具体描述
基本信息
| 商品名稱： | 以奮鬥者為本(華為公司人力資源管理綱要華為公司管理者培訓 | 開本： | 16開 |
| 作者： | 黃衛偉 | 頁數： | 326 |
| 定價： | 68 | 齣版時間： | 2014-11-01 |
| ISBN號： | 9787508647791 | 印刷時間： | 2014-11-01 |
| 齣版社： | 中信 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 圖書 | 印次： | 1 |
基本信息
| 商品名稱： | 以客戶為中心：華為公司業務管理綱要 | 開本： | 16開 |
| 作者： | 黃衛偉主編 | 頁數： | |
| 定價： | 68 | 齣版時間： | 2016-07-21 |
| ISBN號： | 9787508662718 | 印刷時間： | 2016-07-21 |
| 齣版社： | 中信齣版社 | 版次印次： | 1次1次 |
"作為華為公司內部培訓教材，原汁原味，是繼《華為基本法》之後華為的標誌性著作，對國內外企業管理者＆研究者具高度的研究及藉鑒價值。
作者係華為高管及顧問，獲任正非及華為公司高度認可，是的之作。 "
基本信息：| 商品名稱： | 華為工作法(華為公司25年來核心工作方法重磅披露) | 開本： | 4 |
| 作者： | 編者:黃繼偉 | 頁數： | |
| 定價： | 39.8 | 齣版時間： | 2016-05-01 |
| ISBN號： | 9787511360229 | 印刷時間： | 2016-05-01 |
| 齣版社： | 中國華僑 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 圖書 | 印次： | 1 |
1.永遠不能“先乾起來再說”
2.寫下***初的夢想
3.跳起來摘果子，而不是摘星星
4.路要一步步去走
5.對錢感興趣，纔能掙錢
6.事前要開好務虛會
7.清晰方嚮是在混沌中産生的
第二章 高效的執行力纔是***終的生産力
1.“上層做勢，基層做實”
2.藉口隻會摧毀你
3.你要做的就是服從
4.“做過”並不意味著“做好”
5.立即去做該做的事
6.在老闆發現問題之前就解決它
7.高效執行力離不開專注的精神
8.保持良好的紀律
9.執行時不能追求差不多
第三章 華為中的每個人既是工作者，也是管理者
1.***聰明地進行工作
2.關注並調動身邊的資源
3.做好自己的時間規劃
4.不要忽視瞭自己的決策能力
5.及時做好自我反省
6.對自己的工作崗位負責
7.改變工作中的習慣性動作
第四章 科學閤理的華為工作原則
1.先解決容易解決的問題
2.先做那些重要的事
3.集中處理那些瑣碎的事情
4.按流程進行工作很重要
5.把工作變得簡單一些
6.用正確的方法去做對的事
7.逆嚮思維總是不可或缺
8.把握工作的韻律
9.“壓強原則”
10.“整體産品”的營銷思維
第五章 態度時候比能力***加重要
1.“機會偏多於踏踏實實的工作者”
2.時刻做好艱苦工作的準備
3.像狼一樣傾盡全力
4.“闆凳要坐十年冷”
5.“隻不要臉的人，纔能獲得成功”
6.“盡心與盡力是兩迴事”
7.工作要專注於實踐
8.細節纔是關鍵
9.不要太崇拜技術
10.***好的防禦就是進攻
第六章 華為的成功不是一個人的
1.“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”
2.“你的貢獻就是做好分內工作”
3.個人英雄主義要不得
4.獨裁管理是對效率***大的破壞
5.首先是華為人，然後是自己
6.保持開放和分享的姿態
7.團結一切可以團結的人
第七章 溝通與交流是一門技術
1.懂得嚮彆人說“不”
2.領導並不都是頑固的
3.嚮上級匯報的基本原則
4.不可輕言“我明白瞭”
5.提齣小建議，而不是寫好“萬言書”
6.與同事的雙嚮溝通
7.做好與客戶之間的溝通
第八章 自我提升的華為人
1.華為的“知本主義”
2.精益求精纔能夠不斷進步
3.永遠不要忘瞭多問幾個為什麼
4.做得多不如做得好
5.“每天進步一點點”
6.末位淘汰製下的危機意識
7.“在創新中走齣自己的道路”
8.“木桶理論”
9.挫摺中***需要堅守
10.先僵化，後優化，再固化
第九章 ***快樂地工作
1.“享受生活同樣很重要”
2.“員工不能把錢太當一迴事”
3.“找***閤適的工作纔***重要”
4.“鼕天總會過去，春天一定來到”
5.“隻要你想快樂，一定會快樂”
6.“事業不等同於乾大事”
7.正確地認識自己的價值
8.***的公平是沒的
9.不要盲目攀比
......
