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出版社： 清华大学出版社
ISBN：9787302415299
商品编码：26962465894
包装：平装
开本：16
出版时间：2015-10-01
具体描述
內容介紹
基本信息
| 書名： | 集團公司治理攻略 | ||
| 作者： | 硃長春 | 開本： | |
| YJ： | 39 | 頁數： | |
| 現價： | 見1；CY =CY部 | 齣版時間 | 2015-10 |
| 書號： | 9787302415299 | 印刷時間： | |
| 齣版社： | 清華大學齣版社 | 版次： | |
| 商品類型： | 正版圖書 | 印次： | |
D一篇
文 章 賞 析
解構責任、權力和利益之間的關係
責任、權力和利益，三者之間究竟應該保持什麼樣的關係纔是科學、閤理的狀態呢？毋庸置疑，站在社會普遍共識的角度，那J是這三者之間的關係應該處於對等狀態。
為什麼會是這樣呢？因為追求公道是人們普遍存在的意識形態，公道自在人心，或許指的也J是這個意思吧。
責任、權力和利益WQ處於對等狀態是很難實現的，這隻是人們因為追求公道的心理作用的一種永恒的期許！我們隻能努力地通過各種方法和手段去追求這三者關係無限的接近對等狀態。因此，我們必須很務實地看待這個問題。
不管您願不願意承認，我們每個人都是自然人主體，作為心智正常的人都有D立的主體價值觀，並且不同的主體價值觀將會對其個人前途産生深遠的影響。自然人如此，企業作為法人主體，道理也是相通的。之於自然人而言，主體價值觀直接錶現為個人理想，之於企業而言，主體價值觀直接錶現為使命和發展願景。D然，我們必須敏銳地意識到，盡管每個自然人或企業法人都可以有其D立的主體價值觀，但是他們各自的主體價值觀是否能夠形成價值觀體係，那J另D彆論瞭。
這又是為什麼呢？
因為每個自然人主體或企業法人主體，如果不能夠做到麵對業已確立的主體價值觀和與之對應的責任、權力和利益在係統化的基礎上保持穩固性的話，主體價值觀J可能限於孤立化、片麵化的狀態，淪為空洞的口號而已。
係統化？是的，任何一個人要做成功一件大事情，要成J一番像模像樣的事業，都必須具備係統化思考問題的能力，然後因地製宜，腳踏實地的付諸行動，纔可能取得階段性的成果……事半功倍；反之，您一旦偏執於孤立化、片麵化地思考問題，功敗垂成則是正常的後果。
責任、權力和利益，實質上是為主體價值觀服務的。
如何解構主體價值觀與責任、權力和利益之間的關係呢？很簡單，它們之間有四種關係，分彆是製衡關係、依次順序關係、演進關係和對等關係。
1先，我們先來解構製衡關係。三角形是這個SJ上Z穩定的結構！自然人或企業法人基於實現主體價值觀的需要而對責任、權力和利益做齣結構性製度安排，這也J形成瞭一個形象生動的經濟學模型，三角錐形體結構。怎麼說呢？以主體價值觀為原點，投射齣處於製衡狀態的三個互為D立的角位點，即責任、權力和利益，從而形成一個完整的主體價值觀體係！這也J意味著，責任、權力和利益因為主體價值觀為産生，這三者始終受到主體價值觀的牽引，形成相輔相成、相互製約和相互作用的一種穩固關係。
價值觀體係解構圖-1：
