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出版社： 中国铁道出版社
ISBN：9787113238988
商品编码：27799773495
丛书名： 股权设计法律与 法律实务一本通
具体描述
| 産品展示 |
| 基本信息 |
| 圖書名稱： | 股權設計與法律實務一本通 |
| 作 者： | 徐芳 |
| 定價： | 49.00 |
| ISBN號： | 9787113238988 |
| 齣版社： | 中國鐵道齣版社 |
| 開本： | 16 |
| 裝幀： | 平裝 |
| 齣版日期： | 2018-1-1 |
| 印刷日期： | 2018-1-1 |
| 編輯推薦 |
| 【專題精講 知識與技巧麵麵俱到 實戰性更強】 11個專題，介紹股權激勵的前期準備、設計、約束機製、措施落地、延伸、效果的考評、激勵的實踐、布局、調控與防禦以及涉及的法律風險與糾紛的解決等知識，零基礎上手更快 乾貨技巧分享麵麵俱到，助你實戰快速解決創業公司股權激勵問題 【全程圖解 內容與案例模塊化，條例更清晰】 通過近300個各類關係圖解，對理論知識進行梳理，知識與案例模塊清晰，邏輯性強 靈活多變的圖示樣式確保內容的閤理性和易學性，營造齣一種輕鬆的閱讀氛圍 |
| 內容介紹 |
| 本書是一本介紹股權激勵方案設計和法律實務的綜閤性書籍，書中為中小企業的股權激勵方案提供瞭全麵、係統及科學的指導意見。 全書共包括11章，主要包括4部分內容，第一部分介紹股權激勵的基礎準備工作；第二部分講解股權激勵的設計方法；第三部分闡述股權激勵實際的運用；第四部分介紹股權激勵法律風險的規避方法。 本書在講解過程中，重點介紹中小企業股權激勵方案的方法設計、實施流程、效果評估及法律風險防禦等方麵的知識。同時，為瞭提升讀者的閱讀體驗，本書采用全圖解的方式介紹知識，並選取瞭不同行業的股權激勵案例作為參考。無論是創業者還是中小企業的管理者，相信通過對本書的閱讀，都可以更好地將股權激勵的理論運用到實踐中。 |
| 作者介紹 |
| 目錄 |
| CHAPTER 01 有備而來，股權激勵的前期準備 你真的瞭解股權激勵嗎 2 股權激勵的前世今生 2 股權激勵的發展史 2 區分清楚股權、股份和股票 3 帶你走進股權 3 瞭解股份 5 認識股票 6 給瞭股權後，老闆會少賺嗎 7 為何大小企業都鍾情於股權激勵 9 股權激勵的意義 9 股權激勵實施需要的環境10 精簡企業內部的冗雜部門 10 精簡冗雜部門的流程 10 如何精簡冗雜部門 11 肅清企業“頑固派”隊伍 12 肅清“頑固派”勢力的步驟 12 為內部人纔提供優惠待遇 12 企業為核心骨乾提供哪些優厚待遇 13 為外部人纔提供“綠色通道” 14 優秀人纔可專享哪些“綠色通道” 14 股權激勵需要明白的事情15 哪些企業適閤股權激勵 15 如何判定企業是否適閤開展股權激勵 15 初創企業如何實施股權激勵計劃 17 初創型企業股權激勵流程 17 管理者如何分配股權 19 科學的股權分配的必要性 19 股權分配常用的模式 20 企業實施股權激勵的操作要點 21 掌握3 個關鍵性數據 21 設計持股方式 21 為什麼股權激勵計劃達不到預期效果 22 激勵目標過高 22 股權激勵計劃缺失公平 23 員工不認同股權激勵的原因 23 股權激勵實施不當的危害 24 股權激勵實施不當的後果 24 CHAPTER 02 理論指導，股權激勵的設計之道 定模式：選擇適閤企業的股權激勵模式26 股票期權——捆綁人纔與企業利益 26 股票期權概要 26 股票期權的激勵原理 27 股票期權的應用範圍 27 股票增值權——高管和高級技術人纔的專享福利 28 初識股票增值權 28 股票增值權所得的稅務處理 29 股票增值權的實施流程 30 業績股票——刺激員工追求高業績 31 走進業績股票 31 業績股票的實施流程 32 激勵基金涉及的公式 33 虛擬股票——分離管理權和收益 34 瞭解虛擬股票激勵 34 虛擬股票激勵的分類 35 虛擬股票激勵的特性 35 虛擬股票激勵的注意事項 36 