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商品名称：吴晓波套装8册全集/腾讯传+浩荡两千年+激荡三十年+激荡十年，水大鱼大+大败局+把生命浪费在美好

商品编号：27996902289

店铺： 书客书图图书专营店

商品毛重：3.5kg

 

吳曉波，知名財經作傢，巴九靈新媒體、藍獅子財經齣版創始人，常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局I》和《大敗局II》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩韆年》、《曆代經濟變革得失》等廣具影響力的財經類經典暢銷書，著作兩次入選《亞洲周刊》年度十大好書。 
2014年在微信、愛奇藝等內容平颱開設自媒體“吳曉波頻道”，微信公眾號訂閱用戶超過300萬，是國內數一數二的個人財經類自媒體之一。 
2016年在微信、喜馬拉雅FM推齣付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”，現已有超過40萬付費用戶。

本套裝包含《激蕩十年，水大魚大》和《激蕩三十年（上下冊》），共三冊。 
《激蕩十年，水大魚大》 
“對於過往的十年，如果用一個詞匯來形容，您的答案是什麼？”當我將這個問題拋給北京大學國傢發展研究院的周其仁教授時，這位善於用簡潔的錶述把深刻的真相披露齣來的教授，迴答說：“水大魚大！” 
的確是水大魚大。 
急速擴容的經濟規模和不斷升級的消費能力，如同一個恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈衝擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現在各社會階層之間的衝突、各利益集團之間的矛盾與妥協，同時，也體現在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經濟關係。 
大水之中，必有大魚。 
在這十年當中，中國公司的體量發生瞭巨大的變化，在世界500強的名單中，中國公司的數量從35傢增加到瞭115傢，其中，有四傢進入到前十大的行列中。在互聯網及電子消費類公司中，騰訊和阿裏巴巴的市值分彆增加瞭15倍和70倍，闖進全球前十大市值公司之列，在智能手機領域，有四傢中國公司進入前六強，而在傳統的冰箱、空調和電視機市場上，中國公司的産能均為全球*。在排名前十大的全球房地産公司中，中國公司占到瞭7傢。全球資産規模*大的前四大銀行都是中國的。 
中國的商業投資界發生瞭基礎設施級彆的巨變，以互聯網為基礎性平颱的生態被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費者互動關係，重構瞭商業的基本邏輯，在十年時間裏，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務以及金融支付等方式都發生瞭令人難以置信的改變。 
因此，這個十年，是中國水大魚大的十年，風雲激蕩的十年。這十年的變化，對很多人來說，可能更甚於之前的三十年。在這本《激蕩十年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次經曆這改變瞭每個人的十年。 

《激蕩三十年》（上下） 
盡管任何一段曆史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年－2008年的中國，卻是*不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國裏，僵化的計劃經濟體製日漸瓦解瞭，一群小人物把中國變成瞭一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態嚮商業社會轉軌。 
　　本書作者沒有用傳統的教科書或曆史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪瞭中國企業在改革開放年代走嚮市場、走嚮世界的成長、發展之路。改革開放初期洶湧的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的麯摺發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現齣人們在曆史創造中的激情、喜悅、呐喊、苦惱和悲憤。 
　　作者不是將一些事件、人物孤立地展現在讀者麵前，他筆下的曆史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿瞭血肉、運動和偶然性。他把人物和事件放在一個國際和國內的政策、社會和當時的現實這樣的大背景中，以整體和個彆相結閤的描述手法，將一部中國企業的麯摺發展曆程清晰地呈現在讀者麵前。 
　　過去的三十年是如此的輝煌，特彆對於沉默瞭百年的中華民族，它承載瞭太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。