其次，是依次順序關係。一分耕耘，一分收獲！這是眾所周知的哲理，是建立在樸素情懷基礎上的務實之道。做事情，乾事業，1先要有機會。這是很簡單的道理，譬如，D您獲得一份工作的時候，1先是要對這份工作的質量負責任，這J要求您不僅要有負責任的心態，還要有負責任的能力，否則這份工作的機會憑什麼屬於您呢？機會往往屬於有準備的人，這也J意味著，隻有您準備好勇敢地麵對責任，準備好承擔責任的能力，特彆是能夠承載來自他方賦予信托責任的專業能力，那麼，他方在此基礎上授予您相應的權力，以及確立彼此之間的利益分配機製，這纔是閤乎情理的。否則，對於釋放機會的他方而言，將會陷入風險與收益成反比的被動局麵，是顯失公道的。他方作為釋放機會的一方，釋放齣來的工作機會其實是他方實現主體價值觀進程中的組成部分之一。他方作為釋放機會的一方，也是實現其主體價值觀的D然主人，客觀上需要保障其在實現主體價值觀的進程中處於ZD地位，這個基礎J是其主體價值觀體係裏必須設定責任、權力和利益之間是依次順序關係。相對而言，D您接受他方釋放的那份工作機會之時，也J意味著那份工作機會其實也是您實現主體價值觀進程中的組成部分之一。與此同時，您與他方則體現瞭主體價值觀與主體價值觀之間相容相生的特徵。我們都應D秉持健康的心態，理性的接受這樣一個觀點：隻有收獲，不需要耕耘的機會是J少的，絕大多數來自不可捉摸的運氣，而且很多靠運氣帶來的不勞而獲在法律上是被界定為不D得利的。
D三，是演進關係。之於每個自然人主體或企業法人主體而言，主體價值觀相D於政治學術語中的生産力，責任、權力和利益之間的製衡關係J相D於政治學術語中的生産關係。生産力和生産關係存在著演進關係，同樣，主體價值觀作為價值觀體係的原點，責任、權力和利益作為處於製衡狀態的三個互為D立的角位點，它們之間也存在著演進關係。主體價值觀是頹廢性質的，還是進取性質的，必然會引起責任、權力和利益三個角位點的位移，必然會導緻負麵效應狀態或正麵效應狀態的齣現。負麵效應狀態主要包括如下四種情形：
D一種，一旦三個角位點齣現重閤狀態，J意味著這三者關係失去製衡狀態，錐形體結構被打破，主體價值觀體係自動處於被摧毀狀態；
D二種，原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間高度為零，即原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間處於同一平麵狀態，同樣導緻錐形體結構被打破，主體價值觀體係自動處於被摧毀狀態；
D三種，原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間的高度值變小，或者三個角位點之間的距離值變小，導緻錐形體結構體係逐步變小，主體價值觀體係則處於逐漸消融狀態；
D四種，原點和三個角位點之間的高度值處於負數狀態，則主體價值觀質變為惡意狀態，這也是Z為可怕的狀態，主體價值觀體係處於製造罪惡狀態。
前三種屬於主體價值觀體係處於被摧毀狀態情形，也J意味著主體價值觀業已背離係統化狀態，演變為孤立化、片麵化的狀態。
正麵效應狀態是在確定原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間的高度值處於正數狀態前提下産生的，主要包括如下三種情形：
D一種，原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間的高度值變大，三個角位點位置不變，促使錐形體體積變大，意味著通過主體價值觀的提升而充實主體價值觀體係的實力；
D二種，原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間的高度值不變，三個角位點之間位移距離變大，促使錐形體體積變大，意味著通過責任、權力和利益三者之間機製的強化而充實主體價值觀體係的實力；
D三種，原點和三個角位點之間形成的三角形平麵之間的高度值變大，三個角位點之間位移距離變大，意味著不僅通過主體價值觀的提升，而且通過責任、權力和利益三者之間機製的強化，多維並舉，充實瞭主體價值觀體係的實力！
D四種，對等關係。我們必須係統化的解構主體價值觀與責任、權力和利益之間處於Z優化狀態的關係，J是對等關係。這種對等關係存在如下兩個遞進特徵的層次：
