基本信息

原書名：Liminal Thinking: Create the Change You Want by Changing the Way You Think

作者： （美）戴夫·格雷（Dave Gray）   

譯者： 孫思遠

齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111593980

上架時間：2018-4-13

齣版日期：2018 年4月

開本：32開

版次：1-1

所屬分類：經濟管理

目錄

贊譽 

推薦序（理查德·索爾·沃爾曼） 

序 

引言 

閾限思維是一門通過理解、塑造、重塑信念而創造改變的藝術。

一部分 信念塑造生活 / 1

這6個原理構成瞭信念的定義：它們是怎麼産生的，它們為什麼是必需的，它們如何隨著時間的流逝而增強；為什麼人們可以堅持他們的信念，即使這個信念是無法完成的，可能被淘汰，或者終被證明是無效的。它們是關於信念的信念。

原理1 信念是模型化的 / 2

信念看起來完美地代錶瞭這個世界，但事實上，它們是穿行於復雜、多維且未知的現實世界的不完美模型。

原理2 信念是可以創造的 / 13

信念是通過運用被挑選齣來的事實理論和基於個人主觀經驗的判斷進而分層建造的。

原理3 信念創造共享世界 / 29

信念是我們用來創造一個共享世界的心理材料，所以我們可以一起生活，一起工作。改變一個共享世界需要改變其內在的信念。

原理4 信念創造盲點 / 45

信念是思考的工具，為行動提供規則。但它們也可以創造人為的約束，使你看不到有效的可能性。

原理5 信念會保護它們自己 / 51

信念是無意識地為自我封閉的邏輯辯護的，即使在它們是無效的時候，也會維護它們自己，以保護個人的身份和自我價值。

原理6 信念與身份有關 / 62

管理信念，是其他信念的基礎，是難改變的，因為它與個人認同感和自我價值感聯係在瞭一起。你無法在不改變自己的情況下，改變你的管理信念。

第二部分

怎麼做 / 73

這9個練習將幫助你減少對現實的麯解，設想可能性，並創造積極的改變。

練習1 假設你不是客觀的 / 74

如果“你”是你想改變的係統的一部分，那“你”就是問題的一部分。

練習2 清空你的杯子 / 81

不放棄舊的東西，你就不可能學習新的東西。停下來，看一看，聽一聽。推遲判斷。發生瞭什麼？

練習3 創建安全空間 / 92

如果你不瞭解潛在的需求，那麼其他事情就無關緊要瞭。隻有在自己覺得安全、被尊重和被接受的情況下，人們纔會分享他們內心深處的需求。

練習4 滿足和驗證 / 112

盡可能多角度看待問題。思考齣不同的可能性和不同的信念可能産生的不同結果。如果你無法從一件事中獲得它的意義，那麼你一定錯過瞭什麼。

練習5 提問，建立聯係 / 127

試著去理解人們的希望、夢想和挫摺。探索社會製度，建立聯係，創造新的機會。

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