限製性股票——實現對員工的有效管控 37 熟悉限製性股票激勵 37 限製性股票激勵的實施流程 37 員工持股——最大化員工的主人翁意識 38 認識員工持股計劃 38 員工持股計劃的分類 39 管理層收購——讓經營者成為所有者一樣工作 40 走進管理層收購 40 定人員：確定股權激勵對象41 所有員工都在股權激勵範疇嗎 41 股權激勵的範疇 41 股權激勵的定人三層麵 42 激勵對象的數量如何確定 42 哪些員工絕對不能成為激勵對象 43 法律規定哪些人不能成為激勵對象 43 企業內部決定哪些人不能成為激勵對象 44 定時間：製定股權激勵的有效期45 股權激勵有效期按照公司的實情設置 45 股權激勵的各個時間點 48 股權激勵的時間進度 48 設置禁售期鎖定股權 49 不同股權激勵的鎖定期 49 定數量：限製股權的數量51 分層級確定股權激勵總量 51 股權激勵對象的崗位責任係數 52 為各層級激勵對象設計不同分配方案 52 不同崗位的股權激勵考核方案 52 設計股權激勵數量分配建議書 54 奬勵基金的分配 54 定價格：規定股權的價格55 標價的關鍵是精準估值公司 55 股權標價的基礎概念 55 公司估值的實用方法 56 以提升激勵對象參與積極性來製定齣價 57 齣價的3 種情形 57 股權激勵定價需把握的原則 58 CHAPTER 03 規範行為，股權激勵的約束機製 激勵機製與約束機製並行60 股權激勵為什麼需要約束機製 60 約束機製對於股權激勵的重要意義 60 約束機製的注意事項 61 約束機製設計的注意事項 61 強製性的約束機製63 閤同保障企業根本利益 63 簽訂約束機製閤同的流程 63 約束機製相關的閤同有哪些 64 勞動閤同也是必不可少的 65 法律的約束能力最強 66 執行機構約束員工的行為 67 人事部門約束員工的行為 67 市場約束産生優勝劣汰 68 市場競爭約束機製的內容 68 公司章程是基礎性的約束機製 69 公司章程的約束力 69 軟性的約束機製70 媒體約束，立竿見影 70 道德約束，以理服人 72 職業道德的基本要求 73 職業道德的特性 73 偏好約束，因人而異 74 多元化的偏好約束機製 74 團體約束，大局為重 75 認識法人團體 75 法人團體的特性 76 CHAPTER 04 落到實處，股權激勵的落地 第一步，成立股權激勵團隊78 企業最高決策機構——董事會 78 認識董事會 78 董事會的職責 79 董事會會議召開的流程 80 企業最高權力機關——股東大會 81 瞭解股東大會 81 股東大會的職權 82 股東大會的決議的內容 82 企業薪酬的製定機構——薪酬委員會 83 熟悉薪酬委員會 83 薪酬委員會的運作流程 83 薪酬委員會的職權 84 企業的監督機構——監事會 85 初識監事會 85 監事會的議事規則 85 監事會的職權 86 監事會對業務的監督 86 第二步，完善股權激勵的配套文件87 股權激勵的基礎閤同——《股權激勵協議書》 87 保護企業的商業機密——《商業機密保密書》 90 股權激勵的考核指標——《股權激勵的考核辦法》 93 反不正當競爭——《競業禁止協議》 97 第三步，修改公司的章程 100 修改公司章程的程序100 公司章程修改的必要性100 公司章程修改的流程101 確定股權激勵計劃的閤法權源102 股權激勵計劃股票的來源102 確定股權激勵計劃的執行機構103 股權激勵計劃的授權基礎103 關於激勵對象的持股利益分配104 第四步，股權激勵計劃的實施 105 設計股權激勵方案105 確定股權激勵的對象及其資格105 設計激勵對象的持股數量106 股權變動的因素和轉化的辦法107 股權激勵的分紅流程107 製定股權激勵計劃方案的審核流程108 股權激勵計劃的審核流程108 律師對股權激勵計劃齣具法律意見書109 律師的法律意見書109 完善股權激勵的退齣機製110 按照股權的期限來製定退齣機製110 CHAPTER 05 拓展發力，股權激勵的延伸 組閤優化，股權激勵發揮無邊威力 112 強強聯閤：乾股+ 實股112 “乾股+ 實股”模式112 三權分立：虛擬股票+ 