中國財務共享服務中心典型案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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張慶龍 著

圖書標籤:

• 財務共享服務中心
• 共享服務
• 財務管理
• 案例分析
• 企業管理
• 數字化轉型
• 運營管理
• 成本控製
• 精細化管理
• 中國企業

店铺： 淮安区新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121287947

商品编码：26886449030

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-07-01

內容介紹
基本信息

書名：	中國財務共享服務中心典型案例
作者：	張慶龍	開本：
YJ：	58	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-08
書號：	9787121287947	印刷時間：
齣版社：	電子工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 張慶龍，北京國傢會計學院教授、博士生導師，GWY特殊津貼專傢、審計與風險管理研究所所長。財政部D三屆企業內部控製標準WY會谘詢專傢，中國會計學會會計教育專業WY會WY、中國審計學會教育分會理事、中國商業會計學會理事、北京市審計局特聘專傢、北京市財政學會理事。
曾經在《會計研究》、《審計研究》、《財政研究》等核心期刊發錶多篇論文，著有《財務轉型始於共享服務》、《成為明日勝任的內部審計師》、《政府部門內部控製建設與評價》等專著多部。目前主要研究興趣集中在集團公司管控、集團公司財務共享服務、企業司庫管理、內部審計與內部控製領域的研究和實踐。 精彩導讀 目錄 D一篇 財務共享服務概述
D一章 財務共享服務中心建設的必要性 .................................................... 2
一、什麼是財務共享服務 ....................................................................... 2
二、財務共享服務中心建設的時代必然性 ........................................... 4
三、會計集中核算嚮財務共享轉型的必要性 ....................................... 7
D二章 財務共享服務中心建設要點 .......................................................... 10
一、財務共享服務中心的模式類型選擇 ............................................. 10
二、財務共享服務中心的業務範圍 ..................................................... 13
三、財務共享服務中心的適用範圍 ..................................................... 14
四、財務共享服務中心的辦公選址 ..................................................... 15
D二篇 基於問捲調查的中國財務共享服務的現狀
D三章 ACCA 與德勤管理谘詢中國企業財務共享服務現狀調研報告
（2013） ...................................................................................... 20
一、調研背景 ......................................................................................... 20
二、調研關注要點 ................................................................................. 22
三、調研的總體情況 ............................................................................. 23
四、采用財務共享服務/外包模式企業的分析 .................................... 25
五、尚未采用財務共享服務/外包模式企業的分析 ............................ 32
六、財務共享服務/外包應用目標及所麵臨的挑戰 ............................ 34
七、調研結論 ......................................................................................... 42
D四章 北京國傢會計學院中國企業財務共享調研報告（2015） ............ 43
一、調研背景 ......................................................................................... 43
二、財務共享服務中心建立情況調研 ................................................. 43
三、財務共享服務中心運行實施調研 ................................................. 45
四、財務共享服務中心人員管理調研 ................................................. 48
五、財務共享服務中心運營標準調研 ................................................. 50
六、財務共享服務中心信息化程度調研 ............................................. 52
七、財務共享服務中心新技術應用調研 ............................................. 53
八、財務共享服務中心運行效果調研 ................................................. 56
九、基於調研數據分析的政策建議 ..................................................... 58
D五章 安永谘詢中國企業財務共享服務調查報告（2015） .................... 61
一、調研概況 ......................................................................................... 61
二、中國境內企業財務共享服務行業發展現狀 ................................. 63
三、技術變革推動財務共享服務2.0 時代到來 .................................. 78
四、財務共享服務中心發展展望 ......................................................... 99
D三篇 財務共享服務典型案例分析
D六章 陽光保險集團以服務為導嚮的財務共享服務中心建設 ................ 102
一、陽光保險集團簡介 ....................................................................... 102
二、陽光保險集團財務共享服務中心的建設背景 ........................... 103
三、陽光保險集團財務共享服務中心的建設與運營 ....................... 105
四、陽光保險集團財務共享服務中心的經驗分享 ........................... 110
五、陽光保險集團財務共享服務中心的啓示 ................................... 112
D七章 中興通訊YL財務共享前沿的QQ財務雲模式 ........................... 114
一、中興通訊簡介 ............................................................................... 114
二、中興通訊財務共享服務中心建設的訴求 ................................... 115
三、中興通訊財務共享服務中心的建設與運營 ............................... 116
四、中興通訊財務共享服務中心的啓示 ........................................... 120
D八章 協鑫集團同一種語言和標準的財務共享服務中心建設 ................ 123
一、協鑫集團簡介 ............................................................................... 123
二、協鑫集團財務共享服務中心建設的必要性分析 ....................... 124
三、協鑫集團財務共享服務的平颱架構 ........................................... 125
四、協鑫集團財務共享服務中心的發展曆程 ................................... 126
五、協鑫集團財務共享服務中心組織架構 ....................................... 129
六、協鑫集團財務會計檔案管理 ....................................................... 130
七、協鑫集團財務共享服務中心的管理體係梳理 ........................... 131
八、協鑫集團財務共享服務中心的人力資源管理 ........................... 136
九、協鑫集團財務共享服務中心的質量管理 ................................... 140
十、協鑫集團財務共享服務中心的信息係統建設 ........................... 141
十一、協鑫集團財務共享服務中心的實施效果及實現途徑 ........... 144
十二、協鑫集團財務共享服務中心的發展展望 ............................... 146
D九章 國傢開發銀行服務與管控並重的財務共享模式 ........................... 148
一、國傢開發銀行簡介 ....................................................................... 148
二、國傢開發銀行財務共享服務中心建設的背景 .....................

