具体描述
基本信息
原書名：INAMORI KAZUO KEIEI KOEN SENSHU (3) SEICHO HATTEN NO KEIEI SENRYAKU
作者： （日）稻盛和夫
譯者： 日本京瓷株式會社編 周徵文
叢書名： 稻盛和夫經營實錄
齣版社：機械工業齣版社
ISBN：9787111570813
上架時間：2017-6-6
齣版日期：2017 年6月
開本：32開
版次：1-1
編輯推薦
1、 第1套係統講述"日本經營之聖"稻盛和夫經營理念的書
稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。
2、 馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢
馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:"我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。" 日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說："沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天"。
3、一套價值韆億的經營大書。
稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。
4、 與全世界企業傢共享、共有的經營哲學
稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學chaoyue瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。
內容簡介創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航
馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
稻盛先生時時刻刻把"作為人，何謂正確"視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類最基本的倫理觀和道德觀，在企業經營戰略中貫徹共同價值觀。
依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資傢在內，都與京瓷建立瞭極高的信賴關係。
在企業發展戰略中，隻有基於這些人類社會的共同價值觀，纔能真正讓企業治理的機製和製度發揮作用。
基本信息
馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
稻盛先生時時刻刻把"作為人，何謂正確"視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類最基本的倫理觀和道德觀，在企業經營戰略中貫徹共同價值觀。
依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資傢在內，都與京瓷建立瞭極高的信賴關係。
在企業發展戰略中，隻有基於這些人類社會的共同價值觀，纔能真正讓企業治理的機製和製度發揮作用。
原書名：INAMORI KAZUO KEIEI KOEN SENSHU (1) GIJUTSU KAIHATSU NI KAKERU
作者： （日）稻盛和夫
譯者： 日本京瓷株式會社編 曹寓剛
叢書名： 稻盛和夫經營實錄
齣版社：機械工業齣版社
ISBN：9787111570790
上架時間：2017-6-6
齣版日期：2017 年6月
開本：32開
版次：1-1
編輯推薦
1、 第1套係統講述"日本經營之聖"稻盛和夫經營理念的書
稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。
2、 馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢
馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:"我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。" 日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說："沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天"。
3、一套價值韆億的經營大書。
稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。
4、 與全世界企業傢共享、共有的經營哲學
稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學chaoyue瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。
內容簡介
為研發技術而傾注心血的20世紀70～80年代
“我們目前從事的技術研發工作，其構想藍圖之大，挑戰難度之高，倘若基於現有的技術水平，則根本無法想象。要想成功，唯有一條路，即堅信人的努力能夠創造無窮的可能性。”
作譯者
稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上zui高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的zui高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDIzui高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立"稻盛財團"，並創設"京都奬"，被譽為"亞洲諾貝爾奬"。
曹岫雲
江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》等14部著作。翻譯zui近六年來稻盛來華講演所有文稿。
曹寓剛
畢業於日本橫濱國立大學。曾就職於野村綜閤研究所。後迴國創業，受稻盛哲學的感召，投身於稻盛哲學的實踐與傳播。希望藉助稻盛哲學的力量，推動新的商業文明發展，通過利他商業的力量，幫助更多的人收獲幸福。
目錄
推薦序
前言
我的企業傢精神/1
在熊本日日新聞情報文化懇談會上的講演
——1976年12月2日
企業經營中zio重要的事/2
判斷基準是“作為人，何謂正確”/6
隻靠方法和策略不能經營好企業/11
因日本和美國思維方式的不同而苦惱/15
在美國也能實踐“以心為本”的經營/21
福澤諭吉所倡導的領導人應有的資質/25
我們擁有夢想，充滿浪漫/27
堅信一定成功，拼命努力奮進/29
持有滲透到潛意識的強烈願望/32
自己的纔能要用於為社會效力/34
將全部生命、全部人格注入企業/37
賭在技術開發上/49
在窯業協會第50屆全體大會上的講演
——1976年5月19日
技術開發的理念/50
基本信息
原書名：INAMORI KAZUO KEIEI KOEN SENSHU (2) SHISHIN NAKI KEIEI TETSUGAKU
作者： （日）稻盛和夫
譯者： 日本京瓷株式會社編 曹岫雲
叢書名： 稻盛和夫經營實錄
齣版社：機械工業齣版社
ISBN：9787111570165
上架時間：2017-6-6
齣版日期：2017 年6月
開本：32開
版次：1-1
編輯推薦
1、 第1套係統講述"日本經營之聖"稻盛和夫經營理念的書
稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。
2、 馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢
馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:"我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。" 日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說："沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天"。
3、一套價值韆億的經營大書。
稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。
4、 與全世界企業傢共享、共有的經營哲學
稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學超yue瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。
內容簡介
創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航
馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
他把守護全體員工現在和將來物質和精神兩方麵的幸福作為工作的責任和動力，把"能否降低通信費用，為人民謀福祉"作為創辦企業的標準，把"積善之傢，必有餘慶"的典故作為自己的處世標準。
這就是稻盛的利他哲學。他做決策的唯1標準，就是叩問自己："是不是齣於私心，是不是有一顆利他之心？"
利他之心不僅是企業傢的經營追求，也應該是職場人士的工作動力；不僅是領導的管理哲學，也應該是每個人的處世哲學。
作譯者
稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上zui高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的zui高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDIz高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立"稻盛財團"，並創設"京都奬"，被譽為"亞洲諾貝爾奬"。
曹岫雲
江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》等14部著作。翻譯zui近六年來稻盛來華講演所有文稿。
目錄
推薦序
前言
經營者應該具備的人格/1
在盛和塾神戶塾長例會上的講話—1990年2月19日
盛和塾誕生的經過/2
創立京瓷之前/4
感受本田宗一郎的氣息/9
人格成長，拓展經營/16
經營需要勇氣/22
經營的要訣是銷售zui大、費用zui小/28
改變人的心理/33
領導力和判斷基準/45
在原郵政省的講演—1991年5月31日
領導必須有領導力/46
領導人的第1條件：給組織施加影響力/49
現在的經營狀態是日常判斷的積纍/52
“判斷基準”決定領導人的價值/55
追問下去的話，就追到瞭人的本能/57
理性判斷及其局限/63
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