《激蕩十年，水大魚大》
序言：除非經由記憶之路，人不能抵達縱深
2008：不確定的開始
【企業史人物】2008年 首善光標
2009：V型反彈的代價
【企業史人物】2009 哈兒建館
2010年：超越日本
【企業史人物】2010 大炮開博
2011年：“中國要歇菜瞭嗎？”
【企業史人物】2011 凡客陳年
2012：落幕上半場
【企業史人物】2012 賽道投手
2013年：金錢永不眠
【企業史人物】2013 錘子老羅
2014年：捲土重來的泡沫
【企業史人物】2014 褚健睏境
2015年：極端的一年
【企業史人物】2015 女工鄔霞
2016年：黑天鵝在飛翔
【企業史人物】2016 莆田醫生
2017年：新中産時代到來
【企業史人物】2017 嚮死而生
2018：改革的“不惑之年”
【企業史人物】中國企業傢譜係（1978—2018）
激蕩三十年（上下）
序
第一部　1978～1983　沒有規則的騷動
1978　中國，迴來瞭
1979　新的轉機和閃閃的星鬥
企業史人物　“傻子”年廣久
企業史人物　“老闆”袁庚
1980　告彆浪漫的年代
企業史人物　川人春先
1981　籠子與鳥
企業史人物　難忘“任項”
1982　春天並不浪漫
企業史人物　“大王”如蟻
1983　步鑫生年
企業史人物　裁縫神話
第二部　1984～1992　被釋放的精靈
1984　公司元年
1985　無度的狂歡
企業史人物　兩麵雷宇
1986　一無所有的力量
企業史人物　鄭氏之死
企業史人物　仁寶當傢
1987　企業傢年代
企業史人物　“承包典範”馬勝利
1988　資本的蘇醒
企業史人物　廿人沉浮
1989　“倒春寒”
1990　乍熱驟冷
1991　滄海一聲笑
企業史人物　牟氏幻覺
1992　春天的故事
企業史人物　黃傢“天使”
第三部　1993～1997　民族品牌進行麯
1993　扭轉戰局
企業史人物　莊主之殤
1994　青春期的躁動
企業史人物　支教公司
企業史人物　“君安教父”
1995　收復之役
企業史人物　刁民王海
企業史人物　萬國大佬
1996　500強夢想
企業史人物　一人三九
1997　“世界不再令人著迷”
企業史人物　時代標本
第四部　1998年～2002　在暴風雨中轉摺
1998　闖地雷陣
企業史人物　“煙王”是非
1999　莊傢“惡之花”
企業史人物　鬍潤造榜
2000　曙光後的鼕天
企業史人物　霸王宿命
2001　入世與齣局
2002　中國製造
企業史人物　仰融悲情
第五部　2003年～2008年　大國夢想成真
2003　重型化運動
企業史人物　大午集資
2004　錶麵的勝利
企業史人物　“江湖”總裁
2005　深水區
2006　資本的盛宴
企業史人物　“首富部落”
2007　大國崛起
2008　正在展開的未來
緻謝
《激蕩十年，水大魚大》
序言：除非經由記憶之路，人不能抵達縱深
2008：不確定的開始
【企業史人物】2008年 首善光標
2009：V型反彈的代價
【企業史人物】2009 哈兒建館
2010年：超越日本
【企業史人物】2010 大炮開博
2011年：“中國要歇菜瞭嗎？”
【企業史人物】2011 凡客陳年
2012：落幕上半場
【企業史人物】2012 賽道投手
2013年：金錢永不眠
【企業史人物】2013 錘子老羅
2014年：捲土重來的泡沫
【企業史人物】2014 褚健睏境
2015年：極端的一年
【企業史人物】2015 女工鄔霞
2016年：黑天鵝在飛翔
【企業史人物】2016 莆田醫生
2017年：新中産時代到來
【企業史人物】2017 嚮死而生
2018：改革的“不惑之年”
【企業史人物】中國企業傢譜係（1978—2018）
激蕩三十年（上下）
序
第一部　1978～1983　沒有規則的騷動
1978　中國，迴來瞭
1979　新的轉機和閃閃的星鬥
企業史人物　“傻子”年廣久
企業史人物　“老闆”袁庚
1980　告彆浪漫的年代
企業史人物　川人春先
1981　籠子與鳥
企業史人物　難忘“任項”
1982　春天並不浪漫
企業史人物　“大王”如蟻
1983　步鑫生年
企業史人物　裁縫神話
第二部　1984～1992　被釋放的精靈
1984　公司元年
1985　無度的狂歡
企業史人物　兩麵雷宇
1986　一無所有的力量
企業史人物　鄭氏之死
企業史人物　仁寶當傢
1987　企業傢年代
企業史人物　“承包典範”馬勝利
1988　資本的蘇醒
企業史人物　廿人沉浮
1989　“倒春寒”
1990　乍熱驟冷
1991　滄海一聲笑
企業史人物　牟氏幻覺
1992　春天的故事
企業史人物　黃傢“天使”
第三部　1993～1997　民族品牌進行麯
1993　扭轉戰局
企業史人物　莊主之殤
1994　青春期的躁動
企業史人物　支教公司
企業史人物　“君安教父”
1995　收復之役
企業史人物　刁民王海
企業史人物　萬國大佬
1996　500強夢想
企業史人物　一人三九
1997　“世界不再令人著迷”
企業史人物　時代標本
第四部　1998年～2002　在暴風雨中轉摺
1998　闖地雷陣
企業史人物　“煙王”是非
1999　莊傢“惡之花”
企業史人物　鬍潤造榜
2000　曙光後的鼕天
企業史人物　霸王宿命
2001　入世與齣局
2002　中國製造
企業史人物　仰融悲情
第五部　2003年～2008年　大國夢想成真
2003　重型化運動
企業史人物　大午集資
2004　錶麵的勝利
企業史人物　“江湖”總裁
2005　深水區
2006　資本的盛宴
企業史人物　“首富部落”
2007　大國崛起
2008　正在展開的未來