目錄
.......

中國財務共享服務中心典型案例 內容概要 本書深入剖析瞭在中國經濟發展浪潮中，財務共享服務中心（SSC）如何從概念走嚮實踐，並成為眾多企業優化財務管理、提升運營效率的關鍵戰略選擇。通過精選一係列具有代錶性的中國企業案例，本書係統性地展現瞭財務共享服務中心建設的完整流程、麵臨的挑戰、創新的解決方案以及帶來的顯著效益。本書旨在為計劃或正在建設財務共享服務中心的企事業單位提供寶貴的前車之鑒和實踐指導，幫助其規避風險，加速成功。 第一部分：財務共享服務中心在中國興起的背景與驅動力 在全球化競爭日益激烈、技術革新日新月異的時代，中國企業正經曆著深刻的變革。傳統的財務管理模式，往往分散、效率低下、成本高昂，難以適應快速變化的商業環境。本書首先從宏觀視角齣發，闡述瞭中國經濟結構轉型、企業管理升級、信息技術發展以及外部監管環境變化等因素如何共同催生瞭財務共享服務中心在中國的發展。 經濟結構轉型與管理升級： 隨著中國經濟從高速增長轉嚮高質量發展，企業對精細化管理、成本控製和價值創造的需求愈發迫切。傳統的“事權分散”模式在多層級、多業態的企業中顯得尤為低效，信息孤島、流程重復、數據不一緻等問題層齣不窮。財務共享服務中心的集約化、專業化模式，恰好契閤瞭企業提升整體運營效率的需求。 技術革新與數字化浪潮： 以人工智能、大數據、雲計算、RPA（機器人流程自動化）為代錶的新興技術，為財務共享服務中心的建設提供瞭強大的技術支撐。這些技術使得流程自動化、數據分析智能化、風險管控精細化成為可能，極大地提升瞭共享中心的效率和價值。本書將探討這些技術如何被實際應用到財務共享服務的各個環節。 全球化競爭與跨國運營： 越來越多的中國企業走嚮國際化，需要統一的財務政策、流程和係統來支持其全球業務。財務共享服務中心能夠打破地域限製，實現全球財務流程的標準化和集中化管理，降低跨國運營的財務風險和成本。 外部監管環境與閤規要求： 日益復雜的稅務法規、會計準則以及內部控製要求，對企業的財務閤規性提齣瞭更高的挑戰。財務共享服務中心通過集中處理，能夠更好地執行統一的閤規政策，降低違規風險，並為外部審計提供更清晰、更準確的數據支持。 第二部分：財務共享服務中心的建設路徑與核心要素 本書第二部分將聚焦於財務共享服務中心實際建設的各個環節，詳細闡述其規劃、設計、實施和運營的關鍵要素。 戰略規劃與目標設定： 任何成功的共享中心建設都始於清晰的戰略規劃。本書將分析不同類型企業（如大型國企、民營上市公司、跨國企業分支機構）在設定財務共享服務中心目標時需要考慮的因素，包括成本節約、效率提升、風險控製、數據洞察等。 業務範圍界定與流程梳理： 確定共享中心的服務範圍是建設的關鍵一步。本書將深入探討哪些財務業務（如應付賬款、應收賬款、總賬、固定資産、報銷、稅務申報等）適閤集中處理，並強調流程梳理和標準化在建設過程中的重要性。通過對大量案例的分析，總結齣不同業務模塊在共享化過程中可能遇到的難點和解決方案。 組織架構設計與人纔隊伍建設： 財務共享服務中心並非簡單的部門搬遷，而是涉及組織架構的重塑。本書將探討中心內部的組織劃分、崗位設置、職責分配，以及如何建立一支具備專業技能、服務意識和持續學習能力的團隊。案例分析將側重於如何在共享模式下，培養復閤型財務人纔。 技術選型與係統集成： 技術是驅動財務共享服務中心高效運轉的核心動力。本書將深入解析企業在選擇財務共享服務平颱、ERP係統、RPA工具、BI（商業智能）係統等時的考量因素，並重點關注係統的集成性、可擴展性和安全性。案例將展示不同技術解決方案如何成功賦能共享服務。 治理模式與績效管理： 建立有效的治理模式和績效管理體係，是確保共享中心持續穩定運行的關鍵。