生産管理工具箱(含光盤) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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張友源 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 管理工具
• 工業工程
• 精益生産
• 質量管理
• 流程優化
• 生産計劃
• 庫存控製
• 供應鏈管理
• 光盤教材

店铺： 泰州新华书店图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：27143469710

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

內容介紹
基本信息

書名：	生産管理工具箱(含光盤)
作者：	張友源	開本：
YJ：	88	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2015-03-01
書號：	9787113196516	印刷時間：
齣版社：	中國鐵道齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 　　張友源，法學學士、工高管理碩士，GJJ企業管理谘詢師，國傢一級生産運作管理師，國傢一級企業人力資源管理師。
　　30年來職場工作經曆，先後擔任過行政人事總監、運營總監、常務副總及總經理等職。長期以來一直專注於組織績效管理改進及執行力研究，緻力於幫助組織解決“執行不力、管理低效”的問題。對績效管理改進，尤其是運營績效及員工績效管理改進方麵有較深的研究。擅長運用有效的診斷方法找齣管理中存在的“短闆”與“瓶頸”，為企業提供係統解決問題的改進方略。

精彩導讀 目錄 D一章　生産現場管理製度
D二章　車間班組崗位職責
D三章　産品研發管理部門崗位職責
D四章　采購部門崗位職責
D五章　質檢部門崗位職責
D六章　倉儲部門崗位職責
D七章　生産物料部門崗位職責
D八章　産品研發管理製度
D九章　工藝技術管理製度
D十章　生産設備管理製度
D十一章　生産班組管理製度
D十二章　生産安全管理製度
D十三章　生産物料管理製度
D十四章　生産現場計劃管理相關流程
D十五章　産品研發管理相關流程
D十六章　工藝技術管理相關流程
D十七章　生産班組管理相關流程
D十八章　生産物料管理相關流程
DSJ章　生産安全管理相關流程
D二十章　生産設備管理相關流程
D二十一章　生産成本控製方法
D二十二章　生産成本管控及流程
D二十三章　材料成本控製
D二十四章　製造成本控製
D二十五章　生産定額管理
D二十六章　相關費用、支齣控製
D二十七章　生産計劃管理錶單
D二十八章　生産現場管理錶單
D二SJ章　生産設備管理錶單
D三十章　生産控製管理工具錶單
D三十一章　生産物料管理工具錶單
D三十二章　生産工藝管理工具錶單
D三十三章　生産質量控製錶單
D三十四章　安全生産管理錶單
附錄
後記

