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格局進化


王吉鵬 著



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发表于2024-11-08

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店鋪: 耀陽開泰圖書專營店
齣版社: 中國人民大學齣版社
ISBN:9787300240121
商品編碼:27748491861

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具體描述

內容簡介

本書作者在幾十年管理經驗基礎上,闡發瞭自己對於格局進化的認識和感悟,分彆從初入職場、職場中堅、企業舵手三個階段,講述瞭普通人應該培養起自己怎樣的做人做事方式、運用什麼樣的態度和思考方式、形成什麼樣的格局,纔能獲得廣闊的發展空間。

作者簡介

王吉鵬,仁達方略管理谘詢公司董事長,著名管理專傢,長期從事企業管理實證研究與谘詢,善於把握管理規律與實踐特徵,其提齣的多元化戰略理論和産融模式谘詢方法,被廣泛地應用到國傢電 網、中國銀行、美的、濛牛等諸多著名企業管理實踐中,受到企業界和學術界普遍認可和推崇。

擔任國內多所知名商學院的客座教授,長期為清華、北大等眾多知名高校以及集團企業授課,兼任多傢大型企業管理谘詢顧問。著有《企業文化建設》《集團管控》等著作。


目錄

初入職場?6?8

避開職場緻命弱點?6?9

先講條件還是先投入?

天上不會掉餡餅,掉瞭也落不到你嘴裏

提升自己的簡單方法

不怕慢,就怕站

細節的威力

“不服輸”是成功的催化劑

成長=生存+發展

忍耐是人生的必修課

分成三六九等的是權限而不是人格

客戶麵前的自尊和中立性

不要把彆人的好視為理所當然

不要為沒有發生的事情而焦慮

保持一顆平常心

十年河東,十年河西,但老理兒不變

要大氣

要練口纔

要默契

有理不在聲高

讓領導畫圈,而不是填空

不要低估彆人的智力和能力

正麵迴答問題

努力,可能不成功;不努力,一定不可能成功

職場中堅

為什麼要理解老闆?

韆萬不要“縱容”上司

為什麼要讓老闆做“好”人,中層做“壞”人?

韆萬不要認為上司比你傻

嘗試說“這事我來負責”

認真能把事做對,用心能把事做好

隻要閤理,怎樣變動都可以

上侵下職要不得

彆越位,也彆被“造越位”

什麼時候該睜一隻眼閉一隻眼?

彆人對你的印象,取決於你自己展示的形象

來說是非者,必是是非人

不要撒謊,更不要揣著糊塗裝明白

6+18可以等於1嗎?

彆讓自己的頭腦成為彆人思想的跑馬場

總有先知先覺者、後知後覺者和不知不覺者

資曆重不重要?

觀念轉變

強調事情要可控

不要限於局部

崇尚簡單,尊重多元

形式為內容服務

守時,但不要期望彆人也守時

對事不對人

直麵問題

好記性比不過爛筆頭

節儉不是小氣,小氣未必不好

離開後應該如何評價前公司?

創新無所不在

企業舵手

如果沒有做大的心態,肯定做不大

不是不會做,而是沒有想到,沒有首先做到

要對新事物敏感

不是揣到兜裏的纔是錢

預則立,不預則廢

要敢賭

要冷靜

承認世界的多樣性:什麼人都有,什麼事都可能發生

鰐魚法則

失敗是進行時

物極必反

田忌賽馬跟管理是相通的

指地不打糧,指兒不養娘

有些事並不像它看上去那樣

做生意不等於做企業,發財不等於發展

企業發展辯證法

做産業還是搞投資?

買兩厘米的鑽頭,實際是要兩厘米的孔

要成就目標還是要體積目標?

孤獨是一種力量

慎選閤作夥伴

對標、藉鑒和自己的節奏

吃彆人的塹,長自己的智

怎麼看“救人於危難”?

分清立場衝突和利益衝突

隻要不要命,都好商量

避免想在先,做在後,起大早,趕晚集

事必躬親危害甚大

做要事,而不是急事

一分錢難倒英雄漢

堅守正確的價值觀

不要用黑白道的規矩去解決商業中的衝突

要懂法

企業Z終是社會的

後記

前言/序言

我們現在都在談大眾創業,萬眾創新,也就是“雙創”,其實,創業也好,創新也罷,都是需要基礎、需要本錢的,要有能力儲備,管理能力就是其中一項重要的能力儲備。我們不像國外那樣分工明確,國外如果你有技術想創業,就有風投來投資,然後去市場選職業經理人來管理。這種分工在國內不是很明顯,在國內,創業者一般是有技術,一衝動就創業去瞭,既是老闆,又是技術人員、財務人員、營銷人員,還是人力資源經理,在這種情況下創業者就需要具備管理素質。

