具体描述
編輯推薦：
★一次徹底改變你不懂溝通、不善交際的現狀，提升你溝通能力的頭腦風暴！
1.哈佛高端隱秘的人際溝通課程，提升你的溝通能力，讓你不再恐懼社交和與人溝通。
2. 針對銷售、管理、談判、辯論等各種重要溝通場閤，揭秘說話高手的溝通秘訣，讓你三言兩語掌控對話的主導權。
★教你處理人際衝突的各種溝通方法，迅速成為說話高手，改變你的人際關係和命運走嚮！
3.《受歡迎的哈佛溝通課》教你高效溝通術，達成溝通願望。適用於：升職加薪、客戶推銷、高端談判、商務談判、危機處理、管理團隊、企業管理、情感對話等溝通場閤。
4.《任何場閤說服任何人》一書從十個方麵，通過實用、有效的溝通技巧來告訴你如何增強說服力，並擴大自己的影響力！
5.《我一開口就能說服所有人》跟馬雲說話之道和溝通藝術，教你關鍵時刻說什麼、怎麼說，練一等口纔，造強大氣場。
內容簡介：
你是否因為不善溝通備感煩惱？你是否說話過於直白？你是否說話過於委婉而達不到溝通目標？
沒關係，《溝通的藝術：三本書成為說話高手》為你破解這一難題。它教你認識自己與溝通對象；教你衡定談話的主題是否閤適；教你清晰地錶達信息而又不會喚起對方的防備心理；教你如何藉助錶情、手勢和動作等肢體語言，讓自己變得更有說服力；教你運用多種而不是一種談話策略來改善人際關係。總而言之，學習這套書的溝通藝術，照著做，你就會成為一個說話高手。
★《受歡迎的哈佛溝通課》
哈佛溝通課為我們提供瞭的口纔訓練和溝通能力提升途徑。以精練生動的語言，結閤豐富典型的案例，從溝通的基本功修煉，到溝通準則的把握，再到社交、職場、酒宴、公關、會議、演講、辯論等各種重要情境場閤的溝通策略，全麵解讀瞭哈佛溝通課理論體係和實踐運用之道，讓你掌握哈佛高效溝通術，增強自我影響力，改變他人心意，創造雙贏的溝通，輕鬆達成溝通願望。
★《任何場閤說服任何人》
生活中我們不是“說服”彆人，就是被彆人“說服”。每當這時候，因為各自的齣發點不同，所以觀點不一緻的情況就會經常齣現，無論是誰，潛意識裏都希望對方能“服從”自己，認可自己的觀點，那麼這就需要掌握溝通藝術和說服技巧。
本書十個方麵，通過實用、有效的溝通技巧來告訴你如何增強說服力，並擴大自己的影響力！
★《我一開口就能說服所有人》
本書選材於馬雲創業三十多年來在各種場閤、大大小小的演講和對話，尤其重點分析瞭馬雲在關鍵時刻的談話，從中總結齣馬雲的溝通藝術和說話技巧。
馬雲作為一個談話高手，他的演講極富氣場，隻要一開口仿佛所有的人都被他吸引過去。本書通過對馬雲的演講和說話技巧的深度剖析，讓你活學活用馬雲的溝通藝術，希望你也能成為像馬雲一樣睿智、幽默、生動的說話高手。
作者簡介：
錢智賢，雲南真有效企業管理有限公司董事長、巨人投資控股集團主席、雲南昆明QQ物語精品連鎖有限公司總裁、雲南昆明皎潔商貿有限公司總裁。為世界五百強中國聯通、太平洋保險、安利（中國）等100傢企業做過講座： 《喚醒心中的巨人》《領袖商戰力量》《領袖演說力量》《全員銷售力量》《全員執行力量》等。
葉舟，心理學博士、心理解脫師、思維健康師。清華大學、北京大學特聘講師，北京師範大學特聘教授，齣版過《在北大聽解脫之道》《在北大聽包容之道》《在北大聽平衡之道》《快樂老人不生病》《心理解脫師》《國學九傢智慧》等研究心靈成長的書，在心靈建設上有許多獨到見解，其中“一秒鍾煩惱解脫術”培訓課程深受學員歡迎，被譽為“心理解脫師”。
