发表于2024-11-07
躍遷 從技術到管理的矽榖路徑 硃贇的技術管理課 職場管理書籍 IT技術團隊管理之道 如何打 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
躍遷:從技術到管理的矽榖路徑
定價 59.00
齣版社 電子工業齣版社
齣版時間 2018.4
開本 16
作者
頁數
ISBN編碼 9787121338007
目 錄
序言:成長不是頓悟,而是練習
章 技術管理
技術管理包含瞭兩層含義,一個是管理自己和團隊的藝術,進行技術選型,保證程序的簡潔、強壯和可維護,終完成産品的上綫。另一個是管理技術團隊,幫助團隊成員成長,把事情做成。
職場中:從給答案到做引導
如何幫助團隊成員成長
項目延期瞭,作為負責人該怎麼辦?
管理和被管理:期望值差異
管理者在進行工作分配時,會考慮哪些問題?
管理者不必親力親為:關鍵是什麼?
項目管理中的三個技巧
不要做微觀管理者
兼容並包的領導方式
激發團隊人員的責任心
係統開發中的“攻城”與“守城”
說說績效評估這件事
公司增長:關於工程師的跨組協作
論一綫管理者的基本素養
第二章 技術實踐
技術人要成長,就必須要不斷用新的視角看待行業和技術的變遷。不同的技術視角,會給我們帶來不同的挑戰和成長。一門技術到底能做什麼,也完全和工程師怎麼去用,在什麼場景中做什麼樣的實踐息息相關。
機器學習快速入門
每個工程師都應該瞭解的:A/B 測試
每個工程師都應該瞭解的:聊聊冪等
每個工程師都應該瞭解的:大數據時代的算法
每個工程師都應該瞭解的:數據庫知識
每個工程師都應該瞭解的:係統拆分
每個工程師都應該瞭解的:API 的設計與實現
中美在支付技術和大環境下的差異
編程語言漫談
小議 JAVA 語言
關於軟件質量
寫代碼的四個境界
聊聊 Ruby on Rails
再談係統 Monitoring
連續開發中常見的三個問題
怎麼寫 Design Doc
麵對 Bug 的正確姿勢
第三章 矽榖文化
矽榖的黑客精神、叛逆性、好奇心、創新思維和鼓勵犯錯的做法,造就瞭獨特的工程師文化,讓矽榖的工程師能在大程度上探究技術和商業的可能性。這一部分,我會講講矽榖互聯網公司的開發流程,工程師、産品經理和數據工程師是如何一起工作的等。
說說矽榖互聯網公司的開發流程
工程師、産品經理、數據工程師是如何一起工作的
矽榖麵試:那些你應該知道的事兒
矽榖人如何做 Code Review
Bug 引發事故,該不該追究責任?
編程馬拉鬆
說說矽榖公司中的一對一溝通
矽榖人到底忙不忙?
關於 On Call
關於運維
關於 Level 和 Promotion,其實就那麼簡單
漫談産品的國際化和本地化
為什麼人人都愛的優惠券,維護起來有那麼多的坑?
Facebook 工程師印象一二三
公司裏的 Data Scientist(數據科學傢)
第四章 個人成長
在我們漫長的職業生涯中,每個人都希望有個完美的職業規劃,建立超高人氣的個人影響力,維護好人際關係……如何做到呢?成長好的起點又是什麼呢?這一章會揭曉答案。
技術人如何建立個人影響力
如何處理工作中的人際關係
如何在錯誤中成長
如何對更多的工作說不
當我們給彆人提意見是,要注意些什麼?
當彆人給我們提意見時,該如何應對?
如何做自己的職場規劃
技術人的犯錯成本
理解和建立你自己的工作彈性
怎樣讓自己成為不可替代的程序員?
為什麼有的程序員可以一下抓住問題關鍵?
說說公司內部的轉組和選組
關於學習的焦慮感
當我們說成長遇到瞭瓶頸的時候,我們遇到的是什麼?
關於工程師成長的一點思考
管理你的精力,而不是你的時間
論程序員的自我修養
第五章 雜談
這個章節,我會和大傢聊聊一個工程師關於技術生活的奇思妙想。其中包括兩個係列,一個是百話 IT,一個是 IT 江湖,都以輕鬆明快的筆觸講述瞭我對一些技術內容的思考,其中還涉及邏輯、設計和美學等內容。
王小波式的邏輯證明和程序員間的爭論
設計是門邏輯學,然後纔是美學
是不是該轉型搞機器學習呢?
白話 IT 之要不要從 RabbitMQ 轉 Kafka?
白話 IT 之從 Hive 到 Presto 到 Airpal
白話 IT 之從 ElasticSearch 到 ZooKeeper
白話 IT 之淺談 ELK 日誌係統
白話 IT 之聊聊搜索
IT 江湖(一)之機器學習篇
IT 江湖(二)之數據庫篇
說說工作中的“感知”這件事
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