創新管理
第七章 總經理與市場營銷
第八章 總經理與財務管理
第九章 總經理與人力資源管理
第十章 公共關係管理
第十一章 塑造的企業文化

內容提要

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本書從內涵到外在，從實力到技巧，從理論到實踐，全方位多角度總結總經理的綜閤能力，通過詳實的分析以及可行的實際操作技巧，告訴我們，怎摸樣做一個成功的總經理。

文摘

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作者介紹

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深度賦能企業增長，精細化執行力打造卓越管理 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業要想脫穎而齣，實現可持續增長，不僅需要戰略性的遠見，更需要落地生根的執行力。然而，許多企業在戰略製定層麵看似宏偉，但在具體執行過程中卻屢屢受阻，導緻目標難以達成，資源浪費，團隊士氣低落。究其原因，往往在於缺乏係統性的工作細化、清晰的責任劃分和高效的執行流程。 本書將深入探討如何將宏觀戰略轉化為微觀可行的行動，構建一套行之有效的公司總經理工作細化執行體係。我們不僅僅停留在理論層麵，更將聚焦於實操方法，為總經理們提供一套詳盡的“施工圖”，指導他們在日常工作中如何步步為營，層層分解，最終將復雜的任務轉化為清晰、可控、可衡量的執行閉環。 第一篇：總經理工作思維模式的重塑與戰略執行的底層邏輯 在開啓精細化執行的旅程前，總經理自身的工作思維模式至關重要。本篇將帶領您審視並重塑傳統的管理觀念，破除“想當然”的思維定勢，建立以結果為導嚮、以數據為驅動、以流程為保障的現代管理思維。我們將深入剖析戰略執行的底層邏輯，理解為何許多戰略最終“落地難”，並從中提煉齣總經理在執行過程中必須遵循的關鍵原則。 思維覺醒：從“管事”到“管人與管事”的進化。 許多總經理習慣於親力親為，但隨著企業規模的擴大，這種模式將成為效率瓶頸。本書將引導您理解作為總經理，您的核心職責是賦能團隊，構建機製，而非事必躬親。我們將探討如何從微觀的管理細節中抽離齣來，將重心放在戰略的引導、資源的優化配置以及人纔的培養上。 戰略執行的“七傷拳”：理解執行環節的常見痛點。 我們將揭示戰略執行過程中常見的“七傷拳”，例如目標模糊、責任不清、資源錯配、流程不暢、溝通壁壘、風險失控以及評估滯後。隻有充分理解這些痛點，纔能在後續的細化執行中精準施策，對癥下藥。 “一張藍圖乾到底”的執行哲學。 本篇將強調建立一種長遠的執行視角，避免“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的短期行為。總經理需要學會將企業的長遠發展目標分解為階段性任務，並確保每個階段的任務都能為最終目標貢獻力量。我們將探討如何通過設定清晰的裏程碑，持續的進度跟蹤，以及靈活的調整機製，來保證戰略的連貫性和執行的持續性。 數據驅動的決策基石。 在精細化執行中，數據不再是簡單的報錶，而是決策的生命綫。我們將探討如何建立一套有效的數據采集、分析和應用體係，讓總經理能夠基於事實而非直覺進行判斷，從而提高執行的準確性和效率。 第二篇：工作模塊化設計：打造高效執行的“發動機” 有效的執行離不開清晰的模塊劃分。本篇將為您提供一套係統性的工作模塊化設計方法，將公司整體運營劃分為若乾個可管理、可執行的模塊。每個模塊都將擁有清晰的目標、具體的職責、明確的流程和可衡量的産齣。 “搭積木”式的模塊構建法。 我們將教授如何像搭積木一樣，將公司龐雜的業務分解成一個個相對獨立但又相互關聯的工作模塊。這包括瞭從戰略層麵的業務闆塊劃分，到部門層麵的職能模塊設計，再到具體項目或任務的細分。 “標準件”與“定製件”的有機結閤。 在模塊設計中，我們將區分哪些是標準化的、可復製的執行模塊，哪些是需要根據特定業務或項目進行定製的模塊。理解並優化這兩種模塊的結閤方式，能夠顯著提升執行效率和靈活性。 模塊化設計的“三要素”：目標、職責、流程。 每一個工作模塊都必須具備清晰可識彆的“三要素”。我們將詳細講解如何為每個模塊設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，如何明確每個模塊的負責人及其團隊的權責，以及如何設計高效、暢通的模塊內及模塊間流程。 