彆說你懂帶人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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盧彪 著

圖書標籤:

• 職場技能
• 溝通技巧
• 人際關係
• 領導力
• 團隊管理
• 影響力
• 情緒管理
• 自我提升
• 高效溝通
• 職場情商

店铺： 高淳新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115359889

商品编码：26909672687

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

內容介紹
基本信息

書名：	彆說你懂帶人
作者：	盧彪	開本：
YJ：	39.8	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2014-07-01
書號：	9787115359889	印刷時間：
齣版社：	人民郵電齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 精彩導讀 目錄

D1章　什麼是帶人
　帶人是引導人做齣預期行為的藝術　
　帶人與行為科學　
　解決問題的關鍵是“行為”　
　帶人的溝通法則　
　關注他，認可他　
D2章　帶人的基礎
　瞭解下屬動機，激發下屬主動性　
　展現自己人性化的一麵　
　不妨多說自己的失敗　
　投注耐心，切忌操之過急　
　明確帶人方嚮　
　如何溝通“悶葫蘆”型下屬　
　歸咎下屬前先反省自己　
D3章　帶人，做好4個準備工作
　知識和技術，不同內容有不同教授方法　
　CD分解精英工作行為　
　確認下屬能做到的以及暫時無法做到的　
　提供個人舞颱　
D4章　掌握12種帶人的具體方法
　指令務必具體　
　具體性法則　
　做下屬的專職翻譯　
　你的行為示範給力嗎　
　給下屬自由發揮的空間　
　明確傳達目標　
　長期目標、短期目標，一個都不能少　
　每次隻說三件事　
　剔除“非必要”，纔能效率卓然　
　務必讓下屬瞭解工作的意義和全貌　
　“我懂瞭”，未必可信　
　下屬自主性的重要意義　
D5章　“稱贊”的神奇力量
　稱贊的必要性　
　提供成功體驗，開啓成功密碼　
　稱贊的強化功能　
　如何成為善於稱贊下屬的領導 　
　下屬錶現欠佳時，多稱贊慎批評　
D6章　如何讓下屬保持良好錶現
　計算行為次數，給予正確評價　
　利用定期迴饋完成指導　
　“強化”行為需謹慎　
　放手是Z好的鼓勵，也是Z終目標　
D7章　關注4個帶人的注意事項
　憤怒——緻命的錯誤　
　指正，務必要對事不對人　
　重點是誰在帶人　
　拋棄動機的神話　
D8章　帶好特殊下屬
　基礎隻有一個，聚焦行為　
　年長的下屬　
　有經驗的下屬　
　在理想與現實間煎熬的下屬　
　YX的下屬　
　兼職和派遣人員　
D9章　懂得9種培訓技巧
　條例式闡述與框架式說明　
　筆記的妙用　
　D好“老師”，廣泛提升下屬戰鬥力　
　9種方法，輕鬆提升下屬學習效果　
　培訓流程的注意事項　
　使用圖片，開啓下屬視覺支持係統　
　影響力，是領導的“利器”　
D10章　讓下屬乾勁十足的訣竅
　鼓舞士氣，點燃激情　
　頭銜的妙用　
　口號，天天喊響　
　“霍桑效應”的提示　
　如何讓下屬立刻行動　
　情感激勵　
D11章　做下屬樂意跟隨的領導
　你是否具有這些魅力　
　體貼入微，建立緊密聯係　
　對事無情，對人有情　
　分享帶來的非凡領導力　
　成為真正的LX和榜樣　
　瞭解並滿足個人需求　
附錄　檢查清單範例　
參考文獻　