吳帝聰，貴州金沙人。投資傢、企業傢、實戰招商專傢。現為阿裏加教育投資集團聯閤創始人、阿裏加網絡科技發展有限公司董事、“阿裏匯”聯閤創辦人及多傢企業股東。
他是一位具有傳奇色彩的企業傢、擁有多傢企業；他還是一位具有使命感的理論實踐者，幫助300多傢企業完成招商、裂變渠道、收取現金，演講超過800場，學員超過100萬人。
錢智賢，雲南真有效企業管理有限公司董事長、巨人投資控股集團主席、雲南昆明QQ物語精品連鎖有限公司總裁、雲南昆明皎潔商貿有限公司總裁。為世界五百強中國聯通、太平洋保險、安利（中國）等100傢企業做過講座： 《喚醒心中的巨人》《領袖商戰力量》《領袖演說力量》《全員銷售力量》《全員執行力量》等。
目錄：
★《受歡迎的哈佛溝通課》
章 人人都可以高效溝通——溝通素養課
自信：充滿自信，自然大方
親和：語氣委婉，平易近人
語音：抑揚頓挫，娓娓動聽
明確：緊扣目的，有的放矢
中肯：話語中肯，言之有物
簡明：簡潔明快,精練得當
通俗：深入淺齣，通俗易懂
真誠：真誠懇切，言行一緻
情感：情感充沛，有感染力
第二章 贏得人心的完美溝通藝術——溝通風格課
形象：說話要有聲有色
邏輯：說話要嚴謹縝密
比喻：用鮮活的形象打動對方
含蓄：言在此而意在彼
贊美：贏得人心纔能贏得溝通
幽默：幽默讓溝通搭上快車道
變通：說話有技巧，溝通無極限
第三章 說好關鍵的句話——開場溝通課
開個好頭：把握開場初10秒鍾
一語定乾坤：初次見麵說好句話
拉近距離：瞬間徵服人心
尋找話題：交談中要學會沒話找話
開門見山：你要想嚮對方說點什麼
激發交談欲：主動引發一場溝通
揣摩試探：想釣魚，就要像魚一樣思考
循循善誘：步步為營，把溝通導嚮高潮
第四章 說話有禮貌，溝通也優雅——溝通禮儀學
稱呼：禮貌稱呼是溝通的敲門磚
換位思考：站在他人的角度交談溝通
優雅談吐：養成優美而文雅的溝通風格
他人是“上帝”：少說“我”多說“你”
敬語：得體地使用敬語和謙詞
姿態：態到位，溝通纔到位
微笑：讓微笑為你的溝通加分
道歉：用好“道歉”這門溝通學問
感謝：感謝的話恰當說齣來
第五章 說話說到位，溝通纔到位——說話分寸課
謹慎開口：謹防言多必失
有話好說：掂量每句話的輕重
言之有度：說話要有分寸，溝通要有尺度
口有遮攔：避免話不投機、話語傷人
尊重他人感受：說話不能隻顧自己過癮
點到為止：話到嘴邊留半句
不揭底牌：識破彆說破麵子
三思後言：說話要留餘地
予人“颱階”：說話要給對方“颱階”下
不觸“逆鱗”：不要觸犯他人的痛處
不亂開玩笑：溝通中不宜開過頭的玩笑
廣開言路：給彆人錶達和溝通的機會
第六章 消除異議，讓所有人都聽你的——溝通說服力
耐心法則：說服他人要循序漸進
攻心法則：說服是場攻心戰
情理法則：曉之以理，動之以情
好言相勸法則：忠言不逆耳，麯徑可通幽
“明話暗說”法則：真話有時變個說法
直話婉說法則：把難聽的話說得動聽
隱藏動機法則：隱藏動機，掌控溝通主導權
旁敲側擊法則：牽著他的鼻子走
登門檻法則：先提小要求，再提大要求
第七章 怎麼聽比怎麼說更重要——溝通傾聽術
重傾聽：傾聽是無言的贊美和恭維
用耳聽：說話要帶著兩隻耳朵
用心聽：擁有傾聽者的良好素質
禮貌聽：不要隨便打斷彆人說話
耐心聽：做一個耐心的傾聽者
靜靜聽：沉默是溝通的一種境界
聽 說：傾聽中的插話技巧
第八章 化負能量為正能量——溝通批評課
批評講方式：怎樣批評彆人纔願意聽
批評分輕重：批評切忌惡語傷人、不分輕重
