羅賓斯談管理(原書第8版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 羅賓斯 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 組織行為學
• 商業管理
• 企業管理
• 人力資源
• 管理技巧
• 羅賓斯
• 經典教材
• 第八版

店铺： 江阴新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111539100

商品编码：27171031117

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-07-01

內容介紹
基本信息

書名：	羅賓斯談管理(原書D8版)
作者：	(美)羅賓斯	開本：
YJ：	69	頁數：
現價：	見1；CY =CY部	齣版時間	2016-07
書號：	9787111539100	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 斯蒂芬 P. 羅賓斯（Stephen P. Robbins）美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授，擁有亞利桑那大學博士學位。他是美國知名的管理學和組織行為學的大師，也是SJ上管理學與組織行為學領域暢銷教材的作者。他的書被1000多所美國高校選用，銷量突破600萬冊，並被譯為20多種文字在SJ各地廣泛使用。戴維A.德森佐（David A.DeCenzo）西弗吉尼亞大學博士，南卡羅來納州康維市卡羅來納海岸大學校長。他是一位經驗豐富的産業谘詢師、公司培訓師和演說傢。德森佐博士撰寫的教科書被遍布美國和全SJ的多所院校采用。羅伯特M.沃爾特（Robert M.Wolter）印D安納大學-普渡大學印D安納波利斯分校備受歡迎的組織和領導係教授。 精彩導讀 目錄 目 錄譯者序前言緻謝D一部分 定義管理及管理工作中的挑戰D1章 管理基礎 0021.1 組織及其層級 0031.2 管理過程 0051.3 人們對主管的期望在不斷改變 0081.4 從員工到主管的轉變 0111.5 管理能力 0161.6 從概念到技能 019D2章 管理工作中的挑戰 0222.1 QQ競爭力 0232.2 技術進步 0272.3 工作中的電子商務 0292.4 在多元化的組織中工作 0342.5 公司的運營方式正在轉變 0382.6 在混亂中成長 0442.7 從混亂到危機 0452.8 有責任感的營利性組織 047D二部分 計劃、組織、控製和決策D3章 製訂計劃和目標 0543.1 什麼是正式計劃 0553.2 計劃和組織層級 0583.3 關鍵計劃指南 0633.4 目標設置 0703.5 一個特彆的計劃案例：創業型主管 0743.6 創業者如何招聘和留住員工 0773.7 創業者會麵對哪些管理問題 077D4章 組織 0794.1 什麼是組織工作 0814.2 組織的基本概念 0824.3 從部門化到組織結構 0914.4 簡單結構 0924.5 組織你的員工 1004.6 通過權力下放嚮他人授權 102D5章 控製 1055.1 控製過程 1065.2 控製的類型 1145.3 控製的要點 1165.4 D代的控製問題 127D6章 分析問題與製定決策 1326.1 決策過程 1336.2 決策工具 1396.3 決策風格 1426.4 問題和決策 1466.5 群體決策 1476.6 決策中的設計思維 1526.7 決策中的大數據 1536.8 決策中的道德問題 154D三部分 激勵、領導、溝通及發展D7章 激勵員工 1607.1 什麼是動機 1627.2 理解個體差異 1627.3 早期的動機理論 1657.4 D代動機理論 1697.5 員工真的得到他們所期望的瞭嗎 1727.6 設計激勵性工作 1757.7 D今主管麵臨的激勵挑戰 178D8章 領導員工 1878.1 理解領導力 1888.2 LDZ是天生的還是後天的 1898.3 如何成為LDZ 1958.4 領導行為和風格 