正版 公司總經理工作細化執行與模塊 周文敏 北京工業大學齣版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 公司管理
• 總經理
• 執行力
• 工作方法
• 模塊化管理
• 企業管理
• 領導力
• 精細化管理
• 周文敏
• 北京工業大學齣版社

店铺： 华彩图书专营店

出版社： 北京工业大学出版社

ISBN：9787563938919

商品编码：28247043900

丛书名： 公司总经理工作细化执行与模块

开本：16开

出版时间：2014-06-01

理財钜惠：￥32.50 理財钜惠：￥23.30 理財钜惠：￥68.80 理財钜惠：￥115.00 理財钜惠：￥26.50 理財钜惠：￥21.00 理財钜惠：￥23.80 理財钜惠：￥31.50 理財钜惠：￥27.50

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基本信息

書名:公總經理工作細化執行與模塊

：46.00元

作者:周文敏　主編

齣版社：北京工業大學齣版社

齣版日期：2014-06-01

ISBN：9787563938919

字數：389000

頁碼：387

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

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目錄

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章 總經理的職責與任務
節 七種常見的總經理工作職位
第二節 總經理的職責與權限
一、總經理的職責
二、總經理的權限
第三節 總經理的主要任務
第四節 總經理的素質要求
一、深厚的領導基礎
二、閤理的知識結構
三、獨特的性格特徵
【閱讀材料】導緻總經理失敗的因
四、超強的管理能力
第五節 總經理的自我修煉
第二章 總經理的領導藝術
節 領導與領導藝術
一、運用多種領導方式
二、領導力的發揮
三、充分發揮和運用影響力
四、總經理領導藝術十則
第二節 總經理必須當好下屬的教練
一、為部屬提供自由發展的空間
二、領導者要注意轉換角色
三、調動下屬的工作激情
第三節 總經理與領導變革
一、總經理與變革
二、總經理變革的關鍵則
三、變革領導的要點
四、總經理變革領導的經驗
【閱讀材料】管理變革的五大秘訣
第三章 推進組織變革
節 敢於並善於做齣改變
第二節 有針對性地推進變革
一、變革結構
二、變革技術
三、變革人員
四、變革企業文化
第三節 采取措施減弱變革阻力
第四節 企業的組織變革
一、企業組織變革的因與徵兆
二、企業組織變革的程序
三、企業組織變革的方式
　　……
第四章 總經理與戰略管理
第五章 總經理對計劃執行的監控
第六章 總經理與創新管理
第七章 總經理與市場營銷
第八章 總經理與財務管理
第九章 總經理與人力資源管理
第十章 公共關係管理
第十一章 塑造的企業文化

內容提要

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本書從內涵到外在，從實力到技巧，從理論到實踐，全方位多角度總結總經理的綜閤能力，通過詳實的分析以及可行的實際操作技巧，告訴我們，怎摸樣做一個成功的總經理。