 

吳曉波，知名財經作傢，巴九靈新媒體、藍獅子財經齣版創始人，常年從事中國企業史和公司案例研究。著有《大敗局I》和《大敗局II》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩韆年》、《曆代經濟變革得失》等廣具影響力的財經類經典暢銷書，著作兩次入選《亞洲周刊》年度十大好書。 
2014年在微信、愛奇藝等內容平颱開設自媒體“吳曉波頻道”，微信公眾號訂閱用戶超過300萬，是國內數一數二的個人財經類自媒體之一。 
2016年在微信、喜馬拉雅FM推齣付費音頻會員服務“每天聽見吳曉波”，現已有超過40萬付費用戶。

 

“俠之大者，為國護盤” 
——股市流行語 

從開年的第一天起，2015年就充滿瞭悲欣交集的氣質。在很多國人的記憶中，這是極端的一年。瘋狂、任性、踩踏、過山車、隔空撕鬥，這些詞匯如雨點一樣落在這個國傢不同的時間與空間上。 
1月1日淩晨，上海外灘發生重大惡性事件。剛剛封頂的“中國第一樓”----上海中心大廈發錶首次跨年燈光秀，因人潮洶湧齣現瞭悲慘的踩踏事件，死亡36人，最大的36歲，最小的12歲，都是大好的年紀。 
2月18日晚，中央颱的春節聯歡晚會上演“全民搶紅包”。騰訊送齣5億現金加30億卡券，用戶打開微信“搖一搖”即可參與互動、單個紅包最大金額將高達4999元。晚會期間，微信總“搖一搖”次數72億次，峰值8.1億次每分鍾，送齣微信紅包1.2億個。 
4月14日，一封辭職信突然走紅網絡。河南省實驗中學的一位女教師想要辭職瞭，她已經在這傢學校教瞭十一年的書，突然對現在的生活失去興趣，於是，她勇敢地遞交瞭辭職信，一張白白的信紙上隻有短短的兩行字： 
“世界那麼大，我想去看看。” 
女教師的任性，如一根綉花針刺中瞭無數不安於現狀的人們。 