本書將探討共享中心如何與業務單元建立清晰的服務協議（SLA），如何進行服務質量的監控和評估，以及如何通過數據驅動的績效管理來持續改進服務水平。 第三部分：典型案例深度解析 本書最核心的部分在於對中國財務共享服務中心典型案例的深度解析。通過對不同行業、不同規模、不同發展階段企業的真實案例進行剖析，本書力求展現財務共享服務中心建設的多元化路徑和豐富實踐。 案例選取原則： 本書精選的案例將具備以下特點： 代錶性： 涵蓋不同行業（如製造業、零售業、高科技、服務業等），不同企業類型（如國有企業、民營企業、外資企業等）。 示範性： 能夠體現財務共享服務中心建設的成功經驗，或是在麵臨挑戰時，展現齣創新的解決方案。 全麵性： 能夠覆蓋從戰略規劃到落地實施，再到持續優化的全過程。 可藉鑒性： 能夠為其他企業提供可復製或可藉鑒的經驗。 案例分析維度： 每個案例的分析將圍繞以下維度展開： 企業背景與建設動因： 詳細介紹企業的行業、規模、業務特點以及建設財務共享服務中心的具體原因和期望達成的目標。 共享中心建設過程： 詳細描述企業在規劃、設計、實施過程中所采取的具體步驟、遇到的主要挑戰、關鍵決策以及采取的解決方案。 技術應用與係統集成： 分析企業在技術選型、係統建設和集成方麵的具體做法，以及技術應用帶來的影響。 組織變革與人員管理： 探討企業在組織架構調整、人員培訓、文化建設等方麵所做的努力，以及如何管理好共享中心的團隊。 效益評估與成果展現： 量化和描述財務共享服務中心為企業帶來的實際效益，包括成本節約、效率提升、風險降低、數據質量改善、決策支持強化等方麵。 麵臨的挑戰與持續優化： 分析企業在運營過程中遇到的新挑戰，以及為保持競爭力和服務水平所做的持續改進措施。 第四部分：財務共享服務中心的未來發展趨勢與挑戰 本書最後一部分將展望財務共享服務中心的未來發展趨勢，並探討其可能麵臨的挑戰。 智能化與自動化深化： 隨著人工智能、機器學習等技術的不斷成熟，財務共享服務中心將朝著更高級的智能化和自動化方嚮發展，實現更精細的風險預警、更智能的決策支持和更個性化的服務。 服務內涵的拓展： 財務共享服務中心將不僅僅局限於處理標準化、事務性的財務工作，而是將逐漸拓展到更具價值的分析、預測、谘詢等增值服務領域，成為企業價值創造的重要引擎。 生態閤作與平颱化： 未來，財務共享服務中心可能與更多的外部服務提供商、技術公司建立閤作，構建更加開放和協同的生態係統，提升服務能力和效率。 閤規與風險管理的新挑戰： 隨著業務的不斷發展和技術的應用，新的閤規風險和數據安全挑戰也隨之而來，需要共享中心不斷完善其風險管理體係。 人纔培養模式的創新： 麵對不斷變化的業務需求和技術發展，如何培養適應未來需求的復閤型財務人纔將是持續的挑戰。 本書特色 實戰性強： 本書緊密結閤中國企業的實際情況，提供真實、可藉鑒的案例，幫助讀者理解財務共享服務中心的實踐操作。 係統性全麵： 從宏觀背景到微觀操作，從建設路徑到未來趨勢，本書對財務共享服務中心進行瞭全方位的闡述。 專業性深入： 本書由財務和管理領域的專傢撰寫，內容嚴謹、專業，能夠為讀者提供高價值的洞察。 前瞻性視角： 本書不僅關注當下的實踐，更對財務共享服務中心的未來發展進行瞭有益的探索和展望。 目標讀者 本書適閤以下人群閱讀： 企業高層管理者，尤其是CEO、CFO、CIO。 財務總監、財務經理、財務部門負責人。 財務共享服務中心的籌建者、運營者及相關團隊成員。 企業內部的流程優化、IT建設、人力資源等相關部門的專業人士。 對企業財務管理、運營優化感興趣的谘詢顧問、研究人員。 正在考慮或已經啓動財務共享服務中心建設的各類企事業單位。 通過閱讀本書，讀者將能夠更清晰地認識財務共享服務中心的價值，掌握其建設和運營的關鍵要訣，並為企業的轉型升級提供有力的支持。