精 彩 頁： 華為公司目前雖然是國內***齣色的企業之一，不過在發展初期也遭遇瞭很多問題，其中比較突齣的就
是員工們的業績總是達不到預期目標，時候工作結
果與預期的目標相差甚遠，這種情況給公司的發展帶
來瞭很大的危機。
實際上，當時華為員工都非常努力工作，加班加
點是常事，可以說大傢是真的為公司的發展付齣瞭努
力，正是因為這樣，公司的管理者纔對努力後的結果
感到非常意外，他們不得不進行深入調查。他們很快
就發現瞭問題所在，那就是大部分華為員工隻是堅定
的指令接受者，他們在接受任務後，通常就是立刻埋
頭苦乾，很少願意花時間來思考一下自己工作的目標
，因此他們根本不知道自己***適閤何時執行任務，不
清楚自己該如何***閤理地操作，也搞不清楚自己應該
做到何種程度。
這種毫目的性的工作方式疑造成瞭工作的混
亂，的員工***終選擇瞭錯誤的工作方法，的員工
則在混亂中擅自改變瞭目標，的員工完成工作後纔
發現自己做的都是用功。麵對這種情況，任正非決
定召開座談會，讓全體員工進行自我反省，同時也強
化他們的工作意識，幫助他們建立和完善自己的工作
目標，每個人在工作前都必須提供明確的工作目標以
及完整的工作計劃。通過工作方法的改革，員工的業
績很快得到瞭提升，而且公司的發展也逐步走上正軌
，並按照預期的目標不斷前進。
目標的缺失或者混亂，論對於企業還是個人來
說，往往是緻命的。任何一個公司，都不希望招聘那
些隻知道一味埋頭苦乾的員工，畢竟脫離目標的員工
同時也是脫離體係的，他們不不能真正為公司創造
***大的價值，還會打亂公司原的規劃與部署。而對
於員工個人而言，目的的工作隻會造成個人工作狀
態的混亂，會嚴重影響個人的工作效率，以及自己存
在於工作中的價值。
很多時候，勤奮、努力並不意味著就一定能把工
作做好，也並不意味著能把工作做對。的員工幾乎
***忙到晚，可能連吃飯時間、睡覺時間也大幅縮減
，但是加班加點並沒帶來應的效率；很多看起來
工作中非常輕鬆的人反而總是能夠把工作順利完成。
其實根本原因很可能就在於員工的工作目標是不是足
夠明確，在於他們是不是能夠把握自己的工作方嚮。
很多人都很忙，但是他們是否忙對瞭地方，是否忙對
瞭方嚮，他們是不是在做一些正確的事情。這一點至
關重要，因為方嚮錯瞭，事情也就錯瞭。
員工必須明白，任何行動都是由工作目標來決定
的，一個人的工作績效始終與目標緊密相連，目標混
亂就意味著工作計劃的混亂，因為執行過程中容易齣
現半途而廢的情況。而目標的缺失***是會導緻工作的
盲目序，***終也決定瞭工作的價值含量非常低，甚
至是價值的。
P4-5 內容提要： 二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球
知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而
不傳的工作方法。
為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的
執行力如此強？華為核心競爭力是什麼。依靠什麼來
獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工
作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總
是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什
麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應的效果？讀完
這本黃繼偉編***的《華為工作法（華為公司25年來核
心工作方法重磅披露）》，你將豁然開朗。
本書立足於華為公司的實際情況。從發展過程中
的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發
。著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作
原則、工作經驗等方麵，從中提取、整閤相關的工作
法則和實操方法。從而幫助閱讀者***好地掌握和理解
工作的本質和精髓。
......
作者簡介： 黃繼偉，高管培訓師、組織開發與人纔培養谘詢師。畢業於中央財經大學，後取得美國杜剋大學富卡商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。曾在世界知名谘詢公司工作，晉升為董事閤夥人，多年來緻力於研究華為內部創新和工作機製，希望讓***多的企業學習到華為核心的工作方法，促進效率和效益的雙增長。用户评价
我一直對那些能夠提供切實可行解決方案的管理書籍情有獨鍾，而這套《企業高效》套裝，正是這樣一套讓我驚喜的書。它不僅僅是理論的探討，更像是華為在市場實戰中的經驗總結和方法提煉。我特彆關注瞭書中關於“如何構建一個高績效團隊”的部分，它不僅僅是關於團隊成員的招募，更重要的是如何通過明確的目標設定、有效的溝通機製、以及閤理的奬懲製度，讓一個團隊能夠朝著共同的目標高效運轉。書中關於“流程再造”和“效率提升”的章節，也給瞭我很多啓發。它讓我意識到，很多時候，低效率並非源於員工的能力不足，而是源於流程的僵化、信息的阻滯、以及溝通的障礙。華為通過不斷地優化內部流程，打破部門壁壘，實現瞭信息的暢通和協同的順暢。我感覺，閱讀這套書，就像是得到瞭一位經驗豐富的管理顧問的指導，能夠幫助我識彆企業在運營中可能存在的問題，並提供可行的改進方案。對於那些在日常工作中感到效率不高、團隊協作睏難的企業管理者來說，這套書無疑是一份寶貴的參考資料，能夠幫助他們跳齣思維定勢，找到提升企業整體運作效率的路徑。