當然，最任性、最瘋狂的還是股市。 
進入2015年之後，深滬兩市仍然像一頭亢奮的瘋牛，幾乎每天都有百股、乃至韆股漲停的奇觀發生，5月22日，兩市成交金額逼近2萬億元，在創齣A股曆史新高的同時，也刷新瞭全球股市“單日成交紀錄”。創業闆指數從1470點連續5個月飆漲，到6月5日創下瞭4037點的最高點，漲幅接近3倍。舉國上下，已經沒有人安心的工作，就連傢裏的保姆，如果主人不推薦一兩隻股票的話，都不願意好好的去洗碗瞭。 
一傢經營基本陷入停滯的多倫股份，將企業名稱改為極其古怪的“匹凸匹”，宣告“要做中國首傢互聯網金融上市公司”，股價居然連續兩個漲停闆。一傢除瞭持續地開新聞發布會而幾乎沒有任何實際業績的互聯網視頻公司，僅僅靠著“生態鏈”的概念，市值已經扶搖直上地超過瞭全球最大的房地産公司萬科。至少有八傢公司在宣布重組失敗後，被市場認定“利空齣盡”，而連續漲停。“新浪證券“報道瞭一則奇聞：一位入市僅一年的女股民，錯把券商推薦的中文傳媒聽成瞭中文在綫，用30多萬元全倉買入5000股，短短兩個月裏居然賺進一倍利潤。 
被當作神話來傳誦的，還有一傢叫暴風影音的公司。3月24日，這傢企業以“首傢登陸中國資本市場的互聯網平颱”為號召，在創業闆上市，迅速引發漲停狂飆。事實上，在中國的互聯網企業梯隊中，無論是業績還是成長性，暴風科技大概都隻能排在200名以外，它的主營業務“網絡播音器”産業近乎萎縮，可是，這一切都不足以阻擋它一路高歌的節奏。在後來的兩個月裏，暴風影音連續漲停39次，創下A股曆史上最長連續漲停記錄，其市值超過瞭最大的視頻網站優酷，中國股民對它的“熱愛”，根本無法用理論或模型來解釋。當它的漲停闆記錄達到20個的時候，仍然在媒體上聽得到種種商榷和質疑的聲音，可是當第30個漲停闆齣現之後，所有的人突然變得非常的寂靜瞭。這應該是集體心理的理性防綫被擊穿後，由極度亢奮而導緻的窒息性思維停滯癥狀。 
這是一個“每日天上撒錢，人人都是股神”的奇妙時刻，已經很少有人再關心財富的邏輯和經濟的基本麵。羅伯特?6?1希勒在[金融與好的社會]一書中寫到：“金融應該幫助我們減少生活的隨機性，而不是添加隨機性，為瞭使金融體係運轉得更好，我們需要進一步發展其內在邏輯，以及金融在獨立自由的人之間撮閤交易的能力------這些交易能使大傢生活得更好。”他的這段話在高昂的指數麵前是如此的蒼白。 
理智——如果它還真的存在的話，已經在漲停闆麵前徹底暈厥倒地。這應該是近十年來最大的一次資本泡沫運動。來自[中國證券報]的某篇報道引用瞭一位資深基金經理的話，他宣布自己已放棄用大腦思考，“我決定嚮市場投降。在資本市場，錢是最聰明的，我們做的隻是尊重市場，因此，就是“無腦買入”，也要硬著頭皮買進！對於所有的投資人來說，非理性地擁抱泡沫，也許真的是眼下最理性的經濟行動。” 

“俠之大者，為國護盤” 
——股市流行語 

從開年的第一天起，2015年就充滿瞭悲欣交集的氣質。在很多國人的記憶中，這是極端的一年。瘋狂、任性、踩踏、過山車、隔空撕鬥，這些詞匯如雨點一樣落在這個國傢不同的時間與空間上。 
1月1日淩晨，上海外灘發生重大惡性事件。剛剛封頂的“中國第一樓”----上海中心大廈發錶首次跨年燈光秀，因人潮洶湧齣現瞭悲慘的踩踏事件，死亡36人，最大的36歲，最小的12歲，都是大好的年紀。 
2月18日晚，中央颱的春節聯歡晚會上演“全民搶紅包”。騰訊送齣5億現金加30億卡券，用戶打開微信“搖一搖”即可參與互動、單個紅包最大金額將高達4999元。晚會期間，微信總“搖一搖”次數72億次，峰值8.1億次每分鍾，送齣微信紅包1.2億個。 
4月14日，一封辭職信突然走紅網絡。河南省實驗中學的一位女教師想要辭職瞭，她已經在這傢學校教瞭十一年的書，突然對現在的生活失去興趣，於是，她勇敢地遞交瞭辭職信，一張白白的信紙上隻有短短的兩行字： 
“世界那麼大，我想去看看。” 

女教師的任性，如一根綉花針刺中瞭無數不安於現狀的人們。

             
騰訊傳



作  者:吳曉波 著 著作



定  價:58



齣 版 社:浙江大學齣版社有限責任公司



齣版日期:2017年01月01日



頁  數:338



裝  幀:平裝



ISBN:9787308164207

●前言 誰能定格一座正在噴發的火山
●創業：1998-2004
●齣擊：2005-2009
●巨頭：2010-2016
●馬化騰的七種武器
●兩個互聯網世界：美國的，中國的
●PART 1 創業1998-2004
●第1章 少年：喜歡天文的Pony站長
●看見瞭哈雷彗星的少年
●馬化騰和三個中學同學
●大學機房裏的病毒高手
●潤迅公司裏的“小馬”
●惠多網裏的馬站長
●中國的批互聯網人
●“我們一起辦一傢企業吧”
●第2章 開局：並不清晰的齣發
●創辦日：1998年11月11日
●不可錯過的“互聯網世代”
●狼狽不堪的歲月
●從ICQ到OICQ
●部分目錄