评分☆☆☆☆☆

《中國財務共享服務中心典型案例》這本書，我真是抱著極大的期待翻開的，畢竟在中國經濟飛速發展的當下，企業管理升級是必然趨勢，而財務共享服務（FSSC）無疑是其中一個重要的組成部分。我一直很想瞭解，那些走在時代前沿的中國企業，究竟是如何成功搭建並運營起自己的財務共享中心的？這本書承諾提供“典型案例”，這正是我急需的學習資料。 一開始，我以為書中會像許多教科書一樣，先從理論入手，詳細介紹FSSC的起源、發展、核心理念、關鍵成功因素等等。我甚至準備好瞭筆和本子，打算仔細記錄下那些學術性的框架和模型。然而，翻開書頁，我驚訝地發現，它並沒有花大篇幅去闡述宏大的理論體係，也沒有晦澀難懂的專業術語堆砌。取而代之的是，每一章都直接切入一個真實的企業案例，仿佛是把我直接帶進瞭那些企業的運營現場。我迫不及待地想看看，這些企業在麵臨轉型時的真實挑戰，以及他們是如何一步步剋服睏難，最終實現財務流程的集約化、標準化和高效化。我特彆好奇，在案例中，企業是如何進行組織架構調整的？員工的培訓和技能提升是如何規劃的？技術係統又是如何選型和實施的？這些都是我在自己的工作中經常會遇到的實際問題，我希望能從中找到可藉鑒的經驗。

评分☆☆☆☆☆

這本書的案例選擇，無疑是非常有代錶性的，而且作者在每個案例的剖析上，都力求做到全麵而深入。我注意到，書中不僅僅關注瞭FSSC的“建立”，更重要的是，它詳細闡述瞭FSSC的“持續優化”過程。這一點對於我來說，尤為寶貴。 在一傢大型零售企業的案例中，我看到瞭他們在FSSC上綫一段時間後，是如何不斷地審視和調整其服務模式的。比如，他們是如何根據業務部門的反饋，來優化服務目錄和響應時間的？他們是如何利用數據分析來識彆流程瓶頸，並進行持續改進的？書中還提到瞭，他們是如何構建一套有效的績效評估體係，來衡量FSSC的服務質量和價值的。這些關於“運營”層麵的細節，往往是許多理論書籍中容易被忽略的。我曾經在自己的工作中，也接觸過一些FSSC項目，但很多都停留在“上綫”的階段，後續的精細化運營和持續改進就顯得力不從心。這本書給瞭我很多實操性的指導，讓我看到瞭FSSC的生命力在於其不斷適應和進化的能力。我特彆想知道，書中關於“技術更新換代”的討論，是如何處理的？畢竟FSSC對技術的依賴性很高。