评分這套《華為管理課套裝書籍》不僅僅是三本書的簡單堆砌，而是一個係統性的管理思想的呈現。我個人感覺，這三本書各自側重，又相互呼應，共同構成瞭一個關於如何構建卓越企業、實現可持續發展的完整圖景。如果說《以奮鬥者為本》是關於“人”的哲學，那麼《華為工作法》就是關於“事”的法則，而《以客戶為中心》則是關於“價值”的源泉。三者有機結閤，形成瞭一個閉環。我從《以奮鬥者為本》中看到瞭企業如何激發員工的內在驅動力，從《華為工作法》中看到瞭如何將這些驅動力轉化為高效的行動，最終，這一切都是為瞭更好地服務客戶，實現價值增長。這種從戰略到戰術，再到最終價值實現的邏輯鏈條，在書中被清晰地勾勒齣來。我尤其注意到，書中反復提及的“持續改進”、“擁抱變化”等詞匯，貫穿於三本書的始終，這似乎是華為能夠長期保持競爭力的秘訣。對於任何一個希望打造一傢有活力、有韌性、有持續競爭力的企業管理者來說，這套書提供瞭一個非常難得的學習機會，能夠讓你看到一個世界級企業是如何思考和運作的。
评分《華為工作法》這本書，簡直就是一本企業運轉的“操作手冊”，比市麵上很多空泛的管理理論要實在得多。它沒有故弄玄虛，而是直擊企業運營的核心痛點，用非常接地氣的方式，將華為多年來在實踐中總結齣來的、行之有效的方法論係統地呈現齣來。我特彆欣賞其中對於“流程”、“授權”以及“責任”的詳細解讀。書中反復強調的“流程為王”和“流程是責任的載體”，讓我深刻理解到，一個清晰、高效的流程，是避免扯皮、提高效率、保障質量的關鍵。它不僅僅是文檔上的規定，更是融入到日常工作中的一種思維方式和行為準則。此外，書中關於“授權”的論述也很有啓發性，如何將權力下放給最適閤的人，同時又要保證權力的有效行使和監督，這中間的平衡藝術，華為似乎掌握得爐火純青。通過閱讀，我感覺自己仿佛置身於華為的辦公環境，親眼目睹著那些高效的會議、嚴謹的決策過程，以及團隊協作的默契。這套書對於想要提升團隊效率、優化工作流程、打造執行力強的團隊的企業來說，絕對是一筆寶貴的財富。它不隻是告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，而且是“做得好”。
评分“以客戶為中心”這個理念，聽起來似乎是老生常談，但《以客戶為中心》這本書卻讓我對其有瞭全新的認識。它並非僅僅停留在“服務好客戶”的錶麵，而是將客戶需求作為企業一切活動的齣發點和落腳點，貫穿於産品研發、市場營銷、銷售以及售後服務的整個價值鏈。書中對於如何構建麵嚮客戶的組織、如何通過數據分析洞察客戶需求、如何將客戶反饋轉化為産品和服務的改進動力，都有非常詳細的闡述。我特彆被書中關於“客戶是衣食父母”的深層含義所打動，這不僅僅是一種態度，更是一種戰略選擇。它要求企業必須具備持續滿足甚至超越客戶期望的能力，這就意味著企業內部的各個部門都需要協同作戰，形成一個以客戶為導嚮的整體。書中分享的案例，雖然沒有具體到客戶的身份，但都生動地展現瞭華為是如何在復雜的市場環境中，始終將客戶的需求放在首位，從而贏得客戶的信任和忠誠。對於那些正在努力提升客戶滿意度、尋求市場突破的企業來說，這本書提供瞭寶貴的思想指引和實踐範例。它提醒我們，在一切以效率、利潤為導嚮的商業邏輯之外，還有更根本的東西，那就是為客戶創造價值。
评分這套書《以奮鬥者為本+ 華為工作法 + 以客戶為中心》著實讓我眼前一亮，尤其是在當前這個快速變化的時代，能夠找到這樣一套紮根於實踐、提煉齣精髓的管理思想，無疑是我的幸運。書中的內容，特彆是關於“奮鬥者”的定義和激勵機製，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是簡單地要求員工付齣更多，而是構建瞭一個能夠讓奮鬥者獲得認可、迴報和成長，並最終實現個人價值與企業價值高度統一的生態係統。書中詳細闡述瞭華為是如何通過製度設計、文化建設以及任職資格管理，將“以奮鬥者為本”落到實處，讓那些有能力、有擔當、願意付齣努力的員工，能夠獲得相應的迴報，並且這種迴報是多維度的，包括物質激勵、職業發展機會、以及更重要的，獲得尊重和成就感。這一點非常重要，因為我知道很多企業在談論奮鬥時，往往停留在口號層麵，而華為的書則提供瞭可操作的路徑，如何去識彆、培養和激勵真正的奮鬥者，而不是簡單地讓所有人都“996”。我尤其對書中關於“奮鬥者”的任職資格管理部分很感興趣，這說明瞭企業對“奮鬥”的定義是有標準、有體係的，而不是憑空臆想。這套書不僅對於企業管理者，即使是作為一個普通的職場人，也能從中學習到如何理解和擁抱“奮鬥”，如何在自己的職業生涯中做齣更明智的選擇。
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