D一個層次，是責任、權力和利益作為處於製衡狀態的互為D立的角位點，這三個角位點之間處於等距離狀態，即等邊三角形狀態，意味著這三者關係處於對等狀態，主體價值觀體係錶現為“底部等邊三角錐形體”；
D二個層次，是在D一個層次的基礎上，主體價值觀作為原點，與三個角位點之間形成的等邊三角形平麵的重心處於垂直狀態，意味著主體價值觀與責任、權力和利益三者之間處於對等狀態，主體價值觀體係錶現為“WQ等邊三角錐形體”。
無論是在整個社會大係統環境裏，還是在某個組織內部，主體與主體之間的價值觀體係其實存在著一種天然法則，那J是D主體價值觀與責任、權力和利益之間的關係處於對等狀態之時，容易促使自然人主體或企業法人主體的主觀能動性處於正麵效應狀態，反之，則容易導緻自然人主體或企業法人主體的主觀能動性處於負麵效應狀態。這是人性使然，也是天性。
綜上所述，主體價值觀作為原點，責任、權力和利益作為處於製衡狀態的三個互為D立的角位點，它們之間的位移值是影響主體價值觀體係的變量。無論它們之間哪一個點發生位移，隻要是偏離對等關係的，或者是導緻錐形體體積變小的，對於主體而言，是不利的；反之，則是有利的。
很多人把企業的主體價值觀體係與企業文化相混淆，這是J為嚴重的錯誤。企業文化是主體價值觀的附庸品，對主體價值觀體係具有修飾作用，相對於企業的主體價值觀體係在經濟學模型錶現為“三角錐形體結構”而言，企業文化則帶有圓融的特色，使“三角錐形體結構”演進為“圓錐形體結構”，因此，企業的主體價值觀體係和企業文化是主次有彆、涇渭分明的。譬如說，很多企業在文化建設方麵引用儒學、佛教、道教、基督教等方麵的思想，但是企業文化JD不能取代企業的主體價值觀，更不能喧賓奪主，否則企業J可能陷入萎靡不振，體質J可能逐步脆弱，喪失市場競爭能力，也J是這個道理。
價值觀體係解構圖-2：
如果企業文化與企業的主體價值觀形成多維圓融格局，則進一步演進為“不規則圓體結構”“橢圓體結構”，甚至是“正圓體結構”。在企業的主體價值觀體係處於“非WQ等邊三角錐形體結構”模型為基礎的情形下，企業文化對企業的主體價值觀形成多維圓融格局，演進為“不規則圓體結構”或“橢圓體結構”；在企業的主體價值觀體係處於“WQ等邊三角錐形體結構”模型為基礎的情形下，則演進為“正圓體結構”。不管企業文化對企業的主體價值觀體係形成多維圓融格局的演進模型是“不規則圓體結構”“橢圓體結構”還是“正圓體結構”，其實質內核都是“三角錐形體結構”，決不能因為錶麵體現為“圓形”而忽略實質內核結構，齣現企業的員工因為對企業文化的高度認同，而忽略企業的主體價值觀，忽略自身在職務崗位的責任、權力和利益，也J是進入信仰迷失的睏境，那J糟糕透瞭。
注：本文以企業作為法人主體，作者本人認為也同樣適用於政府、社團等組織機構法人，道理是相通的。
硃長春
2014年元月6日於上海
目錄 目 錄
D一篇 文章賞析
解構責任、權力和利益之間的關係 3
論集團公司治理攻略 10
D一節 公司治理模式 10
D二節 公司治理介質 13
D三節 公司治理指令的承接與演繹 18
D四節 公司治理結構與監管體係配置策略 23
D五節 公司監管體係配置策略的工作重點 27
D六節 特殊形式的公司治理結構配置策略 29
D七節 戰略型利益分配機製 37
D八節 集團公司經營管理層附屬職能部門的服務立場 41
結尾語 43
D二篇 控股型集團企業構建公司
治理結構與監管體係工作指引
D一章 總則 47
D一條 宗旨 47
D二條 適用範圍 47
D三條 條文錶述意思的說明 47
D二章 權責界定 48
D四條 集團型企業與專業型企業的判定 48
D五條 控股型集團企業 49
D六條 運營狀態判定 49
D七條 公司治理模式取嚮 49
D八條 公司治理指令 50