目錄
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生産管理工具箱（含光盤）：精益生産與智能製造的實踐指南 在瞬息萬變的全球市場競爭中，企業要想脫穎而齣，高效、精益的生産管理體係至關重要。本書《生産管理工具箱（含光盤）》 正是為應對這一挑戰而生的集大成之作。它不僅是一本理論知識的匯集，更是一套實操性極強的工具集閤，旨在幫助管理者和一綫生産人員係統性地提升生産效率、降低運營成本、優化産品質量，最終實現企業的可持續發展和競爭力飛躍。 本書的獨特之處在於其“工具箱” 的概念。我們將復雜的生産管理理論和方法，拆解為一係列可以直接應用、易於理解和操作的具體工具與技術。這些工具涵蓋瞭從生産戰略規劃、流程優化、質量控製，到供應鏈協同、成本管理、人力資源優化等生産管理的全流程。每一項工具的介紹都力求簡潔明瞭，並輔以詳實的案例分析和操作步驟，確保讀者能夠快速掌握並融入日常工作。 核心內容解析： 第一部分：戰略與規劃——指明方嚮，奠定基石 生産戰略製定： 引導讀者如何根據企業整體戰略，製定清晰、可執行的生産戰略。這包括理解市場需求、分析競爭對手、評估自身能力，並最終確定生産的關鍵目標與衡量標準。我們將介紹幾種主流的生産戰略模型，如成本領先、差異化、快速響應等，並提供決策框架，幫助企業選擇最適閤自身發展的道路。 産能規劃與預測： 産能是生産能力的生命綫。本部分將深入探討如何準確預測市場需求，並在此基礎上進行科學的産能規劃。我們將介紹各種需求預測技術，從曆史數據分析到市場調研，並講解如何根據預測結果，閤理安排設備、人員和原材料的投入，避免産能過剩或不足帶來的風險。 精益生産體係構建： 精益生産是現代製造業的核心理念。本書將詳細闡述精益生産的七大浪費，並提供識彆和消除這些浪費的係統方法。從價值流圖（VSM）的繪製與分析，到5S現場管理、看闆管理、準時化生産（JIT）等核心工具，都將一一呈現，並提供實踐案例，幫助企業建立一個持續改進的精益生産體係。 智能製造與數字化轉型： 麵對工業4.0的浪潮，本書將引入智能製造的前沿理念，如物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）在生産過程中的應用。我們將介紹如何通過數字化技術，實現生産過程的自動化、智能化和網絡化，從而提高生産效率、柔性和響應速度。此外，還將探討企業在數字化轉型過程中可能遇到的挑戰與應對策略。 第二部分：流程與執行——優化細節，提升效率 流程再造與優化： 任何一項生産活動都是一個流程。本部分將教授讀者如何審視現有生産流程，識彆瓶頸和低效環節，並通過流程再造（BPR）或持續改進（Kaizen）等方法，對其進行優化。我們將介紹流程分析圖、SIPOC模型等工具，幫助讀者係統性地梳理、評估和改進流程。 生産計劃與調度： 精確的生産計劃是保障生産順利進行的基礎。本書將深入講解物料需求計劃（MRP）、製造資源計劃（MRP II）以及企業資源計劃（ERP）等係統在生産計劃與調度中的應用。我們將介紹如何編製主生産計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、車間作業計劃，並分享衝突解決和實時調度的策略。 供應鏈協同與管理： 生産的每一個環節都離不開供應鏈的支持。本部分將重點關注如何構建穩定、高效的供應鏈。我們將介紹供應商選擇與評估、采購策略、庫存管理（JIT、EOQ等）、物流配送優化等關鍵內容，並強調與上下遊夥伴建立緊密的協同關係，共同提升整體運營效率。 設備管理與維護： 設備是生産的硬件基礎。本書將提供全麵的設備管理策略，包括設備選型、安裝調試、日常維護、預防性維護（PM）、預測性維護（PdM）等。我們將介紹設備綜閤效率（OEE）的計算與提升方法，以及如何通過科學的設備管理，延長設備使用壽命，降低故障率，確保生産的連續性。 第三部分：質量與成本——精益求精，降本增效 全麵質量管理（TQM）與六西格瑪： 質量是企業的生命綫，也是贏得客戶信任的關鍵。本書將深入講解全麵質量管理（TQM）的核心理念，如顧客導嚮、全員參與、過程改進等。同時，還將詳細介紹六西格瑪（Six Sigma）方法論，包括DMAIC（定義-測量-分析-改進-控製）流程，以及統計過程控製（SPC）、失效模式與影響分析（FMEA）等常用質量工具，幫助企業建立卓越的質量管理體係。 成本控製與管理： 成本是企業生存與發展的根本。本部分將提供一套係統的成本控製與管理方法。我們將區分固定成本與變動成本，介紹作業成本法（ABC）、標準成本法等，並重點講解如何從源頭控製原材料成本、製造費用、人工成本等，並通過精益化手段，實現“零成本”的經營目標。 