目錄
。。。。。。。。。。

《彆說你懂帶人》是一本旨在幫助管理者和團隊成員提升協作效率、優化領導力實踐的指南。本書深入探討瞭在現代工作環境中，如何有效地“帶人”，不僅是指揮和分配任務，更是關於理解、激勵、賦能和共同成長。作者結閤豐富的案例分析和實操技巧，為讀者構建瞭一個全麵而深刻的“帶人”理論框架。 第一部分：認知升級——“帶人”的底層邏輯 在快速變化的商業時代，傳統的管理模式已經難以適應。本書首先強調瞭“帶人”觀念的轉變，從傳統的“管”到“帶”，從“控製”到“賦能”。 理解人性，洞察需求： 每一位團隊成員都是獨立的個體，擁有獨特的價值觀、動機和職業訴求。本書將帶領讀者深入剖析不同類型員工的心理特徵，如何識彆他們的優勢與潛力，並根據個體差異提供差異化的激勵和支持。這包括理解“內在驅動力”的重要性，例如成就感、自主權、成長機會，遠比單純的物質奬勵更能激發持久的投入。 建立信任，打破隔閡： 信任是高效團隊的基石。本書提供瞭建立信任的具體方法，例如公開透明的溝通、言齣必行的承諾、公平公正的處理原則，以及在團隊成員遇到睏難時提供及時有效的支持。同時，也探討瞭如何處理信任危機，重建團隊的凝聚力。 重塑目標，統一方嚮： 明確且有意義的目標是團隊前進的動力。本書會詳細講解如何設定SMART原則下的目標，如何將組織目標分解為個體任務，並確保每個團隊成員都理解並認同自己的工作與整體目標的關聯性。它強調的不是強製執行，而是通過溝通和引導，讓團隊成員主動承擔起實現目標的責任。 第二部分：技能迭代——“帶人”的核心能力 掌握瞭底層邏輯，還需要具象化的技能來支撐。本書將提供一係列實用工具和方法，幫助讀者提升“帶人”的核心能力。 高效溝通，信息暢通： 溝通是“帶人”的生命綫。本書將詳細講解不同場景下的溝通技巧，包括積極傾聽、清晰錶達、有效反饋、衝突管理等。特彆會強調“同理心溝通”，即站在對方的角度思考問題，理解對方的情緒和感受，從而建立更融洽的關係。書中會包含大量的對話範例和溝通場景模擬，幫助讀者觸類旁通。 激勵藝術，點燃熱情： 激勵不僅僅是發奬金。本書將深入探討多種激勵模式，包括但不限於：認可與贊賞、發展機會、授權與賦能、團隊文化建設等。它會教導讀者如何識彆不同激勵方式的有效性，並根據團隊和個體的特點進行組閤運用，從而激發團隊成員的內在驅動力，讓他們感受到被重視和被肯定。 授權賦能，激發潛能： 許多管理者擔心授權會失控，而不敢放手。本書將係統性地講解授權的原則、步驟和技巧，如何選擇閤適的任務進行授權，如何進行有效的指導和支持，以及如何在授權過程中進行監督和評估，最終達到激發團隊成員潛能、提升團隊整體能力的目的。 發展引導，培養人纔： “帶人”的最高境界是培養人纔。本書將介紹如何通過職業規劃輔導、技能培訓、導師製、挑戰性任務分配等方式，幫助團隊成員實現個人成長，同時為組織輸送源源不斷的新鮮血液。它會提供一套係統化的“人纔培養藍圖”，讓管理者知道如何一步步打造一支高績效、高潛力的團隊。 第三部分：實踐落地——“帶人”的場景應用 理論最終要迴歸實踐。本書將聚焦於“帶人”在實際工作中的各種應用場景，提供具體可行的解決方案。 新員工融入與培養： 如何幫助新成員快速適應團隊，建立歸屬感，並盡快發揮作用？本書將提供一套完整的“ onboarding”流程和輔導方案。 績效管理與反饋： 如何設定公平的績效標準，如何進行有建設性的績效反饋，以及如何處理績效不達標的情況？本書將提供一套科學的績效管理體係。 團隊協作與衝突解決： 如何打破部門壁壘，促進跨部門閤作？如何有效地化解團隊內部的矛盾和衝突，維持團隊的和諧穩定？本書將提供實用的團隊協作和衝突管理工具。 變革管理與應對挑戰： 在組織變革或麵對突發危機時，如何帶領團隊平穩過渡，保持士氣？本書將分享變革管理中的領導力藝術。 打造高績效團隊文化： 如何通過一係列的文化建設活動，塑造積極嚮上、鼓勵創新、協同作戰的團隊氛圍？本書將提供打造卓越團隊文化的秘訣。 本書特點： 深入淺齣： 語言通俗易懂，避免瞭過多的專業術語，即使是沒有管理經驗的讀者也能輕鬆理解。 案例豐富： 結閤瞭來自不同行業、不同規模企業的真實案例，讓讀者感同身受，更容易掌握書中技巧。 實操性強： 提供瞭大量可直接套用的工具、模闆和清單，讀者可以根據自己的實際情況進行調整和應用。 係統全麵： 從底層邏輯到核心能力，再到場景應用，構建瞭一個完整而係統的“帶人”知識體係。 《彆說你懂帶人》不僅僅是一本關於管理的書，更是一本關於如何與人建立深層連接，共同創造價值的書。無論您是初任管理者，還是經驗豐富的領導者，亦或是希望在團隊中扮演更積極角色的普通一員，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的指引，幫助您在“帶人”這條充滿挑戰與迴報的道路上，走得更遠，做得更好。本書相信，真正的“帶人”，源於對人的深刻理解和真誠的投入，而最終實現的是團隊的共贏和個體的成長。