D九條 公司治理指令發布事項的辨析規則 51
D十條 領導型公司治理模式的公司治理指令承接與演繹 51
D十一條 領導型公司治理模式的控股型集團企業對分公司總經理和經營管理
層行使領導權和監管權的特彆提示 52
D十二條 監管型公司治理模式的公司治理指令承接與演繹 52
D十三條 控股型集團企業與子公司之間的公司治理介質設計 54
D十四條 監管型公司治理模式的控股型集團企業對子公司董事會和監事會的
直接影響力 55
D十五條 監管型公司治理模式的控股型集團企業對子公司總經理和經營管理層
行使監管權的特彆提示 56
D十六條 監管型公司治理模式的控股型集團企業公司經營管理層附屬
職能部門(或人員)對子公司總經理和經營管理層附屬職能部門
(或人員)方麵的直接影響力 56
D三章 公司治理結構與監管體係配置策略 57
D十七條 對公司治理結構設計的影響 57
D十八條 因應監管型公司治理模式之於公司監管體係的配置策略 58
DSJ條 因應監管型公司治理模式之於公司財務會計與監管體係配置策略的
工作重點 60
D二十條 因應監管型公司治理模式之於公司人力資源儲備戰略與監管體係的
工作重點 61
D二十一條 因應監管型公司治理模式之於公司運營與管理體係的工作重點 61
D二十二條 因應監管型公司治理模式之於公司法務監管體係的工作重點 61
D二十三條 之於公司産品技術研發戰略與監管體係的工作重點 62
D四章 特殊形式的公司治理結構配置策略 62
D二十四條 公司內設專業社團性質的議事機構 62
D二十五條 公司發展評議WY會 64
D五章 戰略型利益分配機製事項 68
D二十六條 之於商業(盈利)模式安排 68
D六章 附則 68
D二十七條 解釋權 68
D二十八條 修正 68
D三篇 論公司GJ管理人員的責任
D一節 解構責任 71
D二節 責任設計策略 79
D三節 公司高管閤約設計 85
D四節 公司高管的任免 89
D五節 公司高管兼任職務申報製度 91
結尾語 92
D四篇 論建構係統化競爭力的企業方程式
D一節 主觀能動性 95
D二節 公司産品(或服務)價格組成公式 96
結尾語 102
D五篇 論如何建構公司董事與監事的績效考核機製
D一節 關鍵問題 107
D二節 績效評鑒事項 108
D三節 錶決權行使效應 111
D四節 述職 114
D五節 薪酬 117
結尾語 118
D六篇 公司董事與監事績效考核工作指引
D一章 總則 123
D一條 宗旨 123
D二條 適用範圍 123
D三條 條文錶述意思的說明 123
D二章 與績效考核攸關事項 124
D四條 績效評鑒來源 124
D五條 績效評鑒要素 124
D六條 之於董事行使錶決權效應的評鑒機製 125
D七條 之於監事行使錶決權效應評鑒機製 126
D三章 述職 128
D八條 述職對象 128
D九條 董事和監事嚮股東(大)會的述職內容 129
D十條 董事和監事嚮股東的述職內容 129
D十一條 董事和監事嚮特定提名權行使人的述職內容 130
D十二條 股東(大)會對董事和監事的述職評鑒 130
D十三條 股東對董事和監事的述職評鑒 131
D十四條 特定提名權行使人對董事和監事的述職評鑒 131
D十五條 特彆提示 131
D四章 薪酬 131
D十六條 薪酬來源 131
D十七條 公司薪酬 132
D十八條 股東嘉許薪酬 133
DSJ條 特定提名權行使人嘉許薪酬 133
D五章 附則 133
D二十條 解釋權 133
D二十一條 修正 133
D七篇 論商業銀行的公司治理攻略
D一節 公司治理模式 137
D二節 公司治理介質 140
D三節 公司治理指令的承接與演繹 145
D四節 商業銀行總行針對分支銀行的關鍵權力配置策略 151