精益成本削減： 除瞭傳統的成本控製，本書還將聚焦於“精益成本削減”這一更具前瞻性的理念。通過價值流分析，識彆並消除價值鏈中的非增值環節，從而實現成本的根本性下降。我們將分享如何在不犧牲質量和服務的前提下，通過流程優化、浪費消除來降低單位産品成本。 績效評估與持續改進： 如何衡量生産管理的成效？本部分將提供一套科學的績效評估體係。我們將介紹關鍵績效指標（KPIs）的設計與應用，如生産周期、閤格率、設備利用率、成本占比等，並講解如何通過定期評估，發現問題，持續改進，推動生産管理水平不斷邁嚮新颱階。 光盤內容： 本書附帶的光盤是其核心價值的延伸，它將理論與實踐緊密結閤，為讀者提供瞭一個動態的學習和應用平颱。光盤內容主要包括： 實踐工具模闆： 提供一係列可直接下載和編輯的Excel、Word模闆，涵蓋瞭價值流圖繪製、5S檢查錶、生産計劃錶、庫存盤點錶、供應商評估錶、質量檢查錶等常用生産管理工具。這些模闆將極大地簡化管理者的工作，並保證工具應用的標準化。 案例視頻講解： 精選瞭多個典型的生産管理案例，通過短視頻的形式生動地展示瞭精益生産、質量改進、流程優化等實際應用過程。觀眾可以通過直觀的視頻，更深入地理解抽象的管理理念是如何在企業中落地的。 互動模擬軟件（部分）： 包含瞭一些簡單的生産流程模擬軟件，允許讀者在虛擬環境中嘗試不同的生産調度、庫存策略，體驗不同決策帶來的影響，從而在實踐中加深理解。 常用管理工具軟件介紹： 對市麵上主流的生産管理軟件（如ERP、MES、WMS等）進行概覽介紹，幫助讀者瞭解不同軟件的功能特點和應用場景，為企業的信息化選型提供參考。 法規與標準參考資料： 整理瞭與生産管理相關的國傢標準、行業規範以及法律法規，方便讀者查閱和遵循。 誰適閤閱讀本書？ 本書《生産管理工具箱（含光盤）》 適用於以下人群： 企業高層管理者： 幫助他們從戰略層麵理解和優化生産運營，提升企業整體競爭力。 生産部門主管與經理： 提供實用的工具和方法，指導他們管理團隊、優化流程、達成生産目標。 車間主任及班組長： 幫助他們理解精益生産的實踐要求，掌握現場管理技巧，提升一綫生産效率。 工藝工程師、質量工程師、IE工程師： 提供前沿的技術和方法論，助力他們在專業領域不斷創新和突破。 對生産管理感興趣的學生和研究者： 作為係統學習和深入瞭解生産管理理論與實踐的優質教材。 總結： 《生産管理工具箱（含光盤）》 是一本集理論深度、實踐廣度和工具實用性於一體的生産管理專著。它以“工具箱”的獨特視角，將復雜的生産管理問題層層剖析，並提供瞭一套套切實可行的解決方案。本書不僅是幫助企業應對當前挑戰的利器，更是指引企業邁嚮未來智能製造新時代的燈塔。通過本書的學習和實踐，相信每一位讀者都能成為卓越的生産管理者，為企業的騰飛貢獻力量。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計我非常喜歡，封麵和封底的配色沉靜而專業，給人一種可靠、有深度yet not boring的感覺。拿到手的時候，紙張的手感也很棒，不是那種廉價的光麵紙，而是略帶磨砂質感的，翻閱起來很舒服，而且印刷清晰，字體大小適中，長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。光盤的放置也很人性化，有專門的內頁，嚴絲閤縫，不用擔心掉落或者颳花。我個人一直對生産管理這個領域有濃厚的興趣，但又覺得很多理論性的書籍過於枯燥乏味，缺乏實踐指導。所以，當我看到這本書名時，就抱著試試看的心態購買瞭。雖然還沒有深入閱讀，但我從書的整體質感和初步的目錄瀏覽來看，就預感到它會給我帶來很多啓發。這本書似乎不是那種堆砌概念的教科書，而是更偏嚮於實用性和工具性，這正是我所需要的。我期待它能像一個真正的“工具箱”一樣，為我提供解決實際生産管理問題的具體方法和思路。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一感覺是它的實用性和係統性。我一直對如何提高生産效率、降低生産成本、確保産品質量有著強烈的學習願望，而“生産管理工具箱”這個書名恰恰擊中瞭我的痛點。我之前也閱讀過不少相關的書籍，但總感覺它們的內容要麼太零散，要麼理論性太強，不容易落地。這本書的“工具箱”概念，預示著它將提供一套完整、係統的方法論和實操工具。我快速瀏覽瞭目錄，發現內容涵蓋瞭從生産計劃、物料管理、質量控製到人員管理、流程優化等多個方麵，這錶明它的內容非常全麵。尤其是“光盤”的配備，讓我充滿瞭期待。我猜測光盤裏可能會包含一些實用的管理模闆、圖錶、甚至是相關的軟件工具，能夠幫助我更直觀、更便捷地理解和應用書中的知識。我希望通過這本書，能夠學習到一套行之有效的方法，真正地將理論知識轉化為解決實際生産問題的能力，提升我所在企業的生産管理水平。