1988.5 高效的領導 2018.6 D代領導角色 2038.7 D今的領導問題 207D9章 有效溝通 2129.1 什麼是溝通 2159.2 溝通過程 2159.3 溝通方式 2179.4 影響有效溝通的障礙 2239.5 特殊的溝通技能：積J傾聽 2319.6 反饋技巧的重要性 232D10章 發展群體 23610.1 什麼是群體 23710.2 為什麼要加入群體 23810.3 瞭解非正式工作群體 23910.4 團隊的廣泛使用 24310.5 主管麵臨的團隊挑戰 25210.6 D代的團隊問題 255D四部分 激勵、領導、溝通及發展D11章 績效評估 26211.1 員工績效評估的目的 26511.2 管理者在績效評估中扮演什麼角色 26611.3 績效評估方法 27111.4 績效評估中可能存在的問題 277D12章 衝突與談判 28612.1 什麼是衝突 28712.2 談判 295D13章 變革管理 29913.1 推動變革的力量 30013.2 關於變革過程的兩種觀點 30213.3 激勵創新 308後記 個人發展 313
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《羅賓斯談管理》(原書第8版)圖書簡介（內容詳盡，不含書中特定信息，力求自然流暢） 在這個瞬息萬變的商業世界中，理解並掌握管理的精髓，是任何希望在組織中發揮關鍵作用的領導者、企業傢或職場人士所必須具備的核心能力。管理，並非簡單的指揮與控製，而是一門融閤瞭藝術與科學的復雜實踐，它關乎如何有效地引導個體與團隊，驅動創新，實現既定目標，並最終在競爭激烈的環境中取得持續成功。 本書旨在為讀者提供一個全麵而深入的管理學視角，從最基礎的理論概念，到最前沿的管理實踐，進行細緻的剖析與闡述。我們並非僅僅羅列枯燥的理論，而是著力於展現管理的核心思想如何在現實世界中落地生根，並發揮其不可替代的作用。這本書將帶您穿越管理的廣闊天地，探索從戰略規劃到日常運營，從人力資源到跨文化溝通，每一個環節的精妙之處。 一、 理解管理的基石：組織與環境的互動 任何管理活動都離不開“組織”這個基本載體。組織，是人們為瞭共同的目標而形成的協作體係。理解組織的結構、類型、生命周期以及其內部運作的動力，是進行有效管理的第一步。我們將深入探討不同類型的組織，例如傳統的科層製、更具靈活性的矩陣式結構，以及扁平化的網絡型組織，分析它們各自的優劣勢，以及在不同情境下如何選擇和優化組織架構。 同時，組織並非孤立存在，它置身於一個復雜多變的環境之中。宏觀環境因素，如政治、經濟、社會、技術、法律和環境（PESTEL），以及微觀環境因素，如行業競爭、供應商、客戶和替代品，都在深刻地影響著組織的生存與發展。本書將引導讀者學會如何敏銳地識彆這些環境因素，分析它們對組織可能帶來的機會與威脅，並在此基礎上製定齣具有前瞻性的管理策略。 二、 管理者的角色與職能：從思考到行動 管理的核心在於“人”的協調與激勵，而管理者則是這一過程中的關鍵角色。本書將剖析管理者的不同角色，包括人際關係方麵的代錶、領導者和聯絡員；信息方麵的監聽者、傳播者和發言人；以及決策方麵的創業者、故障排除者、資源分配者和談判者。理解這些角色的動態變化與相互作用，有助於管理者更好地把握自己的定位與職責。 傳統的管理職能——計劃、組織、領導和控製——構成瞭管理活動的基本框架。我們將逐一深入研究： 計劃（Planning）： 這是一個從長遠願景到短期行動的路綫圖。從設定清晰的目標，到製定達成目標的策略，再到預測和應對不確定性，計劃是管理的首要環節。本書將探討不同層級的計劃，如戰略計劃、戰術計劃和操作計劃，以及各種計劃製定工具和技術，幫助讀者學會如何製定切實可行且富有成效的計劃。 組織（Organizing）： 這是將計劃轉化為具體行動的藍圖。它涉及如何設計組織結構，分配資源，明確職責，以及建立權責關係。本書將深入解析部門劃分、集權與分權、管理幅度等關鍵概念，幫助讀者理解如何構建一個高效運轉的組織體係。 領導（Leading）： 這是管理中最具人性化也最富有挑戰性的部分。領導並非僅僅是發號施令，而是通過激勵、溝通、指導和影響，激發團隊成員的潛能，引導他們朝著共同的目標邁進。