D五節 商業銀行總行針對子銀行和被參股企業的關鍵權力配置策略 154
D六節 商業銀行與客戶企業之間特定的公司治理形態服務策略 159
D七節 特殊形式的公司治理結構配置策略 167
D八節 商業銀行總行之於子銀行和被參股企業之間的戰略型利益分配機製 175
D九節 商業銀行總行經營管理層附屬職能部門針對子銀行和被參股企業的
經營管理層附屬職能部門的服務立場 179
結尾語 182
D八篇 商業銀行構建公司治理結構與監管體係工作指引
D一章 總則 185
D一條 宗旨 185
D二條 適用範圍 185
D三條 條文錶述意思的說明 185
D二章 權責界定 186
D四條 公司治理模式 186
D五條 公司治理指令 187
D六條 公司治理指令發布事項的辨析規則 188
D七條 領導型公司治理模式的公司治理指令承接與演繹 188
D八條 領導型公司治理模式的商業銀行總行對分支銀行行長和經營管理層
行使領導權和監管權的特彆提示 189
D九條 監管型公司治理模式的公司治理指令承接與演繹 189
D十條 商業銀行總行與子銀行之間的公司治理介質設計 191
D十一條 監管型公司治理模式的商業銀行總行對子銀行董事會和監事會的
直接影響力 192
D十二條 監管型公司治理模式的商業銀行總行對子銀行行長和經營管理層
行使監管權的特彆提示 193
D十三條 監管型公司治理模式的商業銀行總行經營管理層附屬職能部門(或人員)
對子銀行行長和經營管理層附屬職能部門(或人員)方麵的直接影響力 194
D三章 公司治理結構與監管體係配置策略 194
D十四條 對公司治理結構設計的影響 194
D十五條 之於商業銀行總行與分支銀行的公司治理路綫 195
D十六條 之於商業銀行總行與分支銀行的公司監管體係配置策略 197
D十七條 之於商業銀行總行與子銀行的公司監管體係配置策略 198
D十八條 之於公司財務會計與監管體係配置策略的工作重點 200
DSJ條 之於公司人力資源儲備戰略與監管體係的工作重點 201
D二十條 之於公司運營與管理體係的工作重點 201
D二十一條 之於公司法務監管體係的工作重點 201
D二十二條 之於公司産品技術研發戰略與監管體係的工作重點 202
D四章 商業銀行與客戶企業之間的服務策略 202
D二十三條 商業銀行與客戶企業 202
D五章 特殊形式的公司治理結構配置策略 202
D二十四條 公司內設專業社團性質的議事機構 202
D二十五條 公司發展評議WY會 205
D六章 戰略型利益分配機製事項 208
D二十六條 之於商業(盈利)模式安排 208
D七章 附則 209
D二十七條 解釋權 209
D二十八條 修正 209
目錄
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《智鑒·掌乾坤：中國古代智囊文獻研究》 一、 捲首語：智者之聲，穿越古今的智慧迴響 在波瀾壯闊的中國曆史長河中，湧現齣無數叱吒風雲的政治傢、軍事傢、文學傢，他們以非凡的智慧和膽識，書寫瞭時代的傳奇。然而，在那些耀眼的光芒背後，總有一群身影默默耕耘，他們是決策者的“智囊”，是危難時的“定海神針”。他們以超凡的洞察力、精妙的謀劃和深刻的洞見，影響著曆史的走嚮，成就著帝國的輝煌。 《智鑒·掌乾坤：中國古代智囊文獻研究》一書，便是對這群被曆史塵埃掩蓋的智慧巨匠的一次深度挖掘與緻敬。它並非簡單羅列幾位名垂青史的謀士事跡，而是從更宏觀、更深入的學術視角，係統性地梳理、考證、分析中國古代那些珍貴的智囊文獻。這些文獻，如同曆史的寶藏，蘊藏著古人應對復雜局麵、解決棘手問題的智慧結晶，也為我們理解古代政治、軍事、社會運行的深層邏輯提供瞭獨特的鑰匙。 本書旨在揭示智囊在古代決策體係中的獨特價值，探討其思想淵源、形成發展、實踐運用以及對後世的影響。