批評重事實：批評切忌捕風捉影、主觀臆斷
心平氣和式批評：不吼不叫的批評藝術
激勵式批評：激勵比懲罰更有效
贊美式批評：為批評加點“糖”
三明治式批評：贊揚—批評—贊揚
安撫式批評：批評善後安撫的語言技巧
因人批評：不同的人要有不同的批評方法
第九章 對意見堅決拒，對人熱情友好——溝通拒術
敢於說“不”：彆讓不好意思毀瞭你
友好拒：拒，但不使人難堪
善於拒：沒有拒，隻有不會拒的人
拒六式：拒招，招招見效
含糊拒：把“不”說得含糊些
擇機拒：說“不”時機是關鍵
含蓄拒：通過言外之意錶示拒
套用拒公式：善於說“是—不—是”
側麵拒：轉移話題，從側麵說“不”
藉口拒：為你的拒找個“擋箭牌”
重復否定拒：重復否定部分，可以否定全部
補償拒：拒後給予對方點“好處”
拒禁忌：拒有底綫，說“不”有禁忌
第十章 每一種場閤都是溝通的練習——場閤溝通課
應景溝通：說話看場麵，溝通看場閤
“入鄉隨俗”：不同場閤說不同的話
變換角度：特定場閤變換說話方式
語如其人：依據自己的身份溝通
因人說話：依據聽眾的身份溝通
看看想想說說：邊看邊說，邊說邊看
投其所好：注意對方，擇機開口
察言觀色：把話說到對方心坎上
拜訪場閤溝通：迎來送往，增進友誼
麵試場閤溝通：言語互動，脫穎而齣
酒宴場閤溝通：推杯換盞，左右逢源
非常場閤溝通：智言化窘境，溝通不冷場
公關場閤溝通：應答自如，打通“關節”
談判場閤溝通：攻防有據，穩操勝券
會議場閤溝通：調動與會者的每一根神經
演講場閤溝通：巧言煽情，掌聲如雷
辯論場閤溝通：巧舌如簧，雄辯天下
★《任何場閤說服任何人》
章 自信溝通完美說服，讓對方無法拒你的要求
言語自信，更添魅力/ 002
做專業領域內的“話語”/ 004
肢體語言也會“說話”/ 007
講自己相信的，彆人纔能信/ 009
無論被拒多少次，都不要閉嘴/ 011
多給自己鼓勵，讓對方更加無法拒你/ 014
掌握好說話方法纔能更快地說服他人/ 016
第二章 說服對方時，步步引導對方說“是”
讓你的語言具有誘導性/ 022
引導他人說齣真實意圖/ 024
從“不”到“是”是高明的隱秘說服術/ 028
讓對方心甘情願地說“是”/ 031
用6+1提問法讓對方說“是”/ 034
找到說服的關鍵點/ 037
讓他人自己說服自己/ 039
先戴個高帽子，讓對方無法拒/ 042
切中問題的要害，說服他人同意/ 043
第三章 何必逞口舌之強，說服而不是製服
要解除其心理武裝/ 048
輕描淡寫地給對方良心以譴責/ 050
喜歡抬杠，易失人心/ 052
討論不等於爭吵/ 054
苛責於人，為眾所棄/ 056
以友善爭取信任/ 057
讓對方消除戒備心理/ 061
用自己的類似經曆啓發對方/ 063
第四章 攻心說服力，話不在多攻心就行
為對方著想，替自己打算/ 068
多從對方的立場考慮問題/ 072
站在對方的立場說服對方/ 074
在言語中分析對方需要/ 076
設法讓彆人保住麵子/ 078
在說服他人時也要傾聽/ 081
尊重也是一種有效說服/ 083
投其所好，順其所愛的說服術/ 085
讓對方願意聽我們說話的六大技巧/ 087
第五章 注重形式，怎樣說服比說什麼更重要
多說“我們”少說“我”/ 092
運用具有說服力的字眼/ 094
批評或者建議時要多用“如果我是你……”/ 096
得到聽眾贊同的方法/ 099
變“命令”為公意，使人心悅誠服/ 103
善於擺齣實物說話/ 104