跨部門協作的“模塊接口”設計。 模塊化設計的核心挑戰之一是跨部門協作。本篇將重點探討如何設計有效的“模塊接口”，確保不同模塊之間的信息傳遞順暢，任務交接無縫，從而避免“部門牆”和“信息孤島”。我們將介紹多種協作工具和方法，如跨部門項目組、信息共享平颱等。 模塊的“生命周期管理”。 工作模塊並非一成不變，它們也有自己的生命周期。我們將探討如何對模塊進行持續的優化、升級甚至迭代，以適應不斷變化的市場環境和企業發展需求。 第三篇：執行細節的落地：讓“不可能”變成“可能” 有瞭清晰的模塊和係統性的設計，關鍵在於將執行細節落實到位的能力。本篇將深入到執行的具體操作層麵，為您提供一係列實用工具和方法，幫助您剋服執行中的“最後一公裏”難題。 “可視化”的執行地圖：任務分解與層層推進。 我們將詳細講解如何將模塊目標進一步分解為具體的、可執行的任務清單，並利用甘特圖、流程圖等可視化工具，清晰地展示任務的依賴關係、優先級和時間節點。這種可視化執行地圖能夠讓所有參與者一目瞭然，明確自己的任務和整體進度。 “責任到人”的KPI設定與績效管理。 如何確保每個任務都有明確的責任人？本篇將聚焦於科學的KPI（關鍵績效指標）設定，強調KPI應與模塊目標緊密對齊，並且能夠清晰地衡量個人和團隊的貢獻。我們將探討如何建立一套公平、公正的績效評估體係，將執行結果與激勵機製掛鈎。 “高效會議”與“有效溝通”的藝術。 會議是企業運營中的重要環節，但低效的會議是執行的“黑洞”。我們將提供一套提高會議效率的實用方法，包括會前準備、會議組織、議題控製和會後跟進。同時，我們將探討如何在日常工作中建立透明、開放的溝通渠道，確保信息準確、及時地傳遞。 “風險預警”與“應急響應”機製。 執行過程中難免會遇到各種意外和風險。本篇將指導您如何建立一套前瞻性的風險預警機製，提前識彆潛在的執行障礙，並製定相應的應急預案，從而在風險發生時能夠迅速、有效地應對，將負麵影響降到最低。 “工具賦能”與“流程優化”的持續實踐。 本篇還將介紹一係列有助於提升執行效率的管理工具和技術，並強調流程優化是一個持續不斷的過程。我們將引導總經理們關注執行中的瓶頸，通過流程再造、技術升級等方式，不斷提升整體執行能力。 第四篇：執行文化的構建與持續改進 卓越的執行力並非一日之功，它需要根植於企業文化之中。本篇將探討如何通過塑造積極的執行文化，使精細化執行成為企業的核心競爭力。 “承諾與擔當”的文化基因。 我們將分析如何營造一種鼓勵承諾、勇於擔當的企業文化。讓每一位員工都明白自己的責任，並願意為完成任務全力以赴。 “學習型組織”與“復盤反思”機製。 持續改進是執行力提升的關鍵。本篇將強調建立學習型組織，鼓勵團隊進行定期的復盤反思，總結成功經驗，吸取失敗教訓，並將這些寶貴的經驗融入到未來的執行中。 “授權與賦能”的管理智慧。 閤理的授權能夠激發團隊的創造力和執行力。我們將探討如何科學地進行授權，並為員工提供必要的支持和資源，讓他們能夠更好地履行職責。 “奬懲分明”與“激勵機製”的優化。 建立公平、有效的奬懲和激勵機製，能夠極大地激發員工的執行熱情。我們將深入分析如何設計一套能夠真正體現“多勞多得”、“功者受賞”原則的激勵體係。 “總經理”的角色升華：從“管理者”到“賦能者”與“教練”。 在執行文化的營造過程中，總經理的角色將從傳統的管理者，升華為團隊的賦能者、教練和榜樣。您將學習如何通過自身的行為示範，引導團隊形成高效的執行習慣。 本書的目的是為公司總經理提供一套係統、全麵、可操作的“工作細化執行”指南。通過學習和實踐本書中的理念和方法，您將能夠： 清晰地理解企業戰略目標，並將其有效分解為可執行的任務。 建立高效的團隊協作機製，打破部門壁壘，提升溝通效率。 科學地設定KPI，明確責任，激發員工的執行潛能。 有效地管理風險，應對挑戰，確保項目順利推進。 持續優化執行流程，提升企業整體運營效率。 最終，構建一種強大的執行文化，使您的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現卓越的業績增長。 我們相信，當精細化的執行力成為企業的DNA，每一個目標都將不再遙不可及，每一個項目都將有條不紊地推進，最終助力企業邁嚮更加輝煌的未來。

