躍遷 從技術到管理的矽榖路徑 硃贇的技術管理課 職場管理書籍 IT技術團隊管理之道 如何打 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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发表于2024-11-07

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店鋪: 一鍵團圖書專營店
齣版社: 電子工業齣版社
ISBN:9787121338007
商品編碼:27789100728

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具體描述

 

躍遷:從技術到管理的矽榖路徑

                定價    59.00

齣版社    電子工業齣版社

齣版時間    2018.4

開本    16

作者    

頁數    

ISBN編碼    9787121338007

目 錄

序言:成長不是頓悟,而是練習

章 技術管理

技術管理包含瞭兩層含義,一個是管理自己和團隊的藝術,進行技術選型,保證程序的簡潔、強壯和可維護,終完成産品的上綫。另一個是管理技術團隊,幫助團隊成員成長,把事情做成。

職場中:從給答案到做引導

如何幫助團隊成員成長

項目延期瞭,作為負責人該怎麼辦?

管理和被管理:期望值差異

管理者在進行工作分配時,會考慮哪些問題?

管理者不必親力親為:關鍵是什麼?

項目管理中的三個技巧

不要做微觀管理者

兼容並包的領導方式

激發團隊人員的責任心

係統開發中的“攻城”與“守城”

說說績效評估這件事

公司增長:關於工程師的跨組協作

論一綫管理者的基本素養

第二章 技術實踐

技術人要成長,就必須要不斷用新的視角看待行業和技術的變遷。不同的技術視角,會給我們帶來不同的挑戰和成長。一門技術到底能做什麼,也完全和工程師怎麼去用,在什麼場景中做什麼樣的實踐息息相關。

機器學習快速入門

每個工程師都應該瞭解的:A/B 測試

每個工程師都應該瞭解的:聊聊冪等

每個工程師都應該瞭解的:大數據時代的算法

每個工程師都應該瞭解的:數據庫知識

每個工程師都應該瞭解的:係統拆分

每個工程師都應該瞭解的:API 的設計與實現

中美在支付技術和大環境下的差異

編程語言漫談

小議 JAVA 語言

關於軟件質量

寫代碼的四個境界

聊聊 Ruby on Rails

再談係統 Monitoring

連續開發中常見的三個問題

怎麼寫 Design Doc

麵對 Bug 的正確姿勢

第三章 矽榖文化

矽榖的黑客精神、叛逆性、好奇心、創新思維和鼓勵犯錯的做法,造就瞭獨特的工程師文化,讓矽榖的工程師能在大程度上探究技術和商業的可能性。這一部分,我會講講矽榖互聯網公司的開發流程,工程師、産品經理和數據工程師是如何一起工作的等。

說說矽榖互聯網公司的開發流程

工程師、産品經理、數據工程師是如何一起工作的

矽榖麵試:那些你應該知道的事兒

矽榖人如何做 Code Review

Bug 引發事故,該不該追究責任?

編程馬拉鬆

說說矽榖公司中的一對一溝通

矽榖人到底忙不忙?

關於 On Call

關於運維

關於 Level 和 Promotion,其實就那麼簡單

漫談産品的國際化和本地化

為什麼人人都愛的優惠券,維護起來有那麼多的坑?

Facebook 工程師印象一二三

公司裏的 Data Scientist(數據科學傢)

第四章 個人成長

在我們漫長的職業生涯中,每個人都希望有個完美的職業規劃,建立超高人氣的個人影響力,維護好人際關係……如何做到呢?成長好的起點又是什麼呢?這一章會揭曉答案。

技術人如何建立個人影響力

如何處理工作中的人際關係

如何在錯誤中成長

如何對更多的工作說不

當我們給彆人提意見是,要注意些什麼?

當彆人給我們提意見時,該如何應對?

如何做自己的職場規劃

技術人的犯錯成本

理解和建立你自己的工作彈性

怎樣讓自己成為不可替代的程序員?

為什麼有的程序員可以一下抓住問題關鍵?

說說公司內部的轉組和選組

關於學習的焦慮感

當我們說成長遇到瞭瓶頸的時候,我們遇到的是什麼?

關於工程師成長的一點思考

管理你的精力,而不是你的時間

論程序員的自我修養

第五章 雜談

這個章節,我會和大傢聊聊一個工程師關於技術生活的奇思妙想。其中包括兩個係列,一個是百話 IT,一個是 IT 江湖,都以輕鬆明快的筆觸講述瞭我對一些技術內容的思考,其中還涉及邏輯、設計和美學等內容。

王小波式的邏輯證明和程序員間的爭論

設計是門邏輯學,然後纔是美學

是不是該轉型搞機器學習呢?

白話 IT 之要不要從 RabbitMQ 轉 Kafka?

白話 IT 之從 Hive 到 Presto 到 Airpal

白話 IT 之從 ElasticSearch 到 ZooKeeper

白話 IT 之淺談 ELK 日誌係統

白話 IT 之聊聊搜索

IT 江湖(一)之機器學習篇

IT 江湖(二)之數據庫篇

說說工作中的“感知”這件事

 

 

 


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