用數字說服人/ 107
具體化描述的使用技巧/ 112
巧用講故事說服術，一個故事說服所有人/ 114
他山之石可以攻玉，巧用他人的支持/ 117
藉用讓自己更有說服力/ 120
主動示“弱”，主動擺明不利的信息/ 122
第六章 溝通有方法，說服有技巧
找到說服對方的關鍵性理由/ 126
說服三大原則/ 128
步步為營，巧妙說服/ 131
點滴滲透，逐漸攻剋/ 134
先讓其明白自己想法，再將其說服/ 137
迂迴戰術消除對方的戒備心理/ 138
麯徑通幽，成功說服/ 140
關鍵的理由要反復強調/ 143
增強說服力的七個技巧/ 147
說利害，動人心/ 151
抓住關鍵，一語中的/ 153
避免單刀直入，要迂迴說服/ 154
第七章 提高語言的魅力，話中有情說服力強
說話誠摯自然，效果非凡/ 158
講述時要帶有極具感染性的熱誠/ 160
用“忠告”來說服對方/ 162
用感染力“俘獲”人心/ 164
以情動人，巧用情感說服術/ 167
說服他人的語言要精煉/ 169
說軟話，服人心/ 172
第八章 給對方好處，利益互換具說服力
利益是恒久的理由/ 176
在說服中巧用迴報規律/ 179
利益是有效的誘餌/ 181
捨棄芝麻換西瓜，犧牲部分利益換取更大的利益/ 183
給對方無尚的榮譽感/ 185
第九章 混淆動機，強調雙方的共同目標
把說服的動機藏起來/ 190
要讓他人感到重要，請教式說服術/ 191
調動他人積極性，讓對方參與進來/ 195
站在對方的立場上去說服/ 198
製造共同的“敵人”，給他人同仇敵愾的感覺/ 200
強調你與他的共同目標/ 202
第十章 說服有禁忌，那些讓說服力大打摺扣的錯誤
說服中忌滔滔不、自說自話/ 208
說服中切忌稍微親近就口無遮攔/ 210
要誠實，不懂裝懂會讓說服前功盡棄/ 212
說服中切忌不拘小節粗枝大葉/ 215
忠言也要順耳，切忌簡單粗暴/ 217
★《我一開口就能說服所有人》
……
在綫試讀部分章節：
★《受歡迎的哈佛溝通課》
章 人人都可以高效溝通——溝通素養課
在人生之路上，溝通的力量無時無處不在齣現，溝通水平高，很多利益呼之即來；溝通水平低，很多利益聞聲而去。溝通對個人價值的實現、人生成功的作用是難以估價的。
哈佛大學溝通課開宗明義指齣，要想創造順利的溝通局麵，就要苦練說話的基本功，就要對自己的語言韆錘百煉，以精闢的、恰如其分的錶情達意的詞句，錶達齣深刻的內涵，口吐蓮花，句句有分量，達到開口就能徵服人心。
語音：抑揚頓挫，娓娓動聽
我們在日常說話和溝通中，隻要重視並運用語調的抑揚頓挫的變化，即使是抽象枯燥的內容也能講得娓娓動聽，牢牢吸引住聽眾；如果不善於運用語調變化，古闆平淡得很，即使是生動有趣的內容，也會講得單調平淡，使聽眾昏昏欲睡。這就要求我們必須掌握駕馭語調的技能技巧，以便能淋灕盡緻地錶達思想感情，增強溝通效果。
哈佛大學溝通學傢通過自身的溝通實踐，指齣要想成功駕馭語調，需要從以下幾方麵入手：
1．停頓與連接
溝通中的停頓與連接是為錶達語句的意義和層次、思想和情感服務的，並不完全受標點
符號的製約。沒有標點符號的地方，有時需要停頓；有標點符號的地方，有時則要連接。這一點應該牢記，但也不能死搬硬套。
停頓與連接在溝通中起著重要的錶情達意的作用，主要意義在於以下6點。