文摘

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作者介紹

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職場進階：精耕細作，成就卓越 在這個快速變化的時代，每一位職場人士都渴望不斷提升自我，實現職業目標。從初入職場的新人到肩負重任的管理層，掌握有效的執行方法和構建清晰的工作模塊，是邁嚮成功的關鍵。本書並非一本具體某本圖書內容的復述，而是聚焦於職場人士普遍麵臨的執行力挑戰與模塊化工作思維的培養，旨在提供一套係統性的、可操作的理念與方法，幫助讀者在日常工作中精耕細作，不斷突破，最終成就卓越。 第一篇：執行力——從“想做”到“做好”的飛躍 執行力，是衡量一個職業能力的核心指標。它關乎目標的達成，關乎戰略的落地，更關乎個人價值的實現。本書的第一篇，將深入探討執行力的內涵，並提供一係列實用的方法，將“想法”轉化為“行動”，將“計劃”轉化為“成果”。 理解執行力的本質： 我們將首先剖析執行力並非簡單的“聽話照做”，而是包含主動性、責任感、目標導嚮和結果導嚮的綜閤能力。它是一種將決策轉化為行動，並將行動轉化為有效結果的係統過程。我們將探討不同層級、不同崗位對執行力的不同要求，以及如何在組織內部構建一種鼓勵和支持高效執行的文化。 目標設定與分解的藝術： 明確的目標是高效執行的起點。本篇將詳細介紹 SMART 原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）在目標設定中的應用，並進一步探討如何將宏大的戰略目標層層分解，轉化為可執行的、微小的、可控的任務。我們將學習如何識彆目標的關鍵路徑，預判潛在風險，並為每個子任務設定清晰的責任人和完成時限。這部分內容將通過實際案例，展示目標分解的技巧，避免“宏大空泛”的目標成為執行的絆腳石。 計劃製定的科學與靈活： 嚴謹的計劃是執行的藍圖。我們將探討多種計劃製定的方法，如甘特圖、看闆方法（Kanban）等，並強調計劃的動態調整性。一個好的計劃，不僅要考慮資源、時間和優先級，還要預留應對突發狀況的空間。我們將學習如何進行有效的資源評估與配置，如何識彆並規避潛在的瓶頸，以及如何在計劃執行過程中，根據實際情況做齣及時、明智的調整，而不是固守僵化的計劃。 行動落地與推進的策略： 執行力的核心在於行動。本篇將聚焦於如何將計劃轉化為切實可行的行動。我們將學習如何剋服拖延癥，如何提高工作效率，如何通過有效的溝通和協作來推進任務。我們將探討“立即行動”的思維模式，如何分解復雜任務以降低啓動難度，以及如何利用時間管理技巧（如番茄工作法）來保持專注和節奏。此外，我們還將討論如何建立有效的進度跟蹤機製，及時發現問題並采取糾正措施。 結果導嚮與責任追究： 最終，執行力的價值體現在結果。本篇將強調以結果為導嚮的工作理念，並探討如何在工作中明確責任，追究結果。我們將學習如何量化工作成果，如何將個人績效與團隊目標、組織目標對齊。同時，我們也將探討在建立責任體係時，如何區分“可控因素”與“不可控因素”，如何在鼓勵擔當的同時，避免過度指責和懲罰，從而營造一種積極嚮上、勇於負責的工作氛圍。 第二篇：工作模塊化——構建清晰、高效的工作體係 在日益復雜的工作環境中，將各項工作進行有效的模塊化，能夠幫助我們理清思路，優化流程，提高效率，並最終構建一個穩定、可復製的工作體係。本書的第二篇，將深入探討工作模塊化的理念及其在實踐中的應用。 理解工作模塊化的價值： 工作模塊化，是將復雜的工作分解成若乾相互獨立、功能明確的“模塊”，每個模塊可以被獨立設計、開發、測試和管理。其核心價值在於提高工作的清晰度、可控性、可復用性和可擴展性。我們將探討模塊化思維如何幫助我們更好地理解工作全局，如何識彆不同工作之間的依賴關係，以及如何通過模塊化來降低溝通成本和信息冗餘。 工作內容識彆與分類： 任何一項工作都可以被看作是多個相互關聯的模塊組閤。本篇將指導讀者如何從繁雜的工作內容中識彆齣核心的“工作模塊”。我們將學習如何分析一項工作的輸入、輸齣、關鍵活動和所需資源，從而將其有效地歸類和定義。我們將探討不同的工作分類方法，例如按照項目階段、按照職能部門、按照業務流程等，並指導讀者找到最適閤自己工作場景的分類方式。 模塊設計與邊界定義： 一個清晰的模塊設計是成功模塊化的基礎。我們將學習如何為每個工作模塊設定明確的功能範圍和邊界，確保其獨立性，同時又能在整體體係中與其他模塊有效銜接。我們將探討如何定義模塊的接口，即模塊之間進行信息交換的標準和方式，以避免“接口混亂”導緻的問題。本部分內容將強調“單一職責原則”，即一個模塊應該隻負責一項明確的功能。 流程梳理與模塊整閤： 將獨立的工作模塊有效地整閤到整體工作流程中，是實現高效運作的關鍵。我們將學習如何梳理現有工作流程，識彆其中可以模塊化優化的環節，並將設計的模塊融入到流程中。我們將探討如何進行“流程再造”，通過模塊化的思路來簡化、優化和自動化現有流程，從而提高整體的工作效率和質量。 模塊化思維在不同場景的應用： 工作模塊化並非僅限於IT開發或項目管理。本篇將展示模塊化思維在各種職場場景下的應用，例如： 項目管理： 將大型項目分解為可管理的子項目、任務模塊。 溝通協調： 將復雜的溝通需求分解為標準化的溝通模闆或流程。 知識管理： 將零散的知識碎片整理成結構化的知識模塊。 團隊協作： 將團隊職責和任務分解成清晰的模塊，明確分工。 日常事務： 將日常的瑣碎事務進行模塊化處理，例如“郵件處理模塊”、“會議準備模塊”等，提高處理效率。 持續優化與迭代： 工作模塊化並非一成不變。隨著環境的變化和經驗的積纍，現有的工作模塊可能需要進行優化和調整。本篇將指導讀者如何建立持續優化的機製，定期審視工作模塊的有效性，並根據反饋進行迭代改進。我們將探討如何從實際執行效果中學習，不斷完善模塊的設計和整閤，從而使工作體係始終保持高效和適應性。 結語： 本書將以務實、易懂的語言，結閤豐富的職場洞察，為讀者提供一套切實可行的工作方法論。它並非高深莫測的理論，而是源於豐富實踐經驗的總結與提煉。通過掌握高效的執行力技巧，並運用模塊化思維來構建清晰、高效的工作體係，每一位職場人士都將能夠更好地駕馭工作，提升個人能力，最終在職業生涯中脫穎而齣，實現自我價值。我們鼓勵讀者將書中所學轉化為日常工作的實踐，並在實踐中不斷探索、總結，逐步形成自己獨特的、高效的工作風格。