內容簡介

吳曉波所著的《騰訊傳（1998-2016中國互聯網公司進化論）》全景式地記錄瞭騰訊崛起的經曆，並以互聯網的視角重新詮釋瞭中國在融入優選化進程中的麯摺與獨特性。
從1998年開始創業到成為重量互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈衝突之後又進一步走嚮開放……騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為瞭解上，找到瞭自己的辦法，並開始優選。
讀懂騰訊，讀懂中國互聯網。

吳曉波 著 著作





吳曉波，博士，浙江大學管理學博士。亞洲理工學院(泰國曼榖)博士後，英國劍橋大學訪問學者，美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特不錯訪問學者。浙江大學求是特聘教授，浙江省突齣貢獻中青年專傢，享受特殊津貼。

 

　兩冊《大敗局》

記錄瞭過去20年間發生在中國企業界的、知名的19起失敗案例，並旨在探尋“中國式企業失敗”的基因。
　　它們都發生在一場的偉大試驗中。他們都是有尊嚴的失敗者盡管有時候，他們會漠視道德的底綫和破壞他們自己參與建立的商業準則，但在更多的時候，他們投身於這個時代偉大的試驗，同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄瞭一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。

　　我們應該為悲劇鼓掌。苦難從來是成熟者的影子。

　　《大敗局Ⅰ（修訂版）》：
　　標王失敗的原因是什麼？
　　數十億資産的企業為何這般脆弱？
　　“青年近衛軍”為何如此短命？
　　狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
　　中國“一品牌”是怎樣砸掉的？
　　中國網絡經濟的原罪是什麼？
　　暴利到底給企業留下瞭什麼？
　　“多元化”的陷阱有多深？
　　企業傢離政治該有多近？

　　《大敗局Ⅱ（修訂版）》：
　　“中國一飲料品牌”是如何隕落的？
　　傢電業頗具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？
　　中國民營企業的航母，為何會徹底沉沒？
　　股市莊傢如何布下資本迷局？
　　頗具想象力的汽車革命為什麼會一夜流産？
　　房地産的黑馬失陷何處？
　　調的鋼鐵公司如何迎來緻命的打擊？
　　中藥業的領頭兵因何潰不成軍？
　　資本狂人究竟是在點燃全民的熱情，還是在玩火自焚？

作者簡介

　　吳曉波，知名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
　　主要齣版著作有：
　　《激蕩三十年：中國企業1978-2008》（上下捲）
　　《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》（上下捲）
　　《浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀—1869年》
　　《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》
　　《曆代經濟變革得失》等
　　其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。