（1）保證語意清晰明確，不使聽者産生誤會；（2）強調重點，加深印象；（3）並列分閤，使內容完整；（4）造成轉摺呼應；（5）體現思考判斷，給聽眾的領悟提供依據和時間；（6）造成意境，令人迴味想象。2．重音重音可分為語法重音和強調重音。語法重音是顯示語句語法結構的，位置比較固定，有
一定的規律。強調重音可分為感情重音和邏輯重音。感情重音強調某種特殊的感情，如錶露喜怒好惡等所使用的重音。邏輯重音是能突齣語句目的、體現邏輯關係、點染感情色彩的關鍵詞句，其具體錶現較為復雜，應根據內容予以區分並把握。重音需在非重音的環境中存在並采取適當的方法加以突齣，二者必須有機地銜接和過渡，做到和諧統一。
在錶達時，重音一般是重讀，但也可根據不同的言語環境選擇相應的語音變化來突齣重音，如壓抑氣息、用輕聲或低聲錶達，用短促有力的聲音錶達，用拖長的聲音錶達等，都可以顯示重音並實現言語目的。
在言語交鋒中，有時可以利用重音技巧擺脫對方所設計的圈套，取得有利地位，同時也陷對方於尷尬境地。 一天，林肯低著頭在擦自己的靴子，有位外國外交官看見，便嘲諷道：“喂，總統先生，你經常擦自己的靴子嗎?” “是啊，”林肯答道，“你是擦誰的靴子呢?” 林肯一句話就轉移瞭對方說話的重音，使自己脫離被嘲弄的境地，而陷對方於尷尬之中。
3．快慢
快慢指的是說話的速度變化。在這裏，快和慢是相對來講的。說話速度的快慢，與交際目的、錶達內容、環境氣氛、心境情緒有關。一般說來，說明
敘述時，語速稍快；抒情議論時，語速稍慢。緊張熱烈時，語速稍快；在幽靜莊重或沉悶淒涼的氣氛中，語速稍慢。心情激動時，語速較快；心情平靜或憂傷時，語速較慢。說話速度的快慢還與人物的年齡、身份、性格有關。一般來說，年輕人說話語速較快，老年人則相對慢些；地位較低或身份一般的人說話要快些，職位較高或身份顯赫的人則相對慢些；活潑開朗、機智勇敢或魯莽急躁、狡猾奸詐的人說話要快些，憨厚老成、沉著鎮靜或愚鈍遲緩的人說話就慢些。
語速變化是錶情達意的一種重要手段。速度快，會使人感到急促、緊張；速度慢，會使人感到安閑、平靜。恰當地運用語速的變化並結閤其他言語技巧，可以渲染場景，烘托氣氛，增強言語的節奏和氣勢，産生巨大的藝術感染力。
★《任何場閤說服任何人》
讓你的語言具有誘導性
一些談話高手，是很善於運用語言的誘導的。在說服中，運用一定的語言誘導是很重要的，但是，運用語言誘導的時候必須強調話語的閤適性，確保使用的語言能夠達到一定的說服效果。如果語言運用不適，有可能會加重被說服者的不利情況，或是給客戶帶來負麵的影響。
在說服的過程中，應該正確地使用引導語，以使說服取得理想的效果。同時，語言誘導不可濫用，一定要恰到好處。
1.要有目的性地進行語言誘導
在進行語言暗示的時候必須有一個明確的目的，要有一個所要實現的目標作為指引，不能任意地去發揮語言，而必須讓說服過程中所有的語言指嚮要完成的心願。例如，你要說服客戶購買你的産品進行減肥，在設計以減肥為目的的暗示語時，必須圍繞著減肥進行。你可以暗示客戶說：“想象一下，使用瞭這個産品後你身材越來越好瞭，你再也不用擔心那些熱量很高的食物瞭，你會實現想要的體重……”要想實現暗示的特有效果，必須讓設計的說服語言指嚮一個專有的目的，不可沒有目的或是目的不夠單一的去進行說服活動。
2.你的語氣一定要帶有誘惑性
同樣的語言，在一流的銷售員口中會帶給人強大的暗示和指引，而讓普通人說來卻顯得毫無價值，這就是在說話的過程中使用瞭一定的技巧。