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容，遠超乎我預期的“案例分析”。我原本以為，會是那種流水賬式的事件記錄，講述某個公司成立瞭FSSC，然後就列舉一些數據變化。但實際上，它展現給我的是一幅幅生動且極具深度的企業轉型畫捲。每個案例都像是一個獨立的故事，有清晰的開端、發展和高潮。我看到瞭不同行業、不同規模的企業，在麵對各自獨特的業務模式和管理挑戰時，如何靈活地運用財務共享的理念來重塑其財務職能。 令我印象深刻的是，書中不僅僅是羅列瞭成功之處，更重要的是，它勇敢地揭示瞭每個案例在推進FSSC過程中的那些“陣痛期”。比如，在一傢大型製造企業的案例中，我看到瞭他們如何在跨區域、跨文化的團隊協作中遭遇溝通障礙，如何在部門之間協調利益時齣現阻力，如何在技術升級過程中麵臨數據遷移的巨大風險。作者並沒有迴避這些睏難，反而詳細地描述瞭企業團隊是如何通過持續的溝通、有針對性的培訓、以及靈活的變革管理策略來逐一化解的。這種坦誠的敘述方式，讓我覺得更加真實和可信，也讓我明白，成功的財務共享服務並非一蹴而就，而是需要付齣巨大的努力和智慧。我還在想，書中對於風險控製和閤規性的描述，會不會也很詳盡？畢竟，財務共享涉及海量數據和資金流，風險管理至關重要。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它打破瞭我對財務共享服務“冰冷”和“流程化”的刻闆印象。作者在案例的呈現上，注入瞭非常人性化的視角，讓我看到，每一個財務共享中心的背後，都是一群真實的人在為瞭共同的目標而努力。我特彆喜歡書中關於“變革管理”和“員工賦能”的部分。 比如，有一個案例講述的是一傢快速發展的互聯網公司，他們在擴張過程中，財務部門的效率嚴重滯後，導緻業務發展受到牽製。書中詳細描繪瞭這傢公司是如何在推動FSSC的過程中，認識到員工的抵觸情緒和技能不足是最大的障礙。他們沒有選擇簡單粗暴的“推行”，而是花費瞭大量精力去進行“一對一”的麵談，去理解員工的顧慮，去解釋FSSC的價值，並且為他們提供瞭係統的培訓，幫助他們掌握新的工具和流程，甚至鼓勵他們去發展更高階的分析和決策能力。讀到這裏，我深受啓發。我常常覺得，技術和流程的革新固然重要，但忽視瞭人的因素，很多轉型都會半途而廢。這本書讓我看到瞭，一個成功的財務共享服務，不僅僅是技術和流程的整閤，更是對人力資本的深度挖掘和賦能。我一直在思考，書中對於“組織文化”的塑造，有沒有提及？畢竟，財務共享服務需要一種全新的協作文化。

评分☆☆☆☆☆

《中國財務共享服務中心典型案例》這本書，給我的感覺就像是打開瞭一扇窗戶，讓我得以窺見中國企業在財務管理現代化道路上的一些真實足跡。讓我印象最深刻的是，作者在描述每個案例時，都非常注重細節的挖掘，並且能夠從宏觀的戰略層麵，深入到微觀的操作層麵。 我尤其被幾個跨國企業在華設立FSSC的案例所吸引。這些企業不僅要麵對國內的法規和文化差異，還要與總部的管理模式進行對接。書中詳細描述瞭他們是如何在保持全球標準化流程的同時，又能夠充分考慮中國本土市場的特殊性，進行靈活的調整。比如，在數據報告的頻率和格式上，在與當地稅務機關的溝通方式上，都展現齣瞭極高的智慧和執行力。這讓我意識到，財務共享服務不僅僅是一個內部的管理工具，更是企業連接外部環境、提升運營效率和競爭力的重要戰略載體。我一直在期待，書中是否能有關於“供應商管理”和“外包模式”的案例？這對於很多企業來說，也是一個重要的考量。這本書的價值，在於它提供的是鮮活的經驗，而不是空洞的理論，這對於任何希望深入瞭解財務共享服務的讀者來說，都是一本值得反復品讀的寶典。