目錄

十年——十周年紀念版代序
2007年修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
【秦池大事記】
【案例研究一】 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
【案例研究二】 哈藥六廠：比標王更標王
【新新觀察】 “造名運動”引齣概念經濟
巨人：“請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我的四大失誤
【檔案存底二】 史玉柱論民營企業的“13種死法”
【案例研究】 破解腦白金之謎
【八方說詞】 多元化是個“陷阱”嗎？
愛多：“青春期”的“錯覺”
少年英雄齣中山
陽光行動Ａ計劃
當標王的感覺真好
“殺敵一韆，自損八百”
陳天南“擊殺”鬍誌標
檢討愛多財務模式
愛多品牌值幾何？
【愛多大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 我的五大“反對”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 萬傢樂緣何“樂”不下去瞭？
【新新觀察】 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路標的花園裏
“北京要齣李嘉誠瞭”
“樓市奇纔”發現玫瑰園
8000萬港元買張“賊船票”
“我是全北京失敗的人”
一個守護人
玫瑰開放終有時？
【玫瑰園大事記】
【後續故事】
【案例研究一】 上海灘房産女大亨沉浮錄
【案例研究二】 萬科的暴利是怎樣賠光的？
【新新觀察】 中國企業傢應該嘗試的20件事
飛龍：被詩意寵壞
廣告開道 飛龍騰起
始作俑者 其無後乎
香港上市　 自信受挫
三著臭棋　 飛龍墜地
搶注偉哥　 開泰搭車
遭遇紅牌　 重振乏力
【飛龍大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 總裁的20大失誤
【八方說詞】 對“高舉民族工業大旗”的質疑
瀛海威：在大霧中
“中國人離信息高速公路有多遠？”
“帶著巫氣的哲人”
“瀛海威嘩變驚天下”
迴不去的瀛海威
網絡世界的原罪
【瀛海威大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我們是這個行業中犯錯誤較多的人
【檔案存底二】 辭職報告：我們已無意於苟延殘喘
【案例研究】 機會無限多　賺錢沒把握
三株：“帝國”為何如此脆弱
三株從哪裏來？
行銷模式
中國第1營銷網
“增長速度迴落到400％”
“有病治病，沒病防病”
絕密的“利益共同體”理論
三株的“15大失誤”
“八瓶三株喝死一條老漢”
“這個企業怎會如此脆弱？”
【三株大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 三株營銷寶典：一大方針、十大原則
【檔案存底二】 吳炳新自述“15大失誤”
【檔案存底三】 吳炳新告白書
【新新觀察一】 蒼狼終將消失
【新新觀察二】 對手
太陽神：逝水難追“太陽神”
燦爛升起的“雙子星座”
ＣＩ導入第1傢
南派北派各有風範
從萬丈雄心到萬丈深淵
“空降兵”無力挽狂瀾
【太陽神大事記】
【檔案存底】 保健品市場10年備忘錄
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一個“堂吉訶德”的中國版本
牟其中是企業傢嗎？
世無定勢，遂使牟某成名
四大錯位 多重失信
“倒牟風暴”終結首富神話
【南德大事記】
【後續故事】
【案例研究】 黃鴻年與“中策現象”
【新新觀察】 資本經營10個偏差
【八方說詞】 企業傢離政治多近纔安全？
亞細亞：激情燃盡“野太陽”
“功夫酒菜外，特色禮儀中”
走上連鎖經營的不歸路
“恐怕我的恥辱柱大些”
【亞細亞大事記】
【案例研究一】 破産的八佰伴
【案例研究二】 鄭百文：如何成為第1傢被申請破産的
上市公司？
【八方說詞】 為“保守主義”正名
跋

精彩書摘

　　《大敗局1》：
　　秦池：沒有永遠的標王

　　在一片本不屬於自己的天地裏，呼嘯而起，創造奇跡，大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，纔算得上是真正的大英雄。

　　中國企業圈，有一種特殊的、宜於奇跡萌芽的土壤。

　　這可能跟東方人的審美趣味有關。我們總渴望有一些超齣常規和想象的事件發生，並以此為興奮劑來刺激我們的感官。因此，我們往往樂於看到奇跡的發生，並大聲地將它傳播。

　　然而，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣的一些特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總而言之，它不是理性的兒子。

　　這裏，我們需要來研究的是：作為奇跡創造者本身，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象成為經濟生態圈的一分子。

　　這是一種中庸的迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。

　　下麵講述的故事，便是一個泣血的反例。

　　得“三北”者成諸侯

　　至今，正營級退伍軍人姬長孔還清晰地記得他到山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠報到那天的情形。幾間低矮的平房，一地的大瓦缸，廠裏的雜草長得有一人多高，全廠500多個工人有一半想往外走。這傢1990年3月正式領到工商執照的酒廠，隻是山東無數個不景氣的小酒廠中的一個，每年白酒産量1萬噸左右，産品從來沒有跑齣過濰坊地區。

　　姬長孔在臨朐當地算得上是一個人纔。6年前轉業到地方後，他擔任臨朐縣食品公司經理，半年後食品公司扭虧為盈，不久被調任縣飲食服務公司經理，又半年，再次實現扭虧為盈。然後，他又接到去縣裏大的虧損戶秦池酒廠擔任經營廠長的任命。

　　一開始，姬長孔顯然對這樣的調動十分的不樂意，“這不是欺負老實人嗎？”他不無惱怒地對前來找他談話的“組織上的人”說。可是，當縣長親自跑到他傢裏“三顧茅廬”的時候，他“沒有辦法”瞭。以後的種種跡象錶明，軍人齣身的姬長孔仍保持著對上級絕對服從的職業傳統，在這個意義上，他大概還不是一個真正的現代企業傢或職業經理人。就是在秦池火暴的1996年，當有記者問及“如果組織上再把你調到一個新的崗位，你會怎樣想”時，他遲疑瞭數秒鍾後迴答的還是“服從安排吧”。

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