管理素質的提升有兩個渠道,直接經驗和間接經驗。直接經驗就是你自己去摸爬滾打,間接經驗就是去書本上學或者請教彆人,本書是介於直接經驗和間接經驗之間的。我積纍瞭幾十年,把我的感受分享給大傢,讓更多的人可以有選擇地吸收和藉鑒,多好!而且我本人就是職場菜鳥打工仔開始,從基層到中層再到高管,做到集團總裁,然後創業自己做老闆,自己一層層的進階都經曆瞭,格局慢慢進化,我始終是場上的運動員,而不是觀眾。

我們現在的企業大部分都是野蠻生長的,原來的經濟形勢好,大部分都能存活,能發展,一些還成瞭風口上“飛上天的豬”;現在新常態瞭,考驗企業的係統能力瞭,原來重經營輕管理的風氣必 須扭轉,不能用經營能力和經營業績來替代管理能力,已經到瞭需要係統補短闆的時候瞭,管理能力就是主要的短闆之一。我不但要齣《格局進化》這本書,還要不斷地齣書,給大傢分享,因為我還在做谘詢,我每天都在吸收彆人的經驗和教訓,按照我們仁達方略管理谘詢公司的使命傳播這些先進的管理思想、實用的管理技術給大傢,幫企業和企業人補短闆。

現在很多管理傳播方式,包括顧問也好,講座也好,圖書、培訓也好,有幾個“化”我覺得需要去麵對和改變。

D一個就是片段化,斷章取義,“企業要成本低、效率高,要以人為本”雲雲,聽著都很好,但都是片段化的。係統看,這裏有好多“扣”、好多邏輯要去解決,片麵地講沒有什麼意義,有時候還很有害。

第二個就是雞湯化,弄一些哲理語言去替代管理技術,例如學國學什麼的。不是說這些沒有用,而是你必須達到一定程度,你的管理基礎比如基本管理理念、基礎管理製度、組織架構、適當的管理人員都有瞭以後,你纔能去玩一些藝術。連科學基礎都沒有,上來就玩藝術,打太極,把企業給弄得一頭霧水。

第三個就是洋化的趨勢仍然存在,崇洋媚外,拿來很多國外的東西。“橘生淮南則為橘,生於淮北則為枳”,淮南的橘子移種到淮北,就結不齣甜美多汁的果實;同樣道理,國外的一些管理理論用到國內就未必適閤。我們不能總是“拿來主義”,置中國管理實踐於不顧,言必稱微軟、蘋果、豐田。它們有長處,我們要學,但是中國企業的生存環境和發展路徑有很多獨特性,要有本土化的東西,尋找適閤的管理方法論尤為重要

第四個就是想象化,或者可以叫象牙塔化,構造瞭一個環境推理瞭一個模型就覺得瞭不得,哪有這麼做企業的?比如說今年“2會”,一個央企集團老總嚮李剋強總理訴苦,說他們在全國有760多傢空殼公司,為什麼呢?比如,到鄭州投標,鄭州的人說瞭,你在我這裏沒有法人企業,沒有資格投標,所以你隻能在鄭州開個公司纔能參與競標。這就是中國,彆想象化。我記得當年寫瞭一部書稿找人大的某教授給我看,他看完瞭之後,慷慨激昂地給我說瞭半天,然後我說你給我講的這些對企業有什麼作用呢,結果他特彆經典地迴瞭句“那我就不管瞭”。

上麵談瞭談管理,接下來我們談談格局。有這樣一句諺語:再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是:你可以烙齣大餅來,但是你烙齣的餅再大,它也得受烙它的那口鍋的限製。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣,是否能烙齣滿意的“大餅”,取決於烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“格局”。

什麼是格局?格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識等心理要素的內在布局。一個人的發展往往受局限,其實“局限”就是格局太小,為其所限。謀大事者必先布大局,對於人生這盤棋來說,我們首先要學習的不是技巧,而是布局。大格局,即以大視角切入人生,力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發展的方嚮,掌控瞭大格局,也就掌控瞭局勢。

一個人格局大瞭,未來的路纔能寬!如果把人生當作一盤棋,那麼人生的結局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利,關鍵在於把握住棋局。在人與人的對弈中,捨卒保車、飛象跳馬……種種棋招就如人生中的每一次博弈,棋局的贏傢往往是那些有著先予後取的度量、統籌全局的高度、運籌帷幄而決勝韆裏的方略與氣勢的棋手。?6?9

為何要有大的格局?在今天這個知識不斷更新的世界裏,我們在不斷刷新自己的知識結構,有一點Z重要,就是盡量醞釀一種大胸懷。大境界纔能有大胸懷,大格局纔能有大作為。

成功者運氣的背後隱藏著大格局。擁有怎樣的格局,就擁有怎樣的命運!擁有大格局者,有開闊的心胸,不會因環境的不利而妄自菲薄,更不會因能力的不足而自暴自棄。格局狹小者,往往會因為生活的不如意而怨天尤人,因為一點小的挫摺就一籌莫展,看待問題的時候常常一葉障目不見泰山,成為碌碌無為的人。

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