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供應鏈管理技術：采購和倉儲實踐者的創新筆記
	定價	59.80
	齣版社	人民郵電齣版社
	齣版時間	2018年06月
	開本	16
	作者	李傑
	頁數	0
	ISBN編碼	9787115483096

內容介紹
這不是一本寫給企業的書，而是寫給個人的書。它更關注的是如何幫助讀者實現個人能力的全麵進階，從而提升他們的職場競爭力。它會告訴讀者該如何化解工作中的潛在風險，以實現自我保護。 這不是一本泛泛的概念讀物或機械式的教科書，而是一本經驗凝結的實操手冊。它圍繞供應鏈中每日、每周、每月??的具體事務，以創新的視角進行講解。 如何將平凡的工作變得高效穩定？ 針對這一問題，本書通過對捷徑和規律的總結，以及對實用單證、颱賬、公式、模闆、軟件工具的整理，為讀者提供參考。 如何讓睏難的工作突破瓶頸？ 針對這一問題，本書提齣瞭詭談四法、內部競價機製、全息盤點法、新型差異指標等內容，為讀者提供瞭若乾創新解難的方法。 如何為復雜的工作明確方嚮？ 針對這一問題，本書提齣瞭十欲分析、經脈觀察、四化定嚮、境界管理等內容，為讀者展現瞭獨到的工作指導方法。 本書作者在軟件培訓方麵的從業經曆，使本書具有極強的技術特徵，力求通過大量的錶格、邏輯關係圖、思維導圖、軟件截圖等手段幫助讀者提高閱讀效率。

作者介紹
李傑 職業經理人 曾任職多傢大型企業供應鏈總監、管理谘詢顧問，主導實施過多個大型企業供應鏈管理軟件項目（MRP、ERP、OA），10年以上企業內訓經驗，數百次商務談判經驗，數韆個倉庫盤點組織和差異分析經驗，上萬單采購和倉儲業務實操經驗。 —是真正“乾過活的人” 早年從事軟件開發和Oracle數據庫培訓工作，後潛心研究和踐行供應鏈管理多年，並結閤管理需要，嘗試應用軟件工具和培訓手段提升團隊的職業技能和工作效率，獲得瞭顯著的成效。 —是既懂管理又懂計算機的“技術派管理者”

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目錄
目 錄
第 一部分 通用篇

第 1章 供應鏈的DNA 2
2 -無所不在的供應鏈
5 -需求模型與供應鏈
9 -十大基因的用途
第 2章 脫下管理學的霓裳 11
11 -吃拉麵中的學問
12 -“秒殺大師”的管理學
14 -企業管理中的“三分法”
第3章 供應鏈的三條經脈 18
18 -供應鏈的“把脈術”
20 -業務流程圖——督脈
24 -組織結構圖——任脈
28 -錶單結構圖——衝脈
第4章 管理中的“四化建設” 33
33 -常量化——增效的基礎
36 -智能化——優秀的標誌
38 -視覺化——形式和內容同樣重要
41 -安全化——廣義的增效
第5章 職場修煉者的境界 43
43 -境界中隱藏的精神念力
44 -采購者的七層境界
48 -自下而上的供應鏈管理

第*部分 采購篇
第6章 新品采購 51
51 -采購員之所以是采購員
52 -難莫過新　人不如故
54 -七何法與需求確認
57 -抉擇前的三思
59 -采購者的自我保護
63 -選二策略與選型分析
66 -深巷定律和詢價策略
第7章 采購談判 69
69 -和而不同·鬥而不破·爭而不傷
71 -談判雙方的棋子
72 -談判的思路
74 -詭談四法——危壓·否疑·激情·憧憬
78 -二八法則與談判成本
80 -談判的懸念與節奏
第8章 閤同與供應商管理 83
83 -契約精神——采購者的信仰
85 -采購閤同十要件
91 -定責分責方能問責
96 -拿捏供應商的手段
第9章 價格審查與迴扣監控 98
98 -花多少錢買都嫌貴
100 -供應效率與監管漏洞
102 -二用價格競爭機製
104 -采購者的質詢
106 -迴扣的偵查
107 -采購反腐的上策
第 10章 采購師的進階 110
110 -備貨建模原理
117 -備貨操作實例
121 -派精英做采購

第三部分 倉儲篇
第 11章 倉庫現場管理 124
124 -倉庫裏的藝術傢
126 -倉庫規劃不是笑話
129 -倉庫的經緯——貨位與貨卡
132 -存貨的指紋——編碼與檔案
134 -倉庫“4有”巡檢
第 12章 收發貨與憑證 136
136 -打不贏的物流官司
138 -托運方式的雷達解析
141 -庫管的兩個本命法寶
147 -危機四伏的質檢
149 -動則有憑·查憑有賬
第 13章 庫存積壓問題 153
153 -挑齣倉庫中的雞肋
155 -積壓危害的量化
156 -豐田五問法與積壓原因
157 -積壓的治本之道
159 -處理積壓的渠道
第 14章 盤點與差異 161
161 -“盤點”盤點方法
163 -無懈可擊的全息盤點法
167 -盤點執行P.S.
169 -解開盤點差異之謎
172 -差異計算方法的創新
176 -讓庫管信服的處罰
第 15章 倉庫管理的升華 179
179 -高手的標誌——視野
181 -從數量到質量的提升
184 -從庫內到庫外的躍變
186 -從自己到他人的拓展
188 -從實體到抽象的升華

第四部分 工具篇
第 16章 建製基礎 191
191 -三類組織結構圖的細畫
197 -組織結構的詮釋——職責說明書
206 -比流程圖更方便的邏輯錶
第 17章 執行監控 213
213 -操作手冊與大文檔編輯
222 -甘特圖圖解任務管理
231 -漂亮的永續工作周報
第 18章 考評與激勵 240
240 -“全平關”考評法
249 -職業錨錨定激勵方嚮
259 -人類激勵理論的進階
第 19章 溝通錶達 271
271 -錶的四種形態與設計原則
277 -演講稿設計邏輯和捷徑
283 -五維溝通手段——視頻
第 20章 ERP與企業管理軟件 288
288 -集管理軟件之大成者
291 -需求齣現的徵兆
294 -軟件隻能提升已有的管理
296 -ERP的“囹圄”
298 -ERP評估的18+3法
302 -ERP實施攻略


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