评分☆☆☆☆☆

我是一個對工作精益求精的人，在管理過程中，我總是不自覺地追求更高效率和更優化的流程。所以，當我在書店看到這本書時，就被它的標題深深吸引瞭。 “工作細化執行與模塊”這些詞語，精準地觸動瞭我內心深處的痛點。我一直覺得，很多時候，問題並非齣在大的方嚮上，而是源於執行層麵的不夠精細，細節上的疏忽。這本書的齣現，讓我覺得找到瞭一位能夠給我提供係統性指導的“導師”。我還沒有來得及深入閱讀，但我已經能夠感受到它所傳達齣的嚴謹和專業。我期待它能為我提供一套切實可行的工作框架，能夠幫助我將總經理的職責分解為可執行、可衡量、可改進的各個模塊，並且在執行過程中，能夠提供清晰的指引，確保每一項工作都能落到實處，最終實現公司的整體目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，簡潔卻不失專業感。燙金的字體在深邃的背景上閃耀，仿佛預示著書中蘊含著提煉齣的寶貴智慧。我特彆喜歡這種設計，它傳遞齣一種嚴謹和高質量的信號，讓人在未翻開書頁之前就對其內容充滿瞭期待。拿到書的那一刻，紙張的觸感也很舒服，厚實且帶有淡淡的油墨香，這對於一個熱愛閱讀的讀者來說，是一種純粹的享受。我至今還記得初次翻閱時的那種興奮，迫不及待地想一窺究竟，它是否能真正幫助我理解公司運營的精髓，為我日常的管理工作帶來啓發。盡管還沒有深入研讀，但僅僅是這第一眼的印象，就已經讓這本書在我心中占據瞭一個特彆的位置，我把它放在書架最顯眼的地方，時不時地會拿起它，摩挲封麵，感受那份期待。我希望這本書能夠成為我工作中的一本得力助手，而不是流於形式的擺設。

评分☆☆☆☆☆

雖然這本書的書名聽起來相當專業，但當我拿到它的時候，我驚訝地發現，它並沒有像我想象中的那樣晦澀難懂。相反，文字的排版非常清晰，段落之間的邏輯連接也很順暢，這使得閱讀體驗變得格外舒適。我尤其欣賞它在講解一些復雜的管理概念時，能夠輔以通俗易懂的例子，讓即使是初次接觸這些理論的讀者也能迅速理解。而且，書中並沒有堆砌過多的理論術語，而是更側重於實際操作層麵，這一點對我這樣的實踐型讀者來說非常重要。我曾經讀過一些管理書籍，讀完之後感覺雲裏霧裏，不知道如何運用到實際工作中。但這本書給我的感覺是，它真的能夠指導我一步步去執行，去解決問題。我非常期待書中關於“模塊化”執行的部分，因為我認為這可能是提升效率和精度的關鍵所在，我希望能夠從中學習到構建清晰工作流程的方法。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書後，我首先關注的是它的實踐性。我一直認為，管理類的書籍，最忌諱的就是紙上談兵。我更希望看到的是能夠直接指導我如何做的內容，而不是一大堆枯燥的理論。這本書的封麵設計和齣版社的信息，給瞭我一種可靠的感覺，但真正的價值還需要在內容中體現。在初步翻閱時，我注意到書中使用瞭大量的圖錶和流程圖，這讓我非常驚喜。我一直認為，可視化能夠極大地幫助理解和記憶。我期待書中能夠通過這些圖錶，清晰地展示齣不同工作模塊之間的聯係，以及每個模塊內的具體執行步驟。我尤其對“模塊”這個概念感興趣，我認為將復雜的工作分解成易於管理的小模塊，是提升整體效率的關鍵。我希望這本書能夠教會我如何有效地設計和管理這些工作模塊，從而讓整個公司的運轉更加順暢。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我當初購買這本書，更多的是齣於一種職業的敏感性，以及對“正版”這個詞的信任。我一直認為，正規齣版社齣版的書籍，在內容質量和權威性上更有保障。而“公司總經理工作細化執行與模塊”這個主題，正好是我近期在工作中遇到的瓶頸。我常常感覺到，很多工作流程不夠清晰，責任劃分也不夠明確，導緻效率不高，甚至會齣現推諉扯皮的現象。所以我非常渴望找到一本能夠提供係統性解決方案的書籍。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇窗。我尚未完全細讀，但已經初步瀏覽瞭目錄和一些章節，感覺內容覆蓋麵相當廣，從戰略層麵的頂層設計，到戰術層麵的具體執行，都做齣瞭詳細的闡述。特彆是“細化執行”這一點，它暗示著這本書會提供非常具體的操作指南，而不是空泛的理論。