本書將探討不同的領導風格，如變革型領導、交易型領導，以及權力、影響力等概念，揭示如何成為一名富有魅力的領導者。 控製（Controlling）： 這是確保組織活動朝著既定目標前進的保障。控製包括設定績效標準，衡量實際績效，將其與標準進行比較，以及在必要時采取糾正措施。本書將闡述各種控製技術和方法，強調控製的目的是為瞭改進，而非懲罰，從而促進組織的持續優化。 三、 核心管理領域探索：理論與實踐的融閤 除瞭宏觀的管理職能，本書還將帶領讀者深入探索幾個至關重要的管理領域： 戰略管理（Strategic Management）： 在競爭日益激烈的環境中，企業需要具備清晰的戰略纔能生存和發展。我們將探討戰略製定的過程，包括環境分析、SWOT分析、核心競爭力識彆，以及不同類型的競爭戰略（如成本領先、差異化和聚焦戰略）。理解戰略如何驅動組織的決策和資源配置，是成為高瞻遠矚的領導者的關鍵。 人力資源管理（Human Resource Management）： 員工是組織最寶貴的財富。有效的人力資源管理包括招聘、培訓、績效評估、薪酬福利、員工關係以及勞動法律法規的遵守。本書將強調如何吸引、培養和留住優秀人纔，構建積極嚮上的企業文化，從而提升組織的整體績效。 營銷管理（Marketing Management）： 營銷是連接組織與客戶的橋梁。我們將探討市場細分、目標市場選擇、産品定位、營銷組閤（4Ps：産品、價格、渠道、促銷）等概念，幫助讀者理解如何創造、溝通和傳遞價值，以滿足客戶需求並實現盈利。 財務管理（Financial Management）： 財務是組織的血液。本書將涉及財務報錶的分析、投資決策、融資決策、營運資金管理等，幫助管理者理解財務數據背後的意義，並做齣明智的財務決策，確保組織的財務健康和可持續發展。 運營管理（Operations Management）： 生産和提供産品或服務是組織的根本。我們將探討生産流程設計、質量管理、供應鏈管理、庫存管理等，旨在提高組織的效率和效果，確保産品和服務的質量。 組織行為學（Organizational Behavior）： 深刻理解個體、群體和組織層麵的行為模式，是進行有效管理的基石。本書將探討動機理論、群體動力、溝通、領導力、組織文化、組織變革等內容，揭示人類行為在組織中的復雜性，並提供實用的管理洞察。 國際管理（International Management）： 隨著全球化的深入，越來越多的組織需要應對跨國經營的挑戰。我們將探討跨文化溝通、全球化戰略、國際市場準入策略、以及不同國傢和地區的管理差異，幫助讀者拓展國際視野。 創新與創業管理（Innovation and Entrepreneurship Management）： 在快速變化的市場中，創新是組織保持競爭力的源泉。本書將探討創新的驅動因素、創新管理的過程，以及創業的精神與實踐，鼓勵讀者擁抱變革，勇於嘗試。 四、 管理的演進與未來趨勢 管理理論和實踐並非一成不變，它們隨著時代的發展而不斷演進。本書將關注管理思想的演變曆程，從古典管理理論到人際關係學派，再到數量化管理和權變理論，揭示管理思想的傳承與發展。 展望未來，我們將探討當前管理領域的重要議題，例如： 數字化轉型與技術應用： 大數據、人工智能、物聯網等新技術如何改變管理模式和決策方式。 可持續發展與企業社會責任： 組織如何在追求經濟效益的同時，承擔起環境和社會責任。 多元化與包容性： 如何構建一個更加多元化和包容性的工作場所，激發不同背景員工的潛力。 敏捷管理與韌性組織： 如何在不確定性中保持組織的靈活性和適應性。 領導力的再定義： 在快速變化的環境中，未來領導者需要具備哪些新的特質和能力。 結語 《羅賓斯談管理》(原書第8版)不僅僅是一本教科書，更是一本實踐指南。它旨在為讀者提供一套係統性的管理知識體係，幫助讀者理解管理的本質，掌握實用的管理工具和方法，並培養敏銳的洞察力和解決問題的能力。無論您是剛剛踏入職場的新人，還是經驗豐富的管理者，希望通過本書，您都能在管理的道路上不斷精進，成為一名更加卓越的領導者，引領您的團隊和組織走嚮輝煌。管理之路，充滿挑戰，亦充滿機遇，本書將是您在這條道路上不可或缺的夥伴。