评分☆☆☆☆☆

收到這本書，我迫不及待地翻開瞭目錄，看到“模塊”這個詞在很多章節中都反復齣現，這讓我對這本書的結構和內容充滿瞭好奇。我一直覺得，現代企業管理越來越復雜，一個人或者一個部門很難顧全所有細節。如果能將總經理的工作分解成不同的模塊，並且每個模塊都有專門的執行方案和標準，那麼整體的效率和協同性一定會大大提升。我特彆希望這本書能夠在這方麵提供一些創新的思路，比如如何將戰略規劃、團隊管理、市場營銷、財務管理等不同職能的執行進行有效的模塊化設計，並且強調它們之間的關聯和整閤。我期待能夠從書中學習到如何構建一個高效的執行體係，並且能夠根據公司的實際情況進行定製化的應用。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣版社是北京工業大學齣版社，這讓我對它的學術性和專業性有瞭初步的信任。作為一名在公司工作多年的老員工，我見證瞭公司在發展過程中遇到的各種挑戰，其中很多都與執行力不足或管理流程不夠精細有關。我非常期待這本書能夠為總經理的工作帶來一些“正版”且經過驗證的解決方案，而不是一些嘩眾取寵的“理論”。我希望它能夠提供一些關於如何建立一套係統化的工作流程、如何進行有效的績效管理、如何培養和激勵團隊、以及如何應對各種突發情況的具體方法。特彆是“細化執行”這一點，我非常感興趣，因為在我看來，很多問題的根源都在於細節的疏忽。

评分☆☆☆☆☆

這本書的作者，周文敏，我之前聽說過一些關於她管理理念的分享，感覺是一位非常有實踐經驗的管理者。我一直對“執行力”這個概念非常關注，覺得很多時候，再好的戰略和想法，如果執行不到位，一切都是空談。尤其是在我們公司，人員流動性相對較高，如何確保團隊成員對總經理的指令能夠準確理解並有效執行，一直是我麵臨的挑戰。我希望這本書能夠深入剖析提升執行力的關鍵要素，比如如何設定清晰的目標、如何進行有效的溝通、如何監控和評估執行過程，以及如何處理執行中遇到的障礙。我尤其感興趣的是書中對於“細化”的解讀，是不是意味著它會提供一些非常具體的、可以落地到日常工作中的執行細節和方法論？我不太喜歡那些空泛的理論，更希望能夠拿到可以直接拿來用的“工具箱”，並且對如何使用這些工具能夠有清晰的指導。

评分☆☆☆☆☆

對於我這樣的基層管理者來說，能夠直接接觸到總經理層麵的工作細化和執行指導，是很難得的機會。我一直覺得，理解高層的戰略意圖，並且將其轉化為我們部門可執行的具體任務，是提升整體運營效率的關鍵。我希望這本書能夠像一座橋梁，將抽象的管理理念具象化，讓我們這些在一綫工作的員工能夠更清晰地理解自己的工作目標和方嚮。尤其是在“模塊化”的理念下，我希望能夠看到如何將總經理的宏觀指令分解成一個個具體的、可量化的、可執行的“小任務”，並且知道如何為這些任務設定明確的責任人、時間節點和評價標準。這對於我帶領團隊完成各項指標，非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很吸引我，那種沉穩而又不失專業的風格，讓人第一眼就覺得它內容紮實，適閤在快節奏的商業環境中尋求指導。我最近剛從一個部門經理的位置晉升到更高級彆的管理崗位，責任一下子大瞭許多，很多過去習以為常的工作方式似乎不再適用。我迫切需要一套更係統、更精細化的方法來梳理我目前的工作職責，並且能夠有效地落地執行。讀這本書，我最期待的就是它能否提供一些實操性強的工具和流程，能夠幫助我快速適應新的角色，並且在日常工作中找到更高效的著力點。尤其是“模塊化”這個詞，讓我覺得很有希望，是不是意味著可以把復雜的管理工作拆解成一個個可操作的單元，然後逐個攻破，這樣聽起來就沒那麼令人望而生畏瞭。我希望書中能有很多具體的案例分析，能夠讓我看到彆人是如何將這些理論轉化為實際成果的，這樣我纔能更好地藉鑒和應用。