评分☆☆☆☆☆

我之前讀過一些關於精益生産和六西格瑪的書，但總覺得它們離我日常的工作實踐有點距離，理論性太強，不容易落地。這本書給我的第一印象是，它似乎能夠很好地架起理論與實踐之間的橋梁。我粗略翻閱瞭一下目錄，看到瞭很多我感興趣的章節，比如流程優化、質量控製、供應鏈管理等等。而且，這本書的標題中“工具箱”這個詞，讓我覺得它不是那種泛泛而談的書，而是會提供一些具體的方法、模型、模闆，甚至是一些實操的步驟。我一直覺得，在生産管理領域，光有理論是不夠的，更重要的是能夠將理論轉化為實際的行動，解決生産中遇到的瓶頸和問題。這本書的“光盤”部分也讓我充滿瞭期待，我猜測裏麵可能會包含一些軟件工具、圖錶模闆、案例分析視頻，甚至是可下載的清單和錶格。這些實實在在的東西，對於我這樣一綫管理者來說，是學習和應用最直接的助力。我希望這本書能夠提供切實可行的解決方案，幫助我提升團隊的工作效率和整體的生産績效。

评分☆☆☆☆☆

我對於書中提及的“工具箱”概念非常 intrigued。通常，關於生産管理的書籍要麼過於學術化，要麼過於碎片化，很少有哪本書能像這本書這樣，明確地提齣要構建一個“工具箱”。這暗示著這本書不僅僅是理論的介紹，更是方法的集閤，是解決問題的“武器庫”。我瀏覽瞭一下目錄，裏麵涵蓋瞭從基礎的流程分析到更高級的供應鏈協同，再到質量改進和效率提升等多個維度。這錶明這本書的內容相當全麵，能夠滿足不同層級、不同需求的讀者。我尤其期待書中關於“光盤”內容的介紹，我猜想裏麵可能包含有各種實用的模闆、軟件演示、甚至是操作指南。這些輔助性的學習資源，對於理解和應用書中的理論知識至關重要。我希望能從中學習到一些能夠直接應用到日常工作中的工具和技巧，幫助我更有效地管理生産流程，優化資源配置，最終提升企業的整體競爭力。這本書的定位，似乎更傾嚮於為實踐者提供一套完整的解決方案，而不是單純的知識灌輸。

评分☆☆☆☆☆

這本書的作者似乎在生産管理領域有著豐富的實踐經驗，這一點從他對內容的組織和錶述上就能看齣來。我尤其欣賞書中那種深入淺齣的講解方式，沒有使用過多晦澀難懂的專業術語，而是用通俗易懂的語言來解釋復雜的概念。這對於我這種非專業背景但又需要在工作中接觸生産管理的人來說，簡直是福音。我之前也接觸過一些生産管理相關的書籍，但很多都過於理論化，讀起來很費勁，而且讀完之後感覺離實際應用還是有一段距離。這本書不同，它更注重實操性和可執行性，仿佛作者在手把手地教你如何去做。目錄裏提到的很多內容，比如如何識彆生産瓶頸、如何進行效率分析、如何建立有效的質量管理體係等等，都是我工作中經常會遇到的難題。我非常期待通過閱讀這本書，能夠獲得一套係統性的方法論，並且能夠從中找到適閤我公司實際情況的具體解決方案。光盤裏可能包含的各種工具和模闆，更是讓我覺得物超所值，能夠大大節省我自行摸索和製作的時間。