我們將穿越時空的界限，聆聽那些來自遠古的智者之聲，感受他們如何以“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”的宏纔大略，在曆史的舞颱上閃耀智慧的光芒。通過對智囊文獻的細緻解讀，我們不僅能重溫那些輝煌的戰略戰術，更能從中汲取普適性的智慧，為當下我們所麵臨的挑戰提供深刻的啓示。 二、 目錄導引：層層深入，撥開智囊文獻的迷霧 本書的結構設計，力求係統而詳盡，引導讀者逐步深入智囊文獻的世界。 第一篇：溯源與定位——智囊思想的萌芽與早期形態 第一章：古史傳說中的智慧火種 從《山海經》、《尚書》等早期文獻中探尋 proto-智囊的影子，如伊尹、傅說等。 古代神話與傳說中關於“智者”形象的塑造及其社會文化背景。 早期“巫”、“史”、“蔔”等角色與智囊功能的交叉與演變。 第二章：諸子百傢中的智囊雛形 儒傢思想中的“君子”、“謀士”論述及其對智囊的道德倫理要求。 道傢思想中的“道”、“無為”與“奇策”的辯證關係。 法傢思想對“權謀”、“法度”的強調及其對智囊實踐的規範。 兵傢思想的核心——《孫子兵法》等著作中的戰略智慧與謀略體係。 名傢、墨傢等學派對邏輯、辯論及社會治理的貢獻，與智囊思維的關聯。 第二篇：文獻考證與分類——構建智囊文獻的知識體係 第三章：春鞦戰國：百傢爭鳴中的謀士群像 《左傳》、《國語》、《戰國策》等文獻的文獻學分析：成書年代、作者、史料價值。 典型智囊人物的分析：如範蠡、管仲、孫臏、張儀、蘇秦等。 分析這些文獻中記載的謀略類型：政治謀略、軍事謀略、外交謀略、經濟謀略等。 從文獻文本中提煉核心的決策思維模式。 第四章：秦漢至隋唐：帝製下的智囊實踐與文書 《史記》、《漢書》、《三國誌》等史書中的謀士傳記與事跡考辨。 魏晉南北朝時期的“玄學”與“清談”對智囊思維的影響。 唐代文書製度中的“錶”、“疏”、“策”等形式在智囊應用中的演變。 對《資治通鑒》等編年體史書中智囊相關記載的解讀。 第五章：宋元明清：智囊文獻的成熟與演變 宋代“颱閣體”文學與政治謀略的結閤。 明代內閣製度下的智囊群體及相關文獻（如內閣奏疏、票擬等）。 清代軍機處及幕府製度下的智囊活動與文獻（如奏摺、谘文等）。 對《武經總要》、《兵學奇書》等軍事典籍中智囊思想的考察。 小說、筆記等非正式文獻中關於智囊的描繪及其史料價值的探討。 第三篇：智囊智慧的解碼——核心理論與方法論 第六章：決策心理學：觀人察事，知人善用 古代智囊對人性的深刻洞察：如何理解動機、洞察弱點、激發潛能。 “以人為本”的策略：如何在用人中實現最優配置。 “知己知彼”的心理戰術：攻心為上，不戰而屈人之兵。 第七章：戰略思維：全局觀與長遠眼光 “天時、地利、人和”的係統分析。 “勢”的運用與“機”的把握：如何創造和利用有利態勢。 “變”的哲學：如何在變化中尋求穩定，在動態中實現目標。 “不戰而屈人之兵”的戰略境界。 第八章：謀略方法論：權術、策略與技巧 “虛實”之道：如何運用虛張聲勢、聲東擊西等策略。 “奇正”之法：如何齣奇製勝，打破常規。 “利害”的權衡：如何在風險與收益之間做齣最佳選擇。 “勢”與“位”的運用：如何通過影響局勢和地位來達成目標。 “說客”的藝術：如何通過語言和邏輯說服他人。 第四篇：實踐與反思——智囊在曆史中的作用與啓示 第九章：政治博弈中的“智囊團” 帝王權力運作中的智囊支持。 國傢政策製定與執行中的謀略運用。 外交談判與國傢安全中的智慧對抗。 第十章：軍事衝突中的“運籌帷幄” 著名戰役背後的智囊策劃。 戰略部署與戰術執行的智慧。 信息戰與心理戰在古代軍事中的體現。 第十一章：經濟發展與社會治理的“幕後推手” 國傢經濟政策的製定與實施。 社會矛盾的化解與治理。 水利、農業等基礎設施建設中的智慧。 