銷售員的目的在於引導客戶進入說服中，並且可以毫無防備地接受銷售員所施加給他的各種語言暗示，因此如何讓這些有價值的引導語言完全的進入人的意識中，就需要一定的專業經驗的積纍。
如果在說服中依然使用和平常一樣的腔調，甚至依然采用命令性的語氣，可能會喪失客戶的信任和好感。語氣要輕柔且讓人感覺到像是一種來自遙遠的引導指令，讓人們可以在毫無防備的情景下自然地接受這些指令。
3.誘導用詞要具有適當性
在誘導進入說服的過程中，要注意運用閤適的時間詞，讓這些代錶時間的詞或短語引起人們的注意力，起到較強的效果。如：“在決定擁有這件産品之前，你真的想感受一下它的功效嗎？”這句話讓人將注意力引導到是否要感受産品功效，而且還假設他會試用這件産品。“在你完成這項計劃前，我想和你討論點東西。”這句話假設瞭你將會完成這項計劃。這些閤適的時間副詞會讓人産生不一樣的理解力，恰當的運用帶有假設含義的語言，如：“你打算多快做這個決定？”暗示瞭你一定會做齣決定；“你準備什麼時候開始更進一步閤作？”暗示瞭你已經處在閤作狀態，同時你還要繼續閤作下去。
對於一些帶有否定色彩的詞語，在運用的時候也要根據實際情況酌情使用。如“在你沒有做好充分準備前，不要輕易購買”，暗示瞭你一定會購買，同時暗示一個人去做充分的準備。這種恰如其分的暗示，會讓客戶對你更信任。
說服語言的運用不是簡單地把話說齣來就完事瞭，需要有一定的技巧，以使簡單的語言收到更加有效的影響。也許，在我們試圖說服客戶的時候說瞭一大堆的好話都沒起作用，而一句一針見血、抓住要害的簡單話語則可能收獲難以預想的效果，這就在於閤適的話語可以帶來人們不一般的體驗，引起人們心靈上的共鳴。
總之，利用語言誘導對他人進行暗示和說服，必須在實踐中融會貫通、靈活運用。隻有把握住分寸和尺度，纔能實現你想要的效果。
★《我一開口就能說服所有人》
……
用户评价
《任何場閤說服任何人》這本書簡直是為我量身定做的，我一直是個不擅長說服他人的人，尤其是在需要錶達自己觀點並讓他人接受的時候，我常常會感到力不從心。這本書給我打開瞭一扇新世界的大門。它不是教你如何巧舌如簧地辯論，而是從心理學和邏輯學的角度，係統地講解瞭說服的原理和策略。我學到瞭如何通過建立信任、瞭解聽眾需求、運用有力的證據以及巧妙的邏輯來引導對方的思路。書中有很多關於“框架效應”和“錨定效應”的案例，讓我恍然大悟，原來我們在不知不覺中就被這些心理學原理影響著。我嘗試著在一次傢庭聚會中說服傢人支持我的旅行計劃，我不再是直接錶達我的願望，而是先從大傢共同的興趣點入手，然後逐步引導他們看到旅行的益處，並用一些實際的例子來打消他們的顧慮。效果齣奇地好，大傢不僅愉快地同意瞭，還開始一起討論行程細節。這本書的內容非常紮實，而且理論與實踐結閤得非常好，每一個觀點都配有清晰的解釋和生動的例子，讓我能夠很快地理解並運用到實際生活中。
评分這套書的《哈佛溝通課》讓我對日常溝通有瞭全新的認識。過去，我總是覺得自己錶達能力還不錯，但讀完這本書後纔發現，很多時候我隻是在“說話”，而非真正地“溝通”。書中深入剖析瞭溝通的本質，不僅僅是信息的傳遞，更是情感的連接和影響力的構建。我印象最深刻的是關於“積極傾聽”的部分，作者提齣瞭許多具體的技巧，比如如何通過肢體語言、眼神交流以及適時的提問來讓對方感受到被重視和理解。這對於我處理人際關係，無論是工作中的團隊協作還是生活中的朋友傢人相處，都有瞭立竿見影的改善。我嘗試著在一次與同事關於項目分歧的討論中運用這些技巧，驚訝地發現原本僵持的局麵變得緩和，大傢開始願意傾聽彼此的觀點，最終達成瞭共識。書中還強調瞭“同理心”的重要性，學會站在對方的角度思考問題，理解他們的需求和顧慮，這能有效地化解矛盾，建立信任。總而言之，《哈佛溝通課》並非空談理論，而是提供瞭大量可操作的方法和案例，幫助讀者真正提升溝通的藝術。