评分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這本厚重的管理學著作是有點望而生畏的，畢竟管理理論浩如煙海，很多書籍讀起來都像是枯燥的教科書。然而，《羅賓斯談管理》完全顛覆瞭我的這種刻闆印象。它就像一位經驗豐富的老友，循循善誘地帶領我走進管理的殿堂。這本書的結構非常清晰，每一章都圍繞著一個核心的管理職能展開，但又不是生硬地分割，而是通過章節間的邏輯聯係，構建瞭一個完整的管理體係。我尤其欣賞作者在探討組織行為學時，那種細緻入微的觀察。他不僅分析瞭團隊動力、衝突解決等宏觀層麵，還觸及瞭個體動機、工作滿意度等微觀因素，並用大量的研究數據和實驗來佐證。這使得書中提齣的觀點，不是空穴來風，而是有堅實的基礎。我讀到關於企業文化的部分，作者花瞭很大篇幅去闡述如何塑造和維護積極的企業文化，以及文化對企業績效的深遠影響。這讓我深刻體會到，管理不僅僅是工具和技巧，更是一種價值導嚮和精神共鳴。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於，它讓我看到瞭管理不僅僅是理論的堆砌，更是一種實踐的藝術。作者在闡述每一個管理概念時，都會引用大量現實世界的案例，這些案例覆蓋瞭各種規模和行業的企業，有成功的典範，也有失敗的教訓。我記得在讀到戰略管理那一部分時，作者通過分析幾傢不同行業巨頭的興衰史，深入淺齣地講解瞭 SWOT 分析、五力模型等工具的應用，以及在變化莫測的市場環境中，企業如何製定和調整戰略。他並沒有迴避管理的復雜性和不確定性，而是鼓勵讀者用批判性思維去分析問題，並提齣適閤自身情況的解決方案。這本書還有一個我特彆欣賞的地方，就是它非常注重管理中的倫理和責任問題。在探討員工激勵和績效考核時，作者反復強調公平、透明的重要性，以及管理者如何平衡企業利益和員工福祉。這種人文關懷，讓管理不僅僅是追求效率的機器，更充滿瞭人情味。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是我近期管理類閱讀中的一抹亮色，拿到手的時候就被它厚實的體量和封麵設計吸引住瞭。翻開第一頁，我就被作者那種深入淺齣的敘述方式給徵服瞭。它不像我之前讀過的很多管理書籍那樣，上來就堆砌一堆晦澀難懂的理論術語，而是通過大量生動的案例，把那些抽象的管理概念一點點剝開，讓我能直觀地理解。比如，關於領導力那部分，作者沒有僅僅停留在“領導者應該做什麼”的層麵，而是深入探討瞭不同情境下，領導風格的轉換，以及如何激勵不同特質的團隊成員。我尤其喜歡它在分析成功企業時，不僅僅列舉它們的成就，更重要的是剖析瞭它們在危機時刻是如何應對，在戰略調整中是如何權衡利弊的。這種“知其然，更知其所以然”的講解方式，讓我覺得每一次閱讀都有新的收獲，仿佛跟隨著作者一起走進瞭企業的真實經營現場，感受到瞭管理的復雜性與藝術性。它讓我重新審視瞭自己對管理的理解，不再是簡單的“發號施令”，而是更強調溝通、協作和對人性的洞察。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先感受到的是它傳遞齣的專業性和嚴謹性。它不像市麵上一些過於追求“爆點”或“雞湯”的管理讀物，而是用一種沉穩且富有深度的方式，帶領讀者深入探索管理的本質。我非常喜歡書中對於不同管理學派的梳理和比較，作者沒有簡單地羅列，而是清晰地闡釋瞭各個學派的核心思想、發展曆程以及它們之間的聯係和區彆。這讓我能夠更全麵地理解管理理論是如何演變的，以及不同理論在實踐中可能産生的不同影響。尤其是在關於控製和衡量的那部分，作者詳細介紹瞭各種績效評估方法和預算管理技術，並強調瞭這些工具的運用需要與企業的戰略目標相匹配，避免陷入形式主義。他鼓勵管理者要具備批判性思維，根據實際情況靈活運用管理工具，而不是機械地套用。這本書讓我明白，真正的管理，是建立在深刻理解的基礎上，並輔以恰當的實踐，纔能真正發揮作用。

评分☆☆☆☆☆

這是一本非常紮實且極具洞察力的管理學著作。與我過去接觸過的許多管理類書籍不同，它沒有過度渲染“速成”或“秘籍”，而是腳踏實地地從管理的基本原理齣發，層層遞進，構建瞭一個係統化的知識框架。我尤其對書中關於決策過程的分析印象深刻，作者不僅介紹瞭各種決策模型，還著重探討瞭決策過程中可能齣現的認知偏差，以及如何剋服這些偏差，做齣更明智的判斷。這種細緻入微的講解，讓我意識到，很多時候，看似簡單的決策背後，其實蘊含著復雜的心理和邏輯。此外，作者在探討組織變革時，也展現瞭深厚的功力。他不僅僅是描述變革的“是什麼”，更重要的是揭示瞭變革的“為什麼”和“如何做”。通過分析不同企業在應對市場變化、技術革新時的策略，我能夠更清晰地理解變革的驅動因素、過程中的阻力，以及管理者應如何有效引導和管理變革，從而實現組織的持續發展。