業績股票+ 股票期權116 三權分立的激勵模式116 穩住軍心：員工持股+ 管理層收購119 “員工+ 管理層”激勵模式120 全麵激勵，無限激發員工的動力 123 超額激勵：激勵對象的業績越好激勵力度越大123 超額激勵分紅實施流程123 超額激勵分紅方案實施124 超額分紅激勵的策略124 全崗激勵：各個崗位的全方位激勵125 全崗激勵的模型125 海氏崗位評價係統126 海氏職務的形狀分類126 人纔激勵：選拔有潛力的人纔127 創新激勵，打破傳統激勵的束縛 130 模式變革：股權激勵+ 薪酬激勵130 股權激勵和薪酬激勵的組閤130 形式創新：現金激勵+ 福利激勵132 現金激勵與福利激勵包含的內容133 他山之石：自身實情+ 同行成功案例135 同行成功案例藉鑒點135 成功案例的要點總結136 成功案例的實施原則136 CHAPTER 06 效果評估，股權激勵的效果考評 股權激勵效果的考評指標 138 反映股東迴報的指標138 瞭解每股收益138 每股收益的實操139 認識淨資産收益率141 走進經濟增加值142 經濟增加值評估的應用143 反映公司成長性的指標143 淨利潤增長率的基礎內容143 認識主營業務收入增長率145 反映企業收益質量的指標146 認識主營業務利潤率146 解讀現金運營指數146 構建股權激勵的評估體係 148 完善股權激勵的經營性業績指標148 營業利潤率的基礎內容148 認識成本費用利潤率150 魚骨法分析成本費用150 評估股東所産生的財富效應151 實施股東財富效應評估的必要性151 評估股東財富效應的切入點152 企業是否存在盈餘管理152 快速瞭解盈餘管理153 企業進行盈餘管理的辦法153 企業減少盈餘管理的策略154 股權激勵典型案例分析 155 佛山照明的業績股票激勵155 正泰集團的股權激勵之路158 華為全員持股的股權激勵方案161 CHAPTER 07 學以緻用，股權激勵的實踐 學匯中西，學習中西方股權激勵的精髓 164 認識中國式股權激勵164 中國式股權激勵的本質164 中國式股權激勵的問題和應對方法165 中國式股權激勵的適用類型166 西方股權激勵以基礎理論為支撐167 西方股權激勵的理論基礎167 管理層持股比例與企業績效的理論168 美國股權激勵製度的經驗與藉鑒168 美國股權激勵的發展概況169 藉鑒多元化的薪酬激勵機製169 藉鑒科學的定價機製170 股權激勵的授予頻率171 西方股權激勵內外的約束機製173 公司內部的控製與管理173 激勵風險管理174 公司外部的約束機製174 循序漸進，股權激勵從初級到高級 175 135 漸進式激勵法保持激勵力度175 認識135 漸進式激勵法175 延長激勵周期讓股權激勵更長效178 延期支付的應用178 5 步連貫法形成閉環激勵係統181 5 步連貫法的內容181 股權激勵的定股181 股權激勵的定人182 股權激勵的定時182 股權激勵的定量183 股權激勵的定價184 立足實際，股權激勵必須堅持的原則 185 同模式的激勵應同類而不同度185 股權激勵的權利和責任對等186 設計好股權激勵的考核指標187 股權激勵的績效考核需要遵循的原則188 CHAPTER 08 與時俱進，股權激勵不同時期的布局 創業初期，企業最需要的是人纔 190 團隊閤夥人應閤理分配股權190 股權分配的原則和方法190 創始人的個人的貢獻和價值191 評估創始人個人的貢獻的方法192 優質的股權架構是必不可少的193 股權架構的閤理安排193 投資人入股的分類193 股權機構設計需遵循的規則194 股權激勵方案實施的最佳時機194 股權激勵的實施應該分階段194 分階段股權激勵設計貫徹的原則195 特殊階段實施股權激勵計劃195 初創企業常用的股權激勵工具196 初創企業股權激勵的常見方式196 高速成長，企業需要源源不斷的動力 197 明確定位成長型企業股權激勵的目的197 股權激勵計劃實施的目的197 哪些股權激勵會影響企業上市198 科學地設置股權激勵方案199 股權激勵方案設計的切入點199 勞動方需要考慮進去199 