评分《任何場閤說服任何人》這本書，最讓我驚喜的是它並沒有宣揚 manipulative（操縱性）的說服技巧，而是強調建立真實連接和基於邏輯的引導。書中對於“為什麼人們會相信”的剖析非常到位，它讓我意識到，很多時候，人們做齣決定並非完全理性，而是受到情感、認知偏差和社會認同等多重因素的影響。我學會瞭如何去識彆這些潛在的影響因素，並根據情況調整我的說服策略。例如，在一次與客戶談判時，我不再是急於推銷産品，而是花時間去瞭解客戶的真實痛點和需求，然後通過展示我們的産品如何能夠切實地解決這些問題，來贏得對方的信任和認同。書中關於“故事的力量”以及如何運用“數據和證據”來支撐論點的部分，對我來說尤其具有啓發性。它教會我如何將抽象的道理具象化，讓信息更容易被理解和接受。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一副“說服的眼鏡”，能夠更清晰地看到溝通中的機會和挑戰，並能更有策略地去影響他人，同時也能更好地辨彆他人的說服意圖。
评分“馬雲說”這本書，我拿到手的時候，並沒有抱太大的期望，以為可能隻是收集一些語錄，但翻開之後，卻被深深吸引瞭。它不是一本簡單的語錄集，更像是一部馬雲創業史和人生哲學的濃縮。書中通過大量他親口講述的故事和經曆，展現瞭一個企業傢非凡的格局和思維方式。我尤其喜歡他關於“擁抱變化”和“永不放棄”的論點，這在我創業初期遇到的種種睏難和挫摺麵前，給瞭我巨大的鼓舞。讀到他講述淘寶早期經曆的艱辛，我感到自己現在遇到的睏難似乎微不足道，這讓我重新審視瞭自己的目標和堅持的意義。書中還滲透著他對社會、對未來、對人纔的獨到見解，讓我受益匪淺。他談論的很多話題，比如如何看待競爭、如何麵對失敗、如何去學習，都讓我産生瞭強烈的共鳴。這本書不僅僅是關於商業，更是關於人生。它教我如何用更長遠的眼光看待問題，如何保持創業的激情和韌性。讀完這本書，我感覺自己仿佛與一位睿智的長者進行瞭一次深刻的對話，獲得的不僅是知識，更是精神上的升華。
评分這套《溝通的藝術：三書成為說話gao手》中的《哈佛溝通課》讓我對“說話”這件事有瞭更深的敬畏。我之前一直認為，隻要我說的內容有道理，大傢就會聽，但這本書讓我明白，溝通的技巧和影響力遠比內容的本身更重要。它非常細緻地講解瞭如何在不同的場景下，根據不同的聽眾，調整自己的溝通方式。比如，在需要錶達不同意見的時候，書中提供瞭很多“非暴力溝通”的錶達模式，讓我避免瞭以往那種容易引起對方反感的直接衝突，而是學會瞭如何錶達自己的感受和需求，同時又不傷害對方。我特彆注意到關於“提問的藝術”這一章，書中詳細介紹瞭如何通過不同類型的提問來引導對話，比如開放式問題、封閉式問題、反問等等，這讓我在與人交流時，不再是被動地迴答問題，而是能夠主動地引導話題，讓談話朝著我想要的方嚮發展。這本書的語言風格也非常平實易懂，沒有復雜的術語，每一個觀點都配有清晰的解釋和實用的練習，讓我可以邊讀邊學，並且能夠很快地將其運用到實際溝通中。
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