评分☆☆☆☆☆

閱讀“彆說你懂帶人”的過程，與其說是在學習理論，不如說是在進行一場深入的自我剖析。書中很多關於“認知偏差”的論述，簡直就是給我當頭一棒。我常常以為自己看透瞭事情的本質，其實很多時候隻是被自己的主觀臆斷濛蔽瞭雙眼。作者並沒有直接批評讀者，而是用一種引導性的方式，讓我們自己去發現問題。比如，在講到“期望管理”的時候，我突然意識到自己在與人交往中，常常會對他人抱有不切實際的期望，然後又因為這些期望落空而感到失望甚至不滿。這種“我以為”的心態，纔是很多矛盾的根源。書中提供瞭一些非常實用的工具和方法，比如如何更有效地錶達自己的需求，如何理解他人的潛在動機，這些都像是給瞭我一把把開啓溝通之門的鑰匙。讀完一章，我都會停下來，對照自己的經曆，思考如何將這些理念應用到實際生活中。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有意思，我第一眼就被吸引住瞭。一種淡淡的、復古的墨綠色，上麵印著行雲流水般的幾個大字“彆說你懂帶人”。字體本身就有一種沉靜的力量，仿佛在邀請你一同探索一個深邃的世界。我拿到書的時候，能感覺到紙張的質感，不是那種光滑的銅版紙，而是略帶磨砂感的，捧在手裏很舒服，也很有分量。書的尺寸也剛剛好，不會太大也不會太小，方便攜帶，隨時隨地都能翻閱。封底的文字不多，但句句戳心，點齣瞭當下許多人在職場、生活乃至人際關係中普遍存在的睏惑。它沒有用那種浮誇的“成功學”式的語言，而是用一種更貼近現實、更有人情味的方式，觸碰到瞭我內心深處的一些共鳴。我當時就覺得，這可能是一本能給我帶來一些不一樣思考的書，而不是那種看完就忘的快餐讀物。光是這初步的感官體驗，就已經讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

我平時閱讀的選擇非常廣泛，從曆史到科幻，從經濟到哲學，幾乎涉獵。但是，近年來我漸漸感覺到，很多理論性的書籍雖然有深度，卻難以真正觸及我日常生活的痛點。而“彆說你懂帶人”這本書，恰恰彌補瞭這一塊的空白。它沒有華麗的辭藻，沒有深奧的概念，而是用最樸實的語言，剖析瞭我們最真實的情感和行為模式。我尤其欣賞作者在處理“授權”和“信任”問題時提齣的視角。很多管理者都會陷入“微觀管理”的泥潭，一方麵不放心把事情交給下屬，另一方麵又抱怨事情太多做不完。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我的這種矛盾和局限。它鼓勵我放下不必要的控製欲，去信任他人，去發揮他們的潛能。讀完這本書，我感到一種前所未有的輕鬆和釋然，仿佛卸下瞭很多不必要的心理包袱。它讓我明白，真正的“帶人”，是成就他人，最終也是成就自己。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一直覺得自己在人際交往方麵還算可以，但“彆說你懂帶人”這本書，徹底顛覆瞭我的固有認知。我以前總覺得“帶人”就是要有強大的氣場，說一不二，讓彆人服從。但這本書讓我看到瞭“帶人”的另一種境界——以柔剋剛，以誠動人。我特彆喜歡作者在處理“衝突”這一章節的觀點。他沒有迴避衝突的負麵性，而是將其看作是深度溝通和關係升華的機會。他提齣的“建設性批評”的方法，不是那種打擊性的指責，而是基於事實、著眼於未來的改進建議，這讓我學到瞭很多。而且，這本書並沒有過於強調“技巧”，而是將重點放在瞭“心態”和“價值觀”的塑造上。它告訴我，真正的“帶人”能力，是建立在尊重、理解和真誠的基礎之上的。我甚至覺得，這本書不僅僅是關於“帶人”，更是關於如何成為一個更成熟、更有智慧的個體。

评分☆☆☆☆☆

我通常對那些標題黨或者承諾“一夜暴富”、“人生開掛”的書籍敬而遠之，但“彆說你懂帶人”這個書名，雖然直接，卻給我一種坦誠和接地氣的感覺。它不像很多成功學書籍那樣，把“帶人”這件事包裝得神乎其神，而是直接點齣瞭其中的復雜性和挑戰性。拿到書後，我迫不及待地翻開目錄，發現內容安排得非常閤理，從基礎的認知建立，到具體的技巧，再到一些更深層次的心理分析，層層遞進，邏輯清晰。我尤其喜歡其中關於“同理心”和“傾聽”的部分，這在很多所謂的“領導力”書籍中往往被一筆帶過，但這本書卻花瞭相當大的篇幅來深入探討。作者用瞭很多貼近生活的例子，比如傢庭關係、朋友相處，甚至是我們日常生活中一些微小的溝通誤會，都分析得鞭闢入裏。這讓我意識到，“帶人”並非隻存在於職場，它是一種貫穿於我們生命中的能力，需要我們用心去經營。