第十二章：智囊智慧的局限性與現代啓示 古代智囊思維的時代局限：如權力依賴、倫理睏境等。 跨越時空的普適性智慧：如何藉鑒古人智慧應對當下挑戰。 現代社會中的“智囊”角色與功能再思考。 對決策者、智囊自身以及社會發展的影響。 三、 內容梗概：抽絲剝繭，探尋智慧的深層脈絡 《智鑒·掌乾坤：中國古代智囊文獻研究》並非一本泛泛而談的通俗讀物，而是一部嚴謹的學術專著，它將引領讀者踏上一場穿越曆史、探尋智慧的深度之旅。 溯源而上，追尋智慧的星火 本書的開篇，將帶領讀者迴到中國文明的黎明，從古史傳說和諸子百傢的思想海洋中，挖掘智囊智慧的萌芽。我們不僅將考察伊尹、傅說等早期“智者”的故事，更會深入分析儒、道、法、兵等各傢學派思想中蘊含的關於決策、治理、謀略的精髓。這些思想的碰撞與融閤，共同奠定瞭中國古代智囊思維的哲學基礎。 考證精微，構建文獻的知識圖譜 本書的核心價值之一，在於對浩如煙海的古代智囊文獻進行的細緻梳理與考證。從《左傳》、《國語》、《戰國策》等春鞦戰國時期的史書，到《史記》、《漢書》、《三國誌》等正史，再到宋元明清的各種奏疏、兵書、筆記，本書將一一剖析其文獻價值、成書背景、核心內容。作者並非僅僅羅列，而是深入文本，解讀其中記載的謀士事跡、決策過程、戰略思想，並對其進行分類與研究，構建起一個係統、完整的中國古代智囊文獻知識體係。 解碼智慧，提煉普適的思維模型 智囊的價值，在於其能夠提供超越常人的洞察與解決方案。本書將深入解碼這些智慧的底層邏輯，從決策心理學、戰略思維、謀略方法論等多個維度，提煉齣古人應對復雜局麵的核心方法。我們將探討智囊如何通過對人性的深刻理解，實現“觀人察事，知人善用”；如何秉持“全局觀”與“長遠眼光”，在紛繁局勢中把握“勢”與“機”；以及如何運用“權術”、“策略”、“技巧”，實現“虛實”、“奇正”、“利害”的精妙平衡。這些思維模型，不僅是理解曆史的關鍵，更是指導當下決策的寶貴財富。 實踐反思，探尋曆史的真實脈絡 智囊的作用，終究體現在實踐之中。本書將通過大量的曆史案例，展現智囊在政治博弈、軍事衝突、經濟發展與社會治理等各個領域所扮演的關鍵角色。我們將重溫那些決定國傢命運的政治鬥爭，那些改變曆史走嚮的軍事戰役，以及那些影響民生福祉的經濟與社會政策。在這些具體的實踐中，智囊的智慧得以淋灕盡緻地展現。 同時，本書也並非對古代智囊的盲目贊頌。我們將審視智囊智慧的局限性，分析其在特定曆史條件下的不足，並著重探討這些跨越時空的普適性智慧，如何為我們當下所麵臨的諸多挑戰提供深刻的啓示。這是一種曆史的迴顧，更是一種麵嚮未來的思考。 四、 結語：智鑒未來，掌乾坤之道 《智鑒·掌乾坤：中國古代智囊文獻研究》是一次對中國古代智慧的一次係統性梳理與深入挖掘。它將帶領讀者穿越曆史的迷霧，撥開層層文獻的藩籬，直抵那些閃耀著智慧光芒的核心。通過本書，您將不僅僅是瞭解曆史上的“智囊”，更能掌握一套古人留下的寶貴思維工具，學會如何“觀人察事”，如何“運籌帷幄”，如何在復雜的世界中做齣更明智的決策。 願本書成為您洞鑒曆史、啓迪未來的一盞智慧明燈，助您在人生與事業的道路上，掌握屬於自己的“乾坤之道”。
用户评价
评分
《集團公司治理攻略》這本書，從一個全新的角度，顛覆瞭我過去對集團化管理的許多固有認知。它將治理看作是一個動態的、持續優化的過程，而不是一成不變的教條。我特彆關注書中關於“戰略執行與治理的聯動”的論述，它指齣，再好的戰略，如果沒有一個高效的治理體係來支撐，也無法落地。書中關於如何通過優化董事會結構，提升決策質量，以及如何建立有效的績效考核與激勵機製，來驅動戰略的實施，都給瞭我很多啓發。此外，書中對於“公司文化與治理的融閤”的探討，也讓我受益匪淺。它強調，沒有健康的企業文化，任何治理製度都將淪為空談。這本書的語言風格簡潔明瞭，邏輯清晰，即使是復雜的治理概念，也能被淺顯易懂地解釋清楚，非常適閤非專業人士閱讀，也適閤在企業內部進行培訓和推廣。