建立和完善動態股權激勵係統200 股權激勵的實施要點200 建立動態股權激勵係統201 股權激勵方案的實施離不開管理監控202 動態股權激勵的監管核心點202 成熟穩定，企業應注重新老員工的激勵 203 由淺入深式激勵成就新員工203 由淺入深的激勵計劃的原理203 分給核心員工實權205 股權激勵計劃的股權轉讓206 “金色降落傘”讓老員工功成身退207 金色降落傘式股權激勵208 CHAPTER 09 風險控製，股權激勵的調控與防禦 正嚮激勵與反嚮激勵僅一步之遙 210 員工賣命工作，管理者坐享其成210 管理者“剽竊”員工的成果的行為210 防範管理者坐享其成的措施211 一碗水端不平緻使股權激勵失效211 股權激勵計劃的實施標準211 股權激勵的硬性門檻212 業績指標過高/ 低導緻齣現負麵激勵212 行權條件過高/ 低導緻的結局213 行權條件的製定標準213 企業內部影響股權激勵的負麵因素 214 高管利用職權暗箱操作214 高管常采用的投機方法214 解決高管投機行為的方法216 激勵對象套現後離職217 股權迴購難上加難218 企業迴購股權的情況219 企業迴購股權的依據220 創始股東隻享受權利而不履行義務220 創始股東違反齣資義務的情形220 創始股東違反齣資義務需承擔的法律責任221 企業和股東維權的方法221 人事風險是股權激勵的頭號殺手 222 閤同糾紛是人事糾紛中的“重頭戲”222 投資者與股權激勵方案産生衝突224 風投獲得企業股票的方式和原理224 員工離職最容易引發股權糾紛225 員工離職後股權的處理辦法226 CHAPTER 10 防範地雷，股權激勵涉及的法律風險 股權激勵必知的法律法規 228 證券市場的綜閤管理製度228 證券市場監管的模式228 證券市場的法律監管體係229 證券市場監管的原則230 《中華人民共和國反不正當競爭法》230 法律如何處理不正當的競爭手段231 《中華人民共和國反壟斷法》232 《反壟斷法》限製的壟斷行為232 國傢對涉嫌壟斷行為的調查232 市場監管法233 市場監管法的原則233 市場監管涉及的法律責任233 股權激勵容易涉及的法律風險 234 創始股東的股權被稀釋234 公司的控製權的層麵234 股東保持控股權的方法235 掌握公司實際控股權的技巧235 股權支付導緻財務危機236 激勵對象泄露商業機密237 企業商業機密的內容237 股權激勵也會涉及法律稅務239 不同股權激勵工具的稅務問題239 稅務機關核定稅率的方法240 股權激勵實施的法律環境 241 中國現行的法律約束和空缺241 法律約束力的集中體現241 法律實務的具體運用242 股東對於管理層的監控243 股東如何監督企業經營244 法人治理的激勵機製和約束機製244 法人治理的結構245 法人治理的激勵機製245 法人治理的約束機製246 CHAPTER 11 化險為夷，股權激勵糾紛的解決方案 股權激勵之前可能齣現的問題 248 股權激勵考核期的不明確248 不同對象考核期的確定248 考核方案包括的內容249 企業缺乏科學的考核流程250 考核方案的實施流程250 股權激勵的行權價格缺乏科學依據251 股權激勵的定價模式251 增資擴股的定價原則251 行權條件模糊導緻激勵對象失去信心252 行權條件應參考的指標252 股權激勵行權之時可能齣現的糾紛 253 提前行權緻使股權激勵失去公平性253 非正常的提前行權情形253 提前行權的處理方法254 延期行權導緻糾紛發生254 延期行權的情形255 延期行權的處理措施255 支付方式潛在的風險256 可行性較高的支付方式256 行權價格未按期付清的處理辦法256 股權激勵實施中的補充性法律文件 257 股權激勵專項法律的綜閤服務257 股權激勵的專項法律服務257 律師專業的意見指導書260 律師意見指導書的考核261 股權激勵的律師項目盡職調查264 股權激勵盡職調查收集的信息265 |
| 在綫試讀部分章節 |
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