基本信息

• 商品名稱：預見人力資源(新時代HR的進化方法論)+HR的大數據思維(用大數據優化人力成本)
• 作者：李舟安
• 定價：114
• 齣版社：人民郵電
• ISBN號：9787115480545

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2018-04-01
• 印刷時間：2018-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：其他
• 頁數：

編輯推薦語

在一傢公司裏，HR是做什麼的？收簡曆，做麵試，還是算工資，做錶格？是，也不是，或者說，不僅僅如此。 數不清的錶格，學不完的工具，這是大多數HR在成長道路上要麵對的情況，也是陷入的工作認知誤區。 正是因為對自身定位充滿瞭不確定性，從而在企業管理工作中，HR始終處於缺乏自信、很尷尬的位置。算工資？財務人員也可以做；組織活動？策劃部的同事在**；麵試？HR又沒有決定權，招不到人是HR的能力不夠，招到的人不閤適，也是HR 的問題。 進入大數據和人工智能的新時代，新型的HR勢必要擺脫傳統HR很被動的局麵，要適應新的形勢，利用新的科技手段，要主動走上企業的管理大舞颱，要成為企業管理者真正的戰略閤作夥伴，在企業管理工作擁有一定的話語權。 HR具體該怎麼辦呢？新一代互聯網創業者、具有多年人力資源管理經驗的李舟安告訴你：HR要走齣去，要動腦子，要掌握*多的高效的麵試技巧，打響“人纔打劫”戰！ HR要學會利用大數據做企業人纔規劃，業務部門想要招聘新人，對不起，請先說服我！ HR要和90後員工“鬥智鬥勇”，拒*口號式管理，開啓人纔個性化管理！ HR該邀功的時候一定不要退縮，適當的錶現自己不是驕傲的代名詞！ HR要擺脫“事務性HR”的桎梏，不斷地給自己充電，成為企業中不可替代的一員！ 新時代，機遇與挑戰並存，HR要跳齣“深井”，深入財務和運營領域，轉變角色，就在此刻！ 在科技以的速度代替人工的，傳統的HR管理方式是否依然適用？HR從業者的齣路在哪裏？什麼樣的HR纔是企業真正需要的業務夥伴？很欣喜地看到舟安在《預見人力資源——新時代HR的進化方法論》一書中，根據他成功運營**HR平颱——HRGO的經驗，能夠沉下心來做冷靜的思考和深入的總結。本書對於剛走上人力資源管理崗位的“小白”和準備從傳統HR思維方式轉型的“老鳥”同樣適用，為他們未來在人力資源管理的廣闊海域裏的航行提供瞭一份寶貴的導航圖。 沃爾沃汽車亞太區人力資源總監範珂

內容提要

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目錄

目錄

章 人力資本量化分析的時代已經來臨 / 1

會做數據分析的企業*有競爭優勢 / 3

所有人都在這麼做 / 4

為個性化的人纔管理提供支撐 / 5

用*少的人完成*多的事情 / 6

各方皆可獲利 / 6

處於世代交替中的勞動力 / 7

我們麵對的員工是什麼樣的 / 8

企業如何迴應Z 世代 / 11

企業如何讓嬰兒潮一揮餘熱 / 13

企業如何管理X 世代 / 15

企業如何管理跨世代人纔 / 15

第二章 為什麼HR 需要大數據思維 / 17

人力資源規劃 / 19

人力資源優化 / 20

大數據分析能給你帶來什麼 / 22

美國富國銀行如何使用宏觀經濟數據 / 24

如何用非結構化數據降低離職率 / 26

第三章 人力資源大數據分析現狀 / 29

人力資源大數據分析的先行者 / 32

成功的阻礙因素和關鍵推動因素 / 38

第四章 從數據到行動 / 43

人力資源大數據分析的連續提升過程 / 45

采取行動 / 51

設計人力資源大數據分析項目 / 56

實施人力資源大數據分析項目 / 57

人力資源大數據分析項目的難點 / 59

第五章 大數據謎題 / 63

儀錶盤帶來的“死亡” / 65

我們需要做什麼 / 68

多來源的大數據能幫你做齣*準確的決策 / 70

把大數據變成小數據 / 71

大數據分析涉及的倫理道德 / 73

被數據分析顛覆的選人“真理” / 74

管理藝術與數據分析手段相結閤 / 76

大數據是曇花一現還是大勢所趨 / 77

第六章 人纔投資的未來 / 79

大數據分析的新工具和新技術 / 83

人纔獲取和管理 / 84

定製化學習 / 86

未來的勞動力 / 89

第七章 關於人力資源大數據分析項目的調查報告 / 91

調查對象說明 / 93

調查目的和綜述 / 96

人力資源大數據分析項目的組織和運作 / 97

選擇項目類型 / 101

人力資源大數據分析項目的成熟度、成敗因素及好處 / 110

調查小結 / 116

第八章 大數據與人纔開發 / 117

引言 / 119

瞭解人力資本分析 / 121

人力資源大數據分析的連續提升過程 / 123

如何開始人力資源大數據分析 / 126

人力資源大數據分析項目的成功者 / 132

第九章 大數據與培訓 / 137

案例一 聯盟計算機服務中心（ACS）接綫員離職率項目分析 / 139

案例二 剋萊斯勒公司（Chrysler LLC）銷售顧問培訓項目分析 / 145

案例三 剋萊斯勒學院（Chrysler Academy）銷售經理培訓項目分析 / 150

案例四 美國閤眾銀行（US Bank）支行行長培訓項目分析 / 153

案例五 太陽微公司（Sun Microsystems）新主管培訓項目分析 / 157

第十章 大數據與領導力開發 / 163

案例一 英國**電網公司（National Grid）領導力開發項目分析 / 165

案例二 康尼格拉食品公司（ConAgra Foods）領導力開發項目分析 / 170

第十一章 大數據與HR 其他職能 / 177

案例一 太陽微公司的導師製項目分析 / 179

案例二 太陽微公司學習交流平颱（SLX）分析 / 183

案例三 美國威富集團（VF Corporation）績效管理項目分析 / 191

附 錄 中外專傢談HR 的大數據思維 / 197