评分《集團公司治理攻略》這本書，可以說是給我帶來瞭一場關於現代企業治理的“頭腦風暴”。它並沒有一味地強調某種普適性的治理模式，而是強調瞭“因地製宜”的重要性。書中通過大量詳實的案例，生動地展示瞭不同行業、不同發展階段的集團公司，在麵對相似的治理挑戰時，是如何采取差異化的策略的。例如，書中對於如何平衡集團母公司的戰略管控與子公司經營自主權之間的關係，給齣瞭幾種頗具啓發性的模型。我尤其欣賞書中對於“利益相關者”的深度解析，它不僅僅關注股東的利益，而是將員工、客戶、供應商、社會等多元化的利益訴求納入到治理的考量之中，這符閤當前企業社會責任日益重要的趨勢。這本書的價值在於，它能夠引導讀者從宏觀到微觀，從戰略到執行，全方位地審視集團公司的治理現狀，並找到最適閤自身發展的優化路徑。
评分作為一名在大型國企工作多年的管理者，我一直在思考如何提升治理的透明度和效率。《集團公司治理攻略》這本書，可以說是及時雨。它在書中對於國有企業治理的特殊性，比如國傢股股東的代錶性、董事會構成中獨立董事的比例、以及如何處理政企關係等問題，都進行瞭深入的剖析。我特彆欣賞書中關於“權力製衡”和“風險防範”的章節，它詳細闡述瞭如何構建一套有效的內部控製體係，防止權力濫用和決策失誤。此外，書中對於信息披露的規範性要求，以及如何通過科技手段提升治理的現代化水平，都給我留下瞭深刻的印象。這本書不僅僅是理論的探討，更是對實踐中一些痛點的精準解讀，並提供瞭切實可行的解決方案。對於所有希望提升公司治理水平，特彆是國企背景的企業而言，這本書都具有極高的參考價值。
评分這本《集團公司治理攻略》的書名，立刻就勾起瞭我濃厚的興趣。作為一個長期在企業管理一綫摸爬滾打的人，深知集團化運營的復雜性與挑戰。尤其是在當前全球經濟環境下，企業麵臨的外部環境瞬息萬變，內部整閤的難度也與日俱增。我一直都在尋找一本能夠係統性地梳理集團公司治理框架，並提供切實可行解決方案的著作。這本書的名字恰好點明瞭這一點，讓我覺得它可能是一本“攻略”，意味著它不僅僅是理論的堆砌，更能提供指導性的操作方法。我特彆關注書中是否能夠深入探討不同類型集團（例如，國有控股、民營多元化、跨國經營等）在治理結構上的差異性，以及如何根據自身特點構建一套高效、穩健的治理體係。此外，書中在股權結構設計、董事會運作、高管激勵、風險控製以及信息披露等關鍵領域，是否能提供具體的案例分析和經驗總結，是我非常期待的。一本好的治理攻略，應該能幫助讀者理解“為什麼”，更重要的是指導“怎麼做”，從而有效地提升集團整體的運營效率和競爭力。
评分最近閱讀完《集團公司治理攻略》，最大的感受就是它提供瞭一個非常清晰且具有前瞻性的視角來審視企業治理問題。作者以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，將看似龐雜的集團治理概念，抽絲剝繭般地呈現在讀者麵前。我印象特彆深刻的是書中關於“協同效應”的探討，它不僅僅停留在概念層麵，而是深入分析瞭如何通過優化治理機製，打破部門壁壘，促進信息共享，從而真正實現集團內部資源的優化配置和價值的最大化。這種強調“整體大於部分之和”的治理理念，對於很多集團公司來說，是提升核心競爭力的關鍵。書中對於不同層級子公司與母公司之間的權責劃分、管控模式的選擇，以及如何建立有效的內部審計和監督體係，都給齣瞭非常具有操作性的建議。總的來說，這本書為我提供瞭一個全新的思考框架，讓我能夠更係統、更全麵地理解集團公司的運作規律，並為未來的治